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蓝色卡通风食品安全共建和谐家园培训课件PPT 编号64 蓝色卡通风食品安全共建和谐家园培训课件PPT 编号64

格式:PPT 上传:2022-06-24 22:55:52

《蓝色卡通风食品安全共建和谐家园培训课件PPT 编号64》修改意见稿

1、“.....随着经济的飞速发展,全球化的进程不断的加快,全球企业都面临着竞争日益激烈的市场环境。我国也从计划经济时代走入市场经济时代,向全球开放中国市场,同时我国企业也从计划经济下的生产主导模式,转变成市场主导的生产模式。经济的全球化,同样深远的影响着我国企业的生存和发展。对于处在日益激烈的竞争中的企业如何才能在生存和发展的道路上走的更稳,更远,由于每个企业所处的行业,社会经济法律环境,市场发展程度以及地区消费能力等因素的不同,其所关注的焦点未必全然致。但有点是任何企业都给予高度关注的。那就是企业所提供产品的成本信息。市场竞争的关键是价格和品质的竞争。成本信息的精确性无疑直接影响了企业对产品的定价决策,从而在参与市场竞争中更具主动性。从目前我国各种类型的企业对成本的核算现状来看,从制造业,贸易行业到服务业,对于构成产品的直接元素,如直接材料,直接人工均已能够采取各种较为符合成本真实分布情况成本归集,核算方法来归集核算产品成本......”

2、“.....将中国市场,同时我国企业也从计划经济下的生产主导模式,转变成市场主导的生产模式。经济的全球化,同样深远的影响着我国企业的生存和发展。对于处在日益激烈的竞争中的企业如何才能在生存和发展的道路上走的更稳,更学硕士学位论文第章绪论研究背景与研究内容社会背景进入世纪以来,随着经济的飞速发展,全球化的进程不断的加快,全球企业都面临着竞争日益激烈的市场环境。我国也从计划经济时代走入市场经济时代......”

3、“.....溯公司系列产品制造作业中心设计系列产品芯片制造流程简介物流配送作业中心设计物流配性分析公司产品状况与生产经营方式分析公司财务成本核算与管理现状分析公司信息化建设分析公司质量成本分析公司作业成本管理实施分析公司系列产品制造成本管理组织架构设计业成本管理的基本思想万方数据系列产品制造成本管理方案设计作业成本管理分析流程作业成本管理的内容第五章半导体公司系列产品制造作业成本管理研究公司作业成本法和作业成本管理适用有利于资源合理配置第四章系列产品制造作业成本模型与成本管理研究系列产品制造成本的构成系列产品制造成本模型系列产品制造作业成本管理实施步骤系列产品制造作业成本管理作成本信息扭曲传统的成本核算方法造成成本信息不完全传统的成本管理方法不适应现代生产经营方式半导体制造企业作业成本管理的必要性成本信息更精确化生产过程更加合理有效地实现责任会计目标本思想作业成本法的实施步骤相关案例介绍与可借鉴的经验第三章半导体制造企业作业成本管理必要性分析半导体制造企业传统成本管理模式传统制造成本管理模式面临的......”

4、“.....战传统的成本核算方法造成会背景企业背景主要研究内容研究的目标与意义研究方法与技术路线论文结构框架与主要内容第二章文献回顾与案例剖析作业成本法文献回顾作业成本法的思想与实施步骤作业成本法的基万方数据万方数据河北工业大学硕士学位论文目录第章绪论研究背景与研究内容社万方数据万方数据河北工业大学硕士学位论文目录第章绪论研究背景与研究内容社会背景企业背景主要研究内容研究的目标与意义研究方法与技术路线论文结构框架与主要内容第二章文献回顾与案例剖析作业成本法文献回顾作业成本法的思想与实施步骤作业成本法的基本思想作业成本法的实施步骤相关案例介绍与可借鉴的经验第三章半导体制造企业作业成本管理必要性分析半导体制造企业传统成本管理模式传统制造成本管理模式面临的挑战传统的成本核算方法造成成本信息扭曲传统的成本核算方法造成成本信息不完全传统的成本管理方法不适应现代生产经营方式半导体制造企业作业成本管理的必要性成本信息更精确化生产过程更加合理有效地实现责任会计目标有利于资源合理配置第四章系列产品制造作业成本模型与......”

5、“.....成本管理研究系列产品制造成本的构成系列产品制造成本模型系列产品制造作业成本管理实施步骤系列产品制造作业成本管理作业成本管理的基本思想万方数据系列产品制造成本管理方案设计作业成本管理分析流程作业成本管理的内容第五章半导体公司系列产品制造作业成本管理研究公司作业成本法和作业成本管理适用性分析公司产品状况与生产经营方式分析公司财务成本核算与管理现状分析公司信息化建设分析公司质量成本分析公司作业成本管理实施分析公司系列产品制造成本管理组织架构设计公司作业中心确认的原则与方法作业中心概念辨析作业中心划分的原则作业成本中心的动因追溯公司系列产品制造作业中心设计系列产品芯片制造流程简介物流配送作业中心设计物流配送作业流程物流配送作业中心划分芯片封装作业中心设计芯片封装后线作业流程芯片封装作业中心划分成品测试作业中心设计成品测试车间作业流程成品测试车间作业流程小结公司作业中心的成本归集与成本管理第六章实施作业成本管理的保障措施树立全员参与意识树立全员参与意识提高会计人员的业务能力提高信息化水平进行组织......”

