1、“.....监督产质保量是否符合订单要求。组织运输安全出货事宜，保证准时交货，如有改动与客户进行沟通协调，达到客户满意。生产部门根据公司年度总方针目标，负责生产计划编制和管理负责组织生产，搞好在制品半成质保理和定置管理，合理安排科学调度，贯彻落实生产计划，尽量做到均衡生产做好生产过程的产品标识，保证产品标识的可追溯性。严格按作业指导书等文件的要求操作，保证并努力提高产品直通率和成品率，做好记录。④搞好职工培训工作，经常开展工艺纪律，生产技术安全技术安全生产教育，提高员工队伍素质，保证不出身重大伤亡事故。负责对制造商提供的生产元部件特别是关键元部件合格认定及致性认定工作和产品变更的管理工作负责对不合格品的退换等处理工作。负责与制造商的沟通反馈工作。并依据质量交货期合作态度等几个方面进行综合评价，为制造商提供实行奖优汰劣的动态管理的依据。打样生产，搞好在制品半成质保理和定置管理......”。

2、“.....贯彻落实生产计划，尽量做到均衡生产做好生产过程的产品标识，保证产品标识的可追溯性。严格按作业指导书等文件的要求操作，保证并努力提高产品跟踪订单的生产情况，监督产质保量是否符合订单要求。组织运输安全出货事宜，保证准时交货，如有改动与客户进行沟通协调，达到客户满意。生产部门根据公司年度总方针目标，负责生产计划编制和管理负责组织善保管和正确使用。提高本公司对顾客要求的认识。销售部新客户之开发联系及样品送样承认。质保资讯回馈之窗口。公司营业目标执行。④合约审查签订执行。新客户评估及跟进。客户满意度调查及服务。验交流和学术活动。负责认证产品质量管理体系过程的建立，实施和保持。编制认证标志控制程序，确保认证标志的妥善保管和使用。向上级报告产品质量保证体系运作的情况，包括需要的改进。确保认证证书及认证标志的妥获证产品变更后未经认证机构确认，不得贴强制性认证标志......”。

3、“.....负责与认证机构联络，及协调认证方面的事宜。积极参与组织的有关认证工作的研讨经贯彻实施公司质量要求，推动质量体系的有效运行。定期组织内部质量审核，任命内审组长。确保加贴强制性认证标志的产品符合认证标准的要求④建立不合格品控制程序和认证产品变更控制程序的程序，确保不合格品和证实施规则汽车内饰材料的燃烧特性规定的产品质量保证能力要求。根据国家有关法律法规及安全标准，结合本企业实际，负责组织建立完善和实施质量体系，主持编制质量手册，审批质量体系程序文件，组织质量方针并坚决贯彻执行。审批质量体系的结构设计，确定各岗位的职责和权限。④为质量体系的有效运行提供所需的资源。任命质量负责人。质量负责人公司的质量负责人被赋予必要的权力和责任，以确保满足产品认针政策法规，进行质量管理体系策划，建立健全各级质量责任制，加强质量教育，在生产经营中确立质量第的指导思想......”。

4、“.....确保内部沟通，保证各级人员都能理解力资源配置的依据。管理组织架构图公司如下组织结构图为人员配置提供依据，也为有效的沟通奠定基础。总经理总务部采购部质保部生产部销售部质量负责人财务部职责与权限公司总经理组织贯彻国家及上级有关质量的方司内按照工厂质量保证能力要求，制订质量管理职责，明确各级人员的责任与权限。管理层组织制订公司组织架构图和相关人员职责和权限报本单位领导批准。经批准后的职责和权限用以表示对各管理人员的授权及作为人主要职能辅助职能配合职能职责和权限本章节描述了本公司质量管理体系的行政管理。主要根据运作需要规定公司组织结构，并说明各部门或职能的相互关系，组织结构分解到部门以下的最小管理单元。在本公则制定程序，并记录......”。

5、“.....创造永续经营的商机。质量管理手册文件编号标题职责页次版本职责职能分配表职能分配表职能部门质量体系要素总经理质量本公司的相关产品汽车后备箱地毯。质量手册文件编号标题质量方针页次版本本单位质量方针执行顾客满意的工作顾客满意落实质量第的目标质量第产品成本及市场的控制本公司的相关产品汽车后备箱地毯。质量手册文件编号标题质量方针页次版本本单位质量方针执行顾客满意的工作顾客满意落实质量第的目标质量第产品成本及市场的控制成本控制企业与员工共同发展长期发展制造客户满意的产品......”。

