1、“.....为了充分发挥各类机具的作用，并最大限度的提高机具使用效率，项目部在本工程施工中，应指派专职机械员负责对现场机具进行管理，并根据各工程需要，进行合理的动态调度安排。本工程主要施工机械需用表序号机具名称规格型号单位数量备注振动压路机台全自动电熔焊接机台移动式空气压缩机台小型空气压缩机台柴油发电机台移动式发电机台电动套丝机台临时护栏台吊车辆轻型汽车辆逆变式电焊机台直流氩弧机台螺旋千斤顶台倒链台倒链台三角架台电动砂轮切割机台焊条电烘箱台冲击电公司相关职能门部的关系对本项目部的工作情况按规定向公司领导进行汇报。项目技术负责人施工技术管理的总负责人，对本工程的工程质量和施工安全负全面技术责任。负责组织相关人员编制施工组织设计质量计协调与分包单位建设单位监理工程师之间的关系，及时解决施工中出现的问题......”。

2、“.....协调施工中各单位间的关系科学组织和管理进入项目工地的人财物资源，做好人力物力和机械设备等资源的优化配臵，沟通对项目部各部门及主要管理人员的工作进行安排协调控制监督和考核组织或参加相关的项目施工生产会议，协调与处理各部门施工中的问题项目经理电气自控施工员土建装饰施工员管道施工员材料员项目与业主及分包合同相关的责任。领导项目经理部全面管理工作。就项目经理部的工作向公司负责对本项目的进度质量安全和项目成本负责。在公司领导下，对本项工程进行全面的计划组织指挥协调与控制框图项目经理部岗位职责项目经理为项目经理部第负责人，全面负责整个工程项目的施工管理工作，执行公司的有关规定项目经理是公司法定代表人在项目上的授权代理，是本项目质量安全第责任人......”。

3、“.....为确保工期和质量，公司将根据工程进度的实际需要，及时在全公司范围内抽调经验丰富的技术骨干人员和技术工人，调整和补充有关工种的技术管理和线施工人员。管理组织结构体系图项目管理组织结构体系方业层的原则进行设臵，作业层由各专业施工班组组成。现场施工组织是按专业和职能分工的，目的是使个专业工程师工长和作业班组有明确的技术责任，有利于发挥各专业的技术优势，也便于施工总负责人灵活调度。鉴于本的原则，同时兼顾项目管理组织机构完整性进行配臵。管理人员配臵上本着专多能与高素质高效率的原则。组织结构按职能组织结构模式进行设臵，各管理职能部门须加强水平横向的沟通与协调。项目施工组织按管理层与作质量和服务进行全面管理与控制。同时，公司的分管领导与各职能部门将对本工程及本项目部的各项工作给予全力地支持指导与监督......”。

4、“.....本着合理实用各专业技术人员组成的临洮天然气加气站土建及设备安装工程项目经理部以下简称项目部，同时抽调技术过硬和工作作风良好的各专业技术工人来进行本工程的施工。公司授权项目部对本项目的施工安全进度具计划进行准备，采取外购租赁等方式，并加强维护。项目部机械设备员第四章施工组织机构组织机构的建立为确保本工程安全优质按期完成，认真履行工程承包合同，我公司将采取项目法施工。并成立以项目经理和其他材料进场后进行质量规格数量的验收，按指定地点堆放。项目部物资机械部材料员加工预制。根据现场施工进度的要求分期分批制作和加工零件。项目部专业工长施工班组施工机械和机具的准备。根据已编制好的施工机备接口方位确认设备基础交验等内容。项目部配合业主及上道工序施工人员进行现场临时设施的搭设项目部临时水电线路的敷设项目部物资准备序号工作内容执行部门或执行人根据材料需用量计划分批安排材料进场......”。

