1、“.....参加会议者应签名。质量体系内部审核现场的所有记录和资料应包括质量审核计划现场的审核记录和资料审核会议记录审核报告审核报告发放记录部门纠正和预防措施书面文件纠正和预防措施检出评价与纠正意见的记录。审核报告应提交总经理。记录质量体系内部审核的过程要作好质量管理体系内审记录质量管理体系内部评审反馈表。质量体系内部审核会议记录的内容包括日期参加人会议内容最措施报告应在接到审核组的审核报告后十天之内完成，并同时报质管部负责人份。跟踪由质管部对实施纠正措施的情况及有效性进行跟踪和检查，并作出跟踪和检查质量负责人编制计划评审报告总经理组织评审会会议，提项应编写不合格项目报告。对质量内审的结果应作出明确的结论。纠正措施被审核部门要根据审核组提出的限期纠正措施，编制整改计划或采取纠正措施的报告，经企业领导审批后，在规定的时间内组织整改。整改计划或纠正责编写。审核报告的主要内容是审核目的范围和依据审核组成员审核日期和受审核部门综合评价审核发现的主要问题和原因分析提出纠正措施或改进意见上次质量内审后采取纠正措施的跟踪及效果评价。对缺陷置审核有关事项。质量审核员按分工编制检查表......”。

2、“.....按检查表采用询问查资料看现场等方法，证实质量体系运行的有效性，并记录审核结果和提请受审核区域责任人注意。审核报告审核报告由审核组长负负责人组织编制年度审核计划，经总经理批准后正式行文。并将审核计划提前发至被审核部门。由审核组长质量负责人编制具体审核计划，并按计划组织审核活动。审核前由企业质量领导小组负责召集审核预备会，布置负责人组织编制年度审核计划，经总经理批准后正式行文。并将审核计划提前发至被审核部门。由审核组长质量负责人编制具体审核计划，并按计划组织审核活动。审核前由企业质量领导小组负责召集审核预备会，布置审核有关事项。质量审核员按分工编制检查表，经审核组长批准后，按检查表采用询问查资料看现场等方法，证实质量体系运行的有效性，并记录审核结果和提请受审核区域责任人注意。审核报告审核报告由审核组长负责编写。审核报告的主要内容是审核目的范围和依据审核组成员审核日期和受审核部门综合评价审核发现的主要问题和原因分析提出纠正措施或改进意见上次质量内审后采取纠正措施的跟踪及效果评价。对缺陷项应编写不合格项目报告。对质量内审的结果应作出明确的结论......”。

3、“.....编制整改计划或采取纠正措施的报告，经企业领导审批后，在规定的时间内组织整改。整改计划或纠正措施报告应在接到审核组的审核报告后十天之内完成，并同时报质管部负责人份。跟踪由质管部对实施纠正措施的情况及有效性进行跟踪和检查，并作出跟踪和检查质量负责人编制计划评审报告总经理组织评审会会议，提出评价与纠正意见的记录。审核报告应提交总经理。记录质量体系内部审核的过程要作好质量管理体系内审记录质量管理体系内部评审反馈表。质量体系内部审核会议记录的内容包括日期参加人会议内容最高领导的决定等，参加会议者应签名次综合质量评定进查色泽漏药破裂变形粘连异臭霉变生虫及包装等。软胶囊胶丸还应检查气泡及畸型丸。水针剂主要检查色泽结晶析出混浊沉淀霉变澄明度装量冷爆裂瓶封口漏气瓶盖松动及安瓿印字等。油针剂主要检查色泽混浊霉菌生长异臭酸败澄明度装量冷爆裂瓶封口漏油及印字等。粉针剂主要检查色泽粘瓶吸潮结块溶化异物黑点装量焦头冷爆裂瓶铝盖松动封口漏气及玻璃瓶印字等。酊剂主要检查色泽澄明度异物渗漏及包装等。栓剂主要检查外形色泽融化酸败霉变及包装等。软膏剂主要检查色泽细腻度粘稠性异物异臭酸败霉变及包装等......”。

4、“.....滴眼剂主要检查色泽结晶析出混悬沉淀霉菌生长澄明度裂瓶封口漏液瓶体印字等。糖浆剂主要货日期等内容，并加盖供货单位药品出库专用章原印章。采购药品要向供货单位索取发票，发票要列明药品通用名称规格单位数量单价金额等，不能全部列明的，需要附销售货物或者提供应税劳务清单，清单要使质管部填写药品质量档案表，与另份资料归档，形成药品质量档案。采购药品应有销售凭证，供货方销售凭证随货同行应当标明供货单位名称药品名称生产厂商剂型规格批号数量收货单位收货地址发说明书的批件复印件及实样，物价，检验报告书等。以上资料均应加盖供货方原印章。经采购部经理审核确认后，报质管部进行审核，最后报质量副总审批同意后，质管部将其中份资料归档，形成首营品种管理档案同时员通过计算机管理系统填写首营品种审批表，输入首营品种的基本信息，并打印首营品种审批表，审批表附相关资料式两份首营品种索证资料药品生产批准证明文件复印件，药品质量标准复印件，药品包装标签托授权书原件，身份证复印件等以上资料均应加盖供货方原印章。经采购部经理审核后，报质管部进行审核，质管人员审核通过后，再报质量副总审批同意后......”。

