1、“.....共页范围总则本质量手册规定了本公司的质量方针和质量目标，描述和阐明了构成本公司质量管理的所有过程及特殊过程，是公司实施质量管理的纲领性文件，其目的是证实本公司有能力稳定地提供满足顾客和适用法规要求的产品通过质量管理体系的有效防措施纠正与和预防措施管理程序未经批准不准翻印实业有限公司标题质量手册文件编号印章处编制部门品质部版本页数第页......”。

2、“.....实业有限公司标题质量手册文件编号印章处编制部门品质部版本页数第页......”。

3、“.....经总经理核准后生效。实业有限公司标题质量手册文件编号印章处编制部门品质部版本页数第页，共页质量管格率月出货合格批数月出货总批数月交货准时率月准时交货批数月需交货总批数顾客满意度顾客评定分数总和应收集的顾客数注为了充分满足客户的要求，不断地实施持续性改善，由管国际质量体系标准的要求，从而保证达到最高质量水准。公司全体员工都要遵行这个质量体系。管理者代表负责执行质量体系，并直接向最高领导汇报。质量目标及时提供客户满意产品具体表现在以下三个方面月出货合客户要求培训及发展公司的人力资源提倡预防问题发生，而非事后的检查和补救不合格品逐年降低公司每个部门的领导都要保证下级理解和执行这个质量方针，公司质量体系的目的旨在完全控制每项作业，以符合次上传达宣传......”。

4、“.....质量方针的适宜性应定期评审，确保持续改进。积极争取在同行业的领先地位，为达到上述目标，我们承担以下各项任务公司致力于全体人员之共同努力及参与，以满足章处编制部门品质部版本页数第页，共页质量方针与质量目标质量方针顾客至上，诚信守约，追求品质，持续改进。注质量方针由最高管理层制订，经总经理批准受控颁布，由管理者代表监督，在各职能部门和层采购部工程模具文控中心会计出纳国内国外焊接课采购机加课钣金课总经理管理者代表总经理助理行政人事仓库喷涂课模具组组装课实业有限公司标题质量手册文件编号印章采购部工程模具文控中心会计出纳国内国外焊接课采购机加课钣金课总经理管理者代表总经理助理行政人事仓库喷涂课模具组组装课实业有限公司标题质量手册文件编号印章处编制部门品质部版本页数第页，共页质量方针与质量目标质量方针顾客至上，诚信守约，追求品质，持续改进。注质量方针由最高管理层制订......”。

5、“.....由管理者代表监督，在各职能部门和层次上传达宣传，全体员工必须理解和执行。质量方针的适宜性应定期评审，确保持续改进。积极争取在同行业的领先地位，为达到上述目标，我们承担以下各项任务公司致力于全体人员之共同努力及参与，以满足客户要求培训及发展公司的人力资源提倡预防问题发生，而非事后的检查和补救不合格品逐年降低公司每个部门的领导都要保证下级理解和执行这个质量方针，公司质量体系的目的旨在完全控制每项作业，以符合国际质量体系标准的要求，从而保证达到最高质量水准。公司全体员工都要遵行这个质量体系。管理者代表负责执行质量体系，并直接向最高领导汇报。质量目标及时提供客户满意产品具体表现在以下三个方面月出货合格率月出货合格批数月出货总批数月交货准时率月准时交货批数月需交货总批数顾客满意度顾客评定分数总和应收集的顾客数注为了充分满足客户的要求，不断地实施持续性改善......”。

6、“.....经总经理核准后生效。实业有限公司标题质量手册文件编号印章处编制部门品质部版本页数第页，共页质量管理体系要素分配表过程标准要求程序文件名称总经理管理者代表业务部工程部企划部生产部品质部采购部管理部质量管理要求总要求文件要求总则质量手册文件控制文件和记录控制程序记录控制文件和记录控制程序管理职责管理承诺以顾客为关注焦点质量方针策划职责权限与沟通职责和权限管理者代表内部沟通管理评审管理评审控制程序资源管理资源提供人力资源能力意识和培训培训管理程序基础设施生产设备管理程序工作环境产品实现的策划与顾客有关的过程客户管理程序顾客沟通设计和开发未经批准不准翻印说明表示主办单位表示协办单位表示裁剪。实业有限公司标题质量手册文件编号印章处编制部门品质部版本页数第页......”。

7、“.....共页范围总则本质量手册规定了本公司的质量方针和质量目标，描述和阐明了构成本公司质量管理的所有过程及特殊过程，是公司实施质量管理的纲领性文件，其目的是证实本公司有能力稳定地提供满足顾客和适用法规要求的产品通过质量管理体系的有效运用，包括持续改进和预防不合格的过程而达到顾客满意......”。

8、“.....除标准设计和开发因不适用而被删减以外，其它过程均适用。本质量手册用于公司内部质量管理，也适用于第三方认证和第二方审核，以证实公司具备满足顾客要求产品质量的能力。引用标准本章节对本手册中引用标准仅标明出处本手册各有关章节引用的标准详见质量管理体系程序文件。下列标准所包含的条文，通过在本标准中引用而构成为本标准的没有书面程序就不能保证质量的生产过程，编制相应作业指导书，规定对人机料法环的控制要求，使生产过程质量控制做到有章可循。生产部应按生产设备保养管理办法要求，对生产设备和模具工装进行管理及适当维护，实业有限公司标题质量手册文件编号印章处编制部门品质部版本页数第页，共页以保持设备满足生产要求的能力。品质部应按本手册要求，给生产和服务过程提供并安排使用适合的监视和测量设备，确保被测产品有关数据的有效性。并实施对生产过程的监视和测量......”。

9、“.....对产品放行交付及交付后的活动进行管理，接受顾客投诉监控顾客满意度。生产部应按生产设备保养管理办法要求，保持生产现场干净整洁，确保质量环境满足要求，并对现场产品加以标识。相关质量文件制程品管理程序生产设备保养管理办法客户服务作业程序生产和服务提供过程的确认公司建立并保持特殊过程控制程序，确保公司对关键过程和特殊过程得到及时确认，以保持这些过程的能力。本公司喷涂丝印电镀氧化为特殊过程。工程部是关键特殊过程确认归口管理单位，负责确认的组织企划部生产部品质部相关人员参与过程确认，管理者代表负责对确认的批准。过程确认要求按特殊过程控制程序执行，但重点应确认以下内容过程遵循的相关文件验收准则是否符合规定要求进行设备及操作人员的资格认可特定的方法和程序的使用确认的结果应加以记录并保存，并按规定要求进行周期性确认......”。