1、“.....表扬先进，批评惩罚违章者，对“安措”完成情况及“两票”执行情况通报，解决安全管理中存在的问题。参会人员本例会由生产副局长主持，生技科负责牵头组织，参加人员由局领导生技科长营销科长农电科长各班所长及技安员，天翼公司经理及各分公司经理及技安员等组成。会议时间及要求每月日召开。任何人不得无故缺席或迟到，确因故不能参加者，必须向主持会议的局领导请假。参会各部门必须认真记录，会后立即传达会议精神，落实布署下月生产工作。每周的生产工作预控制度各班站包括农电科营销科天翼公司抢修班城北供电站必须在每周三上午前以书面形式向生技科上报本周六至下周五的生产工作安排，包括施工方案工程量和三措，上报内容要求具体详尽，施工方案应具有实际操作性。各班站上报的工作安排由生技科和安监科先进行审核，审核合格后并报生产主管局长审批，生技科周四前把工作传到网上......”。

2、“.....以网上通知的当天生产工作为准，未批准的工作坚决不能干。如果当天的哪个生产工作没有被批准，生技科应根据网上的通知对第二天及以后的工作予以及时合理地调整。各生产班站必须于前天前将当天工作的完成情况安全情况以及第二天工作安排和相应的安全措施向主管科室和生技科汇报。根据咸阳供电局前天下午所批的生产工作，每天早上召开当天的生产工作例会。会议内容首先各科室依次汇报前日工作情况及当日工作安排，重点说明当日工作的具体安排以及现场的安全措施，针对不足和漏洞大家进行补充。主管科室或部门根据班组工作汇报情况结合下现场检查情况，进行分析汇总，安排和组织好当日的生产工作。局领导对当日安全生产工作进行点评，并根据上级有关要求或特殊情况对工作进行调整。参会人员本例会由生技科组织，局领导主持，参加人员由局领导生技科长安监科长营销科长客户服务中心主任农电科长局办主任工会主席天翼公司经理天翼公司生产部主任等人员参加......”。

3、“.....特殊情况以生技科通知时间为准。任何人不得无故缺席或迟到会上所安排的下现场管理人员必须按时到班组参加班组的班前会。安全生产作业现场管理制度电力安全生产管理的重点在作业现场，要切实抓好作业现场的安全管理。作业项目的划分分类我局的作业现场分为以下五种大型作业中型作业小型作业杨凌局自控维护的工作及班组自己控制的工作。界定标准大型作业指涉及工人和班站多甚至牵涉到其他单位，内容复杂，工作量大的作业，或人数上超过人不包括民工的作业。如城网线路全线停电多处工作。多电源大用户工作。两条馈路及两条以上馈路的投运工作。配电线路在挡线以上的大修技改消缺工作等。中型作业指涉及至两个班站，工作需要主管科室协调相对内容较多的作业，或者人数上超过人但不超人不包括民工的作业。农网线路全线路停电消缺或更换导线金具。跨越铁路高速路带电线路等架设线路。单条馈路投运工作配电线路在挡线以内的大修技改消缺工作小型作业指涉及个班站......”。

4、“.....人数上工作人员般不超过人不包括民工。支线的停电消缺清理树木。变压器开关试验与检修。配电设备的预防性试验小型故障处理。更换拉线或扳桩。正杆更换安装单设备，如开关丝具变压器电缆分支箱等制作安装电缆头并做试验。停电开断线路搭接引连，搭引下线工作，设备单接火工作。配电设备拆迁配电线路在挡线以内的大修技改消缺工作杨凌局自控维护的工作指班站内部牵涉面很小，工作内容很简单。如不需停电的清理树木，更换安装电能表及互感器，更换熔丝保险等。班所自己控制的工作负荷测量线路设备巡视更换低压熔丝等没有危险性的工作。作业现场管理杨凌供电分局安全生产管理实行三级控制，上咸阳局计划的工作由咸阳局控制，上杨凌局自控维护的工作除过上咸阳局周计划外的工作由杨凌局主管领导控制，班组自己控制的工作由班所长控制。大中小型作业现场，局领导安监科生技科及主管科室管理人员必须按规定到达现场进行安全监督检查......”。

