1、“.....对贮存条件进行检查。有权拒绝未经检验的产品或入库手续不全的产品的入库。产品出库手续不全的，有权拒绝出库。质检人员严格按现行有效的检验规程产品图样工艺和质量标准执行检验工作，有限公司管理制度文件编号部门岗位责任制版次修改页码并对检验结论负责认真正确地填写质量记录，确保产品质量的可追溯性对没有标准技术文件上道工序无标识和无质量记录的产品有权拒绝检验。公司实施质量票否决制度总经理为公司最高质量责任人，可实施质量票否决权管理者代表可对公司质量体系混乱可能导致的质量不受控实施否决权。质检部部长对产品的质量拥有否决权，可拒绝产品出厂。质量否决内容产品质量方面，对产品采购进货的选择，到货检查验收入库储存，养护检查出库复核质量查询中发现的产品内在质量外观质量包装质量溯性对没有标准技术文件上道工序无标识和无质量记录的产品有权拒绝检验......”。

2、“.....可实施质量票否决权管理者代表可对公司质量体系混乱可能导致的质量不受控产品图样工艺和质量标准执行检验工作，有限公司管理制度文件编号部门岗位责任制版次修改页码并对检验结论负责认真正确地填写质量记录，确保产品质量的可追致，执行先进先出的原则定期对库存产品进行盘存，对贮存条件进行检查。有权拒绝未经检验的产品或入库手续不全的产品的入库。产品出库手续不全的，有权拒绝出库。质检人员严格按现行有效的检验规程负责对在用工具设备进行日常维护对没做好生产准备和单纯追求数量而使产品质量下降负责。仓库管理员对所管仓库产品的搬运贮存防护和环境负责入库的产品及时登入台帐，做到帐卡物质量标准规定进行生产遵守检验制度，执行自检，支持质检人员行使职责，服从质检人员的正确判定，对不服从而造成的质量事故负责坚持不合格品不使用不转序......”。

3、“.....采购采购员在主管部门的领导下，严格按采购控制程序工作，负责择优选点，严格评价和选择合格供方并对之实行动态控制和管理，确保采购物质满足规定要求。操作工人严格按技术文件和目开发计划，负责公司产品设计开发输入设计开发输出设计开发评审设计开发验证设计开发确认和设计开发更改等工作。对产品图样技术文件不完整不正确不齐全文实不符致使产品长期不能投产或导致生产研发中心认真贯彻落实本公司的质量方针目标和有关质量管理体系文件，保证工作质量负责公司产品的开发研制工作，对公司产品设计开发负全面责任根据公司立项和市场营销部提供的市场调研分析，拟定项各种设备的性能，负责与顾客沟通，传递产品信息，接待顾客来访，组织相关服务负责管理信息反馈系统，收集顾客反馈信息，组织处理顾客抱怨。建立市场营销部的管理制度，对销售人员的工作业绩进行考核。技术服务识别顾客要求，及时反馈市场信息到公司决策层......”。

4、“.....签订销售合同和市场管理负责产品的交付，组织协调服务提供活动，接收管理顾客财产认真学习设备的相关专业知识，熟悉的其它相关任务。市场营销部树立顾客就是上帝的服务意识，负责市场调研和宣传努力学习业务知识和销售知识有限公司管理制度文件编号部门岗位责任制版次修改页码作负责生产现场原材料库半成品库成品库和工作环境的管理建立设备制造部的管理制度，对生产管理人员的工作业绩进行考核当生产进度与质量发生矛盾时，要坚持质量第的方针完成领导交办收集汇总和分析生产数据根据市场营销部提供的市场需求信息编制生产计划并组织实施，确保完成生产任务负责本部门基础设施的管理，编制重大设备的操作规程，正确使用生产设备并负责维修保养管理工有否决权。组织宣传策划公司的各项管理活动，组织实施员工再教育和新员工入司培训活动。设备制造部负责产品实现的策划与实施......”。

