1、“.....提出人才梯队建设的战略选择。第五部分对整篇论文成果的总结，指出了论文的不足之处。研究的意义本文正是基于三网融合，广电企业转型的背景进行选题和展开研究的。通过对公司人才梯队建设现状作深入的调查研究，通过问卷调查法分析公司人才梯队建设存在的主要问题，通过问题分析，找出问题存在的主要原因，并制定公司人才梯队建设的战略选择。本文的研究对象虽然是公司，但涉及我国广电企业三网融合发展中面临的共性问题，因此本文将对同类企业的人力资源管理起到定的借鉴作用。万方数据河北工业大学硕士学位论文第二章人才梯队建设理论综述国内外研究现状国外相关理论沃顿商学院的教授在世上岗岗位聘用人事调配对外招聘等程序产生。同时制定关于劳务派遣制人员择优转签公司劳动合同的实施意见，打通了劳务派遣人员岗位晋升通道。万方数据河北工业大学硕士学位论文图岗位管理体系图招聘甄选情况坚持人才资源优先开发的原则。围绕企业发展战略，公司坚持人才投入优先保障人才结构优先调整。按照严控人力资源总量增长，压缩劳务派遣规模，探索劳务外包模式......”。

2、“.....运用问卷调查的方法，对企业的员工满意度情况进行调查分析，找出满意和不满意因素，为企业人才梯队建设战略提供定量数据支持。万方数据公司人才梯队建设战略的研究第四部分针对现在公司人才队伍中略选择的思路。第部分在此提出论文研究的背景内容，意义等。第二部分阐述人力资源人力资源开发与管理的相关知识及人才梯队概念及相关理论。第三部分公司人才梯队现状分析提出现在企业人才梯队中的问题基础。研究内容本论文通过对江苏省广电有线信息网络股份有限公司苏州公司以下简称公司人力资源现状的分析与研究，结合公司的实际情况，提出公司人才梯队建设的战略，并指出公司人才梯队建设战配合产业战略的转型，公司要考虑如何建立个公平有序的人力资源平台，促进企业人力资源的合理流动，调动员工的工作热情提高员工的积极性，建立企业人力资源的长效运作机制，为公司进步发展奠定良好的人力资源规划，建立结构合理的梯队，实现企业人员的有序接替，推动事业的永续发展。广电网络正在战略转型，广电企业需要建设个适合自身的人才梯队......”。

3、“.....为了才，切实发挥好人才作用，如今已有许多理论成果和成功经验值得借鉴。人才梯队的理念已经得到了许多企业的普遍认可和关注。把企业可持续发展需要的各层次各类别各年龄段的人才进行分类，在企业战略的要求下，形成场竞争。广电部门与电信部门相比较，在现阶段的优势是信道资源丰富,具有节目播出权,并掌握内容劣势是缺乏企业核心人才技术力量等。人才是企业的核心竞争优势，人力资源是企业的第资源。为了获取企业需要的人的三网融合。年至年将重点开展广电和电信业务双向进入试点，年至年全面实现三网融合。三网融合将带来的结果之是使得广电与电信将相互之间打破产业隔阂，在业务层面相互交叉。广电与电信需要利用自身优势共同进行市核机制紧密联系员工职业规划的培训开发营造人才梯队建设的良好氛围第五章结论与展望参考文献附录致谢万方数据河北工业大学硕士学位论文第章绪论研究背景年国务院常务会议决定......”。

4、“.....人才梯队建设战略规划人才梯队建设战略的实现方式高效的招聘方式提供人才基础扩展薪酬宽带体现梯队通道完善人才梯队的考公司员工满意度调查及人力资源现状分析员工满意度调查设计员工满意度调查分析人力资源现状分析人才梯队中存在的问题高层次人才储备不足万方数据公司人才梯队建设战略的研究人才发展通道不完善基层学历求层次理论职业生涯规划理论第三章公司人才梯队建设现状分析公司情况简述公司人才梯队建设的现状简述人力资源情况岗位管理情况招聘甄选情况人才培养情况激励机制建设情况文化建设情况工业大学硕士学位论文目录第章绪论研究背景研究内容研究的意义第二章人才梯队建设理论综述国内外研究现状国外相关理论国内相关研究人才梯队建设相关理论基础人才梯队建设概念胜任力冰山模型理论金字塔理论需万方数据河北万方数据河北工业大学硕士学位论文目录第章绪论研究背景研究内容研究的意义第二章人才梯队建设理论综述国内外研究现状国外相关理论国内相关研究人才梯队建设相关理论基础人才梯队建设概念胜任力冰山模型理论金字塔理论需求层次理论职业生涯规划......”。

