1、“.....框架梁楼板板厚结构断面尺寸，单位承台，招投标大师第页，厚度均为桩，地梁框架柱框架梁钢筋直径承台桩地梁楼板第节工程特点和难点特点工程质量标准优良工程。建筑风格独特，结构形式比较复杂，异形结构多，桩基截面多样。二难点地基地质条件复杂，水位较高，对于人工桩基施工难度增加。场地的标高和异形结构增加了工程放线难度。后浇带施工要求对工期影响。第节项目管理的主要目标根据招标文件的要求和本工程的特殊重要性，该工程项目的项目管理主要目标如下质量目标招投标大师第页达到优良工程。二工期目标本工程工期为个日历天，我公司在接到招标文件后结合施工组织设计，对进度计划的可行性进行了深入研究，并结合本工程的特点......”。

2、“.....对每道工序的安排做到合理高效，在确保施工质量目标的前提下，我公司对工期提出了如下目标总工期年月日年月日，共计。三安全目标杜绝重大伤亡事故火灾事故和人员中毒事件的发生，轻伤频率控制在以内。四文明施工目标争创防城港市文明安全工地。五团结合作目标积极主动高效为建设单位服务，急建设单位所急，想建设单位所想，处理好与建设单位监理设计其他专业分包以及相关政府部门的关系，使工程各方面成为个团结协作高效和谐健康的有机整体，共同促进项目综合目标的实现。第章工程施工构想本工程为政协的办公会议楼，社会意义重大，我公司决心要以更加完善的管理体系经验丰富的管理队伍强有力的生产要素控制和先进的管理手段，来完成我公司对建设单位的郑重承诺。第节项目管理模式我公司将委派具有同类工程总承包经验和能力的国家级项目经理和具有同类型工程施工管理经验的高素质的管理人员组成项目经理部，对工程施工实施项目管理......”。

3、“.....以标准模式建立管理体系，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理为体制，以便出色地实现对建设单位的承诺以及我公司的质量方针。第节施工进度控制为早日将工程交付建设单位，我公司计划在施工期间，采用技术熟练的劳务队伍性能优良的机械设备等的技术手段，并通过合理的施工部署将各生产要素组织起来，力争做到“空间连续平面占满”。通过充分合理的管理协调工作，安排好各专业的施工顺序，保证总工期目标的实现。本方案在第八章将详细阐述施工进度控制的保证措施。招投标大师第页第节施工质量控制为保证工程在快速的施工速度下，仍能确保优良工程的目标实现，在项目经理部组建同时，建立起项目质量管理体系，将责任分工落实到人。以先进的施工方法作为技术手段，以完善的制度和程序作为管理手段，贯彻我公司“过程精品”的思想，最终完成我们对建设单位的郑重承诺......”。

4、“.....项目施工生产必须执行“方案先行”的原则。项目经理部组建后，技术部门首先编制技术方案编制计划，报送公司批准并执行。编制方案应结合设计图纸相关规范和质量目标。项目施工组织设计和施工方案在执行前必须通过公司监理建设单位的审核批准，充分汲取各方面的意见，达到技术先进成本低速度快质量好，可以指导施工和保障工程目标实现。本方案在第八章中将详细阐述技术方案的管理。第节安全文明施工管理本工程的安全文明工作管理目标为“争创市文明安全工地”，项目经理部安全管理部门要依据广西自治区和我公司的现场安全管理标准，编制安全文明计划，作为现场安全防护安全资料管理场容管理的依据文件。本方案在第十章将详细阐述现场安全文明管理措施。第节环境保护管理由于工地周围均为市政规划的交通道路，无建筑物。为保证施工现场周边的环境整洁，我公司将认真分析影响现场环境的因素......”。

5、“.....最大限度的降低工地的扬尘和噪音。本方案在第十章将详细阐述现场环境保护措施。招投标大师第页第章施工部署第节项目经理部构成本工程施工管理将委派具有同类型工程施工管理经验的优秀管理人员组成工程项目经理部拌机两台，散装水泥罐及附属计量设备，基础施工阶段混凝土运输以小翻斗车运送为主，辅助人力手推车运送，主体阶段以塔吊垂直水平为主。其他设备配备。三主要工程材料供应计划，如附录所示招投标大师第页第节工程技术资料管理技术保证资料项目经理部配备专职技术资料管理人员，负责工程从开工至竣工期间的专业技术资料收集整理和归档，达到技术资料积累与工程同步。工程施工期间，企业总部专职技术资料管理责任师将每月次定期检查指导，保证资料完整交圈。资料收集整理将根据分部分项进行。在资料收集整理过程中，我公司有套成熟的模式，这种模式能够保的实时交换，总部可以对项目财务状况有详细的了解，并且通过使用计算机可以减少财务信息的处理时间......”。

