1、“.....范围适用于质量管理体系建立和变更的策划。职责总经理负责在质量方针的基础上按质量方针所提供的框架建立质量目标，并组织进行质量管理体系策划活动。办公室协助总经理进行质量管理体系策划，编写相应的策划文件，并对实施情况进行监督检查。各部门主要负责人负责组织本部门的质量策划。程序质量目标为实现我公司的质量方针，本公司总的质量目标为原材料进厂检验合格率达以上最终次交验合格率达以上顾客满意率达以上。与质量相关的各部门应根据本公司总目标进行分解，转化为本部门具体的工作目标，为保证目标的顺利完成，需进行相应的质量策划......”。

2、“.....与质量相关的各部门应根据本公司总目标进行分解，转化为本部门具体的工作目标，为保证目标的顺利完成，需进进行质量管理体系策划活动。办公室协助总经理进行质量管理体系策划，编写相应的策划文件，并对实施情况进行监督检查。各部门主要负责人负责组织本部门的质量策划。程序质量目标为实现我公司的质量方针，本公司总的质态管理策划控制程序页次目的确保质量目标的实现以及质量管理体系的有效实施和保持完整性。范围适用于质量管理体系建立和变更的策划。职责总经理负责在质量方针的基础上按质量方针所提供的框架建立质量目标，并组织文件发放回收记录文件借阅记录文件销毁申请质量记录控制清单标准要求号电器有限公司修改状电器有限公司修改状态质量记录控制程序页次各相关部门可根据工作需要提出记录格式设计更改，执行文件控制程序有关文件更改的规定......”。

3、“.....由办公室主管填写文件销毁申请，办公室审核，报管理者代表批准，由授权人执行销毁。记录格式各部门的质量记录格式，由各部门负责人组织编制，部门负责人审批，交办公室备案。标准要求号质量记录的使用管理情况。质量记录借阅各部门保管的质量记录应便于检索，需借阅或复制者要经相应部门负责人批准并填写文件借阅记录，由记录管理人登记备案。质量记录的销毁处理质量记录如超过保存期或其他特殊员必须把所有质量记录分类，依日期顺序整理好，存放于通风干燥的地方，所有的质量记录应保持清洁，字迹清晰。各部门按规定的期限保存记录，对于保存年以上的记录交办公室保存。办公室要定期或不定期的检查各部门制质量记录清单见表，将公司内所有与质量管理体系运行有关的记录汇总，包括名称编号版本保存期保管部门等内容，并汇集备案记录的原始样本。各部门应编制本部门的质量记录清单。各部门的记录管理填的可用符号填满......”。

4、“.....如因笔误或计算要修改原数据，应采用单杠划去原数据，在其上方写上更改后的数据，加盖或签上更改人的印章或姓名及日期。质量记录的贮存保护办公室编企业代号标准要求号版本号记录编号例如表示在程序文件中第章管理评审控制程序中的第个，第版的质量记录文件。质量记录填写要及时真实内容完整字迹清晰，不得随意涂改不能门的质量记录。办公室负责保管超过年的质量记录。各部门负责人负责批准本部门编制的质量记录格式。程序各部门指派专人兼职负责收集整理保存本部门的质量记录。质量记录的标识编号质量记录质量记录代号修改状态质量记录控制程序页次目的对质量管理体系要求的记录予以控制。范围适用于为证明产品符合要求和质量管理体系有效运行的记录。职责办公室是质量记录的归口管理部门。各部门负责收集整理保管本部结合平时使用情况进行适时评审，必要时予以修改，执行条款规定......”。

5、“.....标准要求号电器有限公司保其有效。办公室负责收集相关国家行业国际标准的最新版本。办公室把上述标准及其他与质量管理体系有关的外来文件填入文件登记表并备案。办公室定期或不定期组织对现有质量管理体系文件进行定期评审，各部门规定的权限审批后向资料管理员借阅，资料管理员应填写好文件借阅记录。外来文件的控制外来文件由办公室统管理，收到外来文件时应识别其适用性及版本的有效性，并将其登记到受控文件清单中，对其进行控制以确保规定的权限审批后向资料管理员借阅，资料管理员应填写好文件借阅记录。外来文件的控制外来文件由办公室统管理，收到外来文件时应识别其适用性及版本的有效性，并将其登记到受控文件清单中，对其进行控制以确保其有效。办公室负责收集相关国家行业国际标准的最新版本。办公室把上述标准及其他与质量管理体系有关的外来文件填入文件登记表并备案......”。

