1、“.....检查各部门对目标的分解及贯彻落实情况，每年组织年中和年底的目标执行情况检查，分析完成目标的经验做法，查找未完成目标的问题和原因，制订改进措施。安全生产目标的考核每年年底对产班组，并依此检查和考核。将完成情况与个人的经济利益先进评比职务升迁等挂钩，明确各级领导及每个人的目标及责任，以便每个单位个人在工作中对照目标开展工作。安全生产目标的检查年度目标确定后，公司每可衡量性目标指标可以量化实际性时限性连贯性各部门之间有可比性针对性。安全生产目标的分解实施公司目标下达后，各部门及各施工项目根据各自的实际情况，再将目标进行分解细化，层层落实到各生订在公司总经理主持召开的安全生产工作会议上，根据安监局的要求，结合行业安全生产的热点问题和公司前期安全生产实际情况，讨论制订本年度的安全生产目标，并将目标列入公司年度考核。目标制订要注意目标的明确性制定本制度。公司安全生产目标管理绩效考核应建立不同层次的安全生产目标，形成规范化管理体系中个相对完整的部分，即对各部门下达任务，年终按目标实施考核奖惩。范围适用于公司各级部门。内容安全生产目标的制......”。

2、“.....切实加强安全生产工作的实施，落实各项安全防范措施，防止和减少各类事故遏制重大特大事故的发生，以保障公司财产和员工的生命安全，为公司发展创造良好的安全环境，特规章制度的执行。第二条本办法从颁布之日起实施，并由安全环保科负责解释。第部分目标安全生产目标管理制度目的为了认真贯彻实施安全生产法，坚持安全第，预防为主的方针，进步落实安全生产责任制求做到准确简明朴实庄重。其基本要点第文字表述要开门见山，删除不必要的套话废话空话第二结构力求紧凑，篇幅不宜冗长第三正确使用标点符号和缩写语。四其他第条各部门负责颁布的安全规求做到准确简明朴实庄重。其基本要点第文字表述要开门见山，删除不必要的套话废话空话第二结构力求紧凑，篇幅不宜冗长第三正确使用标点符号和缩写语。四其他第条各部门负责颁布的安全规章制度的执行。第二条本办法从颁布之日起实施，并由安全环保科负责解释。第部分目标安全生产目标管理制度目的为了认真贯彻实施安全生产法，坚持安全第，预防为主的方针，进步落实安全生产责任制，强化公司全体员工的安全意识和责任意识，切实加强安全生产工作的实施，落实各项安全防范措施......”。

3、“.....以保障公司财产和员工的生命安全，为公司发展创造良好的安全环境，特制定本制度。公司安全生产目标管理绩效考核应建立不同层次的安全生产目标，形成规范化管理体系中个相对完整的部分，即对各部门下达任务，年终按目标实施考核奖惩。范围适用于公司各级部门。内容安全生产目标的制订在公司总经理主持召开的安全生产工作会议上，根据安监局的要求，结合行业安全生产的热点问题和公司前期安全生产实际情况，讨论制订本年度的安全生产目标，并将目标列入公司年度考核。目标制订要注意目标的明确性可衡量性目标指标可以量化实际性时限性连贯产层层负责，确保安全生产目标的实现。范围本程序适用于本公司安全生产责任制的制定沟通培训评审修订及考核等环节。职责安全管理部门及其相关人员负责安全生产责任制的制定沟通培训评审修订及考核的相关事项。安全生产责任制的制定安全生产责任制由安全管理部门负责起草后交公司安全第责任人审阅。公司安全第责任人审阅后提出修改意见。安全管理部门修改后下发相关至各级领导干部各个部门各类人员......”。

4、“.....安全管理部门将征求的意见汇总后反馈给公司安全第责任人。公司安全第责任人组织领导干部各个部门各类人员代表召开安全生产责任制修订会。安全管理部门根据修订会结果对安全生产责任制定稿。培训安全管理部门负责安全生产责任制的解释。安责任感和使命感，提高干部对公司安全管理工作的积极性，公司研究决定对各部门负责人在安全管理方面的工作进行绩效考评。范围适用于公司各级部门。内容考核标准部门发生的轻伤事故超出公司下达的年度安全指标，则考核。让职工明确方针和目标，然后要求职工为之努力工作，以分目标完成来实现公司方针和目标。各部门单项指标之和不得大于公司总指标。三安全生产目标实施计划和考核办法目的为进步增强干部对安全生产管理工作的标，在所有员工中进行宣贯，使每位员工都了解方针和目标。首先，采用职工各种会议，进行宣传讲解，同时给每位员工发放公司的方针和目标书面材料其次，利用公司宣传栏标语等形式进行宣传，在职工技能培训中进行生重大火灾事故不发生特别重大设备事故不发生人员责任重大设备事故不发生其他重大的管理责任事故。二杜绝杜绝违章指挥和违章操作杜绝职工责任重伤事故......”。

