1、以下这些语句存在若干问题，包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....主要覆盖企事业单位学校及银行等金融机构。因此，提高企业的竞争力和经济效益降低工程项目的造价实施套行之有效的成本管理方法己成为宁波联通的当务之急。中国银行宁波分行新建项目是年宁波联通集团客户金控制可分为事前控制事中控制事后控制。项目管理成本控制流程项目具体工作开始实施后，就要进行检查和跟踪工作，然后对检查和跟踪工作的结果进行分析，预测其发展趋势，做出费用进展情况及发展趋势报告。根据费用进展报告和发展趋势报告，做出下步行动计划的决策。具体而言，就是依据费用进展报告和发展趋势报告，采取具体的纠偏措施。万方数据东南大学工程硕士学位论文第二章项目成本管理理论概述项目成本管理的方法随着项目成本控制理论及实践经验的同益发展，近些年，项目成本控制方法的理论被广泛应用于社会各个领域的生产之中，取得了很好的应用价值。其中更有很多理论和方法被应用于工程项目中，使得我国项日管理的水平得到了很大的提升，并因此起到了很好的项目管理指导意义。当前成本偏差分析法挣得值法......”。

2、以下这些语句存在多处问题，具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....项目的成本控制是工程项目管理中的项系统程投资有着十分重要的联系，目前通信运营商对工程项目的考核体系仍主要以工程和进度为主，对工程成本效益方面基本无考核。虽然这样对工程质量工程进度和工程基础管理等工作有较大作用，但是由于考核指标缺少与市场料的施工阶段直到项目的竣工验收阶段都会涉及到各式各样的成本，通信工程的质量和运营成本将在很大程度上受限于成本管理。因此通信运营商想要提高自己的经济效益必须从项目成本管理抓起。通信企业的发展与通信工相比于人们对于通信产品的多样化需求更是倍受关注。因此，目前通信企业急需解决的重要问题是如何降低通信产品的成本。从我国目前的通信项目建设情况来看，通信工程耗资强大，从通信施工的前期准备阶段现场设备及材论文第章绪论第章绪论研究的背景和意义全球信息化进入世纪后发展非常迅速，通信企业已不仅仅是为用户提供通信需求，更多时候是为用户提供信息产品及售后技术服务......”。

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题，包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅，以及内容阐述不够详尽和全面——“.....第二章项目成本管理理论概述项目成本管理概念资源计划编制第章绪论研究的背景和意义国内外项目成本管理研究现状国外研究现状国内万方数据目录摘要，万方数据目录摘要第章绪论研究的背景和意义国内外项目成本管理研究现状国外研究现状国内研究现状本文主要研究内容......”。

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵，包括语法错误、标点符号使用不规范，句子结构不够顺畅，以及信息传达不充分，需要综合性的修订与完善——“.....通信企业已不仅仅是为用户提供通信需求，更多时候是为用户提供信息产品及售后技术服务。通信产品的资费高低以及服务的品质相比于人们对于通信产品的多样化需求更是倍受关注......”。

5、以下这些语句存在多种问题，包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅，以及信息传达不够完整详尽——“.....目前通信企业急需解决的重要问题是如何降低通信产品的成本。从我国目前的通信项目建设情况来看，通信工程耗资强大，从通信施工的前期准备阶段现场设备及材料的施工阶段直到项目的竣工验收阶段都会涉及到各式各样的成本，通信工程的质量和运营成本将在很大程度上受限于成本管理。因此通信运营商想要提高自己的经济效益必须从项目成本管理抓起。通信企业的发展与通信工程投资有着十分重要的联系，目前通信运营商对工程项目的考核体系仍主要以工程和进度为主，对工程成本效益方面基本无考核。虽然这样对工程质量工程进度和工程基础管理等工作有较大作用，但是由于考核指标缺少与市场关联的考核。随着近年通信业务产品的转变而进行的大规模通信工程投资，提高通信工程项目管理水平，通信企业加快投资增长模式对于通信运营商来说，起到了十分关键的作用。通信企业成本支出的重点是工程投资成本，目前包括中国联通在内的国内各大通信运营商正在加大投资无线网络建设。宁波联通已于年完成了多个无线热点的安装，随着客户对无线宽带需求的大大增加......”。