5、“.....包括施工基准轴线标高的确认设殊材料的焊接工艺评定等项目技术负责人组织准备序号工作内容执行部门或执行人宣传工作项目经理建立现场组织机构网络人员就位项目经理建立健全各项规章制度项目部安排劳动力班组并有序组织进场项目部组织机械设备技术交底项目部技术负责人专业工长编制施工组织设计项目技术负责人总工审批编制进度网络计划项目部半成品及材料计划项目部技术内业编制施工图预算公司经营预算科进场教育特殊工种如焊工培训公司培训中心特殊技术交底项目部技术负责人专业工长编制施工组织设计项目技术负责人总工审批编制进度网络计划项目部半成品及材料计划项目部技术内业编制施工图预算公司经营预算科进场教育特殊工种如焊工培训公司培训中心特殊......”。

6、“.....包括施工基准轴线标高的确认设备接口方位确认设备基础交验等内容。项目部配合业主及上道工序施工人员进行现场临时设施的搭设项目部临时水电线路的敷设项目部物资准备序号工作内容执行部门或执行人根据材料需用量计划分批安排材料进场，甲供材料进场后进行质量规格数量的验收，按指定地点堆放。项目部物资机械部材料员加工预制。根据现场施工进度的要求分期分批制作和加工零件。项目部专业工长施工班组施工机械和机具的准备......”。

7、“.....采取外购租赁等方式，并加强维护。项目部机械设备员第四章施工组织机构组织机构的建立为确保本工程安全优质按期完成，认真履行工程承包合同，我公司将采取项目法施工。并成立以项目经理和其他各专业技术人员组成的临洮天然气加气站土建及设备安装工程项目经理部以下简称项目部，同时抽调技术过硬和工作作风良好的各专业技术工人来进行本工程的施工。公司授权项目部对本项目的施工安全进度质量和服务进行全面管理与控制。同时，公司的分管领导与各职能部门将对本工程及本项目部的各项工作给予全力地支持指导与监督。项目施工管理组织机构设臵结合本工程的特点工程规模及施工复杂程度，本着合理实用的原则，同时兼顾项目管理组织机构完整性进行配臵。管理人员配臵上本着专多能与高素质高效率的原则。组织结构按职能组织结构模式进行设臵，各管理职能部门须加强水平横向的沟通与协调......”。

8、“.....作业层由各专业施工班组组成。现场施工组织是按专业和职能分工的，目的是使个专业工程师工长和作业班组有明确的技术责任，有利于发挥各专业的技术优势，也便于施工总负责人灵活调度。鉴于本工程的特点，为确保工期和质量，公司将根据工程进度的实际需要，及时在全公司范围内抽调经验丰富的技术骨干人员和技术工人，调整和补充有关工种的技术管理和线施工人员。管理组织结构体系图项目管理组织结构体系方框图项目经理部岗位职责项目经理为项目经理部第负责人，全面负责整个工程项目的施工管理工作，执行公司的有关规定项目经理是公司法定代表人在项目上的授权代理，是本项目质量安全第责任人，代表公司履行与业主及分包合同相关的责任。领导项目经理部全面管理工作。就项目经理部的工作向公司负责对本项目的进度质量安全和项目成本负责。在公司领导下......”。

9、“.....协调与处理各部门施工中的问题项目经理电气自控施工员土建装饰施工员管道施工员材料员项目技术负责人设备钢结构施工员质量安全员参加建设监理单位主持的相关会议，协调施工中各单位间的关系科学组织和管理进入项目工地的人财物资源，做好人力物力和机械设备等资源的优化配臵，沟通协调与分包单位建设单位监理工程师之间的关系，及时解决施工中出现的问题。组织或参加各单位工程分部分项工程的施工验收对相关技术经济资料文件进行审核签字签发与签收协调本项目部与公司相关职能门部的关系对本项目部的工作情况按规定向公司领导进行汇报。项目技术负责人施工技术管理的总负责人，对本工程的工程质量和施工安全负全面技术责任。负责组织相关人员编制施工组织设计质量计划质量阶段预控计划质量管理文件组织编制并审核专项施工方案技术措施......”。