6、“.....二硬件配置计算机系统配置表使用部门配置数量配置标准用途技术部合约部�绘图方案编制资料管理等财务部物资部办公室�财务管理物资管理等机电部质检部安监部工程部�进度计划工程管理质量安全资料管理数码相机施工过程记录摄像机三在施工生产过程中拟执行的管理程序运用通用数据库技术建立工程信息统计数据库，建立日生产碰头会周生产例会月生产计划会结合各专业协调会的工程总承包生产计划协调管理系统。划分土建结构内装修机电安装外装修个管理阶段，建立计算机管理系统。土建结构工程建立以施工流水段为计划统计对象，运用计算机通用数据库技术对流水段实行编码并建立平面数据库，结合方格网计划彩色标识图案等先进的计划统计管理技术，编制各期计划贯穿施工生产全过案在执行前必须通过公司监理建设单位的审核批准，充分汲取各方面的意见，达到技术先进成本低速度快质量好，可以指导施工和保障工程目标实现。本方案在第八章中将详细阐述技术方案的管理......”。

7、“.....项目施工生产必须执行“方案先行”的原则。项目经理部组建后，技术部门首先编制技术方案编制计划，报送公司批准并执行。编制方案应结合设计图纸相关规范和质量目标。项目施工组织设计和施工方管理体系，将责任分工落实到人。以先进的施工方法作为技术手段，以完善的制度和程序作为管理手段，贯彻我公司“过程精品”的思想，最终完成我们对建设单位的郑重承诺。第节施工方案控制施工组织设计和施工方案是，保证总工期目标的实现。本方案在第八章将详细阐述施工进度控制的保证措施。招投标大师第页第节施工质量控制为保证工程在快速的施工速度下，仍能确保优良工程的目标实现，在项目经理部组建同时，建立起项目质量公司计划在施工期间，采用技术熟练的劳务队伍性能优良的机械设备等的技术手段，并通过合理的施工部署将各生产要素组织起来，力争做到“空间连续平面占满”。通过充分合理的管理协调工作......”。

8、“.....形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理为体制，以便出色地实现对建设单位的承诺以及我公司的质量方针。第节施工进度控制为早日将工程交付建设单位，我和能力的国家级项目经理和具有同类型工程施工管理经验的高素质的管理人员组成项目经理部，对工程施工实施项目管理。项目经理部在总部和区域公司领导下充分发挥企业集团的整体优势，以议楼，社会意义重大，我公司决心要以更加完善的管理体系经验丰富的管理队伍强有力的生产要素控制和先进的管理手段，来完成我公司对建设单位的郑重承诺。第节项目管理模式我公司将委派具有同类工程总承包经验想，处理好与建设单位监理设计其他专业分包以及相关政府部门的关系，使工程各方面成为个团结协作高效和谐健康的有机整体，共同促进项目综合目标的实现。第章工程施工构想本工程为政协的办公会三安全目标杜绝重大伤亡事故火灾事故和人员中毒事件的发生，轻伤频率控制在以内......”。

9、“.....五团结合作目标积极主动高效为建设单位服务，急建设单位所急，想建设单位所进度计划的可行性进行了深入研究，并结合本工程的特点，对施工进行了细致的安排和筹划，对每道工序的安排做到合理高效，在确保施工质量目标的前提下，我公司对工期提出了如下目标总工期年月日年月日，共计。的主要目标根据招标文件的要求和本工程的特殊重要性，该工程项目的项目管理主要目标如下质量目标招投标大师第页达到优良工程。二工期目标本工程工期为个日历天，我公司在接到招标文件后结合施工组织设计，对结构形式比较复杂，异形结构多，桩基截面多样。二难点地基地质条件复杂，水位较高，对于人工桩基施工难度增加。场地的标高和异形结构增加了工程放线难度。后浇带施工要求对工期影响。第节项目管理框架梁钢筋直径承台桩地梁楼板第节工程特点和难点特点工程质量标准优良工程。建筑风格独特，凝土强度等级，框架梁楼板板厚结构断面尺寸，单位承台......”。