1、“.....注重培育企业精神。企业文化要配合企业发展的需