1、“.....本公续改进，使产品符合规定要求，增强顾客的满意度。经识别，公司暂无外包过程，若今后发生，按条款进行控制。公司应遵循的过程方法，对管理职责资源管理产品实现测量分析与改进等过程进行控制和管理本公司按标准的要求建立质量管理体系，明确各部门职责和过程的管理要求并形成文件，严格按照要求进行管理。公司确保提供必要的资源，以支持这些过程的运行，并对这些过程进行监视测量和分析，以实现持品实现过程和支持过程的顺序和相互作用本公司所生产的精密型腔模高档建筑五金件主要实现过程采购产品设计生产制造质量检验包装和贮存发运和交付售后服务等过程。公司对这些过程进行系统的控制和管理效性质量管理体系范围本公司质量管理体系范围包括精密型腔模高档建筑五金件的原材料采购产品设计生产制造贮存交付服务的实现过程和支持过程，涉及到公司所有与质量管理有关的部门和车间，且无删减过程。产解释权属管理部......”。

2、“.....形成文件加以实施和保持，并持续改进其有宜性充分性和有效性，必要时可进行换版。为体现公司保持和实施质量管理体系的连续性，管理部可以保留本旧版质量手册，但应对其进行标识和登记，加盖作废印章，其余的旧版质量手册律予以销毁。本质量手册的后按规定统销毁。质量手册的持有者调动工作或离开本公司，应将质量手册交还发放部门注销。管理者代表应定期组织般在每年的管理评审之前进行对质量手册的评审，并将评审情况提交管理评审，以确保其持续的适宜后按规定统销毁。质量手册的持有者调动工作或离开本公司，应将质量手册交还发放部门注销。管理者代表应定期组织般在每年的管理评审之前进行对质量手册的评审，并将评审情况提交管理评审，以确保其持续的适宜性充分性和有效性，必要时可进行换版。为体现公司保持和实施质量管理体系的连续性，管理部可以保留本旧版质量手册，但应对其进行标识和登记，加盖作废印章，其余的旧版质量手册律予以销毁。本质量手册的解释权属管理部。苏州鼎金精密五金有限公司质量手册文件编号Ⅰ质量管理体系修改第次页码第页共页总要求本公司按的标准要求建立质量管理体系......”。

3、“.....并持续改进其有效性质量管理体系范围本公司质量管理体系范围包括精密型腔模高档建筑五金件的原材料采购产品设计生产制造贮存交付服务的实现过程和支持过程，涉及到公司所有与质量管理有关的部门和车间，且无删减过程。产品实现过程和支持过程的顺序和相互作用本公司所生产的精密型腔模高档建筑五金件主要实现过程采购产品设计生产制造质量检验包装和贮存发运和交付售后服务等过程。公司对这些过程进行系统的控制和管理。本公司按标准的要求建立质量管理体系，明确各部门职责和过程的管理要求并形成文件，严格按照要求进行管理。分配表的分工归口管理。所有质量记录均应内容完整，数据正确真实，字迹清晰，传送及时，核对签收。记录不得随意涂改，要求用钢笔或圆珠笔填写。如笔误造成差错需要更改的，律采用划线更改法，并由更改人在更改处签字或盖章。质量记录的保管条件应符合规定要求，要求环境适宜，防潮防蛀防变质，确保记录在保管期间不被损坏。保管方法应便于存取和检索，同时应能防止未经授权的更改。所有质量记录应规定保存年限，过期的质量记录按规定办理销毁手续后按规定进行销毁，做好销毁记录。当合同有规定时，应保存合同规定的质量记录......”。

4、“.....质量记录的具体管理和控制按记录控制程序的规定执行。苏州鼎金精密五金有限公司质量手册文与该阶段质量有关的部门代表也可聘请专家参加，合同有要求时，应按要求请顾客或其代表参加。根据评审的范围内容要求，可采用次评审或分级分次分阶段评审。设计开发评审的结果和决定行更改，更改时应做好相应标识。作废文件需保留，应加以识别和标识。各类文件的具体管理和控制按文件控制程序的规定执行。记录的控制质量管理体系运行记录由管理部归口管理，其他质量记录按本手册质量管理体系职责公司体系文件的发放和管理，应确保在使用处可得到相应文件的有效版本。文件应保持清晰，标识清楚且易于识别和检索。文件的更改由文件起草部门编制文件更改申请单，经有关部门评审总经理或管理者代表批准后进核，总经理批准。程序文件由管理部组织编制，总经理批准。其他管理文件和质量记录表由相关责任部门组织编制，总经理批准，管理部备案。外来文件由管理部进行识别确认标识和登记，发放至使用部门。管理部负部负责公司质量管理体系中管理文件的管理和控制。对公司各部门的文件进行登记备案......”。

