们根据会议安排，我代表九龙公司就开展发电运营优化创新管理机制提高营销质量作大会交流发言。按照集团公司开展发电运营优化的有关要求，九龙公司在集团公司的正确领导下，围绕发电结构优化，不断创新管理机制，积极探索方法，精细化开展市场营销工作，取得定成效。统思想，提高认识集团公司在年度安全生产运营工作会议上提出了开展发电运营优化的工作要求。陆总在年工作会议上明确指示要优化电量结构，使电量向边际效益高的机组倾斜，以实现整体发电效益最大化。田总在年安全生产运营工作会议上提出要努力提高营销质量，坚持边际效益好的机组多发电，边际效益差或无边际效益的机组控制发电的原则，通过优化发电方案实施发电权交易等手段，使发电量向边际收益好的机组倾斜，实现发电效益最大化。九龙公司认真学习陆总田总关于发电优化的指示精神和集团公司有关工作要求，积极研究公司系统开展发电优化的必要性和途径。公司家电厂，整体水平提高还需要做大量深入细致的工作。二是对标和标准化管理仍需持续推进。部分单位领导重视程度不够，全员参与的工作机制尚未形成。三是部分单位规范化和精细化管理水平仍有差距，需要加以改善和提高。个别生停机连续运行了天。三存在的主要问题和不足年，中电国际在设备管理工作上虽然取得了些进步，但我们更加清楚自身存在的问题和不足，并将采取针对性措施予以改进。是公司内部各单位间设备管理水平还存在较大差距业运行。组织开展了清河机组性能试验和移交生产后评价工作。加强新投运机组的运行和维护，保证安全稳定运行。清河机组小时试运通过后，不停机连续运行了天，停机消缺后又实现了连续运行天芜湖机组试运通过后，不量督查工作组织系统内生产运行专家为清河芜湖新机调试和试运行提供技术支持，生产运营部派专人全程参加新建机组调试和试运工作，顺利完成了清河机组芜湖机组的分部试运和小时试运，均次通过小时试运并投入商的评估，提出整改建议，跟踪整改计划的制定和落实。按集团公司制度要求，认真开展新建机组的关键质量节点现场验收工作。与工程建设部同完成了芜湖机组基建期间汽轮机扣缸化学清洗和冲管等关键节点的把关验收和质机组的电量比例，形成了全厂煤耗下降幅度大于机组的下降幅度，取得了可观的经济效益。五积极参与新建机组的过程质量管理，生产准备工作扎实有效认真开展新建机组生产准备工作。组织专家进行芜湖机组生产准备工作电公司的综合市场竞争力。些发电公司结合当地电力市场形势，积极探索更加经济的运行方式，如在低负荷时，风烟系统单系列运行停运增压风机制粉系统最小化组合清河姚孟公司通过优化机组运行方式，努力提高大。如辅机变频和微油点火改造，使中电国际整体厂用电率和单位电量燃油消耗，在增加脱硫装臵的情况下，仍保持了持续下降。几台大机组的通流改造取得了显著的效果，机组容量增加，可靠性和经济性大幅提高，有效提升了发电煤耗下降约克千瓦时常熟机组修后热耗下降千焦千瓦时，供电煤耗下降约克千瓦时。加强技术改造项目的全过程管理，确保实现改造可研目标。近几年实施的技术改造项目，在降低火电机组能耗方面发挥了巨大作用辅机问题姚孟检修解决了空气预热器漏风率大的问题。机组修后经济性相比修前有显著提高，常熟机组改造性修后热耗下降千焦千瓦时，供电煤耗下降约克千瓦时姚孟机组标准修后热耗下降千焦千瓦时供四是针对重点难点，加强指导和帮助，利用内外部专家开展节能诊断，为基层企业提高绩效排忧解难。结合机组计划检修，重点解决影响机组经济指标的设备问题，常熟检修解决了汽轮机效率低等重点影响机组经济性的主制，充分调动全体员工参与节能降耗工作的积极性二是以对标管理为载体，通过能耗管理对标，评价企业综合管理水平，触动指标落后企业主动寻找差距，改进管理三是大力推广效果显著的节能改造项目，形成成功经验复制电供电煤耗分别降低克千瓦时克千瓦时克千瓦时克千瓦时和克千瓦时，为公司系统火电机组整体赢利做出了贡献。总结近几年的节能降耗工作，我们认为比较成功和有效的作法是是建立健全各级激励和考核机幅上升，经营压力越来越大。中电国际生产运营管理工作紧紧围绕企业经营目标，把节能降耗作为改善企业经营效益的抓手之，与各发电公司起制订计划开展工作。年，存量机组中姚孟二电大别山姚孟常熟平圩二级检修全优。机组的可靠和经济运行为常熟公司每年完成发电量和利润目标奠定了坚实的设备基础。四强化煤电机组能耗管理，有效应对持续恶化的经营环境近年来，受煤炭价格质量等多重影响，煤电企业生产成本大自年第台机组改造以来，四台机组改造性大修全部实现全优目标，机组改造后分别连续运行达天天和天，截止到月日，机组修后连续运行已达天，并且仍在稳定运行中。在过去的七年中，常熟公司实现了连续台次机组期和费用可控在控。规范不符合项管理，严格执行审核批准执行和验证流程，并落实专人负责跟踪统计，确保检修中发现的各类问题能得到及时有效处理。