1、“.....记录控制须满足以下要求控制为提供符合要求及质量管理体系有效运行的证据而建立的记录记录应保持清晰易于识别和检索规定对记录实施标识贮存保护检索保留和处置所需的控制。工程技术资料保存期限为年或根据设计图纸的规定执行，管理体系涉及的般记录保存期限为年，台帐长期保存。对到期的记录有关部门进行处置，总经办负责本过程的管理，负责编制公司记录清单，确定各种记录的检索规定保存期限和处置。管理职责管理承诺公司总经理作为企业的行政负责人法人代表，是公司管理体系运行的第责任人，对建以及施工作业部门通过以下方式与顾客沟通参加顾客召开的交底会协调会，以及通过其他各种信息交流方式，了解顾客要求或变更把合同或订单执行情况施工中发现的问题反馈给顾客，经办标识归档分发。提供查询相关文件的途径。记录的控制见......”。

2、“.....对于工程档案，还应执行公司依据建设工程文件归档整理规范和建确保公司所确定的策划和运行质量管理体系所需的外来文件得到识别，并控制其分发对作废或供参考的文件进行适当的标识，以防止非预期使用。技术文件由工程技术科编制，工程技术科负责人审核，总工批准，交总得到批准，以确保文件是充分与适宜的必要时对文件进行评审与更新，并再次批准确保文件的更改和现行修订状态得到识别确保在使用处可获得适用文件的有关版本确保文件保持清晰，易于识别文件予以控制。记录是种特殊类型的文件，应依据本手册的要求进行控制。总经办工程技术科及其他职能部门分别对质量管理体系文件工程管理文件和其他相关文件归口管理。文件控制须满足以下要求文件发布前遇工作调动变化时，均需及时办理移交手续，并报总经办备案任何单位和个人未经本公司授权人书面同意不得将质量手册及其有关内容全部或部分复制......”。

3、“.....对与质量管理体系有关的对其引用质量管理体系过程之间的相互作用的表述手册的管理质量手册按文件控制程度的规定由总经办统印制出版编号造册登记和分发，经公司总经理批准发布后，实施。质量手册的持有者如质量管理体系要求工程建设施工企业质量管理规范编制和保持本手册。手册内容包括质量管理体系的范围，包括删减的细节与合理性见为质量管理体系编制的形成文件的程序或家情报所建筑情报所兄弟建筑企业等各种资料。公司在建立保持管理体系时，充分考虑了活动的控制要求现行的管理方式和手段管理执行验证人员的能力保证文件的规定与人员的能力相适应。质量手册公司依据司为确保管理体系有效运行和控制及产品实现过程中所需的国家地方行业等有关质量的法律法规规范标准规定报告及业主提供的图纸等。由总经办和相关部门通过上级管理单位法律出版社标准文件出版社国序中所规定的相应制度如包括了中的程序，那么将以制度的形式体现和全覆盖......”。

4、“.....外来文件是公包括质量手册含质量方针和质量目标规定的所有制度及要求形成文件的程序和记录文件控制程序记录控制程序内部审核程序不合格品控制程序纠正和预防措施控制程策划的结果和对这些过程的持续改进。本公司本公司外包为劳务分包及专业工程分包，如发生将按照条款进行控制。公司按和本册的要求管理这些过程。质量管理体系文件总则公司质量管理体系文件确保这些过程的运行和控制有效所需的准则有效获取及利用必要的资源和信息，以支持这些过程的运行和受到监视监视测量和分析这些过程实施必要的措施如管理评审和内部审核，以实现对这些过程删减。该项删减并不影响公司满足顾客和适用法律法规要求......”。

5、“.....形成文件，加以保持和实施，并持续改进其有效性。基于公司所承接的工程的设计由顾客提供的这实际情况，公司质量管理体系对之设计与开发条款的要求进行工程在施工过程中，下道工序将上道工序完全覆盖住，则称上道工序或被覆盖的分项工程为隐蔽工程。施工质量检查施工企业对施工质量进行的检查评定活动。质量管理体系总要求公司按工程建设施工企业质量管包及专业工程分包，如发生将按照标准条款进行控制。在本手册中，工程与产品具有相同的含义。回访工程竣工后，在保修期内为了解工程质量情况，对顾客进行的访问。保修对保修期内的工程出现的质量问题进行修理。隐蔽工包及专业工程分包，如发生将按照标准条款进行控制。在本手册中，工程与产品具有相同的含义。回访工程竣工后，在保修期内为了解工程质量情况，对顾客进行的访问。保修对保修期内的工程出现的质量问题进行修理。隐蔽工程在施工过程中，下道工序将上道工序完全覆盖住......”。

