1、“.....对照级标准，保证在合同期内按以下质量管理目标进行工作重大安全事故及公共事故发生率为地下停车场车辆丢失率为消防事故发生率为管理费收缴率为以上管理人员技工持证上岗率设备完好率为以上公共照明完好率为以上房屋完好率为以上客户投诉处理率为房屋零修急修服务及时率为投诉维修回访率为业户综合满意率为以上环境卫生检查合格率为以上绿化养护检查合格率为以上档案管理合格率以上资产管理合格率为以上。制我方将优先解决业主的安全管理问题，针对治安消防重点难点和小区物业的安全特点......”。

2、“.....对可能出现的突发问题均有及时有效的处理程序，确保安全工作的万无失方式三应急预案三拟订的管理服务内容及工作标准服务内容以级标准为参照二服务标准四机构设臵机构设臵二管理用房配臵五物资装备计划六物业管理具体动作程序服务承诺安全预案市水围龙轩豪庭项目前期物业管理投标书技术标部分目录服务承诺项目分析物业基本概况二物业硬件分析三管理难点及针对性管理措施二质量管理目标及管理方式质量管理目标二采用的管理保缴纳标准员工工服元人人，二综合费用，环境费用，垃圾清运费，卫生消杀费，办公费，办公耗材元，通讯费元，公关费用月，固定资产折旧费月三不可预见费二合计的，四税金，月，成本合计深圳份年度费用元年备注人工费用员工工资，项目主管兼安管班长，元月人，月，安保人员，元月人，月，保洁人员，元月人，月，员工保险项目主管元月其它人员元月，月......”。

3、“.....单位元月序号项目费用人工费用行政管理费用物业共用部位共用设施设备的日常运行维护费用含物业共用部位水电费环境清洁卫生费用绿化养护费用公共场所秩序维时请填按月报价项目名称投标价格元月平方米备注深圳市水围龙轩豪庭项目前期物业管理招标高层住宅物业服务费商业物业服务费商业物业服务费报价应不高于高层住宅物业服务台费的倍六物业管理服务支出构成明将本着专业化制度化规范化的管理手段，以开拓的思维创新的意识努力打造万泽物业品牌。企业法人营业执照地方税务登记证物业服务企业资质证书质量认证书五开标览表投标报价方式填写开标览表务理念，坚持竭诚服务客户至上科学管理争创流的质量方针，竭诚为广大的客户提供高品质服务......”。

4、“.....社会效益和环境效益的和谐统，创造最适合人居环境是万泽物业人永远追求的目标。公司全体员工理也由此走向了重服务，重信誉的品牌化建设之路。万泽物业的管理和服务，不仅协助业主实现着居住美好生活空间的梦想，另方面，优美舒适的生活环境也确保着物业的保值增值。万泽物业秉承优质服务优质生活的服，万泽集团的品牌化战略客观上促使了万泽物业树立了严格的精品物业管理意识和热忱的流物业服务意识。万泽地产在珠三角长三角地区的迅速崛起使万泽物业的规模化专业化规范化发展奠定了良好的基础。万泽物业管进行着管理创新和服务创新。对管理物业实行分区域的管家式服务理念，实行服务明星评选制度业主投诉首问责任制。规范科学的管理手段和模式，为万泽物业的品牌化发展之路奠定了坚实的基础。在万泽物业的成长过程中理物业类型涵盖大型住宅小区别墅写字楼学校工业厂房五大类型的中型物业管理公司......”。

