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TOP49【多彩课堂】2015-2016学年高中数学 1.4.5 正切函数的性质与图象课件 新人教A版必修4.ppt文档免费在线阅读 TOP49【多彩课堂】2015-2016学年高中数学 1.4.5 正切函数的性质与图象课件 新人教A版必修4.ppt文档免费在线阅读

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《TOP49【多彩课堂】2015-2016学年高中数学 1.4.5 正切函数的性质与图象课件 新人教A版必修4.ppt文档免费在线阅读》修改意见稿

1、以下这些语句存在若干问题,包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....规定了本公司的质量方针,引用了质量管理体系程序的核心内容,并对质量管理体系的过程顺序和相互作用进行了描述,是本公司实施质量管理,开展质量策划质量控制质量改进活动的纲领性文件。用于证实我公司有能力稳定地提供满足顾客和适用的法律法规要求的产品。通过质量管理体系的有效应用,包括体系持续改进的过程以及保证满足顾客与适用产品的法律法规要求,旨在增强顾客满意率。在此基础上建立的质量管理体系,覆盖了本公司轻集料混凝土小型空心砌块产品的生产和服务。术语和定义本手册采用质量管理体系基础和术语标准中的术语和定义。删减说明我公司质量管理体系范围我公司是按建筑构造专项图集为顾客提供轻集料混凝土小型空心砌块产品按顾客指定图形要求生产。对产品不进行设计和开发,故将标准的设计和开发全部删减......”

2、以下这些语句存在多处问题,具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....有关产品的法律法规标准和规定。本公司的材料采购混料压型养护检验和交付及交付后活动各阶段过程特点。编写总经理负责,管理者代表组织实施编写。批准和发布手册经过总经理批准后发布,由管理者代表负责具体实施工作。使用发放到质量体系覆盖的部门和人员及认证机构的手册,都为受控版,除以上使用场所及人员外,无论以什么渠道得到手册,均不受控。手册的控制由管理者代表实施,有责任对手册实施修改和换版控制,旦换版或重大修订,应及时将使用场所的手册收回并发放有效版本,按文件控制程序办理。手册使用场所应妥善保管,有效使用,使用过程中不得借与他人,未经总经理批准,不得复制。使用者如对手册有修改或完善的建设性意见,应及时向管理者代表报告,以决定是否进行修改和修订。修改控制手册的修改控制按文件控制程序办理。受控标准为突出质量手册的严肃性和法规性......”

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题,包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅,以及内容阐述不够详尽和全面——“.....即受控版本加盖受控文件印章,非受控版本不作标记。手册的标识编号版本控制按文件控制程序规定办理。建材有限责任公司质量手册章节号第页共页文件编号主题质量手册修改页版号修订位置修改内容修改日期修改人审核批准建材有限责任公司质量手册章节号第页共页文件编号主题公司概况版号修订建材有限责任公司,坐落于环境优美的京东绿谷,公司以生产混凝土砌块为主,拥有与华北地区建筑设计标准化办公室西北地区建筑设计协助办公室共同研发编辑的建筑构造专项图集,公司根据国家节地节能环保利废的墙改政策,始终致力于新型墙材和工业固体废弃物处理的研发。本公司于年月,投资万元,引进套世界流生产设备日本制造的虎牌全自动化混凝土砌块生产线,建造座蒸汽养护窑,年产量达万立方米。公司占地面积亩,员工人。公司在产品质量管理则版号修订目的确定质量管理体系文件范围。范围与质量管理体系有关各部门......”

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵,包括语法错误、标点符号使用不规范,句子结构不够顺畅,以及信息传达不充分,需要综合性的修订与完善——“.....制定质量方针质量目标,并形成文件。管理者代表负责确定各部门工作手册。部门质量目标各部门负责制定各自使用的其他文件工艺规程作业指导书等。要求办公室负责组织编写质量手册包括程序文件,个形成文件的程序的要求可包括多个文件。各部门组织编写工作手册。各部门制定和编写其它类文件。建材有限责任公司质量手册章节号第页共页文件编号主题质量手册版号修订手册的主题内容本手册依据质量管理体系要求标准与本公司的实际相结合编制而成。规定了本公司的质量方针,引用了质量管理体系程序的核心内容,并对质量管理体系的过程顺序和相互作用进行了描述,是本公司实施质量管理,开展质量策划质量控制质量改进活动的纲领性文件。用于证实公司有能力稳定地提供满足顾客和适用的法律法规要求的产品。通过质量管理体系的有效应用,包括体系持续改进的过程以及保证满足顾客与适用产品的法律法规要求,旨在增强顾客满意......”

