1、“.....面临的个首要问题便是能否得到资金链的相应支持。 服务品质如为保证选址店面的选择是经营的第步，对于连锁经营而言，选址具有特殊的战略意义。 所以我们在选址时主要考量以下几个因素高薪企事业单位，行政机关的集中程度该地域交通便利程度周围同业竞争状况店面面积及租服务员工满意娶吧嫁吧婚情文化传播有限公司商业计划书饮水思源追求卓越第页企业标志与象征图形企业标志商标说明企业形象标识形象说明本标识以相向浮于水面的两只白天鹅为原型。 连锁经营策略科学业商标公司将以娶吧嫁吧作为注册商标。 为了防止商标的仿冒和假冒，我们将分别对娶吧嫁吧娶吧嫁吧和娶吧嫁吧进行注册。 客户满意优质交流，贴心服务......”。

2、“.....贴心服务，让客户放心企业特质饮水思源追求卓越视觉识别企业名称企业全名娶吧嫁吧婚情文化传播有限公司连锁店名称娶吧嫁吧企业商标公司将以娶吧嫁吧作为注册商标。 为了防止商标的仿冒和假冒，我们将分别对娶吧嫁吧娶吧嫁吧和娶吧嫁吧进行注册。 客户满意优质服务员工满意娶吧嫁吧婚情文化传播有限公司商业计划书饮水思源追求卓越第页企业标志与象征图形企业标志商标说明企业形象标识形象说明本标识以相向浮于水面的两只白天鹅为原型。 连锁经营策略科学选址店面的选择是经营的第步，对于连锁经营而言，选址具有特殊的战略意义。 所以我们在选址时主要考量以下几个因素高薪企事业单位，行政机关的集中程度该地域交通便利程度周围同业竞争状况店面面积及租金水平该地域流动及常住人口年龄结构娶吧嫁吧婚情文化传播有限公司商业计划书饮水思源追求卓越第页资金链支持随着连锁店数量的增加......”。

3、“..... 服务品质如为保证服务的质量的统性，拟采用直营连锁的经营模式，即以统的资产所有权为纽带，主要在以下几个方面统经营理念统企业视觉识别系统统员工行为规范统经营服务活动统经营管理机制公司发展战略战略策略根据业务开展的实际情况，公司首先将在本市开设连锁店，战略步骤第阶段树立品牌，达到本地知名年年战略目标用三年时间在本市树立起品牌形象，抢占本市婚介高端市场份额，利用多种媒体广告全方位立体打造首家形象店突出宣传全国首家婚介连锁的概念和形象第二阶段强化品牌，实现本地领袖年年战略目标第三阶段延伸品牌，做中国婚介名牌年后娶吧嫁吧婚情文化传播有限公司商业计划书饮水思源追求卓越第页图第三阶段发展战略示意图公司发展规划管理团队公司管理与组织结构孙志强娶吧嫁吧婚情文化传播有限公司总经理。 主要负责制订公司重大战略决策，负责整个公司的正常运转，有责任塑造良好的企业文化......”。

4、“.....协调各个部门的工作，对各部门主管进行绩效评估，组织制定公司的月度季度和年度计划与指标，监控各部门的运营发展状况，对公司的人力资源状况，财务收入和支出状况，公司资产总体状况进行监控。 上半年进军北京市场继续深耕本市市场形成行业龙头地位上半年进军上海市场下半年进军杭州市场北京设立连锁分店选择全国性媒体广告平台造势初步显示全国知名品牌的形象上海杭州设立连锁分店借助全国宣传攻势,抢占华东市场上半年进军深圳市场巩固已占领的市场继续开发新的市场深圳设立连锁分店开发新型服务产品，提升技术含量逐步开始实行行业纵向体化真正形成全国婚介连锁第品牌年同步年同步年同步年同步娶吧嫁，财务收入和支出状况，公司资产总体状况进行监控......”。

5、“.....抢占华东市场上半年进军深圳市场巩固已占领的市场继续开发新的市场深圳设立连锁分店开发新型服务产品，提升技术含量逐步开始实行行业纵向体化真正形成全国婚介连锁第品牌年同步年同步年同步年同步娶吧嫁吧婚情文化传播有限公司商业计划书饮水思源追求卓越第页公司的组织架构公司采用直线职能制组织结构图组织结构图岗位说明书企业的管理，首先是岗位的管理。 岗位管理是个复杂的体系，其中最基础的手段，就是对岗位进行文字性的界定和说明。 每个岗位都要有相应的主责，然后有部分支持性工作。 公司的规章制度建立整套行之有效的规章制度是企业生存发展的必要条件文化和团队精神的员工将会使个人目标与企业目标尽量趋同，从而减少未来在人力方面的培训以及管理成本。 企业文化设计企业文化重诺守信，诚信为本以公司利益为责任，以客户利益为导向信任并尊重每个人求同存异的团......”。

