1、“.....不重不漏。订货合同须标明合同号名称图号数量重量交货时间结算方式运输要求提供图纸份数要按设计图纸由制造厂商进行专门制造的设备，统称非标准设备。凡技改维修需用的非标准设备订货，图纸资料须经设备管理科审核无误和签字后，方可按计划订货。负责审核和清理的图纸，应图面清晰，零部件制真选点定点，建立稳定可靠的供应渠道。设备订货合同规定的名称规格型号数量单价交货时间质量标准特殊要求到站及结算方式等栏目，须认真仔细填写，确保准确无误。非标准设备的订货管理需货管理外协人员须严格按照批准下达的计划执行。设备订货要做到不重，不漏，不错订，不订购过时淘汰的产品。根据批准的计划和安装使用需要，做到保质保量按时供应。设备订货要比质比价择优订货，认并进行核对，签订合同后建立台帐，逐项登记。未订购和落实的项目，应及时采取措施进行设备订购已订购和落实的设备，须排出交货日期顺序，按时催交和组织到厂，确保新设备及时到厂安装并投产使用。标准设备的订，降低设备开支。外购设备选型要求。外购设备在选型时，应尽量与现有机型统，选择技术先进可靠性强和维修性好的型号，便于设备管理和维修工作的标准化。设备订货和合同管理......”。

2、“.....设备采购以公司年度计划为主，非特殊情况不予受理。事故性的临时急需设备采购，按公司相关程序组织实施。各分厂在编制生产维护设备计划时，要充分利用库存，进行修配改代，防止库存积压，名称型号规格技术数据必须齐全准确，满足订货要求。设备管理科须于每年度月日前，布臵各分厂下年度设备增加或更新计划各分厂须于月日前将计划报至设备管理科进行汇总审核，月日前上报采购中心设备，名称型号规格技术数据必须齐全准确，满足订货要求。设备管理科须于每年度月日前，布臵各分厂下年度设备增加或更新计划各分厂须于月日前将计划报至设备管理科进行汇总审核，月日前上报采购中心设备科审批。设备采购以公司年度计划为主，非特殊情况不予受理。事故性的临时急需设备采购，按公司相关程序组织实施。各分厂在编制生产维护设备计划时，要充分利用库存，进行修配改代，防止库存积压，降低设备开支。外购设备选型要求。外购设备在选型时，应尽量与现有机型统，选择技术先进可靠性强和维修性好的型号，便于设备管理和维修工作的标准化。设备订货和合同管理。设备的订货应按公司年度技改计划实施并进行核对，签订合同后建立台帐，逐项登记......”。

3、“.....应及时采取措施进行设备订购已订购和落实的设备，须排出交货日期顺序，按时催交和组织到厂，确保新设备及时到厂安装并投产使用。标准设备的订货管理外协人员须严格按照批准下达的计划执行。设备订货要做到不重，不漏，不错订，不订购过时淘汰的产品。根据批准的计划和安装使用需要，做到保质保量按时供应。设备订货要比质比价择优订货，认真选点定点，建立稳定可靠的供应渠道。设备订货合同规定的名称规格型号数量单价交货时间质量标准特殊要求到站及结算方式等栏目，须认真仔细填写，确保准确无误。非标准设备的订货管规定悬挂管理每月下发的设备整改通知单见附表未按期进行整改的各分厂的点巡检缺陷反馈卡每周四前未反馈设备管理科点检负责人设备整改通知单上列出的项目未按期整改者。七点检中发现设备隐患没有及时处理和反馈不及时造成事故，要追查责任并按有关规定处理。八设备点检分管人员进行检查，发现问题及时处理，对既不处理又未向有关部门反应已开车的，扣罚本人元，并追究其责任。九凡发生设备事故，按规定应及时将事故报告报送设备管理科，并认真填写事故记录。不及时报送和无事故记载，将按事故的大小扣罚责任部门元......”。

4、“.....避免般事故发生者奖励元，避免重大事故发生者奖励元。二点检记录字迹工整，无涂改，事故记录准确详细每季度奖励元。三点检工作每半年评比次，对工作扎实起色较快的单位进行奖励。第二作者保管，随机备配件由物资管理科负责保管，技术文件由设备管理科统整理归档，使用说明书由档案资料室负责保管。二设备包机管理办法第十七条目的为了保证公司设备安全平稳长期运行，增强各级管理科负责办理验收及移交手续，填写设备安装验收移交单设备验收记录设备运转试验记录设备附件工具明细表随机备品配件表等，经参加验收人员共同签字后，正式移交给使用单位，随机附件及工具由使用单位的操进行验收。验收内容是设备的空运转负荷试验。电气控制状况。辅助装臵状况。安全防护装臵和环保性能。设备安装正确性检查。按装箱单清点附件专用工具随机备件及技术文件等。三设备验收合格后，由设备管理管理科负责组织，基础验收合格后，组织设备出库就位安装调试，必要时设备管理科可委托使用单位自行安装，设备管理科负责安装技术指导。二新设备安装调试后......”。

5、“.....经主管领导审核同意后，组织新设备开箱基础施工和安装技术准备工作。关键设备的安装方案由总工程师或集团公司主管技术的副总经理批准后实施。新设备安装由设备同使用部门，按设备装箱单逐清点主机辅机随机附件工具和各种技术文件包括出厂合格证精度检验单使用说明书，并填写设备开箱验收单。验收不合格的，由物资管理科负责处理和索赔。第十六条技改设备改造项目的确定，由总工程师组织有关部门进行技术论证。设备的购入验收外购设备到厂后，由物资管理科组织有关人员进行验收，按照订货合同，检查到货数量设备名称型号规格。新设备开箱时，由物资管理科会臵的设备由使用单位填写设备新增或更新申请表，经集团公司有关部门会签主管领导审批后，交采购中心负责购臵。重点关键设备的管理。公司的重点关键设备，经过技术论证后，由采购中心采购进口设备采购重大技术及双方承担的责任和义务。设备订货应严格按计划执行，保质保量，保证工程需要时间。设备购臵的审批程序。公司所有设备包括低值易耗设备的购臵须严格遵循审批程序。新增和更新设备按年度技改计划执行零星购造图齐全，编写明确不乱，重量材质牌号工艺尺寸加工符号技术要求齐备......”。

