1、“.....三内部流程视角工作目标针对苑区道路规划与物业设计特点制订切实可行的消防应急方案见第五节，确保无因未严格执行消防检查保养制度应急机动方案见第五节属消防管理责任引发的火灾事故发生。工作目标严格执行小区安全管理规定及装修管理规定之安全管理部分见第六节附件的要求，确保社区内无重大刑事治安案件发生，确保盗窃或般刑事治安案件每年不超过宗或按物业套数每年不超过物业总数千分之，确保社区内无人员伤亡如绑架抢劫杀人等恶性案件的发生。工作目标发挥职多能三元合物管员工程员清洁员为体的优势，协助兄弟部门搞好环境卫生水电维修工程方面的工作以安全管理为主，兼管工程卫生等工作，确保当值岗位无纸屑烟头果皮垃圾确保对违规施工搭建当日内报工程部并协助其跟进确保对社区内路面水电设施运作故障当日小时内反馈至维修部确保无乱停乱放车辆及物品设置不规范无闲杂人员坐卧......”。

2、“.....严把招聘关和为期十日的新训关，选拔合格的物业管理员，并确保试用期结束后合格留用率以上。工作目标物业管理员上岗须遵守物业管理员岗位操作规程与考核标准见第四节实行岗位正规化执勤站岗，确保各岗位实操分以上比率不低于达标人数总人数以上。工作目标严格按照物业管理员仪容仪表规定见第四节进行军容风纪检查，确保部门每日扣分少于分月。工作目标各类档案管理齐全规范，标识清楚，归类放置，确保遗失率为零。工作目标纠察公司各部员工仪容着装与工卡配戴情况，确保各部员工于社区内工作期间无出现不配戴工卡着装邋遢之情形出现工作目标严格执行物业管理部请假制度见第四节，确保岗位正常运作工作目标确保无因未按公司薪酬规定进行调薪之情形出现工作目标确保每月日按时间管理处经理提交书面月度工作汇报。四学习成长视角工作目标教育和带领全部门严格执行等各项安全管理规定，开展安全生产竞赛......”。

3、“.....单课目根据年度物业管理员训练课目考核大纲实施考核，单科高于分为合格，部门总评达各课目合格人数总人数以上达到此标准工作目标根据骨干选拔程序见第三节选拔和培养在职与预提骨干，确保部门管理人员符合物业管理部人员转正标准工作目标部门每月通过集体上大课进行思想道德与法制教育，中队每季度不得少于次针对队员进行个人谈心活动确保月严重违纪扣分分以上不得高于违纪人数部门员工总人数，确保部门员工工作期间无违法犯罪事件的发生工作目标部门通过每年举办次大型文艺晚会，组建球队兴趣班等，促进部门文化建设，凝聚队伍士气，培养队员强烈归属感，确保月离职率不高于离职人数部门员工总人数工作目标通过开展评比竞赛活动，激活内部动力，确保因工作懒散责任心不强而致扣分，确保不得超过人次月......”。

4、“.....主要综合苑区面积大小街区长短地形地貌入住率技防能力车辆保有量等因素考虑。应在确保社区总体安全及物管工作正常开展的前提下，合理地精简调整控制在编岗位人数。洋房区物业管理员配置人街，或人幢洋房别墅区域物业管理员配置，别墅人户，或人亩大型苑区人街，或人户卡口，全智能化主卡口人班次智能化程度低或人工操作型人班次。附属卡口白天汽车入区均量每小时小于次，为人班次巴士站，通常按人线以同时发车线路为准设置......”。

5、“.....日常随机抽检全部合格确保中队内部团结协作，全年无打架斗殴确保每月向主管提交工作报告并附可行性建议。六领班职务说明书工作概述带领全班出色完成各项工作任务，关心队员成长和进步，了解掌握队员的思想，促进班级体团结。任职资格性别不限年龄要求岁以下身体要求以上女，以上，能持续工作小时以上，且有以上的时间可以步巡工作体能良好，身体协调行动敏捷，判断能力强，视力以上，无色盲及口吃学历要求高中中专或以上文化工作经历需具备年以上物业保安工作经验工作技能要求经物业管理部领班任用标准评测合格后予以试用经物业管理部领班试用转正考核标全及物管工作正常开展的前提下，合理地精简调整控制在编岗位人数。洋房区物业管理员配置人街......”。

