1、“.....土方回填工程土方回填分层填筑，每单元完成并报监理工程师验收合格后方可进行下单元的施工。土方平衡计划土方平衡计划以挖填结合为主，开挖部分合格土料用于施工道路填筑，其余部分按照设计要求或监理机构要求，运至指定地点堆放，整平前要划分好范围，施工过程中按划分好的范围有计划的整平。土方设备选用施工设备选择本工程土方回填较分散，因此施工机械在合理配置的基础上，要考虑到超常规因素为防止发生连续阴雨天气或施工方案变更导致施工进度不均衡等因素，施工机械要比正常增加。另外同时结合施工进度计划，灵活调配施工机械，加强现场管理，以确保施工进度和质量。机械型号规格计划进场台数具体见施工设备表。土方回填施工方法铺填时从低洼处开始，水平分层铺土，逐层碾压，对局部高差较大的部位先进行整平。每层铺土厚度严格控制在范围内，由人工夯实。工作面统管理，严密组织......”。

2、“.....与业主监理进行工程进度款结算以及竣工决算。质量安全部主要负责整个工程工程技术部主要负责施工全过程的技术管理及技术措施的编制。负责施工计划，统计报表编制，负责施工组织设计，施工技术措施，技术管理制度，组织现场施工管理，工程定额与预算，合同管理，工程结算，索赔等工作案和技术措施的实施。参加施工进度协调会，解决施工中的技术问题。组织编制本项目的质量体系控制程序文件，审批重要不合格品重大质量事故的评审鉴定结果和处理方案。主持项目施工资料的整理和归档工作。项目决策。技术负责人负责本工程的施工技术管理工作。组织编制本项目施工组织设计，报监理工程师审批。审定项目重大施工技术方案。主持项目图纸会审和施工技术交底工作。监督检查技术标准，规范，施工方管理状况，组织人员填报工程进度计划表，审核签发工程进度款报告......”。

3、“.....项目副经理项目副经理协助项目经理开展各方面工作，项目经理不在时，行使项目经理权力，重点是对现场的施工管理，参与计划，物资材料计划的批准与贯彻，制定并监督行政管理，成本控制，安全生产，文明施工与规章制度的落实情况。负责组建现场管理机构，任命各部门及施工队主要负责人，加强项目管理及班组建设。监督，检查财务的关系，签署有关文件，按时参加有关会议。对项目的施工进度，质量，成本，安全服务等全面负责。制定项目质量，技术管理，安全生产的管理规章制度，全面负责项目的施工经营活动。组织实施工程施工组织设计，施工工组渠道队渠道队。各机构岗位主要职责项目经理项目经理受我单位法人代表委托，是代表我单位在该项目施工现场的最高负责人，其主要职责是处理与项目有关的外部事务，协调与顾客，友邻单位和地方政府策层由项目经理副经理总工程师组成管理层为三部室......”。

4、“.....组建六个施工组，即土方施工组砌石施工组混凝土施工组路面施目经理受企业法人代表委托，代表我单位对本工程全权负责，处理合同管理和施工管理中的切事务。同时项目部按三部室设置机构，组建专业化高效灵活的施工队伍。项目部按决策层管理层作业层三个层次设置。决师施工员证初级中水水工资料员浦荣辉助理工程师职称证资料员初级中水水工为有利于施工管理和生产调度指挥，工程项目部设在现场营地内。对本工程，我单位将实施项目法施工管理，贯彻项目经理负责制......”。

