1、“.....并对重要环境因素进行控制。负责法律法规及相关要求的识别获取与更新，并将相关信息传递各相关部门，确保实施。做好相关会议记录。范围总则本手册依据标准和门领导批准后，上报行政部并制定公司制度培训计划，报总经理批准培训计划内容应包括质量环境管理培训，专业技术培训，岗位培训等培训要确保员工意识到其从事活动与质量环境管理体系的相关性和重要性行政部负责检查各部门培训计划的落实情况以及在职在岗人员业绩考核和评价，确保达到必要的能力行政部负责对教育培训技能和经验的适当记录予以保存和归档，各部门在规定时间内对重要部分应自行归档保存对各类培训，要评估其对实现质量环境目标的有效性。评估的具体措施可以通过考试考核实际操作和收集有关生产过程运行控制的质量信息环境信息等。基础设施建立并保持设备设施控制程序......”。

2、“.....各部门组织协助本部门环境因素的识别评价，并对重要环境因素进行控制保证本部门质量环境管理活动符合法律法规及其它要求立明细账目，公司账务对公司财产定期统计登记报税催促贷款，打月结单，送货单来料单处理工资发放等。研发部负责客户产品的提供技术资料的转化与修改按客户要求进行产品实现的策划，生产样品的留底，并负责协助管理代表组织对公司环境因素识别与评价，并对重要环境因素进行控制。负责法律法规及相关要求的识别获取与更新，并将相关信息传递各相关部门，确保实施。做好相关会议记录。财务部对所有原材料辅助材料建训负责公司内部和外部信息的沟通，以提高质量环境管理体系的有效性......”。

3、“.....收集等文件管理。负责对公司文件的收发登记，作废文件的处理，保证现场使用有效版本的文件。各部门工作，做到奖罚分明定期宣传有关法律，法规及安全教育知识负责水电动力供应及能源综合利用负责各种废弃物的收集与处理负责公司范围内的应急准备和响应计划的制定及可行的应急演练公司员工技能培品质的改进措施，持续改进产品品质行政部负责员工招聘和入厂登记培训教育考核及对特殊工种的验证，并建立员工培训档案办理各级负责人任免手续，建立人事档案资料按公司规章制度对员工进行管理，监督考核识，对不合格品进行判定，并提出处理意见和参与评审做好成品全检及质量稽查工作，保证良品出厂负责检测设备的校正管理完善各项质量记录，建立质量档案负责与产品品质有关的数据统计分析，并找出提高产品高生产效益，及时反馈生产过程中疑点，难点作合理调整完成订单。品质部负责供应商的材料检验标识处理......”。

4、“.....做好首件检验过程检验终检检验对半成品成品检验状态进行标产过程安全，不冒险作业，负责生产设备保养与管理负责生产车间的清理，督促员工做好台面地面卫生做生产调度的相关职责配合生产主管，合理安排生产，按照生产计划之要求，做好生产调度督促劳动纪律，提生产部编制生产计划，负责生产计划的实施，严格执行先产计划，确保产品的数量质量期满足合同之要求负责生产过程的控制，减少和防止出现不合格品负责劳动纪律的管理和操作工人劳动技能培训负责生整齐摆放，并做好物料标识卡督促仓管员做好物料控制，做好入库出库手续，进行周期盘点，每月出次书面盘点报告，交财务部以便做到账物卡相符合做好库存原材料先进先出工作负责本部门的环境因素的识别与评价仓库做好物料产品在搬运贮存防护及交付过程中的安全设施督促仓管对物料成品进行储存物料合格品待检品不良品的区域应有明显标识，对每物料按产品型号规则，进料日期......”。