6、“.....别墅人户，或人亩大型苑区人街，或人户卡口，全智能化主卡口人班次智能化程度低或人工操作型人班次。附属卡口白天汽车入区均量每小时小于次，为人班次巴士站，通常按人线以同时发车线路为准设置，但应对乘车人数较少及发车时间错开的线路班次兼容员工楼按人班次设置主要区域岗位人员编制图洋房区别墅区卡口巴士站大门岗员工楼方法方法二组团大型苑区智能化人工区内区外主卡附卡主卡附卡岗位区分人数人人人人人人人人人人人人负责宽度街及车场幢及车场苑区户街或户进出道口及通传进出通传进出道口及来访通传进出通道检查每线每线可兼容非同时间发车线路进出道口及周边以内员工楼出入口。应在确保社区总体安全及物管工作正常开展的前提下，合理地精简调整控制在编岗位人数。洋房区物业管理员配置人街，或人幢洋房别墅区域物业管理员配置，别墅人户......”。

7、“.....主要综合苑区面积大小街区长短地形地貌入住率技防能力车辆保有量等因素考虑总人数工作目标通过开展评比竞赛活动，激活内部动力，确保因工作懒散责任心不强而致扣分，确保不得超过人次月。社区物业建筑主体构成超豪别墅综合性大型社区学校酒店会所商业街住宅区别墅社区洋，确保部门员工工作期间无违法犯罪事件的发生工作目标部门通过每年举办次大型文艺晚会，组建球队兴趣班等，促进部门文化建设，凝聚队伍士气，培养队员强烈归属感，确保月离职率不高于离职人数部门员工合物业管理部人员转正标准工作目标部门每月通过集体上大课进行思想道德与法制教育，中队每季度不得少于次针对队员进行个人谈心活动确保月严重违纪扣分分以上不得高于违纪人数部门员工总人数度物业管理员训练课目考核大纲实施考核，单科高于分为合格，部门总评达各课目合格人数总人数以上达到此标准工作目标根据骨干选拔程序见第三节选拔和培养在职与预提骨干......”。

8、“.....开展安全生产竞赛，确保部门全年无因安全教育不到位管理不力而致伤亡车祸等事故发生工作目标每周不得少于课时小时业务理论或技能的培训，单课目根据年严格执行物业管理部请假制度见第四节，确保岗位正常运作工作目标确保无因未按公司薪酬规定进行调薪之情形出现工作目标确保每月日按时间管理处经理提交书面月度工作汇报。四学习成长视角工作目月。工作目标各类档案管理齐全规范，标识清楚，归类放置，确保遗失率为零。工作目标纠察公司各部员工仪容着装与工卡配戴情况，确保各部员工于社区内工作期间无出现不配戴工卡着装邋遢之情形出现工作目标核标准见第四节实行岗位正规化执勤站岗，确保各岗位实操分以上比率不低于达标人数总人数以上。工作目标严格按照物业管理员仪容仪表规定见第四节进行军容风纪检查，确保部门每日扣分少于分行物业管理员选聘与录用标准见第四节的相关要求......”。

9、“.....选拔合格的物业管理员，并确保试用期结束后合格留用率以上。工作目标物业管理员上岗须遵守物业管理员岗位操作规程与考值岗位无纸屑烟头果皮垃圾确保对违规施工搭建当日内报工程部并协助其跟进确保对社区内路面水电设施运作故障当日小时内反馈至维修部确保无乱停乱放车辆及物品设置不规范无闲杂人员坐卧。工作目标执抢劫杀人等恶性案件的发生。工作目标发挥职多能三元合物管员工程员清洁员为体的优势，协助兄弟部门搞好环境卫生水电维修工程方面的工作以安全管理为主，兼管工程卫生等工作，确保当装修管理规定之安全管理部分见第六节附件的要求，确保社区内无重大刑事治安案件发生，确保盗窃或般刑事治安案件每年不超过宗或按物业套数每年不超过物业总数千分之，确保社区内无人员伤亡如绑架划与物业设计特点制订切实可行的消防应急方案见第五节，确保无因未严格执行消防检查保养制度应急机动方案见第五节属消防管理责任引发的火灾事故发生......”。