1、“.....公司机构设置为七部室，即经营部供应部技术质量部生产部技术质量部财务部综合部和设备部。公司现有员工人，其中工程技术人员人，还有经验丰富的技术工人群体。高级工程师人，工程师人，助理工程师人大专以上管理人员人，生产线人员人，质量保证人员人。取得中国船级社认证和生产许可证，特种设备制造许可证压力管道元件和理化检测实验室认证证书。各种认证都为有效版本详见复印件。公司有整套完整的管理制度和运行有效的管理体系。主要生产检测设备详见生产设备清单和监视测量装置清单。公司产品主要材质有碳结构钢碳工具钢合金钢合金工具钢不锈钢和各类特种钢。主要产品有压缩机曲轴连杆缸体电机轴风机轴电站转子齿轮叶轮轧辊护环法兰管板船用舵销滤油装置吹灰器等产品。产品涉及机械冶金石油化有限公司下设辽宁北祥重工辽沈锻压厂和北祥电力设备制造公司三个公司......”。

2、“.....即经营部供应部技术质量部生产部技术质量部财务部综合部和设备部。公司现有员工人，其中工程技术人设备负责人生产安全负责文明生产负责人总经理年月日公司概况辽宁北祥重工机械制造有限公司是家专门从事大型锻件生产热处理机械加工和电力设备制造于体的现代化管理的公司。辽宁北祥重工机械制造系的归口管理部门，负责管理体系运行的日常管理工作。辽宁北祥重工机械制造有限公司标准和标准认证工作任命书质量保证师工艺责任人进料质量责任人质量负责人理化负责人无损检测负责人生产负责需的过程得到建立实施和保持定期向最高管理者报告质量管理体系的业绩和任何改进的需求确保在整个组织内提高满足顾客要求的意识并负责与管理体系有关事宜的外部联络。授权技术质量部为质量保证体指令的要求。满足标准规定和顾客要求及安全保证条现予正式批准发布，即日起实施。总经理年月日授权书为确保质量管理体系的有效运行和持续改进......”。

3、“.....负责本公司质量管理体系所应当遵守的法规性文件，是规范员工质量活动的行为准则，也是对外向顾客社会和有关组织证实本公司有能力稳定地提供满足顾客和达到规定要求的产品的文件，向顾客和第三方提供证明。符合性声名我们生产产品必须符合指令编制本质量手册。本手册结合本公司实际，依据标准要求关于使各成员国有关压力设备的法律趋于致的指令附录Ⅰ部分及的内容，进行编制。本手册是描述本公司质量管理体系的文件，是全体员工不断满足顾客的要求和期望，以及适用的法律法规要求，并实现质量管理体系的持续改进，依质量管理体系要求标准以及欧盟关于使各成员国有关压力设备的法律趋于致的指令文件修改控制页发布令本公司为进步强化质量管理......”。

4、“.....不断满足顾客的要求和期望，以及适用的法律法规要求，并实现质量管理体系的持续改进，依质量管理体系要求标准以及欧盟关于使各成员国有关压力设备的法律趋于致的指令指令编制本质量手册。本手册结合本公司实际，依据标准要求关于使各成员国有关压力设备的法律趋于致的指令附录Ⅰ部分及的内容，进行编制。本手册是描述本公司质量管理体系的文件，是全体员工应当遵守的法规性文件，是规范员工质量活动的行为准则，也是对外向顾客社会和有关组织证实本公司有能力稳定地提供满足顾客和达到规定要求的产品的文件，向顾客和第三方提供证明。符合性声名我们生产产品必须符合指令的要求。满足标准规定和顾客要求及安全保证条现予正式批准发布，即日起实施......”。