6、“.....各部门结合平时使用情况进行适时评审，必要时予以修改，执行条款规定。作为质量记录的文件应执行质量记录控制程序图样及技术文件的管理应执行图样及技术文件管理办法。标准要求号电器有限公司修改状态质量记录控制程序页次目的对质量管理体系要求的记录予以控制。范围适用于为证明产品符合要求和质量管理体系有效运行的记录。职责办公室是质量记录的归口管理部门。各部门负责收集整理保管本部门的质量记录。办公室负责保管超过年的质量记录。各部门负责人负责批准本部门编制的质量记录格式。程序各部门指派专人兼职负责收集整理保存本部门的质量记录。质量记录的标识编号质量记录质量记录代号企业代号标准要求号版本号记录编号例如表示在程序文件中第章管理评审控制程序中的第个，第版的质量记录文件。质量记录填写要及时真实内容完整字迹清晰，不得随意涂改不能填的可用符号填满，各相关栏目负责人签名不允许空白......”。

7、“.....应采用单杠划去原数据，在其上方写上更改后的数据，加盖或签上更改人的印章或姓名及日期。质量记录的贮存保护办公室编制质量记录清单见表，将公司内所有与质量管理体系运行有关的记录汇总，包括名称编号版本保存期保管部门等内容，并汇集备案记录的原始样本。各部门应编制本部门的质量记录清单。各部门的记录管理员必须把所有质量记录分类，依日期顺序整理好，存放于通风干燥的地方，所有的质量记录应保持清洁，字迹清晰。各部门按规定的期限保存记录，对于保存年以上的记录交办公室保存。办公室要定期或不定期的检查各部门质量记录的使用管理情况。质量记录借阅各部门保管的质量记录应便于检索，需借阅或复制者要经相应部门负责人批准并填写文件借阅记录，由记录管理人登记备案。质量记录的销毁处理质量记录如超过保存期或其他特殊情况需要销毁时，由办公室主管填写文件销毁申请，办公室审核，报管理者代表批准......”。

8、“.....由各部门负责人组织编制，部门负责人审批，交办公室备案。标准要求号电器有限公司修改状态质量记录控制程序页次各相关部门可根据工作需要提出记录格式设计更改，执行文件控制程序有关文件更改的规定。相关文件文件控制程序质量记录文件发放回收记录文件借阅记录文件销毁申请质量记录控制清单标准要求号电器有限公司修改状态管理策划控制程序页次目的确保质量目标的实现以及质量管理体系的有效实施和保持完整性。范围适用于质量管理体系建立和变更的策划。职责总经理负责在质量方针的基础上按质量方针所提供的框架建立质量目标，并组织进行质量管理体系策划活动。办公室协助总经理进行质量管理体系策划，编写相应的策划文件，并对实施情况进行监督检查。各部门主要负责人负责组织本部门的质量策划。程序质量目标为实现我公司的质量方针......”。

9、“.....与质量相关的各部门应根据本公司总目标进行分解，转化为本部门具体的工作目标，为保证目标的顺利完成，需进行相应的质量策划。我公司在下列情况下需进行质量体系策划按照质量管理标准建立改进质量管理体系我公司的质量方针质量目标组织机构发生重大变化现有体系文件未能涵盖的特殊事项我公司的资源配置市场情况发生重大变化针对具体的产品项目或合同的质量策划执行产品实现的策划程序。质量管理体系策划的内容总经理应确保对质量管理体系进行策划，以满足质量目标的要求及达到建立质量管理体系形成文件加以实施和保持并持续改进其有效性，策划的内容包括需达到的质量目标及策划相应的质量管理体系的过程包括允许的删减，确定过程的输入输出及活动，并作出相应规定识别对实现质量目标所需建立的过程的资源配置对实现总体质量目标和阶段或局部的质量目标进行定期评审的规定，重点应评审过程和活动的改进根据评审结果寻找与质量目标的差距......”。