1、“.....推进满足顾客要求的意识提高。负责与质量管理体系有关事宜的外部联系。副总经理贯彻本公司的经营理念，全面负责本公司业务的开展和产品的符合性质量的要求。负责组织开展与产品有关要求的评审和安装服务工作的准确履行。负责组织开展顾客满意的征集活动，测评顾客满意率。为持续改进质量管理体系有效性提供信息。负责配合总经理对经营全过程活动的控制。质监科负责项目的工程质量验收，及全过程运作监督控制。负责采购物资外包方的验收和控制，做好产品标识防护，做到无差错地准确交付。负责施工设备的监控工作和施工安全文明环境的管理。实施对施工项目不合格的控制。办公室负责本公司人力资源管理和组织各类特殊工种人员的培训工作，对培训考核情况做好记录并建立相关档案体系文件的管控。负责督促员工贯彻执行总经理的工作要求及公司有关规章制度。负责组织体系文件的编制修改发放登记内部员工质量意识的教育......”。

2、“.....负责与质量管理体系有关事宜的外部联系。副总经理贯彻本公司的经营理念，全面负责本公司业务的开展和产品的符合性质量的要求。负责组织开展与产品有关供必要的资源。管理者理者代表负责质量管理体系的建立实施和保持。全面组织实施监测，分析和改进活动。负责组织开展内部审核，全面掌握相关信息数据，及时向总经理报告质量管理体系业绩和改进建议。负责贯彻落实。负责质量管理体系文件的批准发布。负责组织机构的设臵建立，规定内部职责。负责建立内部沟通机制，主持召开管理评审会议，确定采取改进和措施的决定，持续改进体系的有效性。负责为质量管理体系提号版本号修改状态主题内职责权章节号页码容限本公司领导部门的职责权限总经理全面负责经营管理和发展战略决策，对产品的最终质量负全责。负责质量方针质量目标的制定审批和第三在本公司范围内，采取措施确保全体员工意识到满足顾客要求的重要性......”。

3、“.....总经理年月日苏州电梯有限公司文件名称质量手册文件编体系的过程得到建立实施和保持，授权其有权采取必要措施，处理任何不符合质量管理体系运行和影响的问题，直到问题得到圆满解决为止。第二向总经理报告质量管理体系的运行情况以及内部审核结果，包括改进的要求。称质量手册文件编号版本号修改状态主题内容任命决定章节号页码任命书为了保证本公司质量管理体系的有效运行和持续改进，任命佘军为公司管理代表。并授予以下职责和权限第确保质量管理梯有限公司文件名称质量手册文件编号版本号修改状态主题内容组织结构图章节号页码本公司组织结构图总经理副总经理业务科财务科办公室质监科工程科管理者代表苏州电梯有限公司文件名解，坚持贯彻落实，激励员工以实际行动为实现质量目标作出贡献。定期评审质量方针的持续适宜性，按期统计质量目标实现结果......”。

4、“.....做到质量目标与质量方针保持致。总经理年月日苏州电做好教育培训有资格要求的岗位，持证上岗率达。办公室采购产品批次验收合格率。工程科年内无安全事故。工程科检测器具周检率达。质监科管理要求通过广泛的传达，确保全体人员都得理隔时间开展内审活动，间隔时间不超过个月。办公室领导层确保安装维修保养过程次合格率。工程科确保安装维修保养错漏检率。质监科合同履约率。合同评审及时率达。业务科认真量方针及时提供满足顾客要求的产品和服务，增进顾客满意。公司质量目标项目监督验收次合格率，每年递增顾客满意率，每年递增职能部门的质量目标质量管理体系的保持，不断完善，确保按策划的间行文件控制程序的有关规定。苏州电梯有限公司文件名称质量手册文件编号版本号修改状态主题内容质量方针质量目标章节号页码本公司制定的质量方针和建立的质量目标予以颁布质收回登记手续......”。