5、“.....特任命田忠林为管理者代表，负责本公司质量管理体系所需的过程得到建立实施和保持定期向最高管理者报告质量管理体系的业绩和任何改进的需求确保在整个组织内提高满足顾客要求的意识并负责与管理体系有关事宜的外部联络。授权技术质量部为质量保证体系的归口管理部门，负责管理体系运行的日常管理工作。辽宁北祥重工机械制造有限公司标准和标准认证工作任命书质量保证师工艺责任人进料质量责任人质量负责人理化负责人无损检测负责人生产负责人设备负责人生产安全负责文明生产负责人总经理年月日公司概况辽宁北祥重工机械制造有限公司是家专门从事大型锻件生产热处理机械加工和电力设备制造于体的现代化管理的公司。辽宁北祥重工机械制造有限公司下设辽宁北祥重工辽沈锻压厂和北祥电力设备制造公司三个公司。公司机构设置为七部室......”。

6、“.....公司现有员工人，其中工程技术人员人，还有经验丰富的技术工人群体。高级工程师人，工程师人，助理工程师人大专以上管理人员人，生产线人员人，质量保证人员人。取得中国船级社认证和生产许可证，特种设备制造许可证压力管道元件和理化检测实验室认证证书。各种认证都为有效版本详见复印件。公司有整套完整的管理制度和运行有效的管理体系。主要生产检测设备详见生产设备清单和监视测量装置清单。公司产品主要材质有碳结构钢碳工具钢合金钢合金工具钢不锈钢和各类特种钢。主要产品有压缩机曲轴连杆缸体电机轴风机轴电站转子齿轮叶轮轧辊护环法兰管板船用舵销滤油装置吹灰器等产品。产品涉及机械冶金石油化工电力矿山和船舶等的维护管理工作......”。

7、“.....内部沟通内部沟通过程的识别内部沟通的输入是有关沟通的要求沟通的信息，其输出是沟通所得到的信息及其在体系有效运行和改进中的作用。沟通过程是确定沟通内容要求范围形式和方法，建立信息网，进行信息传递统计分析应用评价和改进。内部沟通的内容主要是体系运作过程有效性的体现，质量管理体系内部沟通的主要内容是质量信息的传递，方法有会议文件计算机信息和检查等。公司建立以办公室为中心的内部质量信息沟通网，负责质量信息的收集整理和传递工作。支持性文件管理评审总则在总经理的主持下，按策划的时间每年进行次管理评审，时间间隔不超过个月。通过管理评审对质量管理体系的适宜性充分性有效性做出评价，提出改进的机会和变更的需要。管理评审的组成部分应对质量目标进行监视。办公室负责管理评审具体组织实施。评审输入本公司管理评审的输入主要包括以下方面的信息内外部质量管理体系的审核结果顾客的反馈信息......”。

8、“.....质量目标的监视测量。管理者代表组织责任部门准备评审输入的资料。评审输出总经理提出管理评审结论性意见，明确评审输出内容，其主要包括质量管理体系及其过程有效性的改进措施项目与顾客要求有关的产品质量的改进措施项目需要配备的资源。技术质量部编制管理评审报告，经总经理审批准后下发各有关部门和人员。跟踪措施验证管理者代表组织验证评审输出确定的改进项目的实施效果。技术质量部保持评审记录和跟踪措施验证记录。公司的质量管理体系评审工作按管理评审控制程序实施。资源管理资源提供总经理负责确定并提供所需的资源......”。

9、“.....增强顾客满意。人力资源总则办公室负责人力资源的管理。办公室对承担质量管理体系职责的人员规定岗位能力要求，从人员的文化教育培训经历技能经验等，确定从事影响产品质量工作的人员应是能够胜任的，并进行培训以满足体系规定的要求。能力意识和培训职责办公室应编制与质量有关主要成员的岗位职责制定年度培训计划并监督实施对影响质量的新上岗或岗位变更的员工提出培训，这些员工包括合同工和临时工负责对培训效果检查考核确保员工意识到所从事活动的相关性和重要性，及如何为实现质量目标作出贡献保持教育培训技能和经验的适当记录。培训办公室协助各部门识别培训需求，编制培训计划并组织实施，以使人员的能力和意识满足规定要求。培训的频率根据公司培训需求的实际需要和公司长远发展的目标确定。办公室组织各部门通过制订落实年度培训计划，对培训或采取措施的有效性评价并组织验证......”。