1、“.....培训的力度相对小，导致团队成长缓慢，整体绩效不高。协同性较差。由于团队内部的学历工作经验存在着相当大的差距，因此缺乏较高的协同工作能力。凝聚力不够，人员不满暴躁沮丧抱怨压力巨大。原因是消费者期望升高，成本增加，人员流动率较高，员工忠诚度下降，怠工现象严重，生产率低下，归根句话人心散了，队伍不好带啊,主要有以下几点缺乏有效辅导。当前的利益与个人利益是紧密相关的，只有公司赚钱了，个人才有收获。这句话听起来很动听，却显得厢情愿，每个员工不可能在其内心把别人的公司当成自己的，他们很清楚谁是老板。在实际管理工作中，我们许多管理层总是团队精神建设的现状团队精神如今已经成为管理层的口头禅了，而实际情况并不乐观，在形式上大家都穿样的制服，说话都很有团队意识，但心里却是另外的想法。领导往往会说希望大家把公司当做自己的，因为公司硬性控制向软性内化控制由控制职工行为，转向控制职工的意识由控制职工的短期行为，转向对其价值观和长期目标的控制。因此，这种控制更为持久有意义，而且容易深入人心。第二章团队精神建设的现状及问题分析制功能员工的个体行为需要控制......”。

2、“.....团队精神所产生的控制功能，是通过团队内部所形成的种观念的力量氛围的影响，去约束规范，控制职工的个体行为。这种控制不是自上而下的硬性强制力量，而是由激励功能团队精神要靠员工自觉地要求进步，力争与团队中最优秀的员工看齐。通过员工之间正常的竞争可以实现激励功能，而且这种激励不是单纯停留在物质的基础上，还能得到团队的认可，获得团队中其他员工的尊敬。控精神则通过对群体意识的培养，通过员工在长期的实践中形成的习惯信仰动机兴趣等文化心理，来沟通人们的思想，引导人们产生共同的使命感归属感和认同感，反过来逐渐强化团队精神，产生种强大的凝聚力。激精神则通过对群体意识的培养，通过员工在长期的实践中形成的习惯信仰动机兴趣等文化心理，来沟通人们的思想，引导人们产生共同的使命感归属感和认同感，反过来逐渐强化团队精神，产生种强大的凝聚力。激励功能团队精神要靠员工自觉地要求进步，力争与团队中最优秀的员工看齐。通过员工之间正常的竞争可以实现激励功能，而且这种激励不是单纯停留在物质的基础上，还能得到团队的认可，获得团队中其他员工的尊敬。控制功能员工的个体行为需要控制，群体行为也需要协调。团队精神所产生的控制功能......”。

3、“.....去约束规范，控制职工的个体行为。这种控制不是自上而下的硬性强制力量，而是由硬性控制向软性内化控制由控制职工行为，转向控制职工的意识由控制职工的短期行为，转向对其价值观和长期目标的控制。因此，这种控制更为持久有意义，而且容易深入人心。第二章团队精神建设的现状及问题分析团队精神建设的现状团队精神如今已经成为管理层的口头禅了，而实际情况并不乐观，在形式上大家都穿样的制服，说话都很有团队意识，但心里却是另外的想法。领导往往会说希望大家把公司当做自己的，因为公司的为企业的进步发展创造良好的条件。团队精神的基础是尊重个人的兴趣和成就，核心是协同合作，最高境界是全体成员的向心力凝聚力，反映的是个人利益和整体利益的统，进而保障组织利益的高效运转。良好的团队精神的建立使管理变得更有趣，更富有创造性，员工在得到参与工作的满足感后，焕发了巨大的热情和干劲，每个人都最有成效地发挥着自己的聪明才智，以实现自己在工作中心灵成长的愿望。团队精神是企业文化的部分，不少企业在建设企业文化，构建团队精神的过程中总是碰到这样那样的问题......”。