6、“.....施工质量检查施工企业对施工质量进行的检查评定活动。质量管理体系总要求公司按工程建设施工企业质量管理规范的要求建立质量管理体系，形成文件，加以保持和实施，并持续改进其有效性。基于公司所承接的工程的设计由顾客提供的这实际情况，公司质量管理体系对之设计与开发条款的要求进行删减。该项删减并不影响公司满足顾客和适用法律法规要求。公司质量管理体系确保满足管理活动资源提供产品实现监视测量分析和改进诸过程贯穿于公司质量管理体系及与之相关的部门人员及工程项目确保这些过程的运行和控制有效所需的准则有效获取及利用必要的资源和信息，以支持这些过程的运行和受到监视监视测量和分析这些过程实施必要的措施如管理评审和内部审核，以实现对这些过程策划的结果和对这些过程的持续改进。本公司本公司外包为劳务分包及专业工程分包，如发生将按照条款进行控制。公司按和本册的要求管理这些过程......”。

7、“.....那么将以制度的形式体现和全覆盖。管理活动资源提供产品实现监视测量分析和改进等过程管理所需的支持性文件文件和记录。外来文件是公司为确保管理体系有效运行和控制及产品实现过程中所需的国家地方行业等有关质量的法律法规规范标准规定报告及业主提供的图纸等。由总经办和相关部门通过上级管理单位法律出版社标准文件出版社国家情报所建筑情报所兄弟建筑企业等各种资料。公司在建立保持管理体系时，充分考虑了活动的控制要求现行的管理方式和手段管理执行验证人员的能力保证文件的规定与人员的能力相适应。质量手册公司依据质量管理体系要求工程建设施工企业质量管理规范编制和保持本手册......”。

8、“.....包括删减的细节与合理性见为质量管理体系编制的形成文件的程序或对其引用质量管理体系过程之间的相互作用的表述手册的管理质量手册按文件控制程度的规定由总经办统印制出版编号造册登记和分发，经公司总经理批准发布后，实施。质量手册的持有者如遇工作调动变化时，均需及时办理移交手续，并报总经办备案任何单位和个人未经本公司授权人书面同意不得将质量手册及其有关内容全部或部分复制。文件控制公司编制并执行文件管理制度，对与质量管理体系有关的文件予以控制。记录是种特殊类型的文件，应依据本手册的要求进行控制。总经办工程技术科及其他职能部门分别对质量管理体系文件工程管理文件和其他相关文件归口管理。文件控制须满足以下要求文件发布前得到批准，以确保文件是充分与适宜的必要时对文件进行评审与更新，并再次批准确保文件的更改和现行修订状态得到识别确保在使用处可获得适用文件的有关版本确保文件保持清晰......”。

9、“.....并控制其分发对作废或供参考的文件进行适当的标识，以防止非预期使用。技术文件由工程技术科编制，工程技术科负责人审核，总工批准，交总经办标识归档分发。提供查询相关文件的途径。记录的控制见。记录控制公司编制并执行记录管理制度对记录进行控制。对于工程档案，还应执行公司依据建设工程文件归档整理规范和建筑工程技术资料整理规程。总经办工程技术科及其他职能部门分别对质量管理体系记录工程产品记录和其他相关记录归口管理。记录控制须满足以下要求控制为提供符合要求及质量管理体系有效运行的证据而建立的记录记录应保持清晰易于识别和检索规定对记录实施标识贮存保护检索保留和处置所需的控制。工程技术资料保存期限为年或根据设计图纸的规定执行，管理体系涉及的般记录保存期限为年，台帐长期保存。对到期的记录有关部门进行处置，总经办负责本过程的管理......”。