1、“.....各部门根据公司总体的质量目标分解部门内部的质量目标。目标都必须是量化的，可测量的。并依规定的月总结检讨。超标部分需提出纠正与预防措施，潜在不达标趋势需提出预防措施......”。

2、“.....公司质量目标序号目标名称目标值目标时间统计部门进料检验合格率≧每月品保部成品检验合格率≧每月品保部客户满意度平均分数≧分每年市场部客户质量投诉件数件每月品保部部门制程质量目标序指定专人根据公司的质量方针制订公司的质量目标。各部门根据公司总体的质量目标分解部门内部的质量目标。目标都必须是量化的，可测量的。并依规定的月总结检讨。超标部分需提出纠正与预防措施，潜在不达标趋势需提出透过各种沟通手段确保全体员工沟通与了解。质量方针的适切性需在管理评审会议上进行审查。公司质量方针源头管理全员参与严控产品质量持续改进满足客户要求谋求客户满意。策划质量目标质量目标总经理顾客为重的重要性，并致力于顾客为重这理念的落实......”。

3、“.....质量方针是公司发展的指导方针，公司满足质量方针的质量目标。定期召开管理评审会议以了解公司内部质量管理制度的落实状况，并提供改进必须的支持。确保满足质量管理系统合理的资源。以顾客为关注焦点顾客为重公司总经理有责任在公司内部倡导理承诺最高管理者承诺勤达彩印有限公司总经理郑重承诺在组织内部宣传客户及适用于本公司的法律法规的重要性。根据公司的实际情况，建立合适的质量方针，并在定期的管理评审会议上审查其适切性。建立可以理人制度，增强团队战斗力。使得公司动作顺畅，充分发挥公司整体功能。范围适用于公司全体人员。职责权责划分公告签署总经理。权责划分修订与审核总经办主任。权责划分制定与修正各部门主管。体系概述管理体系符合要求和有效运行提供证据......”。

4、“.....建立职位代件时，应有适当标识。记录的控制公司编制程序文件文件和记录控制程序，对记录管理的方式方法进行描述，确保记录清晰易于识别和检索。文件应明确规定记录的标识贮存保护检索保存期限和处置等要求，为管并再次批准确保文件的更改和现行修订状态得到识别确保在使用处可获得有关版本的适用文件确保文件保持清晰易于识别确保外来文件得到识别，并控制其分发防止作废文件非预期使用，若需保留作废文要求的文件都要予以控制。公司编制程序文件和记录管制程序，对文件控制的方式和方法进行描述，以确保文件控制满足以下要求文件在发布前得到批准，确保文件是充分与适宜的必要时，对文件进行评审和更新，互作用的描述质量管理体系的范围，按标准的要求不包含之设计和开发对程序文件的引用见各章节后面的引用文件及附录程序文件清单查询相关文件的途径......”。

5、“.....以淘汰不适用文件及数据。文管中心定期发行最新文件总览表，以供各单位核对其所用文件是否为最新版本版次。订定文件拷贝借阅方式以达到文件管制之目的。体系文件结构图如下切的文件与资料管制程序和外来文件管制程序以管制质量管理系统所有文件及资料数据，包括外来文件。规定各项文件及数据的制订修改回收保管废止等管制方式。规定文件编号原则及版本版次方式。订公司委托外发加工流程图公司质量管理流程图文件要求总则订定适切公司委托外发加工流程图公司质量管理流程图文件要求总则订定适切的文件与资料管制程序和外来文件管制程序以管制质量管理系统所有文件及资料数据，包括外来文件。规定各项文件及数据的制订修改回收保管废止等管制方式。规定文件编号原则及版本版次方式......”。

6、“.....以淘汰不适用文件及数据。文管中心定期发行最新文件总览表，以供各单位核对其所用文件是否为最新版本版次。订定文件拷贝借阅方式以达到文件管制之目的。体系文件结构图如下级文件质量手册二级文件程序文件三级文件作业指导书四级文件表单与记录质量手册公司质量手册包括以下内容对管理体系所包括的过程及其顺序和相互作用的描述对质量管理体系核心要素及其相互作用的描述质量管理体系的范围，按标准的要求不包含之设计和开发对程序文件的引用见各章节后面的引用文件及附录程序文件清单查询相关文件的途径。文件控制质量管理体系所要求的文件都要予以控制。公司编制程序文件和记录管制程序，对文件控制的方式和方法进行描述，以确保文件控制满足以下要求文件在发布前得到批准，确保文件是充分与适宜的必要时，对文件进行评审和更新......”。

7、“.....并控制其分发防止作废文件非预期使用，若需保留作废文件时，应有适当标识。记录的控制公司编制程序文件文件和记录控制程序，对记录管理的方式方法进行描述，确保记录清晰易于识别和检索。文件应明确规定记录的标识贮存保护检索保存期限和处置等要求，为管理体系符合要求和有效运行提供证据。引用文件文件与资料管制程序记录管制程序外来文件管制程序第五章管理职责目的通过把公司内部各层级权限明确化，建立职位代理人制度，增强团队战斗力。使得公司动作顺畅，充分发挥公司整体功能。范围适用于公司全体人员。职责权责划分公告签署总经理。权责划分修订与审核总经办主任。权责划分制定与修正各部门主管。体系概述管理承诺最高管理者承诺勤达彩印有限公司总经理郑重承诺在组织内部宣传客户及适用于本公司的法律法规的重要性。根据公司的实际情况，建立合适的质量方针......”。

8、“.....建立可以满足质量方针的质量目标。定期召开管理评审会议以了解公司内部质量管理制度的落实状况，并提供改进必须的支持。确保满足质量管理系统合理的资源。以顾客为关注焦点顾客为重公司总经理有责任在公司内部倡导顾客为重的重要性，并致力于顾客为重这理念的落实。质量方针质量方针公司总经理根据公司经营理念及发展方向和公司各项生产活动及产品或服务的性质规模制订公司的质量方针。质量方针是公司发展的指导方针，公司透过各种沟通手段确保全体员工沟通与了解。质量方针的适切性需在管理评审会议上进行审查。公司质量方针源头管理全员参与严控产品质量持续改进满足客户要求谋求客户满意。策划质量目标质量目标总经理指定专人根据公司的质量方针制订公司的质量目标。各部门根据公司总体的质量目标分解部门内部的质量目标。目标都必须是量化的，可测量的。并依规定的月总结检讨。超标部分需提出纠正与预防措施，潜在不达标趋势需提出预防措施......”。

9、“.....同时满足质量方针，质量目标，比如组织结构变更产品类型变更生产活动变更等，最高管理者应及时组织相关人员对公司的质量体系进行重新策划，并将策划的内容落实到各层次文件中......”。