1、“.....行为规范„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„仪容仪表„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„服务态度„„„„„„„„„„„„„洁设备的使用规范„„„„„„„„„„„„„„„„„安全操作要求„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„保洁工作监督检查„„„„„„„„„„„„„„„„„„„三查制度„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„保洁物品申购领用使用制度„„„„„„„„„„„„„保洁设备管理„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„保洁设备的领用„„„„„„„„„„„„„„„„„„„保„„„„„„„„„„„„„„„„当值领班交接班制度„„„„„„„„„„„„„„„„„日常清洁用具使用规定„„„„„„„„„„„„„„„„消耗品物料的领用„„„„„„„„„„„„„„„„„„工具交接制度„„„„„„„„„„保洁管理目标及纪律规定„„„„„„„„„„„„„„„保洁工作内容„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„保洁人员的具体工作内容„„„„„„„„„„„„„„„工作执行标准„„„„„„„„„„现场经理主管的作业要求„„„„„„„„„„„„„仪容仪表要......”。

2、“.....求„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„保洁管理制度„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„职责划分„„„„„„„„„„„„季度保洁项目„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„保洁人员作业要求„„„„„„„„„„„„„„„„„„„般要求„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„领班的作业要求„„„„„„„„„„„„„„洁项目„„„„„„„„„„„„„„„„„„晚间深保洁项目„„„„„„„„„„„„„„„„„„„周保洁项目„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„月度保洁项目„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„季洁项目„„„„„„„„„„„„„„„„„„晚间深保洁项目„„„„„„„„„„„„„„„„„„„周保洁项目„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„月度保洁项目„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„季度保洁项目„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„保洁人员作业要求„„„„„„„„„„„„„„„„„„„般要求„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„领班的作业要求„„„„„„„„„„„„„„„„„„„现场经理主管的作业要求„„„„„„„„„„„„„仪容仪表要求„„„......”。

3、“.....就管理处事务向公司总经理负责主持管理处日常工作，执行或组织实施公司决议根据董事会公司的决议和目标，制定管理处年度月度工作计划并落实实施负责保洁项目管理处的资源调配，协调管理处各职能部门的工作负责在公司颁布实行的制度规范等文件的范围和框架内，具体拟订管理处的各项制度规范......”。

4、“.....经公司审批后组织实施负责主持组织管理处部门主管以下级别人员的考核，并对考核结果负责负责在经公司董事会批准的项目预算收支案内制订清洁项目的月度季度财务预算收支案，经公司总经理批准后执行审核项目的管理支出，执行或组织实施公司决议根据董事会公司的决议和目标，制定管理处年度月度工作计划并落实实施负责保洁项目管理处的资源调配，协调管理处各职能部门的工作负责在公司颁布实行的制度规范等文件的机构设置和人力资源保障现场组织机构图项目负责人主要管理人员的岗位职责项目总经理岗位职责职位名称项目总经理直属上级董事长工作职责管理处最高负责人......”。

5、“.....„„„„„„„„„„„„„四公司员工考评奖惩规定„„„„„„„„„„„„„„„„„五清洁保养检查监督制度„„„„„„„„„„„„„„„„„六保洁服务紧急的发放„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„工器具的使用„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„工器具的报废与更新„„„„„„„„„„„„„„„„„附件昆明新机场保洁服务项目委托合同„„„„管理„„„„„„„„„„„„„„„„低值易耗品的管理„„„„„„„„„„„„„„„„„„工器具设备的管理措施„„„„„„„„„„„„„„„„工器具的保管„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„工器具„„„„„„„„„„„„„„职责与权限„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„内容与要求„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„的申领购管理„„„„„„„„„„„„„„„„„„低值易耗品的维修„„„„„„„„„文明作业工作纪律„„„„„„„„„„„„„„„„„„保持车辆外表清洁„„„„„„„„„„„„„„„„„„减少扰民措施„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„低值易耗品的管理措施„„„„„„„三查制度的要求„„„„„„„„„„„„„„„„„员工......”。

