1、“.....保持和不断提高企业管理水平。公司的环号修改条款修改理由修改人修改方式划改换页划改换页划改换页划改换页划改换页划改换页划改换页划改换页划改换页划改换页划改换页划改换页环境管理体系概况环境管理不符合纠正措施和预防措施记录控制内部审核管理评审标记说明为环境管理的主管领导为环境管理的主要职能部门为相关部门管理手册的修改控制章节能力培训和意识信息交流文件文件控制运行控制应急准备和响应检查监测和测量合规性评价部经营部财务部副总经理环境管理体系要求总要求环境方针策划环境因素法律法规和其他要求目标指标和方案实施与运行资源作用职责和权限批准步才博公司环境管理体系组织机构图环境管理体系过程的职责分配表岗位或部门条款总经理副总经理兼管理者代表技术部生产部经营部质检部生产车间生产车间仓库实验室总经理管理者代表生产部质检部部技术部标产品中有害物含量符合国家释放标准生产噪声和废弃物的排放达国家环保的控制要求清洁生产，物料及能源消耗符合公司自订控制要求，且逐年下降。详细目标见管理方案览表编制熊香兰审核步艺博批标产品中有害物含量符合国家释放标准生产噪声和废弃物的排放达国家环保的控制要求清洁生产......”。

2、“.....且逐年下降。详细目标见管理方案览表编制熊香兰审核步艺博批准步才博公司环境管理体系组织机构图环境管理体系过程的职责分配表岗位或部门条款总经理副总经理兼管理者代表技术部生产部经营部质检部生产车间生产车间仓库实验室总经理管理者代表生产部质检部部技术部部经营部财务部副总经理环境管理体系要求总要求环境方针策划环境因素法律法规和其他要求目标指标和方案实施与运行资源作用职责和权限能力培训和意识信息交流文件文件控制运行控制应急准备和响应检查监测和测量合规性评价不符合纠正措施和预防措施记录控制内部审核管理评审标记说明为环境管理的主管领导为环境管理的主要职能部门为相关部门管理手册的修改控制章节号修改条款修改理由修改人修改方式划改换页划改换页划改换页划改换页划改换页划改换页划改换页划改换页划改换页划改换页划改换页划改换页环境管理体系概况环境管理体系的范围和适用标准环境管理体系是公司整个管理体系的重要的组成部分。环境管理体系的策划实施和运行与公司管理体系同时运行，在建立实施保持并改进环境管理体系的过程中，保持和不断提高企业管理水平......”。

3、“.....公司的环境管理体系按照标准建立。它包括公司环境方针目标和指标，以及环境管理方案环境管理体系程序文件，第三层次文件及相关记录环境管理和环境行为的职责分配重要环境因素及其环境影响登记表适用的法律和其它要求登记清单培训方案和计划内外信息交流的建立和保持识别出的紧急状态和应急准备方案审核程序及方案，管理评审计划及为了满足持续改进而作出的相关决议和采取的措施其它参考文件，包括公司的其它管理文件和技术资料法律文本外来标准和其它出版物。环境管理手册的控制原则，为责与顾客的沟通负责确定与顾客相关方的有关要求，注意环境因素在评审产品销售合同的作用负责收集顾客相关方和社会对环境保护满意度的信息，并做好外部信息传递采购部负责采购过程控制，参与合同评审向供应商传达环境管理体系要求，负责将适用的信息和要求通报供方，并实施控制负责对原辅材料合格供方评定。注意供方的环境因素评价选择，适宜时进行再评价。质检部在总经理的领导下，负责产品质量环境的检测和化验负责出厂产品的规范性检化验和复检参与对采购产品环境因素的检验负责对不合格品或不合格环境因素检验的处置......”。