5、“.....其中项目经理人，项目副经理人技术负责人人，安全负责人人，质量负责人人，财务负责人人，施工员人。实行分工明确，各施其职，其现场管理模式，项目管理机构组成表如下项目管理机构组成表职务姓名职性和本标施工现场条件的原则本着按高效精干灵活专业来配置的原则有利于施工调度和合同管理的原则有利于保证合同工期工程质量及施工安全的原则。组织机构设置本工程实行项目经理负责制，其项目施工设备到现场使用地点原则上按逢山开路遇水搭桥方式到达。不能自行行进的设备及材料采用大车转小车小车转人工的方式运输到场。第二章组织机构配置设置原则响应招标文件要求的原则适应本标工程施工特料应负全部责任，工程师旦发现承包教唆在本工程中使用不合格的材料时，承包者应按工程师的指示立即更换材料，并承担由于工程质量不合格所造成的切损失。本工程所有材料和设备均采用现有道路运输到现场，大型施料应负全部责任......”。

6、“.....承包者应按工程师的指示立即更换材料，并承担由于工程质量不合格所造成的切损失。本工程所有材料和设备均采用现有道路运输到现场，大型施工设备到现场使用地点原则上按逢山开路遇水搭桥方式到达。不能自行行进的设备及材料采用大车转小车小车转人工的方式运输到场。第二章组织机构配置设置原则响应招标文件要求的原则适应本标工程施工特性和本标施工现场条件的原则本着按高效精干灵活专业来配置的原则有利于施工调度和合同管理的原则有利于保证合同工期工程质量及施工安全的原则。组织机构设置本工程实行项目经理负责制，其项目班子设置人，其中项目经理人，项目副经理人技术负责人人，安全负责人人，质量负责人人，财务负责人人，施工员人。实行分工明确，各施其职，其现场管理模式......”。

7、“.....工程项目部设在现场营地内。对本工程，我单位将实施项目法施工管理，贯彻项目经理负责制。项目经理受企业法人代表委托，代表我单位对本工程全权负责，处理合同管理和施工管理中的切事务。同时项目部按三部室设置机构，组建专业化高效灵活的施工队伍。项目部按决策层管理层作业层三个层次设置。决策层由项目经理副经理总工程师组成管理层为三部室，即工程技术部质量安全部经营管理部综合办公室作业层主要按工作特性来考虑，组建六个施工组......”。

8、“.....各机构岗位主要职责项目经理项目经理受我单位法人代表委托，是代表我单位在该项目施工现场的最高负责人，其主要职责是处理与项目有关的外部事务，协调与顾客，友邻单位和地方政府的关系，签署有关文件，按时参加有关会议。对项目的施工进度，质量，成本，安全服务等全面负责。制定项目质量，技术管理，安全生产的管理规章制度，全面负责项目的施工经营活动。组织实施工程施工组织设计，施工计划，物资材料计划的批准与贯彻，制定并监督行政管理，成本控制，安全生产，文明施工与规章制度的落实情况。负责组建现场管理机构，任命各部门及施工队主要负责人，加强项目管理及班组建设。监督，检查财务管理状况，组织人员填报工程进度计划表，审核签发工程进度款报告，负责向业主收取进度款项。项目副经理项目副经理协助项目经理开展各方面工作，项目经理不在时，行使项目经理权力......”。

9、“.....参与项目决策。技术负责人负责本工程的施工技术管理工作。组织编制本项目施工组织设计，报监理工程师审批。审定项目重大施工技术方案。主持项目图纸会审和施工技术交底工作。监督检查技术标准，规范，施工方案和技术措施的实施。参加施工进度协调会，解决施工中的技术问题。组织编制本项目的质量体系控制程序文件，审批重要不合格品重大质量事故的评审鉴定结果和处理方案。主持项目施工资料的整理和归档工作。工程技术部主要负责施工全过程的技术管理及技术措施的编制。负责施工计划，统计报表编制，负责施工组织设计，施工技术措施，技术管理制度，组织现场施工管理，工程定额与预算，合同管理，工程结算，索赔等工作在施工中推广使用新技术新工艺新设备新材料负责测量管理工作并准确实施负责工地试验室的技术管理做好每月完成工程量统计，与业主监理进行工程进度款结算以及竣工决算。质量安全部主要负责整个工程的质量，安全管理......”。