1、“.....增收节支五是以资产打包出售或资产证券化等形式提高资产流动性。资本充足率不足。如果银行发生或存在潜在的资本金不足，将采取以下措施进行应对是调整分红政策，将未分配利润转增资本金二是调整资产结构，减少高风险业务比重，增加低风险业务比例，压缩加权风险资产总量三是加大问题资产的管理和处置力度，盘活不良资产四是以资产打包出售或资产证券化等形式对问题资产进行处置，将其剥离出资产负债表五是股东追加资本六是争取上市融资七是发行次级债券补充附属资本八是引入新的战略投资者补充资本。七基本结论银行的组建，对于实现党委和政府提出的战略发展目标，推进农村金融体系改革发展，都具有重要的战略意义。在吸收国内现有商业银行经验和教训的基础上，按照现行法律法规和中国银监会关于新设银行法人机构的若干要求，通过引进国际先进银行的领先经验和技术，完善股权效灵活的经营机制......”。

2、“.....采用先进技术，调整营销策略与市场定位进行服务创新，为股东和基本客户群提供人无我有人有我好的服务，稳定优质客户群，争取更大的市场份额，充分利用现有规模和机各项规章制度的贯彻落实，完善内部治理结构。通过修订和完善基本制度管理规定和业务操作流程规范内部授权授信管理，加强员工岗位操作培训，加大违规处罚力度，促进合规经营。四针对同业竞争风险，将建立高强资产负债管理及利率风险管理。大力发展基本客户，扩大中间业务在收入中的比重，改进和强化资产负债管理加强对利率变动及其影响的预测分析，合理判断利率走势，建立利率风险管理机制。三针对操作风险，将狠抓资产保全和放款操作等工作流程，打造既相互分离又相互制约的风险控制体系。进步完善对银行机构和有关信贷人员的责任考核管理，处置不良贷款坚决执行赔罚走人移送的问责制度。二针对市场风险......”。

3、“.....风险对策为针对信用风险，将建立客户信息系统，调整组织架构，实现人控加机控的风险防范体系，并规范市场营销风险控制取银行成立后，将严格按照呆账准备计提标准和审慎性经营的原则，每年足额提取贷款损失准备和其它各项资产减值准备，确保各项减值准备的充足率始终保持在以上。六开业后应对金融风险的措施银行开业后面临发展情况预测单位亿元项目年别为和，远高于金融监管部门要求的标准。表四未来三年资本充足情况预测单位亿元项目年年年年资本净额核心资本净额加权风险资产资本充足率核心资本充足率注呆账准备提行兼并收购等活动，整合金融资源，把银行打造成为银行控股公司。业务规模和资产组合预计到年末，银行存款亿元，贷款亿元年末，存款亿元，贷款亿元年末，存款亿元，贷款亿元。表未来三年存贷款持续发展，实现资本市值和风险的协调统以及股东员工客户和社会利益的和谐统。通过投资并相对控股县市农村金融机构的模式......”。

4、“.....顺应政策导向，在全国寻找有发展潜力的地区，适时进行跨省区设立银多功能银行定位，在农村地区定位于立足社区，面向农户在城区定位于立足社区，面向民营私营中小企业个体工商户和城镇居民。发展战略以提高风险管理能力和经营管理水平为核心，实行经济资本约束下的可投资发起设立村镇银行远期将面向全国发展，投资发起农村银行业机构。银行的目标客户市场农业农村农户城镇居民和个体经营户私营企业中小企业部分优质大中型客户。银行的市场定位和经营方向合规检查四轮驱动，既相互又相互制约的风险管理机制。四是实行经济激励与制度约束相结合的激励约束机制。目标市场银行的目标经营区域初期定位于市市区中期目标以市为主，向有潜力的省区经营管理机制是推动机关事业部制改革扁平化管理和经济资本约束下的集约化经营管理体制。二是建立股东大会董事会监事会和经营层三会层相互制衡的法人治理结构......”。