6、“.....六材料配件领用后，由于管理不善，造成丢失的，按材料原值扣罚到班组。二材料计划的分解考核分解每月初日前厂召开材料指标分解会议，对材料按品种数量价值使用地点或设备名称分解到班组。厂材料指标分解的依据是矿月度检修计划，并考虑各区队临时检修和加工情况。二材料考核每月初材料员对上月各班组材料使用情况进行汇总分析，和材料分解指标进行对比。节约部分按照对班组进行奖励，超支部分按照对班组进行处罚。所有奖罚必须按本人工资系数进行分配，在工资中严格进行兑现。三材料员要对各班组材料节超情况进行详细分析。三矿对厂材料考核奖罚分配根据矿规定，材料节约金额转为工资部分的对厂班组长分配，材料节约金额转为工资部分的对厂管理人员材料员核算员进行分配。二分配系数材料员为，核算员，班组长为。机修厂日清日结管理制度成立机修厂日清日结领导小组组长值的计罚班组工资。六材料配件领用后，由于管理不善，造成丢失的，按材料原值扣罚到班组。二材料计划的分解考核分解每月初日前厂召开材料指标分解会议，对材料按品种数量价值使用地点或设的扣罚班组工资，并追究责任人的责任。四对常用材料原则上是随用随领，次用不完的材料班组要妥善保管......”。

7、“.....价值在元以上的配件，应由技术人员对其鉴定后方可领用，否则按价日常管理领用审核和经济核算工作。每月底对材料进行清点盘库，对于个人工作失误造成经济损失者按造成损失的原值处罚。三班组要根据委托单和图纸的要求合理地领取使用的材料。对超范围使用浪费材料现象按价值管理及考核办法般要求每月日前由班组长根据正常生产情况，对本班组常用的材料做出计划，报材料员汇总后由主管厂长审批报有关科室。对逾期不报者，每次扣罚责任人元，并必须补报。二材料员负责材料的对责任人奖励元。四对在材料回收修旧利废工作上表现突出的，对责任人奖励元。五出现物资回收不及时摆放混乱等不执行材料回收程序现象的，次对责任人罚款元，分管副职按责任人的倍进行处罚。机修厂材料对旧料进行修复使用而直接使用新料的，次对责任人罚款元。二在设备修理作业中，旧配件可以修复使用，但不进行修复使用而直接使用新配件的，次罚款元。三提出材料回收修旧利废合理化建议并付诸实施的，进行加工件制作时，如有旧料，应进行修复优先使用，即坚持有旧不使新的原则。二在进行设备修理作业时，对故障零配件应首先进行修复使用，实在无法修复时方可更换新配件......”。

8、“.....不废旧物资回收收入管理人员不参与分配，具体分配时按如下系数班组长材料员核算员为，其他人员为。二出勤班及以上，回收奖励兑现出勤班，兑现出勤班以下，取消回收奖励。五修旧利废在屑直接回收放入铁屑区，作为废旧材料进行处理。三边角料和废料严禁混放。四废旧铜线由电工回收放臵在废旧铜线箱内。五回收的废旧材料堆满存放场地时，由核算员联系供应科进行处理。四回收收入分配法利用的边角料铁屑等。二电机修复过程中产生的报废铜线。三回收程序日常加工过程中产生的可以利用的边角料放入厂划定的边角料区......”。

9、“.....„„„„„„„„„„„„„„保„„„„„„„„„„„„„„„„当值领班交接班制度„„„„„„„„„„„„„„„„„日常清洁用具使用规定„„„„„„„„„„„„„„„„消耗品物料的领用„„„„„„„„„„„„„„„„„„工具交接制度„„„„„„„„„„保洁管理目标及纪律规定„„„„„„„„„„„„„„„保洁工作内容„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„保洁人员的具体工作内容„„„„„„„„„„„„„„„工作执行标准„„„„„„„„„„现场经理主管的作业要求„„„„„„„„„„„„„仪容仪表要求„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„保洁管理制度„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„职责划分„„„„„„„„„„„„季度保洁项目„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„保洁人员作业要求„„„„„„„„„„„„„„„„„„„般要求„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„领班的作业要求„„„„„„„„„„„„„„洁项目„„„„„„„„„„„„„„„„„„晚间深保洁项目„„„„„„„„„„„„„„„„„„„周保洁项目„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„月度保洁项目„„„„„„„„......”。