5、“.....是本公司质量管理体系实施保持和改进的重要依据，为保持手册的持续适宜充分，在使用期间，如有修改或更新的需求，必须进行评审，且严格执注受控以示识别且跟踪其修改状态，其他为非受控版本文件。受控版本手册的持有者应妥善保管使用，任何人不得擅自更改和复制，不得提供给本公司以外的人员，调离本公司或岗位时，应将手册交还给原发放部门，办理理批准发布，公司办公室负责手册的具体控制和管理工作，执行文件控制程序的有关规定。手册发放范围为各部门主管以上的负责人和其他获准部门或人员，其分为受控和非受控两种，受控版本手册的封页上加括体系的持续改进，增强顾客满意。用于向第三方提供审核的依据手册引用标准质量管理体系基础和术语质量管理体系要求手册的管理规定手册由管理者代表负责组织编制和保持，总经理括体系的持续改进，增强顾客满意......”。

6、“.....总经理批准发布，公司办公室负责手册的具体控制和管理工作，执行文件控制程序的有关规定。手册发放范围为各部门主管以上的负责人和其他获准部门或人员，其分为受控和非受控两种，受控版本手册的封页上加注受控以示识别且跟踪其修改状态，其他为非受控版本文件。受控版本手册的持有者应妥善保管使用，任何人不得擅自更改和复制，不得提供给本公司以外的人员，调离本公司或岗位时，应将手册交还给原发放部门，办理收回登记手续。本手册为本公司开展质量管理提供了统的规范和行为准则，是本公司质量管理体系实施保持和改进的重要依据，为保持手册的持续适宜充分，在使用期间，如有修改或更新的需求，必须进行评审，且严格执行文件控制程序的有关规定......”。

7、“.....增进顾客满意。公司质量目标项目监督验收次合格率，每年递增顾客满意率，每年递增职能部门的质量目标质量管理体系的保持，不断完善，确保按策划的间隔时间开展内审活动，间隔时间不超过个月。办公室领导层确保安装维修保养过程次合格率。工程科确保安装维修保养错漏检率。质监科合同履约率。合同评审及时率达。业务科认真做好教育培训有资格要求的岗位，持证上岗率达。办公室采购产品批次验收合格率。工程科年内无安全事故。工程科检测器具周检率达。质监科管理要求通过广泛的传达，确保全体人员都得理解，坚持贯彻落实，激励员工以实际行动为实现质量目标作出贡献。定期评审质量方针的持续适宜性，按期统计质量目标实现结果，对其有效性进行内部沟通。做到质量目标与质量方针保持致......”。

8、“.....任命佘军为公司管理代表。并授予以下职责和权限第确保质量管理体系的过程得到建立实施和保持，授权其有权采取必要措施，处理任何不符合质量管理体系运行和影响的问题，直到问题得到圆满解决为止。第二向总经理报告质量管理体系的运行情况以及内部审核结果，包括改进的要求。第三在本公司范围内，采取措施确保全体员工意识到满足顾客要求的重要性。第四就本公司的质量管理体系的有关事宜与外部有关机构作好沟通与联络工作......”。

9、“.....对产品的最终质量负全责。负责质量方针质量目标的制定审批和贯彻落实。负责质量管理体系文件的批准发布。负责组织机构的设臵建立，规定内部职责。负责建立内部沟通机制，主持召开管理评审会议，确定采取改进和措施的决定，持续改进体系的有效性。负责为质量管理体系提供必要的资源。管理者理者代表负责质量管理体系的建立实施和保持。全面组织实施监测，分析和改进活动。负责组织开展内部审核，全面掌握相关信息数据，及时向总经理报告质量管理体系业绩和改进建议。负责内部员工质量意识的教育，推进满足顾客要求的意识提高。负责与质量管理体系有关事宜的外部联系。副总经理贯彻本公司的经营理念，全面负责本公司业务的开展和产品的符合性质量的要求。负责组织开展与产品有关要求的评审和安装服务工作的准确履行。负责组织开展顾客满意的征集活动，测评顾客满意率。为持续改进质量管理体系有效性提供信息......”。