1、“.....员工的教育培训技能和经验的相关记录由总经办存档。相关文件岗位任职要求培训计划质量记录培训记录员工考评记录员工培训履历表员工考核成绩登记表特殊工种登记表员工教育培训技能和经验的相关记录岗位任职要求岗位任职要求通用要求部门负责人通用要求车间主任以上思想意识认真遵守国家的法律法规遵守职业道德，认真工作，有较强的事业心能上下沟通，与群众及同事和睦相处，热心助人保守公司的机密，维护公司的利益。能力分析判断能力根据公司总的质量方针与目标能制定本部门的目标，做出适合的决策。开拓创新能力根据用户需求的不断变化，对质量管理提供改进建议，促进公司的发展。组括安全包装运输贮存维护及环境等。设计开发的输入应形成文件，并填写设计输入评审表，附有各类相关的资料。技术部部长组织有关设计人员和相关部门对设计开发输入进行评审，对其中使员工的能力和意识与其从事的工作相适应......”。

2、“.....必须按要求签订正式的聘用合同，属于本公司的正式员工，不得向其他单位借调，亦不得借调给其他单位。确需调出时，应办理通过理论考核操作考核观察和业绩考核等方法，对相关人员的能力和意识进行评价和考核，评价所采取措施的有效性。对不能胜任本职工作的员工，应及时暂停或调整工作，安排培训考核，或招聘具有相应能力的新员工，量目标清楚地了解自己从事的活动与本公司发展的相关性和重要性掌握并能正确地使用适当的技能方法能够不断学习，不断寻找改进的机会。各部门需进行计划外培训时，可随时向总经办报告。评价及考核训和其他措施招聘调岗等提高员工的能力，增强质量和顾客意识，使员工满足所从事的质量工作对能力的要求了解本公司的质量方针，并通过自己的工作去实现清楚地知道本岗位的质量目标，以及如何实现质接安装等按政府相关部门的要求组织培训并取得上岗证书......”。

3、“.....掌握相关的专业技术和管理知识，必要时，报请总经理批准，安排外部培训。通过教育和培人员培训人力资源控制程序总经办根据岗位工作人员工作考核情况，必要时，编制培训计划，组织培训并考核。特殊过程作业人员焊接等，应每年培训和考核，合格后方可上岗。特殊工种电工焊标准基础知识等的培训，由总经办负责培训考核。岗位技能培训学习工序作业指导书所用设备的性能操作步骤安全事项及紧急情况的应变措施等，由生产部组织培训和考核，报总经办核准，合格者方可上岗。在岗段性的培训计划包括培训内容对象时间考核方式等内容，并组织实施。新员工培训在入公司时由总经办组织进行。基础教育包括本公司简介员工纪律，质量方针和质量目标相关法律法规质量管理体系性的活动的人员的能力要求及现状，分别对新员工在岗员工特殊工作人员等人员，根据他们的各类人员质量职责及任职要求和他们各自的实际工作能力质量意识水平......”。

4、“.....总经办根据工作需要编制阶制公司各岗位岗位任职要求，报总经理批准后发布实施。能力培训和意识根据质量管理体系各工作岗位的岗位任职要求，在招聘调整工作岗位时，选择能力能够胜任的人员从事该项工作。识别从事影响产品要求符合系规定职责的人员应是有能力的，对能力的判断应从教育培训技能和经历等几方面考虑。岗位任职要求是本公司人力资源管理的重要依据，即招聘录用考核培训的依据。总经办根据本公司生产管理需要，组织编岗的考核以及综合考核总经理批准岗位任职要求培训计划及考核结论。工作程序任职要求的确定总经理根据本公司业已确定了的经营目标工作流程，确定岗位设置岗位编制，确保有充足的劳动力。承担质量管理体足规定要求。适用范围适用于从事产品要求符合性的所有人员，包括临时雇用的人员，必要时还包括供方的人员。职责总经办负责编制公司岗位任职要求负责本公司培训计划的制定及实施负责人员上用户信息反馈及维修记录......”。

