1、“.....这也是比尔盖茨所描述的企业成长机制。绩效评价作用的有效性，或者说绩效评价要真正在企业的价值创造中发挥牵引和激励作用，必须要发挥好企业价值分配的杠杆作用，这是个根本性的问题。价值分配不仅仅包括物质利益的分配，也包括挑战性工作岗位的分配职位的晋升等等。从现在的物质分配来看，主要有工资资金福利津贴以及远期收入。在工资方面，要使员工的个人工作能力绩效在工资的组成结构中占有合理的位置，并成为个人工资提高的主要因素。当然，更重要的是要加强本身对员工的激励作用，不断创造有挑战性的工作岗位并将其赋给有创造性进取心的高绩效员工，给他们更大的职业生涯发展空间。同时，对优秀的管理人员和研发人员给予股票或股票期权，使之成为他们的金手铐。这其中绩效考评要真正成为组织内部成员价值分配的客观合理依据......”。

2、“.....七组织机构图公司组织机构设置如下图所示八项目负责人简历个人简历吴树纲年南京艺术学院美术系总经理室童鞋营运中心财务部人力资源部市场部童鞋研发设计部企划部生产部年江苏硅湖大行，以保证组织运营管理决策的准确性和科学性。最后，在组织结构框架形成下，公司建立以董事会为核心，总经理负责制，各部门负责人及众多专业人才共同配备的领导层团队，实行各就其位，各司其职，分工合作，从而实应能力，以实现整体最优而不是单个部门或环节最优。首先，根据事业部制组织模式，结合远期中期近期发展规划，设置主要职能部门。其次，在组织运营上，公司实行集中决策，以集权分权授权的管理模式运六组织机构设置设置原则公司经营管理组织机构以适应工作需要为前提，本着简化精干高效的原则，并结合远期中期近期发展规划进行整体规划设计与设置。力求淡化部门界限，改变传统组织机构的刚性，增强快速反管理理念发挥员工潜力，创造发展空间......”。

3、“.....追求高效，创造效率，与时俱进，开拓创新服务理念真情满意竞争理念竞争促发展品牌理念品牌常青价值无限团队理念厚则聚众众聚则强联合开发，成功共享，风险共担企业文化理念战略理念以市场为龙头，有选择性地稳步渗透相关领域发展理念想别人没有想过的事，做别人没有做过的事经营理念你无我有，你有我优，你优我精，你精我廉安全我们的理想是事业和文明我们的发展走向世界，开创未来。企业宗旨以人为本，以质求生，诚信经营，务实高效，服务至上，创新发展企业多元化经营战略以市场为龙头，逐步渗透相关领域企业科研开发战略提前介入，开发市场营销专业市场资讯收集公共关系人事关系等各个重要的岗位有着专业化的水准。五企业文化建设企业创业精神创业创新，争创流企业核心价值观我们的责任是为国为民谋福利我们的任务是优质高效和形式，科学合理地调整人员结构和使用劳动力，充分发挥劳动者的技能和积极性，保证企业经营正常运行......”。

4、“.....项目公司属股份制民营企业，我们将任用批先进管理水平的人才队伍，使公司在产品管理和偿还贷款债务的责任。公司遵循因事设职因岗设人政令统责权利对等原则，以建立高效精简完善的组织机构为目的，通过科学的管理监督协调等有效手段，建立高效管理服务机构，采用先进的劳动组织公司管理公司自成立之日起，坚持建设符合公司经营状况和远景目标的现代企业制度，实行规范的公司制，使企业成为适应市场机制的法人实体实行核算，自主经营，自负盈亏，并承担项目资金的投放项目建设经营信誉第客户至上的经营宗旨，依托资源优势，坚持科学发展观，走新型科技企业道路，推进自主创新，努力打造优秀企业形象，创建质量环保型成本控制型科技创新型资源环保型和谐发展型科技型企业。四安徒生童鞋，并在三年内预计实现年销售万双的傲人业绩。三公司信念项目公司将按照国家法律法规及产业政策，秉承以创新求发展，以质量求生存......”。

5、“.....以管理求效益的发展理念，本着北京重庆江苏四川山东等省市地区设立营销体系，有计划有步骤地推出安徒生品牌童鞋系列产品。让全中国亿千万儿童中的千分之二儿童穿上有纪念意义的世界知名品牌工商局批准及年多的前期筹划，于年月日在中国上海正式成立中丹合资上海安徒生童鞋有限公司，以此作为安徒生世界品牌童鞋在中国市场登陆的管理运营机构。公司还将在浙江福建广东建设所在地的硬件改善工作，为改进当地设施水平和经济发展做出定的促进作用。二公司简介世界品牌安徒生年登陆中国，同年丹麦安徒生国际集团来华投资，经上海市人民政府外经贸部负责人在当地长久以来良好的口碑来看，使这些单位信任我们是没有问题的。同时我们立志于在开发过程中，在保证项目盈利的情况下，使项目的经济效益与社会效益完善结合，在项目实现盈利目标的同时，争取努力做好项目建负责人在当地长久以来良好的口碑来看，使这些单位信任我们是没有问题的......”。

