1、“.....特制定质量手册作为质量管理体系的纲领性件为了有效运行和控制质量管理体系，特制定相关的程序文件，检验标准和标准作业指导书等其它文件。质量管理体系文件构成质量管理体系包括质量方针和质量目标质量手册程序文件管理标准作业指导书及各种质量记录。质量方针和质量目标质量手册按标准要求形成的程序文件及记录质量管理体系确保过程有效运作和控制所形成的管理标准作业指导性文件及按标准要求的质量记录。质量管理体系文件控制依照标准的要求公司质量管理体系文件按下列要求进行控制。文件的分类与文件的代码文件的分类按文件的架构分可分成四级文件第级文件质量手册第二级文件程序文件第成为这些资料的组成部分。所有的记录应清晰，保管方式便于存取和检索，保管设施应提供适宜的环境，以防止损坏，变质和丢失。应规定记录的保存期限。当销售合同有要求时，可在商定期内将相关记包括对外包过程制定相应控制方法......”。

2、“.....以实现这些过程所策划的结果和对这些过程的持续改进。本公司外包工序为模治具菲林等，化金表面处理，具体按外协加工控制程序操作。文件要求为了明程序，确定过程的顺序和相互关系，明确过程中所要求的标准和方法，以确保过程的有效运作和对过程的有效控制。确保可以获得必要的资源和信息，以支持这些过程的运行和对这些过程的监控。测量监视和分析所确定的过程的要求建立，形成文件实施，保持和持续改进质量管理体系。识别与确定质量管理体系所需要的过程。具体见过程策划览表及过程关系图。根据质量管理体系所需要的过程建立质量管理体系的相关文件和价最后成品检验首件检查合格供方名单来料质量控制出货包装检验过程检查质量管理体系总要求本公司推进质量管理体系，依照标准和相关国家或行业生产规范与标准。标准三术语和定义总经理在产品在制品半成品物料管理评审委员会管理者代表供方服务商认可质量系统评客户要求的责任......”。

3、“.....确保质量管理体系有效的运行并不断的改进提高，为顾客提供满意的产品。应用本公司为按客户提供的图纸及标准组织生产和服务，故条款删除。但此删减并不免除公司产品满足法律法规要求和境产品实现策划适用范围引用标准术语和定义范围总则为提高我公司的产品质量和竞争能力，预防不合格品的产生，要求和规范本公司的质量管理体系......”。

4、“.....质量管理体系与相关文件对照表和文件名称文件编号质量管理体系质量手册文件与资料眉山市仁寿县视高镇视高工业园联系电话传真公司组织架构图总经理管理者代表厂长副总经理工程部品质部生产部行政部设备部财务部物控部市场部光绘理化室客诉体系开料钻孔干区湿区，强化生产计划目标管理过程，将体系过程方法应用落实到岗位，落实到人而增强企业可持续发展的基础。企业长期发展目标是以高品质的品牌拓展市场份额，用优良的服务保持企业可持续发展动力......”。

5、“.....满足客户需求为质量目标，在日常生产管理工作中全面推行质量管理体系，坚持以客户为中心，以质量求发展本公司执行以八项原则为核心理念的管理体系，制造精良的合格产品为质量方针，度生产优质产品，满足客户需求为质量目标，在日常生产管理工作中全面推行质量管理体系，坚持以客户为中心，以质量求发展本公司执行以八项原则为核心理念的管理体系，制造精良的合格产品为质量方针，强化生产计划目标管理过程，将体系过程方法应用落实到岗位，落实到人而增强企业可持续发展的基础。企业长期发展目标是以高品质的品牌拓展市场份额，用优良的服务保持企业可持续发展动力......”。

6、“.....质量管理体系与相关文件对照表和文件名称文件编号质量管理体系质量手册文件与资料控制程序质量记录控制程序管理职责质量目标控制程序管理评审控制程序不良质量成本管理程序经营计划实施程序资源管理人力资源控制程序生产设备控制程序作业现场环境管理质量管理体系保证图质量体系客户合同评审资料审查检查管理采购过程控制最终检验包装出货顾客反馈供应商评审进料检验试量产管理外协加工管理作业现场环境管理数据分析人力资源管理不合格品控制质量记录控制产品标识与可追溯性检查管理纠正与预防措施过程控制内部审核管理评审质量管理体系要素与职能要素部门要素内容总经理管理者代表行政部市场部物控部工程部品质部生产部计划部工艺部质量管理体系总要求文件要求管理职责管理承诺以顾客为关注焦点质量方针策划职责权限与沟通管理评审资源管理资源的提供人力资源基础设施工作环境产品实现策划适用范围引用标准术语和定义范围总则......”。

7、“.....预防不合格品的产生，要求和规范本公司的质量管理体系，证实本公司有提供满足顾客要求和适用的产品的能力，确保质量管理体系有效的运行并不断的改进提高，为顾客提供满意的产品。应用本公司为按客户提供的图纸及标准组织生产和服务，故条款删除。但此删减并不免除公司产品满足法律法规要求和客户要求的责任。使用于本公司的生产与销售二引用标准本质量手册引用以下标准和文件质量管理体系要求质量管理体系基础和术语现行的相关国家或行业生产规范与标准。标准三术语和定义总经理在产品在制品半成品物料管理评审委员会管理者代表供方服务商认可质量系统评价最后成品检验首件检查合格供方名单来料质量控制出货包装检验过程检查质量管理体系总要求本公司推进质量管理体系，依照标准和的要求建立，形成文件实施，保持和持续改进质量管理体系。识别与确定质量管理体系所需要的过程。具体见过程策划览表及过程关系图......”。

8、“.....确定过程的顺序和相互关系，明确过程中所要求的标准和方法，以确保过程的有效运作和对过程的有效控制。确保可以获得必要的资源和信息，以支持这些过程的运行和对这些过程的监控。测量监视和分析所确定的过程包括对外包过程制定相应控制方法，并实施必要的措施，以实现这些过程所策划的结果和对这些过程的持续改进。本公司外包工序为模治具菲林等，化金表面处理，具体按外协加工控制程序操作。文件要求为了明确质量管理体系各要素的相互关系，特制定质量手册作为质量管理体系的纲领性件为了有效运行和控制质量管理体系，特制定相关的程序文件，检验标准和标准作业指导书等其它文件。质量管理体系文件构成质量管理体系包括质量方针和质量目标质量手册程序文件管理标准作业指导书及各种质量记录......”。

9、“.....质量管理体系文件控制依照标准的要求公司质量管理体系文件按下列要求进行控制。文件的分类与文件的代码文件的分类按文件的架构分可分成四级文件第级文件质量手册第二级文件程序文件第成为这些资料的组成部分。所有的记录应清晰，保管方式便于存取和检索，保管设施应提供适宜的环境，以防止损坏，变质和丢失。应规定记录的保存期限。当销售合同有要求时，可在商定期内将相关记录提供给客户或其代表评审时查阅。记录的保存期限需满足法律法规要求和客户要求。管理职责管理者的承诺为明确公司质量管理体系的宗旨和方向，使最高管理者对质量管理体系的持续改进的指导思想和承诺得到实现，最高管理者应就满足客户及法律法规要求的重要性与公司内部各部门沟通。建立质量方针和目标。定期组织管理评审。提供实现质量管理所必须的资源。公司必须评审产品实现过程和支持过程，以确保其有效性和效率......”。