1、“.....相关质量记录管理评审计划及审批表管理评审会议记录管理评审报告纠正预防措施实施情况检查记录西继迅达电梯工程有限公司文件号第页共页第负责安排专人对实施整改即实施纠正措施情况和结果，进行跟踪监督并作好记录，报质保工程师审核确认。管理评审计划和输入资料管理评审会议记录管理评审报告和整改记录，由办公室主任安排专人，负责整理和归档予整改的事项。必须采取纠正和预防措施的决定和要求。对质保体系有效运行持续改进应予保障的资源要求。管理评审报告经质保工程师审核，由总经理审查批示后，对需要整改的事项由有关部门经理组织整改。办公室主任负责起草管理评审报告报质保工程师审核总经理审查批示。管理评审的输出内容管理评审报告对此前质保体系运行的综合评价。质保体系运行过程有效性应予整改的事项。与顾客要求有关的产品和服务应第页共页第版第次修改主题管理评审控制程序颁布日期年月日与会人员对各责任人员的报告进行综合评审，总经理对质量体系存在的问题作出有关调整和改进的决定。办公室主任负责安排会议签到和会议记录。审主题和其他事项。经批准的管理评审计划由办公室主任组织实施，提前通知参加管理评审会议的全部人员......”。

2、“.....听取有关责任人员的报告。西继迅达电梯工程有限公司文件号术负责人各部门经理质保体系责任人员其他相关责任人员列席人员和记录人员等，编入管理评审计划及审批表，连同输入资料并报总经理审批。总经理根据审批表和输入资料确定参加会议人员评审术负责人各部门经理质保体系责任人员其他相关责任人员列席人员和记录人员等，编入管理评审计划及审批表，连同输入资料并报总经理审批。总经理根据审批表和输入资料确定参加会议人员评审主题和其他事项。经批准的管理评审计划由办公室主任组织实施，提前通知参加管理评审会议的全部人员。管理评审会议总经理主持召开管理评审会议，听取有关责任人员的报告。西继迅达电梯工程有限公司文件号第页共页第版第次修改主题管理评审控制程序颁布日期年月日与会人员对各责任人员的报告进行综合评审，总经理对质量体系存在的问题作出有关调整和改进的决定。办公室主任负责安排会议签到和会议记录。负责起草管理评审报告报质保工程师审核总经理审查批示。管理评审的输出内容管理评审报告对此前质保体系运行的综合评价。质保体系运行过程有效性应予整改的事项。与顾客要求有关的产品和服务应予整改的事项......”。

3、“.....对质保体系有效运行持续改进应予保障的资源要求。管理评审报告经质保工程师审核，由总经理审查批示后，对需要整改的事项由有关部门经理组织整改。办公室主任负责安排专人对实施整改即实施纠正措施情况和结果，进行跟踪监督并作好记录，报质保工程师审核确认。管理评审计划和输入资料管理评审会议记录管理评审报告和整改记录，由办公室主任安排专人，负责整理和归档管理。相关质量记录管理评审计划及审批表管理评审会议记录管理评审报告纠正预防措施实施情况检查记录西继迅达电梯工程有限公司文件号第页共页第版编制合格供方名录，报总经理审核批准。对合格供方的再评价由经营部经理负责组织对合格供方进行动态评价，重点在其产品质量价格交货期后续服务能力质保体系运行等变化情况。如发现供货质量有波动且经进步调查，确认其产品不可能再满足公司质量要求时，立即停止其供货，并将其从合格供方名录中删除，报告总经理后重新选择确定合格供方。经营部经理对合格供方名录的变化情况，要及时告知相西继迅达电梯工程有限公司文件号第页共页第版第次修改主题材料零部件控制程序颁布日期年月日关责任人和相关部门......”。

4、“.....内容包括营业执照复印件生产许可证复印件负责人联系人电话地址合格货品目录公司对其调研评价的记录及其他变动情况等。采购计划及实施采购计划内容包括品种型号规格数量到货日期等，经各部门提出由经营部经理审核汇总报总经理审核批规定程序进行，并在文件修订作废审批表上作出记录修订后的文件和记录，按规定的发放范围发放到位及时换页修订经办人须在文件修订记录表上签字，此表已附于各文件后。非受控文件不作跟踪修订。订状态号。文件和记录的编制审核批准改版修订与作废质保体系文件的编制审核批准如本程序的规定。质保体系文件改版时，需重新履行编制审核批准程序。文件和记录修订受控文件按原文件称编号规定。文件的版本号和修订状态号版本号以版顺序号标识，修订状态以顺序号标识。如本版质保体系文件以第版第次修订为标识。当文件改版或修订后要相应变动文件的版本号和修要控制的文件的接收收集和购买负责组织以上文件登记标识报签发放流转和归档管理。文件和记录控制的内容方法和要求质保体系文件和记录的编号与标识文件的编号方法如质保体系文件编号规定以下简工程有限公司文件号第页共页第版第次修改主题文件和记录控制程序颁布日期年月日师审批......”。