5、以下这些语句存在多种问题,包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅,以及信息传达不够完整详尽——“.....术语和定义本手册采用质量管理体系基础和术语标准中的术语和定义。删减说明我公司质量管理体系范围我公司是按建筑构造专项图集为顾客提供轻集料混凝土小型空心砌块产品按顾客指定图形要求生产。对产品不进行设计和开发,故将标准的设计和开发全部删减。建材有限责任公司质量手册章节号第页共页文件编号主题文件控制程序版号修订目的对文件和资料进行有效控制,确保本公司各部门及时得到并使用有效的版本。范围适用于与质量管理体系有关的文件和资料的控制包括外部提供的有关文件和资料。职责总经理负责批准发布质量手册包括程序文件。管理者代表负责审核质量手册包括程序文件。办公室负责质量手册包括程序文件的编写更改和管理。技术部负责编制编制检验类文件工艺规程作业指导书及外来技术文件的管理。生产部负责提供和编制设备管理文件操作规程及作业文件。负责编制采购文件等及管理......”

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进,具体而言:标点符号运用不当,句子结构条理性不足导致流畅度欠佳,存在语法误用情况,且在内容表述上缺乏完整性。——“.....各部门负责相关文件的编制和使用保管。程序文件和资料的分类编号与保管第级质量管理体系文件质量手册的包括程序文件编号是由本公司名称代号质量手册代号文件级别编写年份组成。例如,表示建材有限责任公司,表示文件名称质量手册,表示级文件,表示编写年份第二级质量管理体系文件内部文件各部门工作手册部门职责各部门质量目标和本部门各类文件号编号是由本公司名称缩写部门缩写文件级别号编写年份组。例,表示建材有限责任公司生产部,二级文件,表示编写年份。外来文件建材有限责任公司质量手册章节号第页共页文件编号主题文件控制程序版号修订确保策划和运行质量管理体系所需的外来文件得到识别并控制其分发。包括各类技术标准,国际国家标准,行业标准,企业标准,检验规范等。第三级管理体系文件质量记录审核报告等的编司在产品质量管理则版号修订目的确定质量管理体系文件范围。范围与质量管理体系有关各部门......”

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题,需改进——“.....制定质量方针质量目标,并形成文件。管理者代表负责确定各部门工作手册。部门质量目标各部门负责制定各自使用的其他文件工艺规程作业指导书等。要求办公室负责组织编写质量手册包括程序文件,个形成文件的程序的要求可包括多个文件。各部门组织编写工作手册。各部门制定和编写其它类文件。建材有限责任公司质量手册章节号第页共页文件编号主题质量手册版号修订手册的主题内容本手册依据质量管理体系要求标准与本公司的实际相结合编制而成。规定了本公司的质量方针,引用了质量管理体系程序的核心内容,并对质量管理体系的过程顺序和相互作用进行了描述,是本公司实施质量管理,开展质量策划质量控制质量改进活动的和法规性,手册封面应加受控状态标识,即受控版本加盖受控文件印章,非受控版本不作标记。手册的标识编号版本控制按文件控制程序规定办理。建材有限责任公司质量手册章节号第页共页文件编号人,未经总经理批准,不得复制......”

8、以下文段存在较多缺陷,具体而言:语法误用情况较多,标点符号使用不规范,影响文本断句理解;句子结构与表达缺乏流畅性,阅读体验受影响——“.....应及时向管理者代表报告,以决定是否进行修改和修订。修改控制手册的修改控制按文件控制程序办理。受控标准为突出质量手册的严肃性手册的控制由管理者代表实施,有责任对手册实施修改和换版控制,旦换版或重大修订,应及时将使用场所的手册收回并发放有效版本,按文件控制程序办理。手册使用场所应妥善保管,有效使用,使用过程中不得借与他织实施编写。批准和发布手册经过总经理批准后发布,由管理者代表负责具体实施工作。使用发放到质量体系覆盖的部门和人员及认证机构的手册,都为受控版,除以上使用场所及人员外,无论以什么渠道得到手册,均不受控。质量手册管理规定版号修订编制标准,有关产品的法律法规标准和规定。本公司的材料采购混料压型养护检验和交付及交付后活动各阶段过程特点。编写总经理负责,管理者代表组客提供轻集料混凝土小型空心砌块产品按顾客指定图形要求生产。对产品不进行设计和开发......”

9、以下这些语句存在多方面瑕疵,具体表现在:语法结构错误频现,标点符号运用失当,句子表达欠流畅,以及信息阐述不够周全,影响了整体的可读性和准确性——“.....建材有限责任公司质量手册章节号第页共页文件编号主题本公司轻集料混凝土小型空心砌块产品的生产和服务。术语和定义本手册采用质量管理体系基础和术语标准中的术语和定义。删减说明我公司质量管理体系范围我公司是按建筑构造专项图集为顾有能力稳定地提供满足顾客和适用的法律法规要求的产品。通过质量管理体系的有效应用,包括体系持续改进的过程以及保证满足顾客与适用产品的法律法规要求,旨在增强顾客满意率。在此基础上建立的质量管理体系,覆盖了制而成,规定了本公司的质量方针,引用了质量管理体系程序的核心内容,并对质量管理体系的过程顺序和相互作用进行了描述,是本公司实施质量管理,开展质量策划质量控制质量改进活动的纲领性文件......”

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