5、“.....管理者代表审体系持续改进顾客顾客管理职责资源管理测量分析和改进产品实现要求满意产品苏州鼎金精密五金有限公司质量手册文件编号Ⅰ质量管理体系修改第次页码第页共页文件控制文件的管理和控制职责管理序不合格品控制程序纠正措施控制程序和预防措施控制程序予以引用外，还对为确保过程有效策划，运行和控制而制定的相关文件予以引用。质量管理体系过程间的相互作用见本手册第章的有关表述。质量管理管理体系的主体文件，是公司质量管理工作必须长期遵循的法规性和纲领性文件。质量管理体系覆盖的范围在本手册中作出了规定。本手册除对标准明确要求形成文件的程序文件控制程序记录控制程序内部审核控制程。如表格报告记录，包括经识别的处来文件等。文件的形式可以是纸张计算机磁盘光盘或其他媒体。质量手册质量手册阐明了本公司的质量方针和质量目标，对质量管理体系各过程之间的相互作用进行了表述，是质量司按标准建立质量管理体系，并形成文件。质量管理体系文件构成如下质量方针和质量目标质量手册程序文件确保过程的有效策划运行和控制而制定的办法规定规程作业指导书等......”。

6、“.....建立健全经常性社会捐助活动服务网络。是要把建立慈善超市与社会救助体系建设结合起来，通过慈善超市整合社会扶贫济困资源，提高对困难群众的救助水平。是在推广慈善超市工作中，政府可以通过委托授权购买服务等形式，充分发挥公益性社会团体和社会志愿者的作用，在政策管理经费上鼓励扶持公益性社会团体积极参与社会捐助工作，并使之制度化规范化。设立慈善超市项目符合中共中工作者的愿望，通过慈善超市的载体加强工作人员及志愿者的爱心教育来带动社会人士的普遍爱心。经营过程中，逐步完成慈善培训制度化规范化，并将以提高公益服务与慈善形象为核心的竞争力为目标，通过慈善培训考核号与货架商供货商洽谈货商协议货物配送货物上架试点营业十公益慈善培训本项目将招募与培训志愿者参与本项目活动，并对所有工作人员及志愿者进行公益慈善教育与培训......”。

7、“.....项目竣工验收既可以投入试运营，预计在年月底前试运营。设立慈善超市工作次序表时间年月日至有日民政厅基金会社区合作人货架商供货商时项目可行性报告项目立项房屋整修改造施工图设计及设备选型招标采购文件档的编制等各项前期准备工作，预算需要时间个月项目建设先期准备，需要实际个月。项目设备采购安装及调试，房屋整修改造阶段预计需需要的专业管理机构项目组成本結構店，刚好进入市场成长期的战略计划。如果区域内有的生活社区和在陕多所高校都成为慈善超市建设成功的案例那么，公益慈善的理念和活动就会更好的开展与普及。建设周期业和公共服务的发展为使命客戶關係慈善超市优惠价格捐赠赠送客戶細分群體困难户低保人员老年人残疾人在校困难生市民重要資源慈善组织特效超市运营管道通路社区超市店面院校超市店面运营机构设立针对慈善超市连锁发展北郊的孙女收到了爷爷送来的礼物......”。

8、“.....明天过生日，孙女来南郊时间紧张，老人去北郊又不方便。于是老人在自己社区的慈善超市选订了生日礼物，慈善超市服务员通知了北郊社区的慈善超市关于生日礼物的内容和标准式样，第天中午时，赠即时物品开展经常性公益募捐和慈善捐助活动，加强对社区困难群众的经常性生活救助。定期开展慈善宣传普及月活动。经营服务特色性，即差区服务。比如之在如今的夏季高温时节，位老人的孙女住在超市销售低价日常生活用品平价药品捐赠物品服务热情送货上门服务，差区服务经营活动，重点突出低价生活用品如粮油蔬菜等结合季节节假鼎金精密五金有限公司质量手册文件编号Ⅰ质量管理体系修改第次页码第页共页过程方式模型图输出注释增值活动信息流注释增值活动信息流文件要求总则为实现所确定的质量方针和质量目标，本公续改进，使产品符合规定要求，增强顾客的满意度。经识别，公司暂无外包过程，若今后发生，按条款进行控制。公司应遵循的过程方法，对管理职责资源管理产品实现测量分析与改进等过程进行控制和管理本公司按标准的要求建立质量管理体系，明确各部门职责和过程的管理要求并形成文件，严格按照要求进行管理。公司确保提供必要的资源......”。

9、“.....并对这些过程进行监视测量和分析，以实现持品实现过程和支持过程的顺序和相互作用本公司所生产的精密型腔模高档建筑五金件主要实现过程采购产品设计生产制造质量检验包装和贮存发运和交付售后服务等过程。公司对这些过程进行系统的控制和管理效性质量管理体系范围本公司质量管理体系范围包括精密型腔模高档建筑五金件的原材料采购产品设计生产制造贮存交付服务的实现过程和支持过程，涉及到公司所有与质量管理有关的部门和车间，且无删减过程。产解释权属管理部。苏州鼎金精密五金有限公司质量手册文件编号Ⅰ质量管理体系修改第次页码第页共页总要求本公司按的标准要求建立质量管理体系，形成文件加以实施和保持，并持续改进其有宜性充分性和有效性，必要时可进行换版。为体现公司保持和实施质量管理体系的连续性，管理部可以保留本旧版质量手册，但应对其进行标识和登记，加盖作废印章，其余的旧版质量手册律予以销毁。本质量手册的后按规定统销毁。质量手册的持有者调动工作或离开本公司，应将质量手册交还发放部门注销。管理者代表应定期组织般在每年的管理评审之前进行对质量手册的评审，并将评审情况提交管理评审，以确保其持续的适宜后按规定统销毁......”。