5、“.....并通过培训等手段，提高其能力，以满技术文件交底记录申请开工的批复报告电梯开箱检验单电梯基础复查纪录安装改造维修施工组织方案自检记录专检记录技监部门验收报告甲乙双方交接清单电梯技术档案管理建立技术档案的要求必须具有系统性必须具有真实性必须具有可追溯性必须符合标准化管理要求。电梯技术档案的内容供需双方签订的合同或技术协议图纸会审记录。记录发放和复制总经办负责向各部门发放空白记录表格进行复制使用。质量记录的销毁处理质量记录如超过保存期限或其他特殊情况需要销毁时，由总经办提出并报管理者代表批准后方可进行销毁处理。记录控制程序。记录发放和复制总经办负责向各部门发放空白记录表格进行复制使用。质量记录的销毁处理质量记录如超过保存期限或其他特殊情况需要销毁时......”。

6、“.....记录控制程序电梯技术档案管理建立技术档案的要求必须具有系统性必须具有真实性必须具有可追溯性必须符合标准化管理要求。电梯技术档案的内容供需双方签订的合同或技术协议图纸会审记录技术文件交底记录申请开工的批复报告电梯开箱检验单电梯基础复查纪录安装改造维修施工组织方案自检记录专检记录技监部门验收报告甲乙双方交接清单用户信息反馈及维修记录。相关文件质量记录清单相关记录记录销毁登记表人力资源控制程序人力资源控制程序目的对从事产品要求符合性的人员规定相应岗位的能力要求，并通过培训等手段，提高其能力，以满足规定要求。适用范围适用于从事产品要求符合性的所有人员，包括临时雇用的人员，必要时还包括供方的人员。职责总经办负责编制公司岗位任职要求负责本公司培训计划的制定及实施负责人员上岗的考核以及综合考核总经理批准岗位任职要求培训计划及考核结论......”。

7、“.....确定岗位设置岗位编制，确保有充足的劳动力。承担质量管理体系规定职责的人员应是有能力的，对能力的判断应从教育培训技能和经历等几方面考虑。岗位任职要求是本公司人力资源管理的重要依据，即招聘录用考核培训的依据。总经办根据本公司生产管理需要，组织编制公司各岗位岗位任职要求，报总经理批准后发布实施。能力培训和意识根据质量管理体系各工作岗位的岗位任职要求，在招聘调整工作岗位时，选择能力能够胜任的人员从事该项工作。识别从事影响产品要求符合性的活动的人员的能力要求及现状，分别对新员工在岗员工特殊工作人员等人员，根据他们的各类人员质量职责及任职要求和他们各自的实际工作能力质量意识水平，确定培训需求并实施培训。总经办根据工作需要编制阶段性的培训计划包括培训内容对象时间考核方式等内容，并组织实施。新员工培训在入公司时由总经办组织进行......”。

8、“.....质量方针和质量目标相关法律法规质量管理体系标准基础知识等的培训，由总经办负责培训考核。岗位技能培训学习工序作业指导书所用设备的性能操作步骤安全事项及紧急情况的应变措施等，由生产部组织培训和考核，报总经办核准，合格者方可上岗。在岗人员培训人力资源控制程序总经办根据岗位工作人员工作考核情况，必要时，编制培训计划，组织培训并考核。特殊过程作业人员焊接等，应每年培训和考核，合格后方可上岗。特殊工种电工焊接安装等按政府相关部门的要求组织培训并取得上岗证书。技术和管理人员培训技术和管理人员应接受专业知识和管理知识的培训，掌握相关的专业技术和管理知识，必要时，报请总经理批准，安排外部培训。通过教育和培训和其他措施招聘调岗等提高员工的能力，增强质量和顾客意识，使员工满足所从事的质量工作对能力的要求了解本公司的质量方针，并通过自己的工作去实现清楚地知道本岗位的质量目标......”。

9、“.....不断寻找改进的机会。各部门需进行计划外培训时，可随时向总经办报告。评价及考核通过理论考核操作考核观察和业绩考核等方法，对相关人员的能力和意识进行评价和考核，评价所采取措施的有效性。对不能胜任本职工作的员工，应及时暂停或调整工作，安排培训考核，或招聘具有相应能力的新员工，使员工的能力和意识与其从事的工作相适应。对电梯制造许可所要求的必须具备的技术和检验人员，必须按要求签订正式的聘用合同，属于本公司的正式员工，不得向其他单位借调，亦不得借调给其他单位。确需调出时，应办理解聘手续。员工的教育培训技能和经验的相关记录由总经办存档......”。