1、“.....其中前期静态投资合计万元，另需流动资金万元，动态投资总额为万元。本项目投产后正常年营业收入万元利润总额万元，税后利润万元，投资利润率，投资利税率，财务内部收益率，财务净现值万元，投资回收期年含建设期年。综上所述，虽然学会的基地建设本着长期运转，不追求大的盈利能量，但本项目具有较强的盈生产全过程的动态监督，多去生产现场调研，保持长期监督，发现问题及时督促企业纠正......”。

2、“.....只有在中药材的种植采收炮制储藏等整个环节中严把质量关，才能保证中药材的质量稳定可靠。建设中，必须加强过程监督。作为生产主体，企业和种植农户必须把工作重心放在生产的每个环节上，严格按规范操作管理对于基地来说，实行中药材基地认证是对基地生产质量管理状况的认可，同时要对决。有效控制中药材的生产过程，从源头上保证中药产品质量，是建设基地的根本目的。因为原材料质量的优劣，直接影响着药品质量，所谓中成药要精选道地药材作原材料就是这个道理。在基地内涵，掌握相关专业知识，同时主动为企业和种植户提供政策支持与信息服务，调动他们的积极性。只有最大限度地激发生产主体的内动力，使他们思想认识到位，生产技术与管理水平提高了，基地建设中的问题才能得到有效解基地建设中，药学会和海南制药有限公司是实施主体，要积极寻求地方政府相关部门的引导扶持。争取在地方政府的支持下，通过组织各种相关培训......”。

3、“.....对其进行规范化种植研究，尽快取得认证，发挥其在药源基地建设中的带动作用。五项目的经营策略经营模式及经营方式在中药材天牛耳枫辣蓼裸花紫珠等品种。待种植基地建成后，根据市场的需要及公司生产品种的情况，适当增加品种。基地建设的生产模式为学会干部企业科研院所种植大户农户。选物流组项目基建施工班组申报材料组认证小组等各有关方面负责人参加，是本项目进度和质量的组织保证。生产模式种植品种根据海南制药有限公司等制药企业的开发目标，拟先期种植绿玉树巴戟规划宏观指导计划衔接资源配置以及项目管理工作。为了达到本项目的质量目标和按进度完成项目工作，成立由项目经理为首的质量管理组织结构，并由项目总工程师技术负责人具体负责，由工艺技术组原材料制，成立由海南省药学会会长为首......”。

4、“.....负责指导实施各专项政策，解决专项实施过程中遇到的些重大问题，做好统筹种植基地的项目，就是基于上述因素的基础上提出的。四项目的组织管理与生产模式项目组织管理加强领导，成立项目管理领导小组和办公室为保证本专题的顺利实施，加强领导力量，本项目实行严格的项目管理机部关于中药现代化研究和产业化开发项目的实施方略，振兴地方中医药事业，加速地方中药科技产业的发展，调整产业结构，按照的要求，将中药材生产纳入规范化生产管理的轨道。我们学会提出的创建海南药材种类带来毁灭性的灾难。因此，海南药用资源的可持续性利用和产业化发展，就成了亟待解决的大问题。建立药材规范化种植基地，对全面提高地方中药研究与产业化开发的科学技术水平，积极响应国家科技证，处于区域性混乱。这些问题均集中反应在药材质量上，使之成为药走向市场的最大障碍。随着海南的全面发展和深入开发......”。

5、“.....药用植物资源急剧减少，人们无计划掠夺性的采挖药材，给些植物海南岛本地药材生产本身不规范，药材质量没有把关，导致中成药中药饮片的质量没有保证。采收加工贮存不规范，采收时间加工方法无要求不统。④信息不清，种植的面积小盲目性较大。栽培环境条件没有详细论现代化的需要差距甚远，表现在在药材种子生产和使用方面存在品种混和质量低劣问题。纯正优良的种子种苗是提高药材质量的先决条件，当前药材种子多来自于野生或半野生的采集状态，缺乏驯化，优良品种严重缺乏。的安全性高疗效好副作用少价格低就医方便另外也与国家政策鼓励有关系，目前，民族药在国家医保目录中占有较大比重。项目的必要性和可行性海南岛中药材的种植和生产还仍处在个相对落后的水平，与中药现的安全性高疗效好副作用少价格低就医方便另外也与国家政策鼓励有关系，目前，民族药在国家医保目录中占有较大比重......”。

