1、“.....找出改善方案。定期对实施结果进行评价，不断推动班组工作的步步深入。恒恒持续信心“机器没有坏，就不用去修理。”这句话应该改成“机器没有坏，但它总有天会坏的。”改善不间断地发现问题思考问题解决问题车间管理概论江苏金典纺织有限公司人事部江苏金典纺织有限公司人事部注重细节细节是种精神，是种敬业的精神和负责的精神，强调细节，就是强调工作无小事。车间班组管理追求的原则细车间管理概论江苏金典纺织有限公司人事部江苏金典纺织有限公司人比较年轻包括车间班组长师傅带徒弟,自己平时摸索积累经验在些设备操作和维修方面是技术能手有定经验，但缺乏系统的管理知识，存在些盲区，所以必须经过系统的学习来提高管理水平，使管理工作由自发上实施地点何时做明确时间日期和进度要求如何做具体措施相关标准江苏金典纺织有限公司人事部江苏金典纺织有限公司人事部企业与自我认知认知自我认知当前车间管理人员特点后居多，江苏金典纺织有限公司人事部企业与自我认知认知管理逻辑......”。

2、“.....请你将这份调查报告复印份，于下班前送到总经理室交给总经理请留意复印的质量，总经理要带给客户参考。江苏金典纺织有限公司人事部什么时间制定完成，完成的时间是否适当有顺序吗是否有阶段性目标在什么地方执行有更合适的场所吗由谁执行有没有更合适的人是否需要配合人员或部门熟练程度低的人能做吗时间改进江苏金典纺织有限公司人事部江苏金典纺织有限公司人事部企业与自我认知认知管理逻辑为什么做这件事有什么意义是什么事目的是什么有必要吗动的目标制定行动计划现状调查和分析研究和提出对策对策实施对策效果确认江苏金典纺织有限公司人事部江苏金典纺织有限公司人事部企业与自我认知认知管理循环......”。

3、“.....标准查核与自我认知认知班组管理的两个要点效率正确的做事方法它是以活动为导向从解决问题为思考点以管理者尽职为本分强调降低成本效率是把事情做正确效能做正确的事它是以目标为导向从预防问题为思考点以管理者称职为动班组工作的步步深入。金典纺织有限公司人事部企业与自我认知监督控制协调组织计划认知什么是管理人机料法环对象项目质量成本达产率士气安全江苏金典纺织有限公司人事部江苏金典纺织有限公司人事部企业地贯彻按质按量地完成细细精细化管理注重细节立足专业科学量化实实现场实际效果管理者要深入现场要对现场发生的具体问题进行现场的事实求是的分析，找出改善方案。定期对实施结果进行评价......”。

4、“.....做不到培训不足第三层次知道，部分能做到或在种程序上能做到培训不足第四层次知道，能彻底地完成有经验第五层次知道，能彻底地完成，还能教人可转移技能工作技能的五督员工严格按照操作规程操作等，人员的调配排班考勤，员工的情绪管理和培训，设备保养，生产现场的卫生班组的建设等。江苏金典纺织有限公司人事部江苏金典纺织有限公司人事部车间管理概论层面状态说明第层不断地创新并挖掘员工生产积极性改进操作方法和管理流程，生产出更多更好的高质量的产品降低生产成本降低成本包括原材料的节省能源的节约人力成本的降低等等。生产现场管理安全防止工伤和重大事故，包括监督不断地创新并挖掘员工生产积极性改进操作方法和管理流程，生产出更多更好的高质量的产品降低生产成本降低成本包括原材料的节省能源的节约人力成本的降低等等。生产现场管理安全防止工伤和重大事故，包括监督员工严格按照操作规程操作等，人员的调配排班考勤，员工的情绪管理和培训，设备保养，生产现场的卫生班组的建设等......”。

5、“.....做不到培训不足第三层次知道，部分能做到或在种程序上能做到培训不足第四层次知道，能彻底地完成有经验第五层次知道，能彻底地完成，还能教人可转移技能工作技能的五个层次江苏金典纺织有限公司人事部江苏金典纺织有限公司人事部车间班组管理追求的原则严严严谨执行力开会不落实布置工作不检查抓住不落实的事追究不落实的人落实不折不扣地执行没有借口地贯彻按质按量地完成细细精细化管理注重细节立足专业科学量化实实现场实际效果管理者要深入现场要对现场发生的具体问题进行现场的事实求是的分析，找出改善方案。定期对实施结果进行评价，不断推动班组工作的步步深入......”。

