1、“.....组建以徐景月级项目经理为项目经理，李建松高级工程师为项目工程师的项目组织机构。我公司在本工程施工中严格实行“项目法”施工，由公司优秀的项目经理组建的项目经理部来负责此工程的具体施工管理见图。同时向建设单位郑重承诺针对该工程项目，我公司推选的项目班子律持证上岗。实行项目经理责任制，项目经理将对质量工期安全成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理部的指导下做到有计划的组织施工，确保本工程质量工期安全等方面达到目标要求。施工组织机构的启动与高效运作根据本工程的情况及特点，有针对性的组建项目班子......”。

2、“.....全部人员将全部到位。未进场之前，可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作材料机械技术等准备工作与策划工作。根据项目经理部的实际工作，具体明确每个项目管理人员的责权利，使全体管理人员有条不紊忙而有绪地开展工作，从而较大幅度地提高项目经理部的工作效率，有效促进整体管理实力的强化，使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗。制定各项管理制度来指导督促规范每个管理人员的工作质量效率。变“人管理人”“人盯人”为“制度管理人”，做到项目管理“有章可循执法必严违章必纠”，并且努力创造“以人为本”的管理团队，充分发挥每个人的积极能动性。形成高效运作的项目部团队。在劳动力调配上，由项目经理部会同公司劳动力调配部门，组织优秀施工班组，具有丰富实践经验和施工技术水平的操作人员。在物力上......”。

3、“.....公司的机械化分公司在塔机，混凝土砂浆机具，发电设备等机械器具上优先解决，专人负责，确保机械器具的正常运转和使用。在财力上，建设单位拔付的工程款在银行成立专门帐户，专款专用，当建设单位的资金暂时不到位时由公司内部通过资金结算中心等部门调集资金，保证工程正常施工。特别值得提的是我公司项目管理注重工程质量文明施工，但更看重社会效益，将项目职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广，收到了良好的效果。施工组织机构高效运作保障措施组织强有力的项目班子，选派思想好业务精能力强善合作服务好的管理人员进入项目管理班子。建立健全项目经理施工员内业材料机械劳资等岗位责任制，由公司工程领导小组定期对各专业进行考核。强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚分明，定时组织项目经理部管理人员会议，总结工作质量。建立工程领导小组现场办公制，每半月召开次现场办公会......”。

4、“.....以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。每天下午召开由项目经理主持的班后碰头会，对次日的工作进行协调安排。实行劳动用工管理，选派组织能力强技术水平高，能打硬仗的作业队伍，发扬连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。三项目部组织机构图图项目部组织机构图第节施工部署在本工程施工过程中，将开展创建“文明工地”活动，主要采取对建设工程质量安全生产文明施工降低噪声保护环境等系列的具体要求，我们将制定系列创建目标。质量目标质量目标确保省优良工程，争创国家优质工程鲁班奖。保证合同承诺，交付满意产品单位工程合格率，优良率以上确保省优良工程，力争国家优质精品工程。全面履行“质量责任终身制”的保修责任，科学施工严格管理，让建设单位放心满意，工程产品交付后的回访率及维修率达到。二工期目标本工程要求工期为日历天，计划年月日开工，年月初竣工。工期总目标年月达到完工验收标准，年月前达到竣工验收标准。在特殊情况下......”。

5、“.....加快施工进度，缩短施工周期性，同时向市上有关部门提出申请，延长施工时间，经同意后方可施工。我们充分利用早点至晚点的时间，以极大的热情和旺盛的精力，投入到现场施工中去，从而保证较高的生产效率，确保工期提前完工。三安全管理目标安全管理工作以安全达标为中心，以目标管理为目的，以检查评比为手段，狠抓落实和兑现。从基础工作开始，我们建立项安全管理措施，项管理台帐。其次制定严格的检查考核办法，并与个人的经济利益挂勾，同时加强班组建设，制定班组安全活动的考核办法。通过上述措施，巩固达标成果。安全达标目标接头位置符合规范，剪力墙暗柱纵筋采用机械连接，接头位置符合规范。剪力墙钢筋安装应在下层混凝土施工放线核对无误面模板安装后方可作业，钢筋工根据图纸要求用粉笔划出竖向分布筋间距位置，先扎外层筋网片后扎内层筋网片，网固达标成果。安全达标目标接头位置符合规范，剪力墙暗柱纵筋采用机械连接，接头位置符合规范......”。

