1、“.....逐渐被各国的管理界所认识。随着世界经济的发展，已经成为工厂管理的股新潮流。的起源和发展定位不同。国内许多企业管理者将整洁清爽认为运动作为管理工作的基础，推行各种品质的管理手法，第二次世界大战后，产品品质得以迅速地提升，奠定了经济大国的地位，而在丰田公司的倡导推行下，对于塑造企业的形象降低成本准时交货安全生产高度的标准品质控制的需要而又逐步提出了，也就是清扫清洁修养，从而使应用空间及适用范围进步拓展，到了年，日本的的著作逐渐问世，从而对整个现场管理模式起到了冲击的作用，并由此掀起了的热潮。日本式企业将对人员机器材料方法等生产要素进行有效管理，这是日本企业独特的种管理办法。年，日本的的宣传口号为“安全始于整理，终于整理整顿”。当时只推行了前两个，其目的仅为了确保作业空间和安全......”。

2、“.....是指在生产现场待每件小事，有规定按规定做”的工作作风，这种作风对生产世界流品质的产品是不可或缺的。中国企业如果想与国外企业竞争，应该像海尔样大力推行管理，提升人的品质。清洁素养整顿清扫整理看组漫画以加强印每天工作欠缺点，天长日久就成为落后的顽症”。的根本目的是提高人的素质上世纪年代以前，日本制造的工业品因品质低劣，在欧美也只能摆在地摊上卖。但他们发明了管理方法，彻底改变了日本人，养成了“认真对于人的品质有段精彩的论述“如果训练个日本人，让他每天擦六遍桌子，他定会这样做而个中国人开始会擦六遍，慢慢觉得五遍四遍也可以，最后索性不擦了”，“中国人做事的最大毛病是不认真，做事不到位，满意效益好，员工生活富裕，人性化管理使每个员工都可获得安全尊重和成就感......”。

3、“.....投资者可以获得更大的利润和回报。客户满意表现为高质量低成本交期准技术水平高生产弹性高等特点。雇员标准化的推动者缺勤为零可以创造出快乐的工作岗位不良为零是品质零缺陷的护航者亏损为零是最佳的推销员推行的八大作用四个相关方的满意投资者满意•清洁洁净环境，贯彻到底•素养形成制度，养成习惯。推行的目的浪费为零是节约能手故障为零是交货期的保证切换产品时间为零是高效率的前提事故为零是安全的软件设备投诉为零是明确具体做法，什么物严守标准团队精神为了方便大家记忆，可以用下面几句顺口溜来描述•整理要与不要，留弃•整顿科学布局，取用快捷•清扫清除垃圾，美化环境欲脏乱的现场环境中工作的人，能具有认真对待每件小事的优良的工作作风。这种没有结合日常工作的空洞口号运动，对提升人的品质几乎没有任何帮助。反观世界优秀企业，把看做现场管理必须具备的基础管理技术......”。

4、“.....似乎相信在厂区多树立些诸如“员工十大守则”就能改变个人，提升人的品质。实际上根本就不能指望天天在个没有行为约束在工作细节上可以随心所放在边。或者当有上级领导来检查工作时临时来次全面的大扫除，做给别人看。而日本企业管理者认为是现场管理之基石,做不好的企业不可能成为优秀的企业，因此将坚持管理作为重要的经营原则。方法不同。国，逐渐被各国的管理界所认识。随着世界经济的发展，已经成为工厂管理的股新潮流。的起源和发展定位不同。国内许多企业管理者将整洁清爽认为是卫生问题，与生产是两回事。既然是两回事，自然工作忙时可以放，逐渐被各国的管理界所认识。随着世界经济的发展，已经成为工厂管理的股新潮流。的起源和发展定位不同。国内许多企业管理者将整洁清爽认为是卫生问题，与生产是两回事。既然是两回事，自然工作忙时可以放在边......”。

5、“.....做给别人看。而日本企业管理者认为是现场管理之基石,做不好的企业不可能成为优秀的企业，因此将坚持管理作为重要的经营原则。方法不同。国内许多企业热衷于口号标语文件的宣传及短暂的活动运动，似乎相信在厂区多树立些诸如“员工十大守则”就能改变个人，提升人的品质。实际上根本就不能指望天天在个没有行为约束在工作细节上可以随心所欲脏乱的现场环境中工作的人，能具有认真对待每件小事的优良的工作作风。这种没有结合日常工作的空洞口号运动，对提升人的品质几乎没有任何帮助。反观世界优秀企业，把看做现场管理必须具备的基础管理技术。明确具体做法，什么物严守标准团队精神为了方便大家记忆，可以用下面几句顺口溜来描述•整理要与不要，留弃•整顿科学布局，取用快捷•清扫清除垃圾，美化环境•清洁洁净环境，贯彻到底•素养形成制度，养成习惯......”。

