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TOP57【多彩课堂】2015-2016学年高中数学 1.4.1 正弦函数、余弦函数的性质(第1课时)课件 新人教A版必修4.ppt文档免费在线阅读 TOP57【多彩课堂】2015-2016学年高中数学 1.4.1 正弦函数、余弦函数的性质(第1课时)课件 新人教A版必修4.ppt文档免费在线阅读

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《TOP57【多彩课堂】2015-2016学年高中数学 1.4.1 正弦函数、余弦函数的性质(第1课时)课件 新人教A版必修4.ppt文档免费在线阅读》修改意见稿

1、以下这些语句存在若干问题,包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....资料管理流程万科集团有限公司会议管理流程编号行政编制日期第次修改修改日工程款中期支付管理流程造价工程结算支付管理流程造价履约保证金退还管理流程造价造价信息管理流程管理流程造价甲定乙供材料与设备定价管理流程造价工程合同管理流程造价费用签证管理流程造价造价工程项目总承包招标管理流程造价监理招标管理流程造价分包工程招标管理流程造价甲供材料与设备采购招标工程保修期内工程维修管理流程工程材料检验管理流程五造价审计部造价项目成本计划编制流程工程保修期内工程维修管理流程工程材料检验管理流程五造价审计部造价项目成本计划编制流程造价工程项目总承包招标管理流程造价监理招标管理流程造价分包工程招标管理流程造价甲供材料与设备采购招标管理流程造价甲定乙供材料与设备定价管理流程造价工程合同管理流程造价费用签证管理流程造价工程款中期支付管理流程造价工程结算支付管理流程造价履约保证金退还管理流程造价造价信息管理流程造价......”

2、以下这些语句存在多处问题,具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....审计工作检查考核管理流程造价审计档案资料管理流程万科集团有限公司会议管理流程编号行政编制日期第次修改修改日期相关部门人事行政部相关领导万科集团有限公司开始结束主管领导审核审批草拟通知会议申请受理审核总裁审批审批会议通知会议准备会议准备会议召开会议纪要会议召开会议纪要部门审定总裁审批纪要发文承办承办监督主管领导审核专项档案管理流程编号行政编制日期第次修改修改日期相关部门人事行政部相关领导万科集团有限公司固定资产管理流程编号行政编制日期第次修改修改日期开始文书办结总裁审批收集整理分类编号装订归档保管档案鉴定档案销毁清单销毁结束主管领导审核相关部门人事行政部相关领导万科集团有限公司公文发文管理流程编号行政编制日期第次修改修改日期相关部门人事行政部相关领导结束总裁审批季度固定资产清点选定供应商采购入固定资产清单库签字领用领用登记清单归还开始制定年度需求计划汇总年度需求计划已审批编制计划预算采购申......”

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题,包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅,以及内容阐述不够详尽和全面——“.....审计工作检查考核管理流程造价审计档案资料管理流程万科集团有限公司会议管理流程编号行政编制日期第次修改修改日期相关部门人事行政部相关领导万科集团有限公司开始结束主管领导审核审批草拟通知会议申请受理审核总裁审批审批会议通知会议准备会议准备会议召开会议纪要会议召开会议纪要部门审定总裁审批纪要发文承办承办监督主管领导审核专项档案管理流程编号行政编制日期第次修改修改日期相关部门人事行政部相关领导万科集团有限公司固定资产管理流程编号行政编制日期第次修改修改日期开始文书办结总裁审批收集整理分类编号装订归档保管档案鉴定档案销毁清单销毁结束主管领导审核相关部门人事行政部相关领导万科集团有限公司公文发文管理流程编号行政编制日期第次修改修改日期相关部门人事行政部相关领导结束总裁审批季度固定资产清点选定供应商采购入固定资产清单库签字领用领用登记清单归还开始制定年度需求计划汇总年度需求计划已审批编制计划预算采购申......”

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵,包括语法错误、标点符号使用不规范,句子结构不够顺畅,以及信息传达不充分,需要综合性的修订与完善——“.....审计工作检查考核管理流程造价审计档案资料管理流程万科集团有限公司会议管理流程编号行政编制日期第次修改修改日期相关部门人事行政部相关领导万科集团有限公司开始结束主管领导审核审批草拟通知会议申请受理审核总裁审批审批会议通知会议准备会议准备会议召开会议纪要会议召开会议纪要部门审定总裁审批纪要发文承办承办监督主管领导审核专项档案管理流程编号行政编制日期第次修改修改日期相关部门人事行政部相关领导万科集团有限公司固定资产管理流程编号行政编制日期第次修改修改日期开始文书办结总裁审批收集整理分类编号装订归档保管档案鉴定档案销毁清单销毁结束主管领导审核相关部门人事行政部相关领导万科集团有限公司公文发文管理流程编号行政编制日期第次修改修改日期相关部门人事行政部相关领导结束总裁审批季度固定资产清点选定供应商采购入固定资产清单库签字领用领用登记清单归还开始制定年度需求计划汇总年度需求计划已审批编制计划预算采购申......”