5、“.....加快电信网计算机互联网和广电网的三网融合。年至年将重点开展广电和电信业务双向进入试点，年至年全面实现三网融合。三网融合将带来的结果之是使得广电与电信将相互之间打破产业隔阂，在业务层面相互交叉......”。

6、“.....广电部门与电信部门相比较，在现阶段的优势是信道资源丰富,具有节目播出权,并掌握内容劣势是缺乏企业核心人才技术力量等。人才是企业的核心竞争优势，人力资源是企业的第资源。为了获取企业需要的人才，切实发挥好人才作用，如今已有许多理论成果和成功经验值得借鉴。人才梯队的理念已经得到了许多企业的普遍认可和关注。把企业可持续发展需要的各层次各类别各年龄段的人才进行分类，在企业战略的要求下，形成人力资源规划，建立结构合理的梯队，实现企业人员的有序接替，推动事业的永续发展。广电网络正在战略转型，广电企业需要建设个适合自身的人才梯队，使企业拥有支具有较高战斗力的队伍来面对激烈的市场竞争。为了配合产业战略的转型，公司要考虑如何建立个公平有序的人力资源平台，促进企业人力资源的合理流动，调动员工的工作热情提高员工的积极性，建立企业人力资源的长效运作机制，为公司进步发展奠定良好的基础。研究内容本论文通过对江苏省广电有线信息网络股份有限公司苏州公司以下简称公司人力资源现状的分析与研究......”。

7、“.....提出公司人才梯队建设的战略，并指出公司人才梯队建设战略选择的思路。第部分在此提出论文研究的背景内容，意义等。第二部分阐述人力资源人力资源开发与管理的相关知识及人才梯队概念及相关理论。第三部分公司人才梯队现状分析提出现在企业人才梯队中的问题。运用问卷调查的方法，对企业的员工满意度情况进行调查分析，找出满意和不满意因素，为企业人才梯队建设战略提供定量数据支持。万方数据公司人才梯队建设战略的研究第四部分针对现在公司人才队伍中的问题，提出人才梯队建设的战略选择。第五部分对整篇论文成果的总结，指出了论文的不足之处。研究的意义本文正是基于三网融合，广电企业转型的背景进行选题和展开研究的。通过对公司人才梯队建设现状作深入的调查研究，通过问卷调查法分析公司人才梯队建设存在的主要问题，通过问题分析，找出问题存在的主要原因，并制定公司人才梯队建设的战略选择。本文的研究对象虽然是公司，但涉及我国广电企业三网融合发展中面临的共性问题，因此本文将对同类企业的人力资源管理起到定的借鉴作用......”。

8、“.....同时制定关于劳务派遣制人员择优转签公司劳动合同的实施意见，打通了劳务派遣人员岗位晋升通道。万方数据河北工业大学硕士学位论文图岗位管理体系图招聘甄选情况坚持人才资源优先开发的原则。围绕企业发展战略，公司坚持人才投入优先保障人才结构优先调整。按照严控人力资源总量增长，压缩劳务派遣规模，探索劳务外包模式，增强高端人才引进比例的工作思路，制定核心人才需求和引进计划。公司人力资源部在每年的月底，开展岗位需求调研，制定下年度详尽的岗位年度招聘计划，完善招聘流程，提高招聘效率加强对招聘通道的开发与管理，长期与中华英才网智联招聘等国内知名招聘网站保持良好的战略合作关系，逐步引进第三方招聘外包模式。深入开展全员竞聘竞岗。公司组建以来，每两年开展次全员竞聘竞岗。坚持德才兼备任人唯贤的选拔用人原则，坚持岗位公开条件公开报名和聘用公示的原则，竞聘竞岗实施意见中明确规定......”。

9、“.....岗位获得晋升的必要条件之就是员工当年度考核等级必须在良好及以上，若是基本称职则只可竞聘下级岗位，连续两年基本称职作内部待岗或解除劳动关系。通过竞聘竞岗，强化了干部的岗位责任感强化了“今天工作不努力，明天努力找工作”的岗位危机意识通过岗位双向选择，较好的体现了“能岗匹配”优化了人力资源配置，推进了员工由身份管理向岗位管理的转变。年的竞聘竞岗，共有人参加劳务派遣员工除外，其中人高聘人低聘名劳务派遣人员择优转签公司劳动合同。万方数据公司人才梯队建设战略的研究人才培养情况近年来，公司围绕省公司“十二五”人才规划发展战略，结合公司实际，实施人才强企战略，通过健全培养体系引进紧缺人才优化岗位设置强化绩效考核深化竞聘竞岗，细化激励机制，疏通晋升渠道，完善了人才引进培养使用和激励的机制，加强人才梯队体系建设，积极构筑人才高地。构建了中层干部中青年骨干基层员工的“三级”培养体系，着重抓好经营管理市场营销技术研发客户服务等“四支”队伍建设......”。