5、“.....紧急情况下可直接向局主管领导汇报。杨凌局自控维护的工作，按周计划生产例会和日控制制度执行，班站自己控制的工作，工作必须上报主管科室，经主管科室批准后方可开工，且班站的所长或技安员必须按规定到达现场进行安全监督检查。现场安全管理与监督制度无论那种类型的工作，工作负责人都必须开好班前会进行两交底。做好现场危险点分析，检查预先做好的危纪要。经营活动分析会在局二楼会议室召开。班组经济活动分析由班组长负责。经济活动分析分为定期综合分析和不定期专题分析两种形式，各部门和班组均应有书面分析报告。班组分析报告应及时上报营销科，营销科分析报告应及时上报供电局营销部和计划发展部。分析内容与分工经济活动分析的全过程分析是各单位和班组对分管或承包的经济效果指标进行日常的动态分析检查，形成月度季度经济活动事前预测分析事中自己控制的工作。界定标准大型作业指涉及工人和班站多甚至牵涉到其他单位，内容复杂......”。

6、“.....如城网线路全线停电多处工作。多电源大用户工作。两条馈路及两条以上馈路的投运工作。配电线路在挡线以上的大修技改消缺工作等。中型作业指涉及至两个班站，工作需要主管科室协调相对内容较多的作业，或者人数上超过人但不超人不包括民工的作业。农网线路全线路停电消缺或更换导线金具。跨越铁路高速路带电线路等架设线路。单条馈路投运工作配电线路在挡线以内的大修技改消缺工作小型作业指涉及个班站，作业内容单的作业，人数上工作人员般不超过人不包括民工。支线的停电消缺清理树木。变压器开关试验与检修。配电设备的预防性试验小型故障处理。更换拉线或扳桩。正杆更换安装单设备，如开关丝具变压器电缆分支箱等。如不需停电的清理树木，更换安装电能表及互感器，更换熔丝保险等。班所自己控制的工作负荷测量线路设备巡视更换低压熔丝等没有危险性的工作。作业现场管理杨凌供电分局安全生产管理实行三级控制，上制作安装电缆头并做试验......”。

7、“.....搭引下线工作，设备单接火工作。配电设备拆迁配电线路在挡线以内的大修技改消缺工作杨凌局自控维护的工作指班站内部牵涉面很小，工作内容很简单般不超过人不包括民工。支线的停电消缺清理树木。变压器开关试验与检修。配电设备的预防性试验小型故障处理。更换拉线或扳桩。正杆更换安装单设备，如开关丝具变压器电缆分支箱等网线路全线路停电消缺或更换导线金具。跨越铁路高速路带电线路等架设线路。单条馈路投运工作配电线路在挡线以内的大修技改消缺工作小型作业指涉及个班站，作业内容单的作业，人数上工作人员条馈路及两条以上馈路的投运工作。配电线路在挡线以上的大修技改消缺工作等。中型作业指涉及至两个班站，工作需要主管科室协调相对内容较多的作业，或者人数上超过人但不超人不包括民工的作业。农及班组自己控制的工作。界定标准大型作业指涉及工人和班站多甚至牵涉到其他单位，内容复杂，工作量大的作业，或人数上超过人不包括民工的作业......”。

8、“.....多电源大用户工作。两加班组的班前会。安全生产作业现场管理制度电力安全生产管理的重点在作业现场，要切实抓好作业现场的安全管理。作业项目的划分分类我局的作业现场分为以下五种大型作业中型作业小型作业杨凌局自控维护的工作主任工会主席天翼公司经理天翼公司生产部主任等人员参加。会议时间及要求本例会每日召开，特殊情况以生技科通知时间为准。任何人不得无故缺席或迟到会上所安排的下现场管理人员必须按时到班组参局领导对当日安全生产工作进行点评，并根据上级有关要求或特殊情况对工作进行调整。参会人员本例会由生技科组织，局领导主持，参加人员由局领导生技科长安监科长营销科长客户服务中心主任农电科长局办前日工作情况及当日工作安排，重点说明当日工作的具体安排以及现场的安全措施，针对不足和漏洞大家进行补充。主管科室或部门根据班组工作汇报情况结合下现场检查情况，进行分析汇总，安排和组织好当日的生产工作......”。

9、“.....根据咸阳供电局前天下午所批的生产工作，每天早上召开当天的生产工作例会。会议内容首先各科室依次汇报经咸阳供电局主管科室批准，以网上通知的当天生产工作为准，未批准的工作坚决不能干。如果当天的哪个生产工作没有被批准，生技科应根据网上的通知对第二天及以后的工作予以及时合理地调整。各生产班站必上报内容要求具体详尽，施工方案应具有实际操作性。各班站上报的工作安排由生技科和安监科先进行审核，审核合格后并报生产主管局长审批，生技科周四前把工作传到网上。生产工作日控制制度每天的生产工作必须实布署下月生产工作。每周的生产工作预控制度各班站包括农电科营销科天翼公司抢修班城北供电站必须在每周三上午前以书面形式向生技科上报本周六至下周五的生产工作安排，包括施工方案工程量和三措，天翼公司经理及各分公司经理及技安员等组成。会议时间及要求每月日召开......”。