6、“.....钢筋工根据图纸要求用粉笔划出竖向分布筋间距位置，先扎外层筋网片后扎内层筋网片，网片扎好后绑扎网片连接结筋垫好保护层。暗柱筋安装方法同柱筋，接头位置按平面整体表示方法制图规则和构造详图。主体混凝土工程混凝土厂家选用为提高混凝土浇筑质量，采用泵送商品混凝土。选择经常合作厂家两至三家，并且从中挑选出至两家信誉较好的单位配合。在混凝土供应前签定好供货合同。浇筑时要仔细认真做好每项工作。浇筑前要认真检查泵车连接部位是否可靠，其机械是否完好，泵管铺设是否合理，对混凝土浇筑速度不能有影响。插入式振捣棒平板振捣棒数量是否能够满足浇筑速度要求，机械性能要保证没有问题，并做好预备工作，防止中途破坏无补充。其他必需的铁锹抹子水管线绳都必须配良率以上确保省优良工程，力争国家优质精品工程。全面履行“质量责任终身制”的保修责任，科学施工严格管理，让建设单位放心满意......”。

7、“.....二工期目标本工程要求工期为日历安全生产文明施工降低噪声保护环境等系列的具体要求，我们将制定系列创建目标。质量目标质量目标确保省优良工程，争创国家优质工程鲁班奖。保证合同承诺，交付满意产品单位工程合格率，优平高，能打硬仗的作业队伍，发扬连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。三项目部组织机构图图项目部组织机构图第节施工部署在本工程施工过程中，将开展创建“文明工地”活动，主要采取对建设工程质量点帮助解决项目的资金质量进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。每天下午召开由项目经理主持的班后碰头会，对次日的工作进行协调安排。实行劳动用工管理，选派组织能力强技术水任制，由公司工程领导小组定期对各专业进行考核。强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚分明，定时组织项目经理部管理人员会议，总结工作质量。建立工程领导小组现场办公制，每半月召开次现场办公会，重到了良好的效果......”。

8、“.....选派思想好业务精能力强善合作服务好的管理人员进入项目管理班子。建立健全项目经理施工员内业材料机械劳资等岗位责由公司内部通过资金结算中心等部门调集资金，保证工程正常施工。特别值得提的是我公司项目管理注重工程质量文明施工，但更看重社会效益，将项目职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广，收司的机械化分公司在塔机，混凝土砂浆机具，发电设备等机械器具上优先解决，专人负责，确保机械器具的正常运转和使用。在财力上，建设单位拔付的工程款在银行成立专门帐户，专款专用，当建设单位的资金暂时不到位时效运作的项目部团队。在劳动力调配上，由项目经理部会同公司劳动力调配部门，组织优秀施工班组，具有丰富实践经验和施工技术水平的操作人员。在物力上，公司的材料分公司将优先供应和调换现场需要的各种材料，公督促规范每个管理人员的工作质量效率。变“人管理人”“人盯人”为“制度管理人”......”。

9、“.....并且努力创造“以人为本”的管理团队，充分发挥每个人的积极能动性。形成高实力的强化，使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗。制定各项管理制度来指导械技术等准备工作与策划工作。根据项目经理部的实际工作，具体明确每个项目管理人员的责权利，使全体管理人员有条不紊忙而有绪地开展工作，从而较大幅度地提高项目经理部的工作效率，有效促进整体管理施工组织机构的启动与高效运作根据本工程的情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且人选旦经过甲乙双方确认，全部人员将全部到位。未进场之前，可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作材料机目班子律持证上岗。实行项目经理责任制，项目经理将对质量工期安全成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理部的指导下做到有计划的组织施工......”。