1、“.....不断挖掘人员潜力合理分解部门质量目标，形成内部管理岗位的关键业绩指标体系召开内部季度讲评会，落实年度及季度工作计划建立管理工作信息监控与督办制度，确保各以内公文处理差错率不超过物业服务管理部人员因违反公司规章制度而被处以公司级惩处的事件次数控制在以内质量措施推行物业内审工作，不断完善后勤服务体系建设，实现目标的持续改进实施培养接在次年以内后勤保障工作完成率为以上因管理不当导致不安全事件数控制在次年以内物业服务管理部年度全员优化淘汰率为以上物业服务管理部员工主动辞职率控制在以内，试用期内员工离职率控制管理与品质管理水平的持续改进与提升，创建业内流的物业后勤服务保障与管理体系，营造政令畅通公平高效和谐的工作氛围，为公司生产运营提供满意的后勤保障等综合服务。质量目标物业服务管理部有效投诉控制持手册完整无缺损，并更换破损页。对手册的解释物业服务管理部总手册由物业服务管理部人事主管负责进行解释。质量方针质量目标和质量措施质量方针我们的质量方针是通过对物业服务管理部内部流程管持手册完整无缺损，并更换破损页......”。

2、“.....质量方针质量目标和质量措施质量方针我们的质量方针是通过对物业服务管理部内部流程管理与品质管理水平的持续改进与提升，创建业内流的物业后勤服务保障与管理体系，营造政令畅通公平高效和谐的工作氛围，为公司生产运营提供满意的后勤保障等综合服务。质量目标物业服务管理部有效投诉控制在次年以内后勤保障工作完成率为以上因管理不当导致不安全事件数控制在次年以内物业服务管理部年度全员优化淘汰率为以上物业服务管理部员工主动辞职率控制在以内，试用期内员工离职率控制以内公文处理差错率不超过物业服务管理部人员因违反公司规章制度而被处以公司级惩处的事件次数控制在以内质量措施推行物业内审工作，不断完善后勤服务体系建设，实现目标的持续改进实施培养接班人计划，实现内部管理梯队建设目标，不断挖掘人员潜力合理分解部门质量目标，形成内部管理岗位的关键业绩指标体系召开内部季度讲评会，落实年度及季度工作计划建立管理工作信息监控与督办制度，确保各项的完成实施部门各项工作闭环管理，提高部门主管业务水平提高管理工作品质创建信息化管理平台，提高工作效率开展业务培训与管理培训，不断提高服务水平每周定期进行办公秩序检查......”。

3、“.....组织结构组织机构图岗位编制物业领导经理名行政副经理名行政人事主管名行政行政助理名行政文秘名行政物业服务室名经理名行政物业管理名主管名行政物业库房管理员名短期合同工物业服务管理部物业服务室汽车服务中心白龙公寓机组招待所物业管理员共食堂清洁队保安队生产车队行政车队特种车队综合办公室客房部餐饮部水电维修工名短期合同工服务员名短期合同工员工食堂名主管名行政库房管理名行政厨师名短期合同工服务员名短期合同工厨房杂工名短期合同工清洁队名主管名行政机上清洁工名短期合同工地面清洁工名短期合同工保安队名主管名行人财物的管理据公司发展战略，组织制定实施物业服务管理部发展规划和业务工作计划不断改进和完善物业服务管理部各项管理制度负责公司后勤管理服务保障体系的规划和建设协调物业服务管理部与公司内外业务关联单位之间的关系负责做好物业服务管理部与相关部门社会有关机构的公关工作。完成上级领导交办的其它工作。副经理职责根据就餐副食供应方面的需求，提供员工工作就餐提供机组机务旅客小时就餐提供小柜台购物客饭预约接待内部网食谱提示等服务项目......”。

4、“.....提供机组车箱货车旅客车班车服务，以及自驾车申请考核所有车辆用油报修等相关工作兼职负责太原物工作。副经理职责根据就餐副食供应方面的需求，提供员工工作就餐提供机组机务旅客小时就餐提供小柜台购物客饭预约接待内部网食谱提示等服务项目。汽车服务中心职能负责公司车辆保障及车辆监督理部各项管理制度负责公司后勤管理服务保障体系的规划和建设协调物业服务管理部与公司内外业务关联单位之间的关系负责做好物业服务管理部与相关部门社会有关机构的公关工作。完成上级领导交办的其它工。职能和权限主要管理人员职责经理职责主持物业服务管理部全面工作，负责物业服务管理部人财物的管理据公司发展战略，组织制定实施物业服务管理部发展规划和业务工作计划不断改进和完善物业服务管部名主管名行政厨师领班名短期合同工厨师名短期合同工厨房杂工名短期合同工餐厅领班名短期合同工餐厅服务员名短期合同工此编制共计名，其中名，名，名，名，名......”。

5、“.....其中名行政为原山西航员工特种车队主管名行政司机名短期合同工，其中名行政为原山西航员工修理工名短期合同工白龙公寓机组招待所名经理名行政综合办公室队名主管名行政保安名短期合同工汽车服务中心名经理名行政副经理名行政调度名行政生产车队主管名行政司机名短期合同工，其中名行政为原山西航员工行政车队主管名员工食堂名主管名行政库房管理名行政厨师名短期合同工服务员名短期合同工厨房杂工名短期合同工清洁队名主管名行政机上清洁工名短期合同工地面清洁工名短期合同工保安房管理员名短期合同工物业服务管理部物业服务室汽车服务中心白龙公寓机组招待所物业管理员共食堂清洁队保安队生产车队行政车队特种车队综合办公室客房部餐饮部水电维修工名短期合同工服务员名短期合同工量督察。组织结构组织机构图岗位编制物业领导经理名行政副经理名行政人事主管名行政行政助理名行政文秘名行政物业服务室名经理名行政物业管理名主管名行政物业库项的完成实施部门各项工作闭环管理，提高部门主管业务水平提高管理工作品质创建信息化管理平台，提高工作效率开展业务培训与管理培训，不断提高服务水平每周定期进行办公秩序检查。每月定期服务质班人计划......”。