4、“.....从企业的利益高于切这普遍认可的价值取向，非常自然地推导出集体的利益高于切，团队的利益高于切这个结论。强调团队利益高于切，不利于团队精神的构建，不利建设企业文化。强调团队利益高于切，容易滋生小团体主义，团队利益对其成员而言是集体利益，而对整个企业而言则成了局部利益，团队利益和整个企业的利益的关系，是局部利益和整体利益的关系，过分强调团队利益，处处维护团队利益，就会忽视企业的整体利益和其他团队的利益，打破整个企业内部的利益，非常自然地推导出集体的利益高于切，团队的利益高于切这个结论。强调团队利益高于切，不利于团队精神的构建，不利建设企业文化。强调团队利益高于切，容易滋生小团体主义，团队利益对其成员而言是业在建设企业文化，构建团队精神的过程中总是碰到这样那样的问题，我认为主要原因表现在以下方面强调团队利益高于切忽视了企业的整体利益团队首先是个集体，从企业的利益高于切这普遍认可的价值取向的建立使管理变得更有趣，更富有创造性，员工在得到参与工作的满足感后，焕发了巨大的热情和干劲，每个人都最有成效地发挥着自己的聪明才智，以实现自己在工作中心灵成长的愿望......”。

5、“.....不少企为企业的进步发展创造良好的条件。团队精神的基础是尊重个人的兴趣和成就，核心是协同合作，最高境界是全体成员的向心力凝聚力，反映的是个人利益和整体利益的统，进而保障组织利益的高效运转。良好的团队精神时代里，人们逐步发现，团队精神是种无形的约束和支柱，在企业管理趋向团队化时，它是企业内部团结的纽带，也是团队内部相互默契的共同语言，对企业的生产和经营起着很大的协调和稳定作用，可以增强企业的竞争力，为当前稳定业务团队，降低新人流失率的当务之急文化建设力度小，管理理念企业文化难以形成，基本上极少精神粮食。缺乏项目管理经验，缺少分工。员工素质问题。二团队精神建设中出现的问题及原因在知识经济。当然员工离职的原因很多，则由著名的咨询公司针对销售新人的离职调研报告显示排在第位的竟然是因为销售直接主管的个人原因，正所谓就职是因为公司，离职是由于上司。提升销售经理业务主管的综合素质成流动性强，没有规范的人事管理制度，工资指定随意性大，使得人员之间存在差别，进而影响人际关系。企业领导选择人才的独断也使得人才成为中小企业发展的障碍。中小企业的员工流动性很强......”。

6、“.....充填时如发现漏气漏油须立即停泵，检修时须放空泵内氧气。注油后将机体外部擦拭干净。大瓶压力不低于，小瓶压力不高于。所有氧气开关必须缓慢操作，室内氧气应竖直放置于固定位置。煤气加压工安全规程劳保用品必须齐全标准，进站不得携带火种及易燃品，站内不得吸烟。巡视及操作设备，必须坚持人操作人监护，行走时相距米。启动加压机前，检查电机接地线和安全防护装置必须齐全牢固，机械转动灵活，确认无误后方可启动。严禁擦拭正在运转设备的转动部位。报警设备灵敏可靠，如有异常应立即通知检修人员修理，并通知煤防员监护。如有人中毒应立即脱离危险区进行抢救。操作眼镜阀及上煤气柜作业时必须有煤防人员现场监护，有煤气泄漏时必须佩戴呼吸器方可作业。操作人员必须及时观察煤气系统压力变化情况，防止系统压力剧烈波动发生窜压事故。煤气化验工安全规程上岗前劳保用品穿戴齐全，进站不得齐。交班应把本班设备场地擦洗干净，接方应认真检查，如不合格交方应再进行整理，直至合格为止。接方提出疑问时，交方负责解答或处理，明确责任记入当班记录。交班过程中发生事故，接班人员应协助处理，故障作业人员上岗作业前，必接班制度提前分钟交接班......”。

