1、“.....负责质保期内服务的统管理验负责产品标识及可追溯性的管理和检查。负责组织合同有关部门进行质量问题原因的调查分析研究制订纠正预防措施，并对有效实施进行检查。负责企业统计技术的应用和推广。负责全公司的计量器具的采购校协议。质检部职责和权限制定企业内部质量审批计划并组织实施，负责管理评审的准备和评后活动的落实。负责质量文件和质量记录归口管理和控制。负责对采购零部件入库验证和生产过程的各工序检验试验和最终检负责工具零部件检测仪器安装设备的采购质量的审批。销售部经理职责和权限负责所有销售活动的质量控制。负责产品销售合同评审。负责质保服务活动。负责对用户提供产品的控制。负责对外签署销售合同或次日期分管经理职责和权限对电梯安装维保改造过程质量负责。负责全公司电梯安装维保改造采购计划和实施。负责对外购零部件的贮存包装防护过程控制。负责设备和工序过程的质量控制。控制。负责纠正和预防措施的控制。主管检验和试验，检验设备和试验设备的控制。负责不合格的评审处置和裁决......”。

2、“.....办公室职责和权限负责质量体系的建立和有效运行并向总经理报告。负责质量体系的内部审核。负责质量体系的有关事宜与对外联络。技术负责人的职责和权益负责全公司的产品质量计划和设计手册。监督业务人员执行手册及各项规章制度审批奖惩人员名单。支持质检人员的正确意见和工作，解决开展质检工作所必要的条件。支持质检人员正确行使质量否决权组织全公司的质量大检查及对低劣质量的手册。监督业务人员执行手册及各项规章制度审批奖惩人员名单。支持质检人员的正确意见和工作，解决开展质检工作所必要的条件。支持质检人员正确行使质量否决权组织全公司的质量大检查及对低劣质量的班组进行停产整顿。办公室职责和权限负责质量体系的建立和有效运行并向总经理报告。负责质量体系的内部审核。负责质量体系的有关事宜与对外联络。技术负责人的职责和权益负责全公司的产品质量计划和设计控制。负责纠正和预防措施的控制。主管检验和试验，检验设备和试验设备的控制。负责不合格的评审处置和裁决。负责技术和质量文件的重庆元弘设备管理有限公司质量手册序号修改编制部门办公室管理职责页次日期分管经理职责和权限对电梯安装维保改造过程质量负责......”。

3、“.....负责对外购零部件的贮存包装防护过程控制。负责设备和工序过程的质量控制。负责工具零部件检测仪器安装设备的采购质量的审批。销售部经理职责和权限负责所有销售活动的质量控制。负责产品销售合同评审。负责质保服务活动。负责对用户提供产品的控制。负责对外签署销售合同或协议。质检部职责和权限制定企业内部质量审批计划并组织实施，负责管理评审的准备和评后活动的落实。负责质量文件和质量记录归口管理和控制。负责对采购零部件入库验证和生产过程的各工序检验试验和最终检验负责产品标识及可追溯性的管理和检查的检查，并主动配合做好各分项分部工程的质量检查评定工作不断攻克安装维修的质量关对自己安装维修的电梯作业负责。遵章守纪，服从各施工现场或建设单位的有关生产安全文明生产等方面的规定。正确使用设备仪器仪表及器具，并注意经常性地维修保养有权拒绝使用超期未检的仪器仪表。重庆元弘设备管理有限公司质量手册序号修改编制部门办公室合同评审页次日期公司制定了程序文件对向顾客提供服务的各类合同进行评审，在合同正式签订或修改前，均进行必要的合同评审以满足顾客和公司履约能力。公司在执行合同过程中，严格控制合同进度......”。

4、“.....为满足顾客和公司的履约能力，公司安装部和维保部业务人员在安各种不符要求之情况，予以记录并及时报告顾客。公司向顾客提供安装维保改造服务结束后，记录顾客提供的物资或产品的实际状况，并报告顾客。顾客对顾客提供产品的质量负有责任。参照全生产规程。在执行中，如有不同意见或改进建议时，应履行正常手续，待批准后方可改变。按手册要求，及时正确地填写工程的各项原始记录。注意保持现场的整洁安全，做到文明生产，文明施工。接受质检人员下道工序服务的质量意识，做到本工序不合格不交下工序。积极钻研技术业务，认真熟悉图纸，掌握电梯的性能特点用途构造运行原理及技术标准。坚守岗位，听从指挥，丝不苟地精心操作，遵守操作规程及安有权停止其操作。接受工程质量的检查评定参加质量事故的分析处理工作，并积极执行整改工作。负责对设备仪器仪表的维修保养工作，对因使用不当而造成的质量事故负责。生产工人牢固树立质量第，为互检记录及隐蔽工程记录。对本班填写的各种原始记录的真实性可靠性负责。对本班组出现的质量偏差及时组织分析，限期整改。丝不苟地组织全班人员操作，对违反质量规范规定的成员或重大质量事故先兆的成员......”。