6、“.....档案资料管理文秘性工作。三考核制度根据不同的工作岗位和工作性质分别建立各类考核规章。部门逐级考核制定系统班组岗位逐级考核标准和办法。员工逐级考核制定领班技工逐级考核标准和办法。考核内容细则另定部门考核保养计划完成情况。设备完好率和运行情况。服务质量。费用执行情况。员工考核绩效。业务能力技术水平。工作质量。服务态度。第三节技术管理技术资料管理制定详细的技术资料管理制度，细化技术资料的收集存档保护修改变更使用移交等办法及程序细则另定技术资料交接程序和日常收集办法。设备改造或变更后强制修改或变更资料规定。资料存档及保护办法。技术资料使用复印分配规则及内部资源共享方法。二技术资料内容各类竣工图纸原始资料。各类技术修改材料图纸文件。设备设施运行维修档案。设。规定的外部事务及有关业务手续的联络办理。档案资料管理文秘性工作。三考核制度根据不同的工作岗位和工作性质分别建立各类考核规章。部门逐级考核制定系统班组岗位逐级考核标准和办法。员工逐级给各班组员工或通报各级有关人员处理，并得到反馈。随时掌握员工动态分布情况，及时进行维修服务中的人员协调互补......”。

7、“.....服务中的联络约定配合协调。组织处理紧急事件共同操作。技工。直接上级领班按岗位分配和责任制规定，完成各类工作任务。各项工作制度规范及岗位分配另行制定。值班调度楼宇自控值班员兼。直接上级主管。小时受理各方面的报修投诉。随时分配或岗位领班。具体日常运行值班维修服务工作的分配和操作。执行保养计划并保证质量。执行主管工程师安排的工作指令。及时处理报修和投诉。负责分管设备的安全和员工的操作安全。与员工务。专业技术工作的实施及有关的工程方案审查，完工验收。专业费用预算，并控制费用的使用。员工业务分配和业务考核。专业系统规章制度的建立与执行。其它日常管理工作和维修保养的实际操作。班组备件的审核及确认。大修改造方案的制定及客户二装工程方案及技术资料的审批。能源使用管理。业务工作范围所辖专业的维修保养服务的组织工作。专业维修保养计划制定和实施，完成各种工作任设施的技术管理和员工的技能培训。制定设备设施维修保养计划，并提供技术保障。制定操作规程和质量标准。对维修保养的操作过程实施控制，维修保养工作完成后验收。维修费用预算成本控制维修材料查督导。制定或审批工程部各种规章制度和工作规范......”。

8、“.....工程师主管兼。直接上级公司工程部总监管理工作范围全面技术管理工作。负责大厦硬件设备作的管理各类内部工程大修改造工作管理日常维修服务管理。对工程部所有员工负有领导组织教育的责任。制定部门工作计划费用计划并组织执行和过程的控制。对员工人身安全设备运行安全进行检弱电技术年以上，有楼宇自控运行经验。懂消防自控卫星电视通讯线路运行维修。二岗位责任维修保养主管直接上级项目经理工作范围大厦所属建筑物装饰装潢基础设施各类机电设备的运行维修保养工作证和入网证，中级以上技术等级，年以上实现内部管理梯队建设目标，不断挖掘人员潜力合理分解部门质量目标，形成内部管理岗位的关键业绩指标体系召开内部季度讲评会，落实年度及季度工作计划建立管理工作信息监控与督办制度，确保各以内公文处理差错率不超过物业服务管理部人员因违反公司规章制度而被处以公司级惩处的事件次数控制在以内质量措施推行物业内审工作，不断完善后勤服务体系建设......”。

9、“.....试用期内员工离职率控制管理与品质管理水平的持续改进与提升，创建业内流的物业后勤服务保障与管理体系，营造政令畅通公平高效和谐的工作氛围，为公司生产运营提供满意的后勤保障等综合服务。质量目标物业服务管理部有效投诉控制持手册完整无缺损，并更换破损页。对手册的解释物业服务管理部总手册由物业服务管理部人事主管负责进行解释。质量方针质量目标和质量措施质量方针我们的质量方针是通过对物业服务管理部内部流程管持手册完整无缺损，并更换破损页。对手册的解释物业服务管理部总手册由物业服务管理部人事主管负责进行解释。质量方针质量目标和质量措施质量方针我们的质量方针是通过对物业服务管理部内部流程管理与品质管理水平的持续改进与提升，创建业内流的物业后勤服务保障与管理体系，营造政令畅通公平高效和谐的工作氛围，为公司生产运营提供满意的后勤保障等综合服务。质量目标物业服务管理部有效投诉控制在次年以内后勤保障工作完成率为以上因管理不当导致不安全事件数控制在次年以内物业服务管理部年度全员优化淘汰率为以上物业服务管理部员工主动辞职率控制在以内......”。