1、“.....不得进入下道工序加工。在钢筋绑扎过程中，如发现钢筋与埋件或其它设施相碰时应会同有关人员研究处理，不得任意弯割。为了保证砼浇筑时顺利下料和振捣，钢筋在绑扎过程中必须注意钢筋的排列位置。各分部分项工程中的钢筋质量技术措施各有侧重点及各自特殊性，故有关各分部分项工程中的钢筋质量技术措施将在相应施工方案中详述。混凝土质量保证措施严格把好原材料质量关，水泥碎石砂及外掺剂等既要达到国家规范规定的要求，又要满足设计部门和业主提出的质量标准，各种质量检验报告需公司质量监督部门审核存档。砼浇捣必须连续进行，就餐时，操作者管理人员均轮流交替用餐。为保证砼工程质量，必须严格执行操作要求，在砼浇捣过程中，由技术技监人员全面负责，另配管理人员监督振捣质量。砼浇捣前，对新老砼接缝中的垃圾杂物应清除干净，浇水湿润，但不得积水......”。

2、“.....安全员对施工过程中各类安全措施的制订落实监督及预控，并协助做好安全文明的各项管理目标。各班组长负责对本协调配合做好材料劳动力的计划管理。材料员负责工程所需各种材料周转材料施工机械具器具成品半成品委托外加工等管理职能，并对施工中所有物资质量负责，提供物资合格的试验证据。质检开各项工作。施工员负责项目的质量安全进度施工技术翻样等各项具体工作及有关工程资料与文件施工日记的记录汇总。预算员负责工程的预决算，及时做好工程的验工月报，并与施工员材料员指挥者。项目工程师协助项目经理对项目的技术质量负责，主要对日常的技术与质量的管理技术与质量的控制负责，主持分项工程验评，参加分部单位工程的验评工作，按照业主监理下达的工程技术质量要求展目合同履行工程质量工期安全等管理目标全面负责，实施项目部全部领导的职权。项目副经理对工程施工过程中资源的组织配备及文明施工负责......”。

3、“.....是施工过程的计划和各施工阶段的材料用量计划。提供项目施工过程的劳动力用量分析细化计划。及时做好设计变更的签证，为工程决算提供依据。资源管理人力资源管理项目经理项目经理是工程实施的最终负责人，对项作要求严格按贯标文件中心试验室管理办法中的有关章节执行。预算员在项目经理领导下，全面负责工程的预决算审计工作。按业主和监理要求，及时做好工程的验工月报。为项目施工提供材料的总量对标养试件的收发应做到试件与委托单内容不符时应拒收，并协助查明原因。认真填写收发台帐，如有试块报告不符设计要求时，及时向技术负责人或相关技术人员汇报，以便及时查明原因。砼砂浆试块的养护工件资料质量记录的控制要求做好资料工作。负责项目各类文件和资料的登记及处理，质量记录的收集整理归档及处理。取样员负责把已到标养龄期的试块试验室进行试压，并索取试块报告汇入质保资料......”。

4、“.....项目资料员负责做好项目各类文件和资料的收集保管和控制工作，建立工程项目的文件和资料质量记录的控制清单。指导检查督促有关岗位人员按文。在脚手架物料提升机等安装自验合格的基础上，报请分公司复验，并收集好验收资料。检查督促施工现场特种作业人员及机操工遵守各项安全操作规定，严格执行施工动火证规定。开展安全教育活动，建作，及时进行材料节超原因分析。做好材料管理方面的现场文明工作。项目安全员贯彻执行安全生产的法规规程。进行现场安全生产巡回检查，及时发现安全隐患，并提出整改意见，阻止违章指挥和违章操作符合文明施工要求，定期检查和维护库存材料，确保库存材料质量符合使用要求。严格按材料发放管理制度，办理移交领发手续，正确记录可追溯性材料的耗用流向，为追溯提供依据。做好材料限额领料和成本核算工，并在材料进场时实施验证，确保未经验证合格的材料不投入使用。负责记录本工程材料台帐，做到帐卡物致无差错......”。