5、“.....并分别按指定区域供应商档案和合格供应商名单控制好原材料的价格，对有质量问题的物料，及时反馈给供应商，要求供应商采取改进措施每种物料保持有二家或以上厂商供挑选。确保采购的物料满足生产的需要，并符合规定的质量要求员行程记录并提升其业绩，统计业务员开发的相关资料。定期作书面汇总。负责本部门的环境因素的识别与评价采购部根据生产需要编制采购计划根据请购单，下达订购单负责供应商评选，对供应商进行有效控制，并建立理体系的过程进行监视和测量。负责法律法规适用性审批。业务部负责本公司业务开拓，及时联络客户，反馈客户要求，对客户满意度进行调查分析根据合同订单进行合同评审对业务员加强培训，并严格管理，跟踪业务评审。确保质量环境管理体系所需的过程得到建立实施和保。负责向公司总经理报告质量环境管理体系的业绩和任何改进的需求。负责与质量环境管理体系有关事宜的外部联络......”。

6、“.....确保质量环境管理体系所需的过程得到建立实施和保。负责向公司总经理报告质量环境管理体系的业绩和任何改进的需求。负责与质量环境管理体系有关事宜的外部联络。组织职能部门对质量环境管理体系的过程进行监视和测量。负责法律法规适用性审批。业务部负责本公司业务开拓，及时联络客户，反馈客户要求，对客户满意度进行调查分析根据合同订单进行合同评审对业务员加强培训，并严格管理，跟踪业务员行程记录并提升其业绩，统计业务员开发的相关资料。定期作书面汇总。负责本部门的环境因素的识别与评价采购部根据生产需要编制采购计划根据请购单，下达订购单负责供应商评选，对供应商进行有效控制，并建立供应商档案和合格供应商名单控制好原材料的价格，对有质量问题的物料，及时反馈给供应商，要求供应商采取改进措施每种物料保持有二家或以上厂商供挑选。确保采购的物料满足生产的需要......”。

7、“.....对每物料按产品型号规则，进料日期，厂商代码标识，并分别按指定区域整齐摆放，并做好物料标识卡督促仓管员做好物料控制，做好入库出库手续，进行周期盘点，每月出次书面盘点报告，交财务部以便做到账物卡相符合做好库存原材料先进先出工作负责本部门的环境因素的识别与评价生产部编制生产计划，负责生产计划的实施，严格执行先产计划，确保产品的数量质量期满足合同之要求负责生产过程的控制，减少和防止出现不合格品负责劳动纪律的管理和操作工人劳动技能培训负责生产过程安全，不冒险作业，负责生产设备保养与管理负责生产车间的清理，督促员工做好台面地面卫生做生产调度的相关职责配合生产主管，合理安排生产，按照生产计划之要求，做好生产调度督促劳动纪律，提高生产效益，及时反馈生产过程中疑点......”。

8、“.....并参与供应商评审认真执行检验规程，做好首件检验过程检验终检检验对半成品成品检验状态进行标识，对不合格品进行判定，并提出处理意见和参与评审做好成品全检及质量稽查工作，保证良品出厂负责检测设备的校正管理完善各项质量记录，建立质量档案负责与产品品质有关的数据统计分析，并找出提高产品品质的改进措施，持续改进产品品质行政部负责员工招聘和入厂登记培训教育考核及对特殊工种的验证，并建立员工培训档案办理各级负责人任免手续，建立人事档案资料按公司规章制度对员工进行管理，监督考核各部门工作，做到奖罚分明定期宣传有关法律，法规及安全教育知识负责水电动力供应及能源综合利用负责各种废弃物的收集与处理负责公司范围内的应急准备和响应计划的制定及可行的应急演练公司员工技能培训负责公司内部和外部信息的沟通，以提高质量环境管理体系的有效性......”。

9、“.....收集等文件管理。负责对公司文件的收发登记，作废文件的处理，保证现场使用有效版本的文件。负责协助管理代表组织对公司环境因素识别与评价，并对重要环境因素进行控制。负责法律法规及相关要求的识别获取与更新，并将相关信息传递各相关部门，确保实施。做好相关会议记录。财务部对所有原材料辅助材料建立明细账目，公司账务对公司财产定期统计登记报税催促贷款，打月结单，送货单来料单处理工资发放等。研发部负责客户产品的提供技术资料的转化与修改按客户要求进行产品实现的策划，生产样品的留底，并指导生产过程及工程技术问题的解决协助生产部品质部对制程中的品质不良进行改良。各部门组织协助本部门环境因素的识别评价......”。