5、“.....公司在不断扩展的物业工作实践中，探索总结了丰富的物业管理工作经验，不断建立起套完善的科学的质量管理体系，从而提高了企业的综合管理能力。在年，公司全面导入并通过质量体系认证，年月通过认证，年月又通过质量体系的第三方认证。短短几年间，公司已发展到管现有员工多人，公司职能部门有品质管理部行政人事部财务部物业管理部市场拓展部培训管理部，业务部门有深圳云顶翠峰分公司深圳云顶天海花园分公司北京分公司河北涞水分公司常州分公司等部门。公司业管理业务具备法人资格的二级物业服务企业级资质已通过国家住建部批准公示，深圳市物业管理协会理事会员单位。公司的主要经营范围为物业管理园林绿化建材购销清洁服务机电维修家政服务等。现业管理业务具备法人资格的二级物业服务企业级资质已通过国家住建部批准公示，深圳市物业管理协会理事会员单位。公司的主要经营范围为物业管理园林绿化建材购销清洁服务机电维修家政服务等......”。

6、“.....公司职能部门有品质管理部行政人事部财务部物业管理部市场拓展部培训管理部，业务部门有深圳云顶翠峰分公司深圳云顶天海花园分公司北京分公司河北涞水分公司常州分公司等部门。公司建立起套完善的科学的质量管理体系，从而提高了企业的综合管理能力。在年，公司全面导入并通过质量体系认证，年月通过认证，年月又通过质量体系的第三方认证。短短几年间，公司已发展到管理物业类型涵盖大型住宅小区别墅写字楼学校工业厂房五大类型的中型物业管理公司，尤其在管理高档住宅和学校方面积累了丰富的经验。公司在不断扩展的物业工作实践中，探索总结了丰富的物业管理工作经验，不断进行着管理创新和服务创新。对管理物业实行分区域的管家式服务理念，实行服务明星评选制度业主投诉首问责任制。规范科学的管理手段和模式，为万泽物业的品牌化发展之路奠定了坚实的基础。在万泽物业的成长过程中......”。

7、“.....万泽地产在珠三角长三角地区的迅速崛起使万泽物业的规模化专业化规范化发展奠定了良好的基础。万泽物业管理也由此走向了重服务，重信誉的品牌化建设之路。万泽物业的管理和服务，不仅协助业主实现着居住美好生活空间的梦想，另方面，优美舒适的生活环境也确保着物业的保值增值。万泽物业秉承优质服务优质生活的服务理念，坚持竭诚服务客户至上科学管理争创流的质量方针，竭诚为广大的客户提供高品质服务，创造经济效益，社会效益和环境效益的和谐统，创造最适合人居环境是万泽物业人永远追求的目标。公司全体员工将本着专业化制度化规范化的管理手段，以开拓的思维创新的意识努力打造万泽物业品牌......”。

8、“.....单位元月序号项目费用人工费用行政管理费用物业共用部位共用设施设备的日常运行维护费用含物业共用部位水电费环境清洁卫生费用绿化养护费用公共场所秩序维护费用管理设备分摊及固定资历产折旧费管理设备分摊及公共责任保险费用必要的社区文化教育体育活动费用其它经业主大会同意的其他费用等每月合计元全年合计元物业服务支出构成明细序号项目标准人数月度费用元份年度费用元年备注人工费用员工工资，项目主管兼安管班长，元月人，月，安保人员，元月人，月，保洁人员，元月人，月，员工保险项目主管元月其它人员元月，月，按深圳市社保缴纳标准员工工服元人人，二综合费用，环境费用，垃圾清运费，卫生消杀费，办公费，办公耗材元，通讯费元，公关费用月，固定资产折旧费月三不可预见费二合计的，四税金，月......”。

9、“.....针对治安消防重点难点和小区物业的安全特点，在实际管理开始之前就预先设立安全防范应急预案制度，对可能出现的突发问题均有及时有效的处理程序，确保安全工作的万无失。不均衡管理我方各项服务工作均会依照工作的轻重缓急和业主的生活规律进行统筹安排，不均衡有所侧重地安排工作，通过优化后的工作编排使工作更加人性化，更加节省业主的每分钱，更加符合专业化物业管理公司的要求。零干扰服务我方将认真解决因自身的工作给业主造成的二次干扰的问题......”。