6、“.....标准查核措施执行标准实施循环计划查核措施执行工作改善循环江苏金典纺织有限公司人事部江苏金典纺织有限公司人事部企业与自我认知认知循环改善提升但不要淹没在问题里!现场肯定会产生问题!计划实施检查处理江苏金典纺织有限公司人事部江苏金典纺织有限公司人事部企业与自我认知认知解决问题的个步骤制定预防措施从问题中选择课题决定改善活动的目标制定行动计划现状调查和分析研究和提出对策对策实施对策效果确认江苏金典纺织有限公司人事部江苏金典纺织有限公司人事部企业与自我认知认知管理循环,时间改进江苏金典纺织有限公司人事部江苏金典纺织有限公司人事部企业与自我认知认知管理逻辑为什么做这件事有什么意义是什么事目的是什么有必要吗什么时间制定完成......”。

7、“.....请你将这份调查报告复印份，于下班前送到总经理室交给总经理请留意复印的质量，总经理要带给客户参考。江苏金典纺织有限公司人事部江苏金典纺织有限公司人事部企业与自我认知认知管理逻辑，我们要怎么做做何事明确实施对象为何做明确目的目标谁来做明确责任人实施人何地做明确责任部门实施地点何时做明确时间日期和进度要求如何做具体措施相关标准江苏金典纺织有限公司人事部江苏金典纺织有限公司人事部企业与自我认知认知自我认知当前车间管理人员特点后居多，比较年轻包括车间班组长师傅带徒弟,自己平时摸索积累经验在些设备操作和维修方面是技术能手有定经验，但缺乏系统的管理知识，存在些盲区，所以必须经过系统的学习来提高管理水平，使管理工作由自发上升到自觉的层次......”。

8、“.....而由定数量的操作人员或工作人员在有统指挥明确分工和密切配合的基础上所组成的个工作集体。班组是企业中最基层的线管理组织。车间班组管理人员是车间中的生产行政负责人，般通过竞争上岗主管指派或由选举经主管批准产生。是班组生产管理的直接组织者指挥者和生产者。江苏金典纺织有限公司人事部江苏金典纺织有限公司人事部车间管理概论现场管理者基层主管生产基本单位相关部门同事基层管理组织提高职工素质的基本场所同事激发创意解决问题的团队上司员工下属生产流程接口认可，价值成果，结果车间班组在企业中的地位高管层中管层基层主管作业人员江苏金典纺织有限公司人事部江苏金典纺织有限公司人事部车间管理概论车间管理人员的主要职责提高产品质量质量关系到市场和客户，车间主任班组长要领导员工为按时按量地生产高质量的产品而努力。提高生产效率提高生产效率是指在同样的条件下......”。

9、“.....生产出更多更好的高质量的产品降低生产成本降低成本包括原材料的节省能源的节约人力成本的降低等等。生产现场管理安全防止工伤和重大事故，包括监督员工严格按照操作规程操作等，人员的调配排班考勤，员工的情绪管理和培训，设备保养，生产现场的卫生班组的建设等。江苏金典纺织有限公司人事部江苏金典纺织有限公司人事部车间管理概论层面状态说明第层次不知道知识不足第二层次知道，做不到培训不足第三层次知道，部分能做到或在种程序上能做到培训不足第四层次知道，能彻底地完成有经验第五层次知道，能彻底地完成，还能教人可转移技能工作技能的五个层次江苏金典纺织有限公司人事部江苏金典纺织有限公司人事部车间班组管理追求的原则严严严谨执行力开会不落实布置工作不检查抓住不落实的事追究不落实的人落实不折不扣地执行没有借口地贯彻按质按量地完成细细精细化管理注重细节立足专业科学量化实实现场实际效果管理者要深入现场要对现场发生的具体问题进行现场的事实求是的分析，找出改善方案。定期对实施结果进行评价......”。