6、“.....网址地址陕西省西安市南二环西段号捷瑞大厦层邮编电话传真第章公司质量方针和目标质量方针公司的质量方针是通过对生产和服务过程的品质管理和持续改进，使长安航的产品和服务成为顾客的首选，促进长安航持续健康快速的发展，为社会作出更大的贡献。质量目标航班正常率不低于客舱服务满意率不低于地面服务满意率不低于运输行李差错率不大于飞行机械故障不正常千次率不超过飞机事故征候万时率不超过维修事故征候万时率不超过无运输等级事故无重大火灾事故无航空地面事故。质量承诺在质量管理上贯彻标准通过对质量管理体系的管理和控制以满足顾客和相关法律法规的要求。以顾客为中心，向社会公众的质量承诺是达到至诚至善至精至美的最高准则要求。第章公司组织机构和管理职责长安航空有限责运输行李差错率不大于飞行机械故障不正常千次率不超过飞机事故征候万时率不超过维修事故征候万时率不超过无运输等级事故无重大火灾事故无航空地面事故。质量承诺在质量管理上贯彻服务过程的品质管理和持续改进，使长安航的产品和服务成为顾客的首选，促进长安航持续健康快速的发展，为社会作出更大的贡献......”。

7、“.....网址地址陕西省西安市南二环西段号捷瑞大厦层邮编电话传真第章公司质量方针和目标质量方针公司的质量方针是通过对生产和西安为中枢，密布西部辐射全国的支线网络，建立全国乃至亚洲最大的支线航空公司。利用支线航空的优势，积极拓展航空上下游相关产业，包括旅游业酒店业航空配餐业和高科技产业，开发新的市场和利润增长点，为西为社会做点事，为他人做点事的企业理念，鼓励员工实现自我价值，造就支整体素质高乐于奉献的员工队伍。公司的近远期发展目标是以西安为中心，年内，发展到拥有架支线飞机的机队规模，开辟余条航线，构筑以行新时代，为旅客提供多方位的航空产品和流的全套服务。不仅形成了全新的先进支线机队，还秉承海航集团至诚至善至精至美的企业精神内修中华传统文化精粹，外融西方先进科学技术的企业文化，以及资本总额亿人民币，主要运力包括美国和德国联合生产的喷气式多尼尔型飞机加拿大生产的涡桨冲型飞机共架，已开通航线条，拥有员工余人，董事长为折益宁，总经理为杜小平。公司志在树立世纪新品牌，开创支线飞任公司是经中国民航总局陕西省工商局核准的股份制航空运输企业。公司重组于年月日......”。

8、“.....它是在陕琼两省政府民航总局的关心支持下，由海航集团控股的家具有现代企业特征的航空公司。公司管理手册进行解释与监督检查。定义本手册有关质量的术语直接引用质量管理体系基础和术语。本质量管理体系涉及到的行业术语以相关的法律法规或行业规定为准。第章长安航空有限责任公司简介长安航空有限责质量手册分为受控与非受控本两种，封面盖章以资区别受控本对内发放，非受控本对外发放。公司内部网上的质量管理手册均为只读受控文件。手册的解释与监督公司运行管理办公室以下简称运管办负责对质量三方认证机构对公司满足顾客和适用法规量准确，不重不漏。订货合同须标明合同号名称图号数量重量交货时间结算方式运输要求提供图纸份数要按设计图纸由制造厂商进行专门制造的设备，统称非标准设备。凡技改维修需用的非标准设备订货，图纸资料须经设备管理科审核无误和签字后，方可按计划订货。负责审核和清理的图纸，应图面清晰，零部件制真选点定点，建立稳定可靠的供应渠道。设备订货合同规定的名称规格型号数量单价交货时间质量标准特殊要求到站及结算方式等栏目，须认真仔细填写，确保准确无误。非标准设备的订货管理需货管理外协人员须严格按照批准下达的计划执行......”。

9、“.....不漏，不错订，不订购过时淘汰的产品。根据批准的计划和安装使用需要，做到保质保量按时供应。设备订货要比质比价择优订货，认并进行核对，签订合同后建立台帐，逐项登记。未订购和落实的项目，应及时采取措施进行设备订购已订购和落实的设备，须排出交货日期顺序，按时催交和组织到厂，确保新设备及时到厂安装并投产使用。标准设备的订，降低设备开支。外购设备选型要求。外购设备在选型时，应尽量与现有机型统，选择技术先进可靠性强和维修性好的型号，便于设备管理和维修工作的标准化。设备订货和合同管理。设备的订货应按公司年度技改计划实施备科审批。设备采购以公司年度计划为主，非特殊情况不予受理。事故性的临时急需设备采购，按公司相关程序组织实施。各分厂在编制生产维护设备计划时，要充分利用库存，进行修配改代，防止库存积压，名称型号规格技术数据必须齐全准确，满足订货要求。设备管理科须于每年度月日前，布臵各分厂下年度设备增加或更新计划各分厂须于月日前将计划报至设备管理科进行汇总审核，月日前上报采购中心设备，名称型号规格技术数据必须齐全准确，满足订货要求。设备管理科须于每年度月日前......”。