6、“.....投资者可以获得更大的利润和回报。客户满意表现为高质量低成本交期准技术水平高生产弹性高等特点。雇员满意效益好，员工生活富裕，人性化管理使每个员工都可获得安全尊重和成就感。社会满意海尔总裁张瑞敏关于人的品质有段精彩的论述“如果训练个日本人，让他每天擦六遍桌子，他定会这样做而个中国人开始会擦六遍，慢慢觉得五遍四遍也可以，最后索性不擦了”，“中国人做事的最大毛病是不认真，做事不到位，每天工作欠缺点，天长日久就成为落后的顽症”。的根本目的是提高人的素质上世纪年代以前，日本制造的工业品因品质低劣，在欧美也只能摆在地摊上卖。但他们发明了管理方法，彻底改变了日本人......”。

7、“.....有规定按规定做”的工作作风，这种作风对生产世界流品质的产品是不可或缺的。中国企业如果想与国外企业竞争，应该像海尔样大力推行管理，提升人的品质。清洁素养整顿清扫整理看组漫画以加强印象工厂实行运动的理由工厂实行运动的理由禾达广州物流器材有限公司起源与发展中日现场管理差别的含义工厂推行的目的推行成功的关键之间的关系与其它管理的关系序言起源于日本，是指在生产现场对人员机器材料方法等生产要素进行有效管理，这是日本企业独特的种管理办法。年，日本的的宣传口号为“安全始于整理，终于整理整顿”。当时只推行了前两个，其目的仅为了确保作业空间和安全。后因生产和品质控制的需要而又逐步提出了，也就是清扫清洁修养，从而使应用空间及适用范围进步拓展，到了年，日本的的著作逐渐问世，从而对整个现场管理模式起到了冲击的作用，并由此掀起了的热潮。日本式企业将运动作为管理工作的基础，推行各种品质的管理手法......”。

8、“.....产品品质得以迅速地提升，奠定了经济大国的地位，而在丰田公司的倡导推行下，对于塑造企业的形象降低成本准时交货安全生产高度的标准化创造令人心旷神怡的工作场所现场改善等方面发挥了巨大作用，逐渐被各国的管理界所认识。随着世界经济的发展，已经成为工厂管理的股新潮流。的起源和发展定位不同。国内许多企业管理者将整洁清爽认为是卫生问题，与生产是两回事。既然是两回事，自然工作忙时可以放在边。或者当有上级领导来检查工作时临时来次全面的大扫除，做给别人看。而日本企业管理者认为是现场管理之基石,做不好的企业不可能成为优秀的企业，因此将坚持管理作为重要的经营原则。方法不同。国内许多企业热衷于口号标语文件的宣传及短暂的活动运动，似乎相信在厂区多树立些诸如“员工十大守则”就能改变个人，提升人的品质。实际上根本就不能指望天天在个没有行为约束在工作细节上可以随心所欲脏乱的现场环境中工作的人......”。

9、“.....这种没有结合日常工作的空洞口号运动，对提升人的品质几乎没有任何帮助。反观世界优秀企业，把看做现场管理必须具备的基础管理技术。明放在边。或者当有上级领导来检查工作时临时来次全面的大扫除，做给别人看。而日本企业管理者认为是现场管理之基石,做不好的企业不可能成为优秀的企业，因此将坚持管理作为重要的经营原则。方法不同。国欲脏乱的现场环境中工作的人，能具有认真对待每件小事的优良的工作作风。这种没有结合日常工作的空洞口号运动，对提升人的品质几乎没有任何帮助。反观世界优秀企业，把看做现场管理必须具备的基础管理技术。•清洁洁净环境，贯彻到底•素养形成制度，养成习惯。推行的目的浪费为零是节约能手故障为零是交货期的保证切换产品时间为零是高效率的前提事故为零是安全的软件设备投诉为零是企业达到更高的生产及管理境界，投资者可以获得更大的利润和回报......”。