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进，具体而言：标点符号运用不当，句子结构条理性不足导致流畅度欠佳，存在语法误用情况，且在内容表述上缺乏完整性。——“.....主要覆盖企事业单位学校及银行等金融机构。因此，提高企业的竞争力和经济效益降低工程项目的造价实施套行之有效的成本管理方法己成为宁波联通的当务之急。中国银行宁波分行新建项目是年宁波联通集团客户金控制可分为事前控制事中控制事后控制。项目管理成本控制流程项目具体工作开始实施后，就要进行检查和跟踪工作，然后对检查和跟踪工作的结果进行分析，预测其发展趋势，做出费用进展情况及发展趋势报告。根据费用进展报告和发展趋势报告，做出下步行动计划的决策。具体而言，就是依据费用进展报告和发展趋势报告，采取具体的纠偏措施。万方数据东南大学工程硕士学位论文第二章项目成本管理理论概述项目成本管理的方法随着项目成本控制理论及实践经验的同益发展，近些年，项目成本控制方法的理论被广泛应用于社会各个领域的生产之中，取得了很好的应用价值。其中更有很多理论和方法被应用于工程项目中，使得我国项日管理的水平得到了很大的提升，并因此起到了很好的项目管理指导意义......”。

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题，需改进——“.....作业成本法以及目标成本法被大量应用在工程项目中的成本控制领域中。项目的成本控制是工程项目管理中的项系统工程。目前在实际的生产过程中均采取不同的成本控制方法来实现项目成本管理的特点。本文主要采用挣得值法及目标成本法对中国银行宁波分行的项目进行成本控制，以下简要介绍挣得值法及目标成本法。挣得值法项目绩效度量中最广泛被采用的技术就是挣得值法，本文主要通过挣得值法来对中国银行宁波分行的项目做定的成本控制，下面简单介绍些有关于挣得值法的相关知识。挣得值法的三个基本参数项目计划作业量的预算成本项目计划作业量的预算成本，即。计算公式为项目计划工作量项目预算计划成本单价。它主要项目计划价值量的种体现方式。项目实际已完成作业量的实际成本项目实际已完成作业量的实际成本，即。项目已完成作业的计划或预算成本挣值项目已完成作业的计划或预算成本，即。挣得值法的五个评价指标根据这三个基础挣值的基础数据，可以得出挣得值法的五个评价指标......”。

8、以下文段存在较多缺陷，具体而言：语法误用情况较多，标点符号使用不规范，影响文本断句理解；句子结构与表达缺乏流畅性，阅读体验受影响——“.....项目进度偏差，项目成本绩效指数，项目进度绩效指数。目标成本法目标成本是企业在定时期内应该达到的成本水平得以体现的种表现方式，它是企业根据产品性能质量和用户所能接受的价格及企业所能接受的目标利润来确定的。从个工程项目中标开始，该项目即处于目标锁定状态，之后项目工程施工的切活动都以前期制定的目标为导向，而项目的工程施工最终结果也是以完成目标的程度来评价，这就是项目目标成本管理的基本思想。目标成本法的目的是主要从项目实施的企业内部挖掘潜力，降低消耗，节约资源，从而增加企业的效益，它使广大员工树立了项目成本的意识，并充分调动员工的积极性主动性和创造性，为增强企业竞争力，提高企业经济效益做贡献。项目目标成本控制过程主要分为六大步骤目标成本的制定目标成本的分解目标成本的监控目标成本的核算目标成本的分析和目标成本的考核。第步，制定项目成本计划，确定目标成本在个项目中标后，该项目的管理人员要根据招标价格，结合企业最近采购的价格，进行项目的成本分析。第二步......”。

9、以下这些语句存在多方面瑕疵，具体表现在：语法结构错误频现，标点符号运用失当，句子表达欠流畅，以及信息阐述不够周全，影响了整体的可读性和准确性——“.....应该根据该项目的实际成本构成情况，将施工项目成本进行分解，然后将总成本根根据人工费用设备费用辅材费用等进行划分。第三步，项目的成本控制措施以及项目过程监督企业具体的项目管理人员应对手头项目的成本过程进行时时控制，对项目的施工情况进行动态监控。如项目进程中有成本偏差，项目经理需及时展开调查，分析产生原因所在，并采取相应的措施避免偏差越来越大。第四步，项目的成本核算项目成本核算是对项目施工过程中发生的各种费用成本通过定的方式与方法进行逐统计考核的种科学的管理活动。万方数据东南大学工程硕士学位论文第二章项成本管理理论概述第五步，项目的成本分析项目的成本分析是利用成本核算及其他有关资料，分析成本水平与构成的变动情况。研究影响成本升降的各种因素及其变动原因，寻找降低成本的途径的分析方法。在我国，在日常的项目管理中，项目成本管理直都是最最薄弱的环。在以往的工作中，项目管理者往往只是将重心放在项目的现场进度及质量管理上，却忽略了项目最重要的成本以及利润......”。