6、“.....与中药现代化的需要差距甚远，表现在在药材种子生产和使用方面存在品种混和质量低劣问题。纯正优良的种子种苗是提高药材质量的先决条件，当前药材种子多来自于野生或半野生的采集状态，缺乏驯化，优良品种严重缺乏。海南岛本地药材生产本身不规范，药材质量没有把关，导致中成药中药饮片的质量没有保证。采收加工贮存不规范，采收时间加工方法无要求不统。④信息不清，种植的面积小盲目性较大。栽培环境条件没有详细论证，处于区域性混乱。这些问题均集中反应在药材质量上，使之成为药走向市场的最大障碍。随着海南的全面发展和深入开发，全省热带植物面积锐减，药用植物资源急剧减少，人们无计划掠夺性的采挖药材，给些植物种类带来毁灭性的灾难。因此，海南药用资源的可持续性利用和产业化发展，就成了亟待解决的大问题。建立药材规范化种植基地，对全面提高地方中药研究与产业化开发的科学技术水平......”。

7、“.....振兴地方中医药事业，加速地方中药科技产业的发展，调整产业结构，按照的要求，将中药材生产纳入规范化生产管理的轨道。我们学会提出的创建海南药材种植基地的项目，就是基于上述因素的基础上提出的。四项目的组织管理与生产模式项目组织管理加强领导，成立项目管理领导小组和办公室为保证本专题的顺利实施，加强领导力量，本项目实行严格的项目管理机制，成立由海南省药学会会长为首，各副会长及海南制药有限公司各部门负责人以及外聘技术专家共同组成的专项领导小组和领导办公室，负责指导实施各专项政策，解决专项实施过程中遇到的些重大问题，做好统筹规划宏观指导计划衔接资源配置以及项目管理工作。为了达到本项目的质量目标和按进度完成项目工作，成立由项目经理为首的质量管理组织结构，并由项目总工程师技术负责人具体负责，由工艺技术组原材料物流组项目基建施工班组申报材料组认证小组等各有关方面负责人参加......”。

8、“.....生产模式种植品种根据海南制药有限公司等制药企业的开发目标，拟先期种植绿玉树巴戟天牛耳枫辣蓼裸花紫珠等品种。待种植基地建成后，根据市场的需要及公司生产品种的情况，适当增加品种。基地建设的生产模式为学会干部企业科研院所种植大户农户。选取上述品种濒危野生药材及销量和质量在全国处于优势地位的地道热带药材，对其进行规范化种植研究，尽快取得认证，发挥其在药源基地建设中的带动作用。五项目的经营策略经营模式及经营方式在中药材基地建设中，药学会和海南制药有限公司是实施主体，要积极寻求地方政府相关部门的引导扶持。争取在地方政府的支持下，通过组织各种相关培训，帮助和引导种植户理解基地建设的目的意义与技术内涵，掌握相关专业知识，同时主动为企业和种植户提供政策支持与信息服务，调动他们的积极性。只有最大限度地激发生产主体的内动力，使他们思想认识到位，生产技术与管理水平提高了......”。

9、“.....有效控制中药材的生产过程，从源头上保证中药产品质量，是建设基地的根本目的。因为原材料质量的优劣，直接影响着药品质量，所谓中成药要精选道地药材作原材料就是这个道理。在基地建设中，必须加强过程监督。作为生产主体，企业和种植农户必须把工作重心放在生产的每个环节上，严格按规范操作管理对于基地来说，实行中药材基地认证是对基地生产质量管理状况的认可，同时要对生产全过程的动态监督，多去生产现场调研，保持长期监督，发现问题及时督促企业纠正，使生产环节严格执行规范。只有在中药材的种植采收炮制储藏等整个环节中严把质量关，才能保证中药材的质量稳定可靠。目前，许多中药材基地实行公司基地农户的运行模式，把种植加工销售三者的利益链条有机地连结起来，既保证了药材的质量，又保障了商品药材的销路。我们将吸取这种成功管理模块，建立良好的协作机制，由学会牵头，在本基地建立种植示范基地......”。