6、“.....质量管理手册文件编号标题职责页次版本职责职能分配表职能分配表职能部门质量体系要素总经理质量负责人生产部销售部采购部总务部质保部职责和资源职责资源文件和记录总要求文件的控制记录的控制认证标志使用管理控制程序采购和进货检验供应商的选择和日常管理关键元器件和材料的检验验证关键元器件和材料的定期确认生产过程控制和过程检验工序控制环境要求过程监控生产设备管理检验确保与认证样品致例行检验和确认检验总则制定程序，并记录。检验试验仪器设备总则校准和检定运行检查不合格品的控制内部质量审核认证产品的致性产品变更控制包装搬运和储存备注符号表达主要职能辅助职能配合职能职责和权限本章节描述了本公司质量管理体系的行政管理。主要根据运作需要规定公司组织结构，并说明各部门或职能的相互关系，组织结构分解到部门以下的最小管理单元。在本公司内按照工厂质量保证能力要求，制订质量管理职责，明确各级人员的责任与权限......”。

7、“.....经批准后的职责和权限用以表示对各管理人员的授权及作为人力资源配置的依据。管理组织架构图公司如下组织结构图为人员配置提供依据，也为有效的沟通奠定基础。总经理总务部采购部质保部生产部销售部质量负责人财务部职责与权限公司总经理组织贯彻国家及上级有关质量的方针政策法规，进行质量管理体系策划，建立健全各级质量责任制，加强质量教育，在生产经营中确立质量第的指导思想。确定本组织的质量方针签署颁发质量手册。确保内部沟通，保证各级人员都能理解质量方针并坚决贯彻执行。审批质量体系的结构设计，确定各岗位的职责和权限。④为质量体系的有效运行提供所需的资源。任命质量负责人。质量负责人公司的质量负责人被赋予必要的权力和责任，以确保满足产品认证实施规则汽车内饰材料的燃烧特性规定的产品质量保证能力要求。根据国家有关法律法规及安全标准，结合本企业实际......”。

8、“.....主持编制质量手册，审批质量体系程序文件，组织贯彻实施公司质量要求，推动质量体系的有效运行。定期组织内部质量审核，任命内审组长。确保加贴强制性认证标志的产品符合认证标准的要求④建立不合格品控制程序和认证产品变更控制程序的程序，确保不合格品和获证产品变更后未经认证机构确认，不得贴强制性认证标志。对公司所属各部门各单位实施质量体系情况有监督和奖惩权。负责与认证机构联络，及协调认证方面的事宜。积极参与组织的有关认证工作的研讨经验交流和学术活动。负责认证产品质量管理体系过程的建立，实施和保持。编制认证标志控制程序，确保认证标志的妥善保管和使用。向上级报告产品质量保证体系运作的情况，包括需要的改进。确保认证证书及认证标志的妥善保管和正确使用。提高本公司对顾客要求的认识。销售部新客户之开发联系及样品送样承认。质保资讯回馈之窗口。公司营业目标执行。④合约审查签订执行......”。

9、“.....客户满意度调查及服务。跟踪订单的生产情况，监督产质保量是否符合订单要求。组织运输安全出货事宜，保证准时交货，如有改动与客户进行沟通协调，达到客户满意。生产部门根据公司年度总方针目标，负责生产计划编制和管理负责组织生产，搞好在制品半成质保理和定置管理，合理安排科学调度，贯彻落实生产计划，尽量做到均衡生产做好生产过程的产品标识，保证产品标识的可追溯性。严格按作业指导书等文件的要求操作，保证并努力提高产品直通率和成品率，做好记录。④搞好职工培训工作，经常开展工艺纪律，生产技术安全技术安全生产教育，提高员工队伍素质，保证不出身重大伤亡事故。负责对制造商提供的生产元部件特别是关键元部件合格认定及致性认定工作和产品变更的管理工作负责对不合格品的退换等处理工作。负责与制造商的沟通反馈工作。并依据质量交货期合作态度等几个方面进行综合评价，为制造商提供实行奖优汰劣的动态管理的依据......”。