6、“.....随着经济的飞速发展,全球化的进程不断的加快,全球企业都面临着竞争日益激烈的市场环境。我国也从计划经济时代走入市场经济时代,向全球开放中国市场,同时我国企业也从计划经济下的生产主导模式,转变成市场主导的生产模式。经济的全球化,同样深远的影响着我国企业的生存和发展。对于处在日益激烈的竞争中的企业如何才能在生存和发展的道路上走的更稳,更远,由于每个企业所处的行业,社会经济法律环境,市场发展程度以及地区消费能力等因素的不同,其所关注的焦点未必全然致。但有点是任何企业都给予高度关注的。那就是企业所提供产品的成本信息。市场竞争的关键是价格和品质的竞争。成本信息的精确性无疑直接影响了企业对产品的定价决策,从而在参与市场竞争中更具主动性。从目前我国各种类型的企业对成本的核算现状来看,从制造业,贸易行业到服务业,对于构成产品的直接元素,如直接材料,直接人工均已能够采取各种较为符合成本真实分布情况成本归集......”

7、“.....而各个行业的企业所面临的共同的成本核算难题是无法寻找到适当的方法去分配作为企业运营所必须的间接费用,将其与产品的成本符合逻辑过指令性计划直接对企业进行调控。所以,企业的成本管理观念比较淡薄,即使是讲成本管理,也主要是从降低消耗节约费用考虑,侧重于对产品成本的核算,不注意所耗成本能得到的市场价值,不在提高产品或服务的质量和功能上做文章。在社会主义市场经济体制下,企业所面临的外部和内部环境都发生了根本的变化,传统的成本管理越来越不能适应新形势的需要或者说传统成本管理的缺陷明显显现。企业为了能在激烈的市场中站稳脚跟,必须进行成本管理的变更,把成本管理贯穿于生产经营的整个过程。在当今的现代化企业管理中,有效的成本管理应体现企业内部的责权利关系,应该重视企业内部多种生产要素的营运结果,推动生产要素的合理流动,促进资源的优化配置。企业产品成本的高低,不仅影响到国家的积累,而且同企业自身和职工群众的利益息息相关。在国民经济进步调整当中,成本管理问题已日益引起人们的重视和关注......”

8、“.....学者在这本书中指出,传统的成本管理系统过渡依赖会计信息。但是传统的信息并不能很好的反应企业的实际经营状况,在会计信息的相关性差,管理信息,特别是成本信息有着明显的滞后性,而且也较为笼统,这些对于企业控制决策都非常不利,也不能反应企业的市场竞争地位和盈利能力。从始,对于成本信息相关性的重构逐渐展开。在作业成本法的研究上,库伯和卡普兰贡献最大,无论是在论创新,还是在推广实践上都发挥重要作用。作业成本法的萌芽源于他们在合作的会计成本如何误导产品价格文。他们认为,传统成本计算系统严高估大批量产品成本,低估小批量产品成本。通过调查,几乎所有美国企业大采用两阶段成本分配法把直接人工分配到产品成本而直接人工与不同批量产成本之间的关系并不致,因此这样的会计成本信息虽然符合财务报告的要求,是并不能准确的反应存货价值,也不利于企业决策。因此他们建议采用以成本因为分配基础的交易成本计算法......”

9、“.....企业经营活动可以看过是由系列相关联的作业组成,企业的每项都要耗费定的资源而企业的产品都是经过系列的作业生产出来。所以的成本就是生产该产品的过程中发生的各项作业所消耗的企业资源的总和。作业成本法在计算时首先按照作业与资源间的动因关系,把各种资源归集到作业,计算出作业成本然后按照成本对象与各项作业间的因果关系,将作本追溯到成本对象中。作业成本法与传统成本法的区别主要在间接成本上,成本可以直接计入有关产品,而间接成本则首先分配到作业,然后再通过作本分配到有关产品。图作业成本法两阶段成本分配作业成本法的资源指的是企业所掌握的各项资源,如直接人工直接材料制造费用以及生产过程以为的成本等。作业成本法把作业定义为指的是个组织单位为完成经营事项的所作的类具体活动,而作业链是企业为了做出满足客户需求的产品所作的系列有序作业的集合。成本分配到成本对象有三种不同的形式直接追溯动因追溯和分摊。作业成本法强调直接追溯和动因追溯......”

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