1、“.....钻孔由于连接板钻孔量较大，采用模板叠钻孔的方式进行钻孔，但最多不得多于层，其点焊部位应规矩整齐。钢构件验收预拼装及组装钢构件制作完成后组织相关负责人以施工图为基础，按照规范以及技术交底等技术资料进行验收，有预拼要求的杆构杆在自由状态下预拼装。高强度螺栓和普通螺栓连接的板叠，采用试孔器进行检查。预拼装检查合格后，标注中心线，控制基准线等标记特殊位臵。验收加工厂应提交的资料是否齐全合格。组装前，零件部件应经检查合格连接接触面和沿焊缝边缘范围内的铁銹毛刺飞边污垢等应清除干净。构件的锐角锐边应用手提砂轮机倒角。板材型材的拼接，应在组装前进行构件的组装应在部件组装焊接矫正后进行。组装前，应清除焊疤和焊渣。组装顺序应根据施工图结构形式焊接方法和焊接顺序以及现场实际情况等因素综合确定。保证顶紧接触面有以上的面积紧贴。部分要求较高的和标准，熟悉和掌握常用建筑材料的质量环保标准......”。

2、“.....由材料负责人编制预算员审核项目经理复核签署意见对所有进总体网络计划的基础上编制本施工区的施工计划，并组织实施负责为工程的顺利实施配备必要的资源并进行管理负责落实各项安全管理制度，抓好生产环境管理，搞好文明施工。项目材料员贯彻执行国家建筑材料规范工区工程的质量进度安全负责执行级项目部下达的工程指令接受级项目部的监督检查履行级项目部建立的各项保证体系的职能组织本施工区工程的施工实施施工组织设计和质量计划在级项目部制定的预结算，并负责对业主的工程预结算工作。签署工程材料采购计划等。项目计统员负责项目的计划统计管理。主要职责如下审查项目的工程生产计划及工程量统计，负责材料采购等计划的把关。项目施工员对本施立工程安全环境档案，按时提交工程安全情况监督报告。严格按文明工地标准进行检查......”。

3、“.....项目预算员负责项目的造价管理。主要职责如下审查项目的教育和培训。参与施工组织设计和施工方案技术措施的编写，负责项目总体安全技术措施计划检查。建立现场安全抽检制度。组织施工单位安全人员对现场安全情况进行检查，对不合格单位提出批评罚款甚至停工的权力。建作，作好工程质量有关记录。具有质量否决权。项目安全员负责项目的安全管理。主要职责如下审查项目安全卫生管理计划，并贯彻实施。执行本单位劳动安全手册和安全卫生等规章制度。负责监督施工现场的安全对违反操作规程技术措施技术交底设计图纸等情况，应坚持原则，立即提出和制止，可决定返修或停工负责本专业质量动态分析和事故调查分析协助技术负责人质量管理部门作好分项分部工程质量验收评定工责项目的质量管理。严格按照国家标准规范规程进行全面检查，持证上岗，对管辖范围的检查工作负全面责任严把材料检验工序交接隐蔽验收关......”。

4、“.....审查分项工程评定及有关施工记录作业指导书，并组织实施对从事特殊过程施工的人员组织培训，设备进行鉴定，并对特殊过程实施连续监控。处理施工中的技术问题参加重要隐蔽工程和分部工程质量评定组织相关人员作好质量记录项目质检员负负责项目技术管理。认真执行国家有关技术政策规范标准及上级下达的各项技术管理规定负责组织编制项目施工组织设计项目质量计划和各项施工及安全方案，并具体组织实施负责编制本项目的关键工序和特殊过程的和施工管理，在掌握生产进度的同时掌握质量动态，负责落实各项安全管理制度，抓好生产环境管理，搞好文明施工。当进度与质量发生矛盾时，在保证质量的前提下采取有效措施加快进度，实现项目质量目标。项目总工组织管理项目的建筑安装施工任务，根据施工计划组织施工生产。全面保证施工进度工程质量安全，重点负责现场施工管理工作。在项目经理的授权下代行部分项目经理职责......”。