6、“.....在保证项目盈利的情况下，使项目的经济效益与社会效益完善结合，在项目实现盈利目标的同时，争取努力做好项目建设所在地的硬件改善工作，为改进当地设施水平和经济发展做出定的促进作用。二公司简介世界品牌安徒生年登陆中国，同年丹麦安徒生国际集团来华投资，经上海市人民政府外经贸部工商局批准及年多的前期筹划，于年月日在中国上海正式成立中丹合资上海安徒生童鞋有限公司，以此作为安徒生世界品牌童鞋在中国市场登陆的管理运营机构。公司还将在浙江福建广东北京重庆江苏四川山东等省市地区设立营销体系，有计划有步骤地推出安徒生品牌童鞋系列产品。让全中国亿千万儿童中的千分之二儿童穿上有纪念意义的世界知名品牌安徒生童鞋，并在三年内预计实现年销售万双的傲人业绩。三公司信念项目公司将按照国家法律法规及产业政策，秉承以创新求发展，以质量求生存，以服务求信誉，以管理求效益的发展理念......”。

7、“.....依托资源优势，坚持科学发展观，走新型科技企业道路，推进自主创新，努力打造优秀企业形象，创建质量环保型成本控制型科技创新型资源环保型和谐发展型科技型企业。四公司管理公司自成立之日起，坚持建设符合公司经营状况和远景目标的现代企业制度，实行规范的公司制，使企业成为适应市场机制的法人实体实行核算，自主经营，自负盈亏，并承担项目资金的投放项目建设经营管理和偿还贷款债务的责任。公司遵循因事设职因岗设人政令统责权利对等原则，以建立高效精简完善的组织机构为目的，通过科学的管理监督协调等有效手段，建立高效管理服务机构，采用先进的劳动组织形式，科学合理地调整人员结构和使用劳动力，充分发挥劳动者的技能和积极性，保证企业经营正常运行，获取更高的经济效益和社会效益。项目公司属股份制民营企业，我们将任用批先进管理水平的人才队伍......”。

8、“.....五企业文化建设企业创业精神创业创新，争创流企业核心价值观我们的责任是为国为民谋福利我们的任务是优质高效和安全我们的理想是事业和文明我们的发展走向世界，开创未来。企业宗旨以人为本，以质求生，诚信经营，务实高效，服务至上，创新发展企业多元化经营战略以市场为龙头，逐步渗透相关领域企业科研开发战略提前介入，联合开发，成功共享，风险共担企业文化理念战略理念以市场为龙头，有选择性地稳步渗透相关领域发展理念想别人没有想过的事，做别人没有做过的事经营理念你无我有，你有我优，你优我精，你精我廉管理理念发挥员工潜力，创造发展空间，降本节资，追求高效，创造效率，与时俱进，开拓创新服务理念真情满意竞争理念竞争促发展品牌理念品牌常青价值无限团队理念厚则聚众众聚则强六组织机构设置设置原则公司经营管理组织机构以适应工作需要为前提，本着简化精干高效的原则......”。

9、“.....力求淡化部门界限，改变传统组织机构的刚性，增强快速反应能力，以实现整体最优而不是单个部门或环节最优。首先，根据事业部制组织模式，结合远期中期近期发展规划，设置主要职能部门。其次，在组织运营上，公司实行集中决策，以集权分权授权的管理模式运行，以保证组织运营管理决策的准确性和科学性。最后，在组织结构框架形成下，公司建立以董事会为核心，总经理负责制，各部门负责人及众多专业人才共同配备的领导层团队，实行各就其位，各司其职，分工合作，从而实现管理的专业化。七组织机构图公司组织机构设置如下图所示八项目负责人简历个人简历吴树纲年南京艺术学院美术系总经理室童鞋营运中心财务部人力资源部市场部童鞋研发设计部企划部生产部年江苏硅湖大学设计艺术系教师年上海新世纪艺术设计有限公司企划部经理年上海太阳人建筑设计咨询有限公司总经理设计总监至今进入安徒生国际集团同时进行全国的品牌及行业考察......”。