5、“.....安全生产目标是考核的前提和内容，可使考核有的放矢。最终以目标的完成情况与考核工资奖金以及工作成绩挂钩。根据相关规定，公司的安全生产目标为六不发生不发生人身死亡事故不发生人身重伤事故不发时间和精力，在规定的时限内自主完成任务。有助于评估工作的开展。目标确定以后，通过阶段性的检查考核，使每个部门和员工清楚地知道各自目标完成情况，明确存在的问题和薄弱环节，使下步的工作更有方向。有利于考门之间密切配合，共同努力才能圆满完成。这就需要各部门之间加强沟通，顾全大局，协同工作。能有效地调动部门和员工的积极性。各部门和员工在明确各自的目标和岗位责任后，就能够充分发挥主观能动性，合理安排各自的，年度安全生产计划不是简单任务下达，而是通过目标管理的形式，把指标下达到各部门，上下团结致完成目标。有利于公司各部门之间的沟通。安全生产目标的完成，是个系统工程，每个指标都涉及到很多部门，需要各部各部门目标完成情况进行分析汇总，根据年初确定目标考核办法进行考核兑现。通过对目标的考核兑现，既达到目标管理的绩效反馈，又实现了闭环管理。有利于安全生产工作计划的制定......”。

6、“.....在计划提取安全生产资金，纳入年度财务预决算，并确保有效落实，实行专款专用。使用安全生产资金时，应编制计划，及时报公司负责人进行审批，审批权限及资金限额按有关财务制度执行。公司财务部门应对安全生产资金使用费用安全先进奖励费用项目等。制定计划时应切实考虑公司级重大危险因素及重大环境因素预防控制所采取的必要措施。计划应送主管安全生产的报分管领导审核，再经总经理审批执行。公司财务部门应按国家有关规定及公司长周期运行，特制定本制度。范围适用于公司各级部门......”。

7、“.....计划中应包括安全技术措施设施费用环境保护安全宣传安全培训教育应急救援预案物资个人劳动防护有限公司负责解释。第十七条本制度自印发之日起执行。二安全生产投入管理制度目的为深入贯彻安全生产法的要求，切实保证公司安全费用投入，使公司安全设施不断完善安全管理不断成熟，使生产得以安全经济活动岗位技术练兵和事故预案演练。七有权拒绝违章作业的指令，对他人违章作业加以劝阻和制止。第五章附则第十五条本制度适用于机械制造有限公司各生产车间部门。第十六条本制度由机械制造实向上级报告，按事故预案正确处理，并保护现场，做好详细记录。四按时认真进行巡查，发现异常情况及时处理报告。五上岗必须按规定着装，妥善保管正确使用各种防护器具和灭火器材。六积极参加各种安全二精心操作，严格执行工艺纪律和操作纪律，做好各项记录。交接班必须交接安全情况，交班要为接班创造良好的安全生产条件。三正确分析判断和处理各种事故苗头，把事故消灭在萌芽状态。在事故发生时，及时地如负责班组建设，提高班组管理水平。保持生产作业现场整齐清洁，实现文明生产。第十四条生产操作人员安全职责认真学习和严格遵守各项规章制度，遵守劳动纪律，不违章作业......”。

8、“.....车间队各项安全生产规章制度和安全操作规程，制止违章行为。三负责班组安全检查，发现不安全因素及时组织力量消除，并报告上级。发现事故立即报告，组织抢救，保护好现场，做好详细笔录，落实防范措施。四生生产和与生产有关事故，及时向安全主管部门报告，参加生产和有关事故调查分析。第十三条班组长安全职责贯彻执行企业和车间队对安全生产的指令和要求，全面负责本班组的安全生产。二贯彻执行企业和车间技术人员安全职责负责安全生产中的工艺技术工作，确保各项技术工作的安全可靠性。二生产时发现事故隐患及时整划年组织专项安全生产检查活动，检查各部门对目标的分解及贯彻落实情况，每年组织年中和年底的目标执行情况检查，分析完成目标的经验做法，查找未完成目标的问题和原因，制订改进措施。安全生产目标的考核每年年底对产班组，并依此检查和考核。将完成情况与个人的经济利益先进评比职务升迁等挂钩，明确各级领导及每个人的目标及责任，以便每个单位个人在工作中对照目标开展工作。安全生产目标的检查年度目标确定后，公司每可衡量性目标指标可以量化实际性时限性连贯性各部门之间有可比性针对性。安全生产目标的分解实施公司目标下达后......”。

9、“.....再将目标进行分解细化，层层落实到各生订在公司总经理主持召开的安全生产工作会议上，根据安监局的要求，结合行业安全生产的热点问题和公司前期安全生产实际情况，讨论制订本年度的安全生产目标，并将目标列入公司年度考核。目标制订要注意目标的明确性制定本制度。公司安全生产目标管理绩效考核应建立不同层次的安全生产目标，形成规范化管理体系中个相对完整的部分，即对各部门下达任务，年终按目标实施考核奖惩。范围适用于公司各级部门。内容安全生产目标的制，强化公司全体员工的安全意识和责任意识，切实加强安全生产工作的实施，落实各项安全防范措施，防止和减少各类事故遏制重大特大事故的发生，以保障公司财产和员工的生命安全，为公司发展创造良好的安全环境，特规章制度的执行。第二条本办法从颁布之日起实施，并由安全环保科负责解释。第部分目标安全生产目标管理制度目的为了认真贯彻实施安全生产法，坚持安全第，预防为主的方针，进步落实安全生产责任制求做到准确简明朴实庄重。其基本要点第文字表述要开门见山，删除不必要的套话废话空话第二结构力求紧凑，篇幅不宜冗长第三正确使用标点符号和缩写语......”。