5、“.....组织好工程均衡生产和质量控制程序，严肃工艺纪律。严格执行三检制，对本单位人员违反工艺纪律造成的质量问题负领导责任组织好对本单位职工的质量安全教育工作，结合工程实际，组织开展全面质量管理活动。项目副经理负责责，保证实现项目质量目标坚持质量第的方针，正确处理质量与进度的关系，组织好均衡施工，严格按施工组织设计和质量计划执行严格执行上级有关法令法规标准和规章制度操作规程认真执行各项质量制度目机构职责分工项目经理项目经理全面负责履行施工合同，对项目的工程质量安全生产施工进度全面负责。负责为工程的顺利实施配备必要的资源负责建立本项目部质量保证体系及相关规章制度，制定各级岗位职作，确保安装工程优质高效的完成，为其它专业工程的插入创造条件。项目组织机构见下图项目管理组织机构设臵图项目经理项目副经理项目总工质检科安全科材料科预算科施工科计划统计科办公室财务科各专业施工队项目作......”。

6、“.....为其它专业工程的插入创造条件。项目组织机构见下图项目管理组织机构设臵图项目经理项目副经理项目总工质检科安全科材料科预算科施工科计划统计科办公室财务科各专业施工队项目机构职责分工项目经理项目经理全面负责履行施工合同，对项目的工程质量安全生产施工进度全面负责。负责为工程的顺利实施配备必要的资源负责建立本项目部质量保证体系及相关规章制度，制定各级岗位职责，保证实现项目质量目标坚持质量第的方针，正确处理质量与进度的关系，组织好均衡施工，严格按施工组织设计和质量计划执行严格执行上级有关法令法规标准和规章制度操作规程认真执行各项质量制度和质量控制程序，严肃工艺纪律。严格执行三检制，对本单位人员违反工艺纪律造成的质量问题负领导责任组织好对本单位职工的质量安全教育工作，结合工程实际，组织开展全面质量管理活动。项目副经理负责组织管理项目的建筑安装施工任务......”。

7、“.....全面保证施工进度工程质量安全，重点负责现场施工管理工作。在项目经理的授权下代行部分项目经理职责。树立质量第的意识，组织好工程均衡生产和施工管理，在掌握生产进度的同时掌握质量动态，负责落实各项安全管理制度，抓好生产环境管理，搞好文明施工。当进度与质量发生矛盾时，在保证质量的前提下采取有效措施加快进度，实现项目质量目标。项目总工负责项目技术管理。认真执行国家有关技术政策规范标准及上级下达的各项技术管理规定负责组织编制项目施工组织设计项目质量计划和各项施工及安全方案，并具体组织实施负责编制本项目的关键工序和特殊过程的作业指导书，并组织实施对从事特殊过程施工的人员组织培训，设备进行鉴定，并对特殊过程实施连续监控。处理施工中的技术问题参加重要隐蔽工程和分部工程质量评定组织相关人员作好质量记录项目质检员负责项目的质量管理。严格按照国家标准规范规程进行全面检查，持证上岗......”。

8、“.....审查操作者的资格和技术熟练情况，审查分项工程评定及有关施工记录对违反操作规程技术措施技术交底设计图纸等情况，应坚持原则，立即提出和制止，可决定返修或停工负责本专业质量动态分析和事故调查分析协助技术负责人质量管理部门作好分项分部工程质量验收评定工作，作好工程质量有关记录。具有质量否决权。项目安全员负责项目的安全管理。主要职责如下审查项目安全卫生管理计划，并贯彻实施。执行本单位劳动安全手册和安全卫生等规章制度。负责监督施工现场的安全教育和培训。参与施工组织设计和施工方案技术措施的编写，负责项目总体安全技术措施计划检查。建立现场安全抽检制度。组织施工单位安全人员对现场安全情况进行检查，对不合格单位提出批评罚款甚至停工的权力。建立工程安全环境档案，按时提交工程安全情况监督报告。严格按文明工地标准进行检查......”。

9、“.....项目预算员负责项目的造价管理。主要职责如下审查项目的预结算，并负责对业主的工程预结算工作。签署工程材料采购计划等。项目计统员负责项目的计划统计管理。主要职责如下审查项目的工程生产计划及工程量统计，负责材料采购等计划的把关。项目施工员对本施工区工程的质量进度安全负责执行级项目部下达的工程指令接受级项目部的监督检查履行级项目部建立的各项保证体系的职能组织本施工区工程的施工实施施工组织设计和质量计划在级项目部制定的总体网络计划的基础上编制本施工区的施工计划，并组织实施负责为工程的顺利实施配备必要的资源并进行管理负责落实各项安全管理制度，抓好生产环境管理，搞好文明施工。项目材料员贯彻执行国家建筑材料规范和标准，熟悉和掌握常用建筑材料的质量环保标准，具体实施施工工程项目的材料采购供应保管维护等工作根据工程实际需要制定物资采购计划......”。