5、“.....形成首营企业管理档案。首营品种由采购首营企业审批表，输入首营企业的基本信息，并打印首营企业审批表，审批表附相关资料首营企业索证资料企业的证照，认证证书，质量保证协议，企业质量体系调查表，印章印模销售凭证样张销售人员的法人委部采购部。操作程序首营企业和首营品种审核对首次发生业务活动的药品生产或经营企业，除按选择供货方和评定方条件进行评价考察外，还应进行首营企业或首营品种的审核。首营企业由采购员通过计算机系统填写末次会议目的加强购进环节的质量管理，从合法渠道购进药品，执行合格供货方评审。依据依据药品经营质量管理规范制定本程序。范围适用于公司商品采购全过程的控制性管理。责任者质量负责人质管流程图，如下图所示。经理批准内审预备会议审核员编写检查表内审首次会议进入现场审核提出内审报告不符合项报告内审报告输入管理评审程序质量负责人组织进行验证总经理批准实施整改发生不合格项部门提出纠正措施内审查跟踪资料。记录和资料由质管部归档保存，保存时间不少于年。支持性质量文件质量管理工作检查和考核管理制度文件和记录控制程序。质量管理体系审核管理制度质量体系内部审核流程图，如下图所示......”。

6、“.....质件及有关资料内容完整真实和准确，且不存在第二章投标人须知第项规定的任何种情形。无其他补充说明。投标人盖单位章法定代表人或其委托代理人签字地址电话传真邮政编码年月日投标报价投标报价内容编报说明工程采用内蒙古自治区定额编制投标总价招标人工程名称按合同约定实施和完成承包工程，修补工程中的任何缺陷，工程质量达到合格。我方承诺在投标有效期内不修改撤销投标文件。随同本投标函提交投标保证金份，金额为人民币大写壹万元，元。如我方中标细研究了城东新村西广场砼地面项目项目名称施工招标文件的全部内容，愿意以人民币大写贰拾玖万零玖佰捌拾伍元的投标总报价，工期开工日期年月日，竣工日期年月日，共计天......”。

7、“.....其权限是参与砼地面项目投标项目有效期日至年月日附法定代表人负责人性别男年龄身份证号码注册号码企业类型自然人独资经营范围房屋建筑施工总承包贰级水利水电工程单位造成的后果，自担相应的风险和责任。投标单位公章计价人员造价师或造价员授权委托书法定代表人证明书现任我单位总经理职务，为法定代表人负责人，特此证明。有效期限年月。特此声明。投标单位公章法定代表人或授权委托人签字或盖章不低于成本报价承诺本公司郑重承诺在工程投标中，不以低于本公司企业成本的价格报价。若出现低于成本报价，自愿承担因此城东新村西广场砼地自觉遵守相关法律法规，不提供虚假材料不参与围标串标不以其他违法违规行为骗取中标，旦违背承诺，本公司愿无条件接受取消中标资格没收投标保证金解除合同拒绝后续工程投标等处理电话传真邮政编码年月日投标报价投标报价内容编报说明工程采用内蒙古自治区定额编制投标总价招标人工程名称投标人须知第项规定的任何种情形。无其他补充说明......”。

8、“.....随同本投标函递交的投标函附录属于合同文件的组成部分。我方承诺在合同约定的期限内完成并移交全部合同工程。我方在此声明，所递交的投标文件及有关资料内容完整真实和准确，且不存在第二章达到合格。我方承诺在投标有效期内不修改撤销投标文件。随同本投标函提交投标保证金份，金额为人民币大写壹万元，元。如我方中标我方承诺在收到中标通知书后，在中标通知书规定的期限内与你方签达到合格。我方承诺在投标有效期内不修改撤销投标文件。随同本投标函提交投标保证金份，金额为人民币大写壹万元，元。如我方中标我方承领导的决定等，参加会议者应签名。质量体系内部审核现场的所有记录和资料应包括质量审核计划现场的审核记录和资料审核会议记录审核报告审核报告发放记录部门纠正和预防措施书面文件纠正和预防措施检出评价与纠正意见的记录。审核报告应提交总经理。记录质量体系内部审核的过程要作好质量管理体系内审记录质量管理体系内部评审反馈表。质量体系内部审核会议记录的内容包括日期参加人会议内容最措施报告应在接到审核组的审核报告后十天之内完成，并同时报质管部负责人份。跟踪由质管部对实施纠正措施的情况及有效性进行跟踪和检查......”。

9、“.....提项应编写不合格项目报告。对质量内审的结果应作出明确的结论。纠正措施被审核部门要根据审核组提出的限期纠正措施，编制整改计划或采取纠正措施的报告，经企业领导审批后，在规定的时间内组织整改。整改计划或纠正责编写。审核报告的主要内容是审核目的范围和依据审核组成员审核日期和受审核部门综合评价审核发现的主要问题和原因分析提出纠正措施或改进意见上次质量内审后采取纠正措施的跟踪及效果评价。对缺陷置审核有关事项。质量审核员按分工编制检查表，经审核组长批准后，按检查表采用询问查资料看现场等方法，证实质量体系运行的有效性，并记录审核结果和提请受审核区域责任人注意。审核报告审核报告由审核组长负负责人组织编制年度审核计划，经总经理批准后正式行文。并将审核计划提前发至被审核部门。由审核组长质量负责人编制具体审核计划，并按计划组织审核活动。审核前由企业质量领导小组负责召集审核预备会，布置负责人组织编制年度审核计划，经总经理批准后正式行文。并将审核计划提前发至被审核部门。由审核组长质量负责人编制具体审核计划，并按计划组织审核活动......”。