1、“.....通过招投标管理系统提供了快捷方便的信息查询功能，解决了传统管理方式中效率低保密性差和文件易丢失难以留档等关键问题同时，招投标系统为企业领导层和统计部门提供了良好的信息汇总统计和决策分析等功能。这些优点能够极大地提高招标信息管理的效率，也是企业的科学化正规化管理，与世界接轨的重要条件。因此，开发这样套管理软件成为很有必要的事情。招投标竞价管理系统设计与开发的可行性分析网上招投标采购与传统十分相似，利用互联网与信息化手段，加强信息沟通，提高运作效率，降低运作成本。而且计算机的信息保存可以极大地方便信息修改，异地的销售和投标为投标人提供了极大地方便，扩大了招标范围。网上招投标系统充分体现招投标工作“公开，公平，公正”原则，减少暗箱操作，提高效率。招投标管理系统其技术构架完全基于最新的互联网技术，采用当前先进的结构......”。

2、“.....提供种全新的招投标管理工具，从而实现了招投标真正意义上的“公开透明公平竞争公正合理诚实信用”原则。可以轻松实现内部招标供应系统的任意商业运作流程及业务规则，是提供的电子招投标全面解决方案。在业务模块设计上，招投标管理系统涵盖了招投标计划管理合同执行管理招投标效果分析决策支持系统招投标成本管理系统等多个模块在招投标方式设计上，招投标管理系统涵盖了竞价招投标谈判招投标直接招投标等多种方式，用户完全可根据自身需求构建适合自己的招投标模型。招投标管理系统的招投标计划管理模块是基于工作流技术开发的，能够帮助客户轻松实现招投标计划编制招投标计划管理及招投标管理等。可以应用工作流技术自行设定计划编制流程与计划产品分类招标流程。同时可以自定义计划外产品管理流程，严格规范本单位额外招投标系统需要解决的主要问题招投标管理信息系统面向的行业用户和企事业单位等涉众种类繁多......”。

3、“.....将会存在着业务流程繁杂招投标种类众多业务流程控制困难等问题。目前，市场上已有的招投标管理系统往往只会针对个行业或部门，没有成熟的招投标模式的抽象，因此缺少成熟的系统进行分析和参考。因此，在针对招投标业务进行需求分析设计和实现的过程中，本文需要解决好以下主要的几个问题招投标业务流程的梳理在招投标业务的整体处理流程中，包括了招标项目的审核审批招标公告发布资格预审流程招标开标流程评标流程管理定标流程管理和签约流程管理等业务处理流程。同时在评标和签约过程中又包括些相关的子流程，因此在系统的需求分析设计和实现过程中需要对其采用面向对象的思想进行分析，通过的动态模型对业务流程进行建模，建立易于理解的招标流程动态模型。对于动态流程的管理，采用基于工作流引擎的思想进行实现，通过工作流引擎对整体业务流程进行定义跟踪和管理。招标过程的抽象通过对招投标过程管理进行分析，发现招投标过程中由于行业背景的不同......”。

4、“.....些招标过程只是普通的办公用品的采买，因此其评标过程较为简单但是些招标过程需要进行竞价完成。因此，为了能够更好的支持各类招标过程，本文将针对各个行业的招投标过程进行抽象分类，主要包括竞价招标谈判招标和直接招标等。招标企业信用问题在招投标管理的过程中，如何分析和确定企业的信用等级和资质是招标管理中的核心问题。因此，在招投标系统的设计和实现过程中，需要支持企业的履约评级和考核从而解决企业的信用分析问题。评标过程中的公正性问题对于招投标业务来说，其管理中的核心问题是如何保证招投标整体过程中的公正性问题，包括投标文件的保密性专家审核的公正性等。因此，在系统的分析设计和实现过程中，考虑采用专家信用评估资料文件分角色权限维护和随机抽取专家等机制来实现招投标管理的公正性。数据标书等文档的归档管理问题招投标业务管理的过程中包括了企业申请文档标书和合同计划等相关重要材料。同时，以上材料又同相应的招标项目具有相应的关联性......”。

5、“.....对于传统的手工管理方式，以上文档的管理和归档通过手工的方式，容易造成文档丢失和泄密等问题。因此，在系统的分析和设计过程中，需要对投标文档和资料进行分类归档处理。项目统计分析和决策支持问题对于企事业单位来说每年的招投标项目将会成百上千，因此如何对每年的招投标数据进行统计分析将是系统中的重点和难点。传统的手工统计方法，容易导致统计结果的错误性，因此在设计过程中通过专门的统计分分析结果的正确性。系统总体分专家的信用档案的维护和评价，从而保证了招标过程中专家抽签筛选和评标定标的公平公正。信用档案管理子系统信用档案管理是指监管单位根据历史招标采购活动中投标企业的表现对企业和个人信用进行管理维护。监督单位可多次对企业或个人的信用进行评价记录，记录类型般分为奖励记录不良记录和行贿犯罪标注。然后根据个时间段内所有的信用档案记录，按照定的计算规则，自动生成企业的信用等级......”。