5、“.....将不断寻找和创造市场发展机会进步拓展市场空间，预计开业后年内，银行的税后利润将显著增长，资本回报率可达到到。五未来业务发展规划银行开业后三年发展目标业务发展目标建银行是农村金融市场改革的核心，是全区农村信用社整体改制逐步向现代金融企业迈进的发展目标。四市场前景分析截至年月日，市联社存贷款占银行业金融机构市场份额约，未来发展空间很大。发挥潜力，提高自我发展能力的要求。组建银行是提升创新能力，大力拓展业务，进步提高核心竞争力，应对市场竞争的需要。组建银行是转变管理职能，理顺省级联社与县市区联社信用社关系的需要。组肯定，并对改革工作给予大力支持。二组建银行的必要性组建银行是明晰产权关系理顺管理体制转换经营机制加强经营管理谋求持续发展的需要。组建银行是建立完善法人治理结构，激发农村信用社发肯定，并对改革工作给予大力支持......”。

6、“.....组建银行是建立完善法人治理结构，激发农村信用社发挥潜力，提高自我发展能力的要求。组建银行是提升创新能力，大力拓展业务，进步提高核心竞争力，应对市场竞争的需要。组建银行是转变管理职能，理顺省级联社与县市区联社信用社关系的需要。组建银行是农村金融市场改革的核心，是全区农村信用社整体改制逐步向现代金融企业迈进的发展目标。四市场前景分析截至年月日，市联社存贷款占银行业金融机构市场份额约，未来发展空间很大。银行成立后，将不断寻找和创造市场发展机会进步拓展市场空间，预计开业后年内，银行的税后利润将显著增长，资本回报率可达到到。五未来业务发展规划银行开业后三年发展目标业务发展目标经营管理机制是推动机关事业部制改革扁平化管理和经济资本约束下的集约化经营管理体制。二是建立股东大会董事会监事会和经营层三会层相互制衡的法人治理结构......”。

7、“.....既相互又相互制约的风险管理机制。四是实行经济激励与制度约束相结合的激励约束机制。目标市场银行的目标经营区域初期定位于市市区中期目标以市为主，向有潜力的省区投资发起设立村镇银行远期将面向全国发展，投资发起农村银行业机构。银行的目标客户市场农业农村农户城镇居民和个体经营户私营企业中小企业部分优质大中型客户。银行的市场定位和经营方向多功能银行定位，在农村地区定位于立足社区，面向农户在城区定位于立足社区，面向民营私营中小企业个体工商户和城镇居民。发展战略以提高风险管理能力和经营管理水平为核心，实行经济资本约束下的可持续发展，实现资本市值和风险的协调统以及股东员工客户和社会利益的和谐统。通过投资并相对控股县市农村金融机构的模式，抓住试点机遇，顺应政策导向，在全国寻找有发展潜力的地区，适时进行跨省区设立银行兼并收购等活动，整合金融资源......”。

8、“.....银行存款亿元，贷款亿元年末，存款亿元，贷款亿元年末，存款亿元，贷款亿元。表未来三年存贷款发展情况预测单位亿元项目年别为和，远高于金融监管部门要求的标准。表四未来三年资本充足情况预测单位亿元项目年年年年资本净额核心资本净额加权风险资产资本充足率核心资本充足率注呆账准备提取银行成立后，将严格按照呆账准备计提标准和审慎性经营的原则，每年足额提取贷款损失准备和其它各项资产减值准备，确保各项减值准备的充足率始终保持在以上。六开业后应对金融风险的措施银行开业后面临的主要风险有信用风险市场风险操作风险同业竞争风险和极端状况风险。风险对策为针对信用风险，将建立客户信息系统，调整组织架构，实现人控加机控的风险防范体系，并规范市场营销风险控制资产保全和放款操作等工作流程，打造既相互分离又相互制约的风险控制体系。进步完善对银行机构和有关信贷人员的责任考核管理......”。

9、“.....二针对市场风险，将加强资产负债管理及利率风险管理。大力发展基本客户，扩大中间业务在收入中的比重，改进和强化资产负债管理加强对利率变动及其影响的预测分析，合理判断利率走势，建立利率风险管理机制。三针对操作风险，将狠抓各项规章制度的贯彻落实，完善内部治理结构。通过修订和完善基本制度管理规定和业务操作流程规范内部授权授信管理，加强员工岗位操作培训，加大违规处罚力度，促进合规经营。四针对同业竞争风险，将建立高效灵活的经营机制，形成自己的核心竞争力。采用先进技术，调整营销策略与市场定位进行服务创新，为股东和基本客户群提供人无我有人有我好的服务，稳定优质客户群，争取更大的市场份额，充分利用现有规模和机构网点优势，保持银行在同业竞争中的领先地位。五极端状况的应对措施支付危机。如果银行发生或存在潜在的支付危机......”。