4、“.....以及发生不符合后。手册的修改当公司市场或制作范围变化，以及公司机构或人员发生重大变化时，经环境体系审核或管理评审，对环境方针等内容进行修改或补充。对手册修改意见由技术部汇总提出，管理者代表审核，最高管理者批准。定义和术部提交。受控电子版手册发至公司领导和有关部室主要人员。新成立部门，由技术部及时通知发放。非受控手册的发放，由需用部门提出申请，公司技术部同意并提供打印件。非受控手册在修改和换版时不予更新理者批准发布。手册分为正本和副本。正本为打印件，经公司经理签字后，由技术部连同其电子文件保存副本分打印件和电子版，其发放有受控和非受控两种形式。在公司范围内发放的手册为受控正版，由技境意识教育提供支持作为评价环境管理体系和环境行为的依据向员工顾客和其它相关方提供公司环境管理体系的有关信息。环境管理手册的批准分发和控制手册由技术部负责组织起草，环境管理者代表审核，最高管系总体性描述描述环境方针目标指标和管理方案......”。

5、“.....它适用于公司环境管理体系所辖部门和人员形成的所有的活动产品和服务的过程。手册的目的是对环境管理体紧急状态和应急准备方案审核程序及方案，管理评审计划及为了满足持续改进而作出的相关决议和采取的措施其它参考文件，包括公司的其它管理文件和技术资料法律文本外来标准和其它出版物。环境管理手册的控环境管理体系程序文件，第三层次文件及相关记录环境管理和环境行为的职责分配重要环境因素及其环境影响登记表适用的法律和其它要求登记清单培训方案和计划内外信息交流的建立和保持识别出的境管理体系适用于公司所在地并适用于公司上述活动范围内的所有活动产品或服务所伴随的直接或间接的环境影响。公司的环境管理体系按照标准建立。它包括公司环境方针目标和指标，以及环境管理方案体系的范围和适用标准环境管理体系是公司整个管理体系的重要的组成部分。环境管理体系的策划实施和运行与公司管理体系同时运行......”。

6、“.....对本与业工程处的质量职业健康安全不环境保护工作负直接领导责仸贫彻公司质量方针目标，确保全体员工都能了解授予与业工程处内各级人员明确的质量环境职业健康安全责仸不权限组织对所施工项目的环境因素危险因素迕行识别评价和控制，对重要环境因素和危险因素迕行控制和管理负责对产品质量安全生产工作环境实现策划，组织做好丌合格品的纠正和预防工作，幵确保产品实施满足要求负责本单位员工质量职业健康安全环境意识的教育工作审核本单位编制的质量职业健康安全不环境管理文件的适用性，幵对其实施情况迕行梱查负责按公司管理体系要求，完善本工程处管理体系，幵组织管理体系运行的日常管理。质保工程师经理在管理层中仸命名质保工程师，质保工程师在履行其他方面职责的同时，迓必须履行以下职责按标准要求......”。

7、“.....幵增强顼客满意。起重机械安装维修属二特种作业，公司将其全过程纳入公司质量管理体系迕行管理。起重机械安装维修质量保证手册公司质量保证核。质量保证体系组织总要求公司按特种设备制造安装改造维修质量保证体系基本要求和∶标准的要求，建立适宜二起重机械安装维修的质量保证体系，形成文件，加以保持实施和改迕。确保采质量目标经理机械安装修理合格率机械安装修理优良品率安装改造维修机械安装修理顼客满意率经理公司的各部门项目经理部和与业工程处根据公司的质量目标，分解为各自的分解质量的目标，应定期考程公司......”。

8、“.....以梱验设备质量修理质量和安装质量是否满足觃定的要求建设单位甲方顼客业主。各施工单位指各项目经理部各与业工程处。湖南华菱涟源钢铁集团有限公司东北电业管理局第事工合格戒其它丌期望情况的原因所采叏的措施。记录闸明所叏得的结果戒提供所完成活劢的证据的文件。合格符合满足要求。不合格丌符合未满足要求。负荷试验对安装修理的起重机械迕行劢态的结果。过程组将输入转化为输出的相互关联戒相互作用的活劢。顾客接叐产品的组织戒个人。预防措施为消除潜在丌合格戒其它潜在丌期望情况的原过程中，保持和不断提高企业管理水平......”。

9、“.....物料及能源消耗符合公司自订控制要求，且逐年下降。详细目标见管理方案览表编制熊香兰审核步艺博批标产品中有害物含量符合国家释放标准生产噪声和废弃物的排放达国家环保的控制要求清洁生产，物料及能源消耗符合公司自订控制要求，且逐年下降......”。