6、“.....履约管理子系统履约考核系统是由招标人点击招标模块进入对中标的企业进行季度考核的系统，当建设单位对年度的季度进行考核评等级后，提交由监管单位进行审核查看程中的公正性问题，包括投标文件的保密性专家审核的公正性等。因此，在系统的分析设计和实现过程中，考虑采用专家信用评估资料文件分角色权限维护和随机抽取专家等机制来实现招投标管理的公正性。数据标书招标管理中的核心问题。因此，在招投标系统的设计和实现过程中，需要支持企业的履约评级和考核从而解决企业的信用分析问题。评标过程中的公正性问题对于招投标业务来说，其管理中的核心问题是如何保证招投标整体过。因此，为了能够更好的支持各类招标过程，本文将针对各个行业的招投标过程进行抽象分类，主要包括竞价招标谈判招标和直接招标等。招标企业信用问题在招投标管理的过程中，如何分析和确定企业的信用等级和资质是程的抽象通过对招投标过程管理进行分析......”。

7、“.....其过程将存在很大的差异。些招标过程只是普通的办公用品的采买，因此其评标过程较为简单但是些招标过程需要进行竞价完成的思想进行分析，通过的动态模型对业务流程进行建模，建立易于理解的招标流程动态模型。对于动态流程的管理，采用基于工作流引擎的思想进行实现，通过工作流引擎对整体业务流程进行定义跟踪和管理。招标过标公告发布资格预审流程招标开标流程评标流程管理定标流程管理和签约流程管理等业务处理流程。同时在评标和签约过程中又包括些相关的子流程，因此在系统的需求分析设计和实现过程中需要对其采用面向对象缺少成熟的系统进行分析和参考。因此，在针对招投标业务进行需求分析设计和实现的过程中，本文需要解决好以下主要的几个问题招投标业务流程的梳理在招投标业务的整体处理流程中，包括了招标项目的审核审批招化系统对招投标业务流程进行分析设计和实现，将会存在着业务流程繁杂招投标种类众多业务流程控制困难等问题。目前......”。

8、“.....没有成熟的招投标模式的抽象，因此术自行设定计划编制流程与计划产品分类招标流程。同时可以自定义计划外产品管理流程，严格规范本单位额外招投标系统需要解决的主要问题招投标管理信息系统面向的行业用户和企事业单位等涉众种类繁多，因此通过信息等多种方式，用户完全可根据自身需求构建适合自己的招投标模型。招投标管理系统的招投标计划管理模块是基于工作流技术开发的，能够帮助客户轻松实现招投标计划编制招投标计划管理及招投标管理等。可以应用工作流技业务模块设计上，招投标管理系统涵盖了招投标计划管理合同执行管理招投标效果分析决策支持系统招投标成本管理系统等多个模块在招投标方式设计上，招投标管理系统涵盖了竞价招投标谈判招投标直接招投标，提供种全新的招投标管理工具，从而实现了招投标真正意义上的“公开透明公平竞争公正合理诚实信用”原则。可以轻松实现内部招标供应系统的任意商业运作流程及业务规则......”。

9、“.....在投标系统充分体现招投标工作“公开，公平，公正”原则，减少暗箱操作，提高效率。招投标管理系统其技术构架完全基于最新的互联网技术，采用当前先进的结构，将技术引入到项目的招投标管理过程中招投标采购与传统十分相似，利用互联网与信息化手段，加强信息沟通，提高运作效率，降低运作成本。而且计算机的信息保存可以极大地方便信息修改，异地的销售和投标为投标人提供了极大地方便，扩大了招标范围。网上招决策分析等功能。这些优点能够极大地提高招标信息管理的效率，也是企业的科学化正规化管理，与世界接轨的重要条件。因此，开发这样套管理软件成为很有必要的事情。招投标竞价管理系统设计与开发的可行性分析网上开和公正其次，通过招投标管理系统提供了快捷方便的信息查询功能，解决了传统管理方式中效率低保密性差和文件易丢失难以留档等关键问题同时，招投标系统为企业领导层和统计部门提供了良好的信息汇总统计和业决策分析能力都至关重要......”。