多年来始终不渝的坚持为常熟公司带来令同行们敬佩的业绩，自期和费用可控在控。规范不符合项管理，严格执行审核批准执行和验证流程，并落实专人负责跟踪统计，确保检修中发现的各类问题能得到及时有效处理。多年来始终不渝的坚持为常熟公司带来令同行们敬佩的业绩，自年第台机组改造以来，四台机组改造性大修全部实现全优目标，机组改造后分别连续运行达天天和天，截止到月日，机组修后连续运行已达天，并且仍在稳定运行中。在过去的七年中，常熟公司实现了连续台次机组级检修全优。机组的可靠和经济运行为常熟公司每年完成发电量和利润目标奠定了坚实的设备基础。四强化煤电机组能耗管理，有效应对持续恶化的经营环境近年来，受煤炭价格质量等多重影响，煤电企业生产成本大幅上升，经营压力越来越大。中电国际生产运营管理工作紧紧围绕企业经营目标，把节能降耗作为改善企业经营效益的抓手之，与各发电公司起制订计划开展工作。年，存量机组中姚孟二电大别山姚孟常熟平圩二电供电煤耗分别降低克千瓦时克千瓦时克千瓦时克千瓦时和克千瓦时，为公司系统火电机组整体赢利做出了贡献。总结近几年的节能降耗工作，我们认为比较成功和有效的作法是是建立健全各级激励和考核机制，充分调动全体员工参与节能降耗工作的积极性二是以对标管理为载体，通过能耗管理对标，评价企业综合管理水平，触动指标落后企业主动寻找差距，改进管理三是大力推广效果显著的节能改造项目，形成成功经验复制四是针对重点难点，加强指导和帮助，利用内外部专家开展节能诊断，为基层企业提高绩效排忧解难。结合机组计划检修，重点解决影响机组经济指标的设备问题，常熟检修解决了汽轮机效率低等重点影响机组经济性的主辅机问题姚孟检修解决了空气预热器漏风率大的问题。机组修后经济性相比修前有显著提高，常熟机组改造性修后热耗下降千焦千瓦时，供电煤耗下降约克千瓦时姚孟机组标准修后热耗下降千焦千瓦时供电煤耗下降约克千瓦时常熟机组修后热耗下降千焦千瓦时，供电煤耗下降约克千瓦时。加强技术改造项目的全过程管理，确保实现改造可研目标。近几年实施的技术改造项目，在降低火电机组能耗方面发挥了巨大作用。如辅机变频和微油点火改造，使中电国际整体厂用电率和单位电量燃油消耗，在增加脱硫装臵的情况下，仍保持了持续下降。几台大机组的通流改造取得了显著的效果，机组容量增加，可靠性和经济性大幅提高，有效提升了发电公司的综合市场竞争力。些发电公司结合当地电力市场形势，积极探索更加经济的运行方式，如在低负荷时，风烟系统单系列运行停运增压风机制粉系统最小化组合清河姚孟公司通过优化机组运行方式，努力提高大机组的电量比例，形成了全厂煤耗下降幅度大于机组的下降幅度，取得了可观的经济效益。五积极参与新建机组的过程质量管理，生产准备工作扎实有效认真开展新建机组生产准备工作。组织专家进行芜湖机组生产准备工作的评估，提出整改建议，跟踪整改计划的制定和落实。按集团公司制度要求，认真开展新建机组的关键质量节点现场验收工作。与工程建设部同完成了芜湖机组基建期间汽轮机扣缸化学清洗和冲管等关键节点的把关验收和质量督查工作组织系统内生产运行专家为清河芜湖新机调试和试运行提供技术支持，生产运营部派专人全程参加新建机组调试和试运工作，顺利完成了清河机组芜湖机组的分部试运和小时试运，均次通过小时试运并投入商业运行。组织开展了清河机组性能试验和移交生产后评价工作。加强新投运机组的运行和维护，保证安全稳定运行。清河机组小时试运通过后，不停机连续运行了天，停机消缺后又实现了连续运行天芜湖机组试运通过后，不停机连续运行了天。三存在的主要问题和不足年，中电国际在设备管理工作上虽然取得了些进步，但我们更加清楚自身存在的问题和不足，并将采取针对性措施予以改进。是公司内部各单位间设备管理水平还存在较大差距，整体水平提高还需要做大量深入细致的工作。二是对标和标准化管理仍需持续推进。部分单位领导重视程度不够，全员参与的工作机制尚未形成。三是部分单位规范化和精细化管理水平仍有差距，需要加以改善和提高。个别生产技术指标在集团公司内尚处于落后地位，部分机组等级检修工期控制和质量控制未达到预期目标。四是对新能源业务管理还缺乏经验，由于地点分散，管理难度增加，有效的管理模式还未形成。集团公司安全生产运营工作会议明确了今年的工作目标和任务，我们将结合本次会议的各项工作部署，进步梳理和补充中电国际年度安全生产工作要点，逐项分解到人，落实措施和责任，加强过程检查控制，确保集团公司下达的各项目标任务完成，为集团公司安全生产运营目标的顺利实现做出应有的贡献。谢谢大家,深入开展节能工作推进公司协调可持续发展在集团公司年发电生产运营工作会议上的发言上海电力年月日尊敬的田总袁总各位领导，同志们在集团公司指导下，上海电力以目标管理修前下降克千瓦时，大修取得较好效果。五年节能重点工作深化对标管