5、“.....外来文件和其他需要控制的文件办公室主任负责组织外来文件和其他需余运行性文件的编制和报审技术质安部经理负责组织质保体系技术性文件的编制和报审。质保手册程序文件由质保工程师审核总经理审查批准。除质保手册程序文件外，质保体系运行性文件由质保工程西继迅达电梯报审报批标识编号发放修订回收作废和归档管理。办公室主任负责组织质保手册程序文件的编制，负责办理其报审报批事务。办公室主任除负责组织质保手册程序文件编制外，还要负责组织质保体系其子文本的控制，两种文本的控制范围程序和内容相同。电子文本由办公室主任管理。本版文件和记录按受控版本编制和管理。文件和记录控制的实施和分工质保体系文件办公室主任负责组织质保体系文件的编制会签全技术规范技术标准监检报告材料零部件生产单位许可资格证明文件复印件，合格供方质量证明文件等。其他需要控制的文件电梯生产单位使用单位的有关资料和记录等。文件和记录的控制包括对纸文本和电版第次修改主题文件和记录控制程序颁布日期年月日文件和记录控制程序文件和记录的控制范围本公司文件和记录的控制范围包括质保体系文件质保手册程序文件作业文件质量记录......”。

6、“.....及时处理顾客意见，服务及时率顾客满意度以上，三年内，每年递增由行政人事部将公司质量目标分解至相关部门和场所，并定期考核，以确保公司质量目标的实现进行，注意保持体系的完整性，并且保证质量管理体系在更改期间仍保持完整性和正常运转。可能出现的变更情况有适用的法律法规及其他要求发生重大变化时出现重大质量事故时依据的质量管理体系标准发生变化时。策划的结果形成质量手册和相关文件。职责权限与沟通职责与权限为了促进公司质量管理的有效性，总经理规定本公司的组织结构职责权限及其相互关系，并进行有效沟通。公司组织机构图见手册附录。公司公司规定各级专职质量管理部门的职责和权限形成文件，并传递到各管理层次。总经理职责贯彻执行有关法律法规及过程施工的各项要求，确保向顾客提供满足要求的工程产品向全体员工进是企业追求卓越的动力，要增强顾客满意就要持续改进质量管理体系的有效性，巩固改进成果，增强管理实效，以优良的质量管理绩效，保证和促使产品质量提高，从满意中找出改进的机会，使企业不断发展。务实是企业生存强顾客满意度，才能在顾客中赢得信誉。科学管理是企业发展的基础......”。

7、“.....只有不断创新才能满足顾客需求，勇于创新不断提高产品性能，与国际水平接轨，才能使企业永远立于不败之地。持续改全文换版第页共页质量方针积极创新追求科技坚持品质注重服务质量方针内涵产品质量是企业的生命线，诚信服务是企业生存发展的基础。只有以顾客为关注焦点，全面满足顾客需求，不断增其工作，确保我公司质量管理体系的建立实施和保持，并持续改进质量管理体系的有效性。科技有限公司年月日第页共页质量手册修改控制修改章节页次修改单号页修订状态修改人日期批准人日期和任何改进的需求在整个组织内提高满足顾客要求的意识担任公司质量管理体系的整体协调工作。就质量管理体系有关事宜对外联络。就上述事项的执行，我公司予以充分授权，全体同仁需同心协力，充分配合，支持求，并保持体系持续的适宜性充分性和有效性，由管理层人员兼任为我公司的管理者代表，并赋予以下职责确保质量管理体系所需的过程得到建立实施和保持向最高管理者报告质量管理体系的业绩登记，仅受控版本的持有者可得到最新版本。本手册的解释权归管理者代表所有。第页共页管理者代表任命书任命书为在公司建立和实施并持续改进质量管理体系......”。

8、“.....依据的国际标准和必须遵循的法律法规有重大更改等情况时，则对本手册进行换版，新版本颁发时，旧版本即行废止。手册分受控版本和非受控版本两种，发放时都必须编号调离本公司时，应将手册返还行政人事部。本手册在使用期间，如有修订建议，各部门负责人应汇总意见，及时反馈给管理者代表，经管理者代表组织评审后，必要时应对手册予以修订，执行文件控制程序的相关规定。当后生效，手册管理的相关事宜均由行政人事部质量管理人员统负责。本手册视需要经管理者代表批准，可提供给顾客和法规安管理。相关质量记录管理评审计划及审批表管理评审会议记录管理评审报告纠正预防措施实施情况检查记录西继迅达电梯工程有限公司文件号第页共页第负责安排专人对实施整改即实施纠正措施情况和结果，进行跟踪监督并作好记录，报质保工程师审核确认。管理评审计划和输入资料管理评审会议记录管理评审报告和整改记录，由办公室主任安排专人，负责整理和归档予整改的事项。必须采取纠正和预防措施的决定和要求。对质保体系有效运行持续改进应予保障的资源要求。管理评审报告经质保工程师审核，由总经理审查批示后......”。

9、“.....办公室主任负责起草管理评审报告报质保工程师审核总经理审查批示。管理评审的输出内容管理评审报告对此前质保体系运行的综合评价。质保体系运行过程有效性应予整改的事项。与顾客要求有关的产品和服务应第页共页第版第次修改主题管理评审控制程序颁布日期年月日与会人员对各责任人员的报告进行综合评审，总经理对质量体系存在的问题作出有关调整和改进的决定。办公室主任负责安排会议签到和会议记录。审主题和其他事项。经批准的管理评审计划由办公室主任组织实施，提前通知参加管理评审会议的全部人员。管理评审会议总经理主持召开管理评审会议，听取有关责任人员的报告。西继迅达电梯工程有限公司文件号术负责人各部门经理质保体系责任人员其他相关责任人员列席人员和记录人员等，编入管理评审计划及审批表，连同输入资料并报总经理审批。总经理根据审批表和输入资料确定参加会议人员评审术负责人各部门经理质保体系责任人员其他相关责任人员列席人员和记录人员等，编入管理评审计划及审批表，连同输入资料并报总经理审批。总经理根据审批表和输入资料确定参加会议人员评审主题和其他事项。经批准的管理评审计划由办公室主任组织实施......”。