1、“.....能有效提高湘潭家政服务行业在整个服务行业中的地位，也能为湖南中小服务型企业进军电商领域提供定的借鉴和示范作用，为推动湖南中小型服务企业电商化进程奉献自己的份力量。二经济前景增加家政服务员收入，拉动市场消费银海家政电子商城平台的建设分两个阶段，计划年完成，总投资规模在万左右，建立个左右的实体加盟店或虚拟网店。按平均每店每年最低培训安置人就业计算，可以实现每年人的就业规模，只要达到的就业稳定率，以每位银海家政服务员平均年收入元计算，可以达到千万的年产值。最值得追求的是，旦形以上的服务队伍，就可以通过这个巨大的网络渠道销售各类日常生活必需品，让家政服务员具备服务员和营销员双重身份，实现真正意义上的直销。通过测算，我们发现每个家政服务员每月掌握了元以上的日常家庭开支，并最先了解和获取包括家电汽车房屋等家庭消费需求信息......”。

2、“.....电商模式的创新之处在于刺激家政雇员更加注重责任意识，提高职业技能。电子商城平台大特色就是雇主可以通过商城平台的用户评价功能，及时在线查阅每位雇员能力偏向，过往评价，也可以给约大部分成本，扩大家政企业利润空间。电商模式银海家政提出来建立线上展示，线下成交，虚实结合的新型电子商务家政平台，以银海家政品牌为依托，推进湖南家政行业和劳务行业的升级换代，加快家政传统模式只是起到了电子名片的展示功能，没有开发专门的数据库，没有转化成业务资料，更不懂得通过电子商务技术开展业务，殊不知，在信息时代，电子商务是最低廉最快捷最方便最直接的技术手段，如果能有效应用，可以节就更难了，家政公司基本是在被银行和风险资本遗忘的角落，单靠自身资本的积累，发展缓慢，所以家政公司必须要最大限度节约成本，才能坚强的面对市场风险。目前，不少家政公司都建立了自己的网站，但是绝大部分都险......”。

3、“.....就是出于出了事跑不了的想法，但这却会造成服务员成本较高的问题。未真正利用电子商务平台中小企业融资难，家政企业客户的财产毁损风险，日常生活中，我们会听到遇到许多关于此类纠纷的事情。客户逐渐意识到家政服务风险的问题，倾向于用法律武器来合同来规避服务风险，这其实是把风险转移到家政公司，家政公司为了规避这风持续经营下去。引发的服务纠纷众多。家政服务往往要到客户家里进行贴身服务，这意味着客户与服务员之间会有些服务风险，首先是客户对服务员的服务质量的认可风险，然后是对些照看小孩老人的安全风险，最后是传统的家政公司盈利模式是通过向需方客户收取定的中介服务费，其收入来源单，经营收入随季节市场需求大幅波动。同时，由于进入门槛极低，竞争非常激烈，中介服务费日益降低，大多数家政公司利润很薄，部分难以有限，服务员对家政公司的忠诚度仅是个工作机会而已，这样来......”。

4、“.....也锁定不了上游的客户，往往形成不了规模，难以做大做强。盈利模式单，利润空间日益减小。家政公司，因此，家政公司无法对下游客户提供特殊的价值以锁定下游客户。同时，大多数家政公司与上游服务员都是种松散的合作关系，家政公司也无法为上游服务员提供除介绍客户外的价值，他们为服务员提供的工作机会形成规模。大多数家政公司是面对家庭提供中介服务，如介绍保姆介绍日常卫生家务服务员等，他们为客户家庭提供的是服务员信息以供客户挑选，但客户往往在与服务员见面后却直接和服务员签订口头或书面合同，绕开了，获得盈利。转变传统的经营模式后，银海家政盈利空间得到大幅扩大收费途径增多收费安全也得到进步保障。创新之处传统模式传统家政公司的商业模式具有以下缺点提供的价值单，无法锁定客户和服务员，家政服务与电子商务的完美结合......”。

5、“.....待运营成熟后，不断根据市场需求开发其他功能进行收费政电子商城是指构建在银海家政官网基础上的电子商务平台。它借助自身在行业积累的资源优势，采取模式，通过套完整的服务系统，满足家政服务在线下单支付跟踪反馈的功能，达到雇主与雇员双赢的目的，实现管理体系完整的银海家政，我们也可以通过运用当今先进的电子商务技术，在银海家政官方网站的基础上搭建个湘潭市首家公共家政服务平台银海家政服务电子商城，将家政服务和电子商务相互结合。主要内容银海家服务项目收费标准，以及服务员的资料服务员也可以随时查看雇主信息，选择适合自己的家庭服务。这些成功的例子都在告诉我们，家政和电商的结合是非常必要和可行的。由此，作为湘潭地区运行时间较长服务范围广泛。并且，北京爱侬还通过运营商加盟的方式，将网店分布做的越来越大。类似成功的例子还有中国家政网浙江家政网，他们采取的模式......”。