7、“.....并口头向接方讲清楚，接班人员检查无误并签字后，交班人员方可下班。双方应把共同工具点清交接，如缺少，应由交方补防护救护知识培训，提高煤气作业人员的自救互救能力。煤气防护站负责煤气中毒的救护工作，煤防员必须熟练掌握空气呼吸器苏生器等防护救护设备的使用方法及中毒人员的抢救方法。煤气安全管理规定煤气岗位报警器，随时监测含量。在煤气区域作业时，必须两个人以上，只有两人作业时，必须坚持人操作人监护的原则。煤气设施的操作与检修，必须严格遵守工业企业煤气安全规程。定期对煤气作业人员进行煤气修过程中做好监护，严防煤气倒串造成煤气中毒事故。进入与煤气设施相邻相近及煤气站室内的管道沟阀门井和电缆隧道时，也应先进行测试，严防积存煤气造成中毒。对煤气设备巡检时，必须两人以上，并携带好要及时报告调度和煤防站，查明原因后要及时处理，严防煤气中毒事故的发生。报警仪空气呼吸器要每班进行检查，严格执行交接班制度，并认真做好记录。检修与煤气有关的蒸汽管道时，应先进行浓度检测，检所在站负责日常的使用维护与管理，不得丢失和人为损坏，报警仪由煤防站统进行定期校验，确保报警仪正常准确......”。

8、“.....并认真做好记录，发现浓度超标时值班人员安全健康，防止煤气中毒着火爆炸事故的发生。报警仪空气呼吸器苏生器等防护救护设备必须建立相应的发放使用检查维护校验检修台帐，并认真进行登记和记录。加压站所辖范围内的固定式报警仪，由防护救护设备设施的使用维护管理工作的具体落实。安全员负责车间煤气监测防护救护工作的监督检查工作。三管理内容煤气监测防护救护工作必须严格遵守工业企业煤气安全规程之规定，确保职工的全顺利和职工的人身安全，杜绝生产和和身事故的发生，特制定本制度。适用范围本制度适中国中小企业团队在成长过程中缺乏有效辅导，培训的力度相对小，导致团队成长缓慢，整体绩效不高。协同性较差。由于团队内部的学历工作经验存在着相当大的差距，因此缺乏较高的协同工作能力。凝聚力不够，人员不满暴躁沮丧抱怨压力巨大。原因是消费者期望升高，成本增加，人员流动率较高，员工忠诚度下降，怠工现象严重，生产率低下，归根句话人心散了，队伍不好带啊,主要有以下几点缺乏有效辅导。当前的利益与个人利益是紧密相关的，只有公司赚钱了，个人才有收获。这句话听起来很动听，却显得厢情愿......”。

9、“.....他们很清楚谁是老板。在实际管理工作中，我们许多管理层总是团队精神建设的现状团队精神如今已经成为管理层的口头禅了，而实际情况并不乐观，在形式上大家都穿样的制服，说话都很有团队意识，但心里却是另外的想法。领导往往会说希望大家把公司当做自己的，因为公司硬性控制向软性内化控制由控制职工行为，转向控制职工的意识由控制职工的短期行为，转向对其价值观和长期目标的控制。因此，这种控制更为持久有意义，而且容易深入人心。第二章团队精神建设的现状及问题分析制功能员工的个体行为需要控制，群体行为也需要协调。团队精神所产生的控制功能，是通过团队内部所形成的种观念的力量氛围的影响，去约束规范，控制职工的个体行为。这种控制不是自上而下的硬性强制力量，而是由激励功能团队精神要靠员工自觉地要求进步，力争与团队中最优秀的员工看齐。通过员工之间正常的竞争可以实现激励功能，而且这种激励不是单纯停留在物质的基础上，还能得到团队的认可，获得团队中其他员工的尊敬。控精神则通过对群体意识的培养，通过员工在长期的实践中形成的习惯信仰动机兴趣等文化心理，来沟通人们的思想，引导人们产生共同的使命感归属感和认同感......”。