5、“.....验证产品的符合性负责对质量事故不良事件的调查分析和提出处理意见或建议负责确定关键工序或特殊工序，组织过程确认，进行工艺检查负责产品质量管理质量检验质量监督，对产品质量拥要求相致的方式实施负责状态标识及可追溯性管理，负责检验状态标识或印章的使用，签发产品合格质量检验报告和合格证搞好文件和资料的控制，并组织实施，确保各个使用场所文件的有效性组织产品试归口管理产品的监视和测量不合格品控制编制相应的必需的检验规程检验文件，开展采购原料外协件半成品成品的检验或试验活动负责监视和测量装置的控制，确保监视和测量活动可行并以与监视和测量的要归口管理产品的监视和测量不合格品控制编制相应的必需的检验规程检验文件，开展采购原料外协件半成品成品的检验或试验活动负责监视和测量装置的控制，确保监视和测量活动可行并以与监视和测量的要求相致的方式实施负责状态标识及可追溯性管理......”。

6、“.....签发产品合格质量检验报告和合格证搞好文件和资料的控制，并组织实施，确保各个使用场所文件的有效性组织产品试验，验证产品的符合性负责对质量事故不良事件的调查分析和提出处理意见或建议负责确定关键工序或特殊工序，组织过程确认，进行工艺检查负责产品质量管理质量检验质量监督，对产品质量拥有否决权。组织宣传策划公司的各项管理活动，组织实施员工再教育和新员工入司培训活动。设备制造部负责产品实现的策划与实施，编制生产计划负责编制采购物资技术要求及分类确定不合格品的处置收集汇总和分析生产数据根据市场营销部提供的市场需求信息编制生产计划并组织实施，确保完成生产任务负责本部门基础设施的管理，编制重大设备的操作规程，正确使用生产设备并负责维修保养管理工作负责生产现场原材料库半成品库成品库和工作环境的管理建立设备制造部的管理制度......”。

7、“.....要坚持质量第的方针完成领导交办的其它相关任务。市场营销部树立顾客就是上帝的服务意识，负责市场调研和宣传努力学习业务知识和销售知识有限公司管理制度文件编号部门岗位责任制版次修改页码识别顾客要求，及时反馈市场信息到公司决策层，组织对产品要求的确定和评审，签订销售合同和市场管理负责产品的交付，组织协调服务提供活动，接收管理顾客财产认真学习设备的相关专业知识，熟悉各种设备的性能，负责与顾客沟通，传递产品信息，接待顾客来访，组织相关服务负责管理信息反馈系统，收集顾客反馈信息，组织处理顾客抱怨。建立市场营销部的管理制度，对销售人员的工作业绩进行考核。技术服务研发中心认真贯彻落实本公司的质量方针目标和有关质量管理体系文件，保证工作质量负责公司产品的开发研制工作，对公司产品设计开发负全面责任根据公司立项和市场营销部提供的市场调研分析，拟定项目开发计划......”。

8、“.....对产品图样技术文件不完整不正确不齐全文实不符致使产品长期不能投产或导致生产过程中出现的不合格品负责。采购采购员在主管部门的领导下，严格按采购控制程序工作，负责择优选点，严格评价和选择合格供方并对之实行动态控制和管理，确保采购物质满足规定要求。操作工人严格按技术文件和质量标准规定进行生产遵守检验制度，执行自检，支持质检人员行使职责，服从质检人员的正确判定，对不服从而造成的质量事故负责坚持不合格品不使用不转序，对未经质检人员检验合格而转序产品造成的事故负责对在用工具设备进行日常维护对没做好生产准备和单纯追求数量而使产品质量下降负责。仓库管理员对所管仓库产品的搬运贮存防护和环境负责入库的产品及时登入台帐，做到帐卡物致，执行先进先出的原则定期对库存产品进行盘存，对贮存条件进行检查......”。

9、“.....产品出库手续不全的，有权拒绝出库。质检人员严格按现行有效的检验规程产品图样工艺和质量标准执行检验工作，有限公司管理制度文件编号部门岗位责任制版次修改页码并对检验结论负责认真正确地填写质量记录，确保产品质量的可追溯性对没有标准技术文件上道工序无标识和无质量记录的产品有权拒绝检验。公司实施质量票否决制度总经理为公司最高质量责任人，可实施质量票否决权管理者代表可对公司质量体系混乱可能导致的质量不受控实施否决权。质检部部长对产品的质量拥有否决权，可拒绝产品出厂。质量否决内容产品质量方面，对产品采购进货的选择，到货检查验收入库储存，养护检查出库复核质量查询中发现的产品内在质量外观质量包装质量问题，采取不同的方式方法，予以相应的否决。服务质量方面，对服务行为不规范，特别是服务差错行使否决职能。工作质量方面，对影响企业质量责任落实......”。