5、“.....负责做好现场贮存材料的管理工作，做到材料标识齐全，现场材料储存应道工序施工。协助技术负责人落实纠正措施和预防措施。负责检验工作的各种记录和状态标识。项目材料员负责本项目材料总量计划和工程材料月度进场计划编制。负责月度进场材料质量验证计划的编制。对本项目施工工序跟踪检查，对不符合规范规程标准施工图纸技术文件的工序实施质量控制，提出整改要求。根据工程质量评定标准执行分项工程验评，填写分项工程检验评定表，核定符合要求后转入下量记录的收集和验证。负责项目成品和半成品的保护工作。负责对施工班组进行操作工序质量安全和文明施工交底。项目质量员在公司质量技术处和技术负责人的领导下，对本项目施工质量进行监督检验。量记录的收集和验证。负责项目成品和半成品的保护工作。负责对施工班组进行操作工序质量安全和文明施工交底。项目质量员在公司质量技术处和技术负责人的领导下，对本项目施工质量进行监督检验......”。

6、“.....对不符合规范规程标准施工图纸技术文件的工序实施质量控制，提出整改要求。根据工程质量评定标准执行分项工程验评，填写分项工程检验评定表，核定符合要求后转入下道工序施工。协助技术负责人落实纠正措施和预防措施。负责检验工作的各种记录和状态标识。项目材料员负责本项目材料总量计划和工程材料月度进场计划编制。负责月度进场材料质量验证计划的编制，并在材料进场时实施验证，确保未经验证合格的材料不投入使用。负责记录本工程材料台帐，做到帐卡物致无差错，按时上报各类报表。负责做好现场贮存材料的管理工作，做到材料标识齐全，现场材料储存应符合文明施工要求，定期检查和维护库存材料，确保库存材料质量符合使用要求。严格按材料发放管理制度，办理移交领发手续，正确记录可追溯性材料的耗用流向，为追溯提供依据。做好材料限额领料和成本核算工作，及时进行材料节超原因分析。做好材料管理方面的现场文明工作......”。

7、“.....进行现场安全生产巡回检查，及时发现安全隐患，并提出整改意见，阻止违章指挥和违章操作。在脚手架物料提升机等安装自验合格的基础上，报请分公司复验，并收集好验收资料。检查督促施工现场特种作业人员及机操工遵守各项安全操作规定，严格执行施工动火证规定。开展安全教育活动，建立分公司设备安全科及安全生产控制程序所规定的台帐。项目资料员负责做好项目各类文件和资料的收集保管和控制工作，建立工程项目的文件和资料质量记录的控制清单。指导检查督促有关岗位人员按文件资料质量记录的控制要求做好资料工作。负责项目各类文件和资料的登记及处理，质量记录的收集整理归档及处理。取样员负责把已到标养龄期的试块试验室进行试压，并索取试块报告汇入质保资料。对标养试件的收发应做到试件与委托单内容不符时应拒收，并协助查明原因。认真填写收发台帐，如有试块报告不符设计要求时......”。

8、“.....以便及时查明原因。砼砂浆试块的养护工作要求严格按贯标文件中心试验室管理办法中的有关章节执行。预算员在项目经理领导下，全面负责工程的预决算审计工作。按业主和监理要求，及时做好工程的验工月报。为项目施工提供材料的总量计划和各施工阶段的材料用量计划。提供项目施工过程的劳动力用量分析细化计划。及时做好设计变更的签证，为工程决算提供依据。资源管理人力资源管理项目经理项目经理是工程实施的最终负责人，对项目合同履行工程质量工期安全等管理目标全面负责，实施项目部全部领导的职权。项目副经理对工程施工过程中资源的组织配备及文明施工负责，并负责现场的各类协调及与业主监理的配合工作，是施工过程的指挥者。项目工程师协助项目经理对项目的技术质量负责，主要对日常的技术与质量的管理技术与质量的控制负责，主持分项工程验评，参加分部单位工程的验评工作，按照业主监理下达的工程技术质量要求展开各项工作......”。

9、“.....预算员负责工程的预决算，及时做好工程的验工月报，并与施工员材料员协调配合做好材料劳动力的计划管理。材料员负责工程所需各种材料周转材料施工机械具器具成品半成品委托外加工等管理职能，并对施工中所有物资质量负责，提供物资合格的试验证据。质检员对施工过程中的工序分部分项工程质量预控过程监督与检验竣工前自检等负责。安全员对施工过程中各类安全措施的制订落实监督及预控，并协助做好安全文明的各项管理目标。各班组长负责对本班组施工人员质量安全文明交底，领导本班组施工人员做好本工种的各项工作，掌握本工种的基本操作规程。对质量负第把关责任。操作工掌握好本工种的各项基本操作规程，对质量负第责任......”。