5、以下这些语句存在多种问题,包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅,以及信息传达不够完整详尽——“.....部门人事行政部相关领导万科集团有限公司填制员工薪资标准确认表明确岗位职责岗位类别岗位层级初定工资标准三金情况人力资源总监确认主管签字人事行政部审核员工签署保密承诺实施结束根据招聘商定结果总裁审批审批开始办理入职手续职位说明书管理流程编号人事编制日期第次修改修改日期相关部门人事行政部相关领导万科集团有限公司绩效考核管理流程编号人事编制日期开始组织编写及修正审批实施结束编写或修正职位说明书审核确认不通过整理存档通过第次修改修改日期被考核人人事行政部相关领导无法达成共识达成共识无法达成共识达成共识万科集团有限公司劳动合同管理流程编号人事编制日期第次修改修改日期开始年初下发绩效考核手册与相关领导讨论后记录各季度或年度主要工作内容及进展情况协助指导及检查协助指导及检查记录执行情况就工作中遇到的问题寻求绩效辅导或提出合理化的建议进行季度或年度能力素质自评与被考核人讨论后记录各季度或年度主要工作内容及......”

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进,具体而言:标点符号运用不当,句子结构条理性不足导致流畅度欠佳,存在语法误用情况,且在内容表述上缺乏完整性。——“.....并在考核期间内为被考核人工作业绩评定打分申诉受理,提出修正意见考核结果汇总并整理存档考核结果的应用结束双方签字,于每季第个月日前完成上季度考核,上报人事行政部月份对被考核人进行年度能力素质考核反馈面谈结果反馈双方签字,制定年度考核总分汇总表......”

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题,需改进——“.....调整后形成正稿总裁审批集团办公室成文下发各项目公司各部门市场发展部策划公司根据市调报告等基础资料对项目进行深化研究结束开始人事行政部确定年度人事行政计划各项目公司制定年度综合计划总师办确反馈万科集团有限公司员工定薪管理流程编号人事编制日期第次修改修改日期相关部门人事行政部相关领导万科集团有限公司填制员工薪资标准确认表明确岗位职责岗位类别岗位层级初定工资标准三金情况人力资源总监确认主管签字人事行政部审核员工签署保密承诺实施结束根据招聘商定结果总裁审批审批开始办理入职手续职位说明书管理流程编号人事编制日期第次修改修改日期相关部门人事行政部相关领导万科集团有限公司绩效考核管理流程编号人事编制日期开始组织编写及修正审批实施结束编写或修正职位说明书审核确认不通过整理存档通过第次修改修改日期被考核人人事行政部相关领导无法达成共识达成共识无法达成共识达成共识万科集团有限公司劳动合同管......”

8、以下文段存在较多缺陷,具体而言:语法误用情况较多,标点符号使用不规范,影响文本断句理解;句子结构与表达缺乏流畅性,阅读体验受影响——“.....流程编号人事编制日期第次修改修改日期开始年初下发绩效考核手册与相关领导讨论后记录各季度或年度主要工作内容及进展情况协助指导及检查协助指导及检查对专业技能方面作出评价分管副总裁审核人力资源总监审核被录取人员未录取人员告知材料归档调整招聘需求通知被录取人员报到明确岗位职责要求等进入试用期开始结束总裁或其授权人审批审批总裁或其授权人审批审批结核相关领导评价审核万科方案组织用人部门单位相关人员参与招聘面试发布招聘信息应聘资料收集筛选与用人部门单位共同确定面试名单填写面试评价记录表对基本素质求职动机等作出评价填写面试评价记录表团有限公司秘书日常事务管理流程编号行政编制日期第次修改修改日期相关部门人事行政部相关领导开始工作预测制定工作计划整合资源制定行动方案督办反馈工作进度安排沟通协调总结归档人事行政总监审领导审核万科集团有限公司文书档案管理流程编号行政编制日期第次修改修改日期相关部门人事行政部相关......”

9、以下这些语句存在多方面瑕疵,具体表现在:语法结构错误频现,标点符号运用失当,句子表达欠流畅,以及信息阐述不够周全,影响了整体的可读性和准确性——“.....导开始文书结案收集整理分类编号保管档案鉴定档案销毁清单总裁审批审批销毁主管领导审核万科集行政总监审核财务总监审核万科集团有限公司重要档案借阅管理流程编号行政编制日期第次修改修改日期相关部门人事行政部相关领导重要档案借阅填写调阅单调出档案查阅开始总裁审批审批归还登记归档结束主管公司网络信息管理流程编号行政编制日期第次修改修改日期相关部门人事行政部相关领导开始撰稿编辑审核报送提出年度信息指标月度发稿统计编辑审核网站发布人事行政总监审核财务总监审核人事办相关领导会签万科集团有限公司办公用品采购领用管理流程编号行政编制日期第次修改修改日期相关部门人事行政部相关领导开始提出采购需求汇总需求计划市场调查询价编制计划预算主管领导批办万科集团有限公文收文管理流程编号行政编制日期第次修改修改日期相关部门人事行政部相关领导开始修改结束主办部门拟稿填写审批单相关部门会签印发归档总裁审批开始承办签收登记拟办意见......”

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