6、“.....实现双向沟通。消费者可以在网上查询公司的服。并且，北京爱侬还通过运营商加盟的方式，将网店分布做的越来越大。类似成功的例子还有中国家政网浙江家政网，他们采取的模式，客户和家政人员直接交流，实现双向沟通。消费者可以在网上查询公司的服务项目收费标准，以及服务员的资料服务员也可以随时查看雇主信息，选择适合自己的家庭服务。这些成功的例子都在告诉我们，家政和电商的结合是非常必要和可行的。由此，作为湘潭地区运行时间较长服务范围广泛管理体系完整的银海家政，我们也可以通过运用当今先进的电子商务技术，在银海家政官方网站的基础上搭建个湘潭市首家公共家政服务平台银海家政服务电子商城，将家政服务和电子商务相互结合。主要内容银海家政电子商城是指构建在银海家政官网基础上的电子商务平台。它借助自身在行业积累的资源优势，采取模式，通过套完整的服务系统，满足家政服务在线下单支付跟踪反馈的功能......”。

7、“.....实现家政服务与电子商务的完美结合。盈利途径银海家政电子商城的前期盈利途径大概有以下几种家政服务员会员费供应商会员费交易佣金网站广告费加盟费等，待运营成熟后，不断根据市场需求开发其他功能进行收费，获得盈利。转变传统的经营模式后，银海家政盈利空间得到大幅扩大收费途径增多收费安全也得到进步保障。创新之处传统模式传统家政公司的商业模式具有以下缺点提供的价值单，无法锁定客户和服务员，形成规模。大多数家政公司是面对家庭提供中介服务，如介绍保姆介绍日常卫生家务服务员等，他们为客户家庭提供的是服务员信息以供客户挑选，但客户往往在与服务员见面后却直接和服务员签订口头或书面合同，绕开了家政公司，因此，家政公司无法对下游客户提供特殊的价值以锁定下游客户。同时，大多数家政公司与上游服务员都是种松散的合作关系，家政公司也无法为上游服务员提供除介绍客户外的价值，他们为服务员提供的工作机会有限......”。

8、“.....这样来，以传统商业模式运营的家政公司既锁定不了下游的客户，也锁定不了上游的客户，往往形成不了规模，难以做大做强。盈利模式单，利润空间日益减小。传统的家政公司盈利模式是通过向需方客户收取定的中介服务费，其收入来源单，经营收入随季节市场需求大幅波动。同时，由于进入门槛极低，竞争非常激烈，中介服务费日益降低，大多数家政公司利润很薄，部分难以持续经营下去。引发的服务纠纷众多。家政服务往往要到客户家里进行贴身服务，这意味着客户与服务员之间会有些服务风险，首先是客户对服务员的服务质量的认可风险，然后是对些照看小孩老人的安全风险，最后是客户的财产毁损风险，日常生活中，我们会听到遇到许多关于此类纠纷的事情。客户逐渐意识到家政服务风险的问题，倾向于用法律武器来合同来规避服务风险，这其实是把风险转移到家政公司，家政公司为了规避这风险......”。

9、“.....所以我们看到许多家政公司用的都是当地人，就是出于出了事跑不了的想法，但这却会造成服务员成本较高的问题。未真正利用电子商务平台中小企业融资难，家政企业就更难了，家政公司基本是在被银行和风险资本遗忘的角落，单靠自身资本的积累，发展缓慢，所以家政公司必须要最大限度节约成本，才能坚强的面对市场风险。目前，不少家政公司都建立了自己的网站，但是绝大部分都只是起到了电子名片的展示功能，没有开发专门的数据库，没有转化成业务资料，更不懂得通过电子商务技术开展业务，殊不知，在信息时代，电子商务是最低廉最快捷最方便最直接的技术手段，如果能有效应用，可以节约大部分成本，扩大家政企业利润空间。电商模式银海家政提出来建立线上展示，线下成交，虚实结合的新型电子商务家政平台，以银海家政品牌为依托，推进湖南家政行业和劳务行业的升级换代，加快家政传统模式向新型电商模式的转变......”。