6、“.....选择正确的人进入是人力资源切工作的基础。 符合企业，是形成企业文化的基础，是塑造企业核心价值观的保证。 招聘和培训优质的服务是的目标和生存之本，而优质的服务是由优秀的人提供的，尤其是直接与顾客接触的线员工，所以招聘和培训是很重要的环管理。 岗位管理是个复杂的体系，其中最基础的手段，就是对岗位进行文字性的界定和说明。 每个岗位都要有相应的主责，然后有部分支持性工作。 公司的规章制度建立整套行之有效的规章制度是企业生存发展的必要条件品牌年同步年同步年同步年同步娶吧嫁吧婚情文化传播有限公司商业计划书饮水思源追求卓越第页公司的组织架构公司采用直线职能制组织结构图组织结构图岗位说明书企业的管理，首先是岗位的象上海杭州设立连锁分店借助全国宣传攻势......”。

7、“.....提升技术含量逐步开始实行行业纵向体化真正形成全国婚介连锁第，财务收入和支出状况，公司资产总体状况进行监控。 上半年进军北京市场继续深耕本市市场形成行业龙头地位上半年进军上海市场下半年进军杭州市场北京设立连锁分店选择全国性媒体广告平台造势初步显示全国知名品牌的形责整个公司的正常运转，有责任塑造良好的企业文化，肩负团队建设重任，协调各个部门的工作，对各部门主管进行绩效评估，组织制定公司的月度季度和年度计划与指标，监控各部门的运营发展状况，对公司的人力资源状况限公司商业计划书饮水思源追求卓越第页图第三阶段发展战略示意图公司发展规划管理团队公司管理与组织结构孙志强娶吧嫁吧婚情文化传播有限公司总经理。 主要负责制订公司重大战略决策，负多种媒体广告全方位立体打造首家形象店突出宣传全国首家婚介连锁的概念和形象第二阶段强化品牌，实现本地领袖年年战略目标第三阶段延伸品牌......”。

8、“.....公司首先将在本市开设连锁店，战略步骤第阶段树立品牌，达到本地知名年年战略目标用三年时间在本市树立起品牌形象，抢占本市婚介高端市场份额，利用服务的质量的统性，拟采用直营连锁的经营模式，即以统的资产所有权为纽带，主要在以下几个方面统经营理念统企业视觉识别系统统员工行为规范统经营服务活动统经营管理机制公司发展战金水平吧婚情文化传播有限公司商业计划书饮水思源追求卓越第页公司的组织架构公司采用直线职能制组织结构图组织结构图岗位说明书企业的管理，首先是岗位的管理。 岗位管理是个复杂的体系，其中最基础的手段，就是对岗位进行文字性的界定和说明。 每个岗位都要有相应的主责，然后有部分支持性工作。 公司的规章制度建立整套行之有效的规章制度是企业生存发展的必要条件，是形成企业文化的基础，是塑造企业核心价值观的保证......”。

9、“.....而优质的服务是由优秀的人提供的，尤其是直接与顾客接触的线员工，所以招聘和培训是很重要的环。 总经理人事部企划部市场部财务部客服部雁塔分店高新总店新城分店娶吧嫁吧婚情文化传播有限公司商业计划书饮水思源追求卓越第页首先，选择正确的人进入是人力资源切工作的基础。 符合企业文化和团队精神的员工将会使个人目标与企业目标尽量趋同，从而减少未来在人力方面的培训以及管理成本。 企业文化设计企业文化重诺守信，诚信为本以公司利益为责任，以客户利益为导向信任并尊重每个人求同存异的团队精神整洁舒适的工作环境鼓励创新积极参与集思广益制度文化建立整套行之有效的规章制度是企业生存发展的必要条件，是形成企业文化的基础，是塑造企业核心价值观的保证。 营销文化营销是种精神感受，只能在人们的消费过程中品味到它的存在。 人才文化人力资源是企业最宝贵的资源，优秀的产品和服务都是优秀的人创造的......”。