5、“.....参与电梯井道设备开箱验收工作，对不符合质量要求的提出处理意见，并及时报告质检人员。负责督促本班成员及时准确地填写各工序的自检。重庆元弘设备管理有限公司质量手册序号修改编制部门办公室管理职责页次日期施工作业班长对本班所承担的电梯安装维修质量负责，并及时向质检技术员报告安装质量状况。组织本班职工熟悉图纸及施表。负责对电梯安装所用的量具安装设备安装工具的使用维修保养及管理工作。负责对外购零部件的标识和对不合格零部件的分离。负责对安装过程中质量问题的分析调查，研究制订预防和纠正措施，并负责实施和权限负责贯彻实施企业的质量方针质量目标及质量手册和质量体系文件的规定。对电梯安装维保改造的质量负责。负责电梯安装维保改造的电梯填写自检报告和安装过程记录维修表售后服务表质量反馈即实施。负责与顾客的联系与沟通。负责与质量管理人员的资格评审和培训。技术部职责和权限负责技术文件的编制工作及工艺技术工作的实施。负责工艺装备的设计验证和使用。负责工艺纪律的执行。工程部职责正签定标识......”。

6、“.....负标准五作废帐单的管理工作规范操作程序及标准六现金支票信用卡的收款工作规范操作程序及标准七收银交接班现金及帐单交接工作规范操作程序及标准八保管员工作规范操作程序及标准九货物验收工作规范操作程序及标准十采购员工作规范操作程序及标准十采购员工作质量规范操作程序及标准十二电脑员维修工作质量规范操作程序及标准第三节财务部管理制度财务借款及核销管理工作制度二公司固定资产管理制度三报损报废管理制度管理四内部审计管理制度五工程部工用具管理制度六会计核算管理制度七餐厅签单挂帐打折管理制度八处理收银员长短款工作规范操作程序及标准九货物原料出入库管理办法十财产货物原料盘点清查管理制度十食品原材料及其他物品采购管理制度十二财务票据管理制度十三员工差度财务借款及核销管理工作制度二公司固定资产管理制度三报损报废管理制度管理四内部审计管理制度五工程部工用具管理制度六会计核算管理制度七餐厅签单挂帐打折管理规范操作程序及标准九货物验收工作规范操作程序及标准十采购员工作规范操作程序及标准十采购员工作质量规范操作程序及标准十二电脑员维修工作质量规范操作程序及标准第三节财务部管理制收银员工作规范操作程序及标准五作废帐单......”。

7、“.....管理工作规范操作程序及标准六现金支票信用卡的收款工作规范操作程序及标准七收银交接班现金及帐单交接工作规范操作程序及标准八保管员工作理规范出品部运转管理表格第七章财务部岗位职责财务部操作程序及标准会计核算流程工作规范操作程序及标准二餐厅每月工资表的编制工作规范操作程序及标准三出纳员工作规范操作程序及标准四工作质量管理控制程序及标准七厨房冰箱冰柜管理控制程序及标准八出品部会议管理控制程序及标准九厨房设备及用具管理控制程序及标准十出品部值班交接班制度管理控制程序及标准出品部考核管理制度控制程序及标准二厨房卫生管理制度控制程序及标准三厨房防火安全制度控制程序及标准四厨房食品成本核算管理控制程序及标准五有质量问题菜肴退回厨房的处理管理程序及标准六厨房序及标准程序七打荷工作操作程序及标准程序八切割工作操作程序及标准程序九切配工作操作程序及标准程序十炉灶工作操作程序及标准程序出品部管理制度程序及标准厨房食品原材料领用管饮部操作程序及标准蔬菜加工操作程序及标准二肉类加工操作程序及标准三水产类加工操作程序及标准四禽类加工操作程序及标准五上浆工作操作程序及标准程序六料头准备工作操作程报纸杂志的管理行李员......”。

8、“.....负责质保期内服务的统管理验负责产品标识及可追溯性的管理和检查。负责组织合同有关部门进行质量问题原因的调查分析研究制订纠正预防措施，并对有效实施进行检查。负责企业统计技术的应用和推广。负责全公司的计量器具的采购校协议。质检部职责和权限制定企业内部质量审批计划并组织实施，负责管理评审的准备和评后活动的落实。负责质量文件和质量记录归口管理和控制。负责对采购零部件入库验证和生产过程的各工序检验试验和最终检负责工具零部件检测仪器安装设备的采购质量的审批......”。

9、“.....负责产品销售合同评审。负责质保服务活动。负责对用户提供产品的控制。负责对外签署销售合同或次日期分管经理职责和权限对电梯安装维保改造过程质量负责。负责全公司电梯安装维保改造采购计划和实施。负责对外购零部件的贮存包装防护过程控制。负责设备和工序过程的质量控制。控制。负责纠正和预防措施的控制。主管检验和试验，检验设备和试验设备的控制。负责不合格的评审处置和裁决。负责技术和质量文件的重庆元弘设备管理有限公司质量手册序号修改编制部门办公室管理职责页的班组进行停产整顿。办公室职责和权限负责质量体系的建立和有效运行并向总经理报告。负责质量体系的内部审核。负责质量体系的有关事宜与对外联络。技术负责人的职责和权益负责全公司的产品质量计划和设计手册。监督业务人员执行手册及各项规章制度审批奖惩人员名单。支持质检人员的正确意见和工作，解决开展质检工作所必要的条件。支持质检人员正确行使质量否决权组织全公司的质量大检查及对低劣质量的手册。监督业务人员执行手册及各项规章制度审批奖惩人员名单。支持质检人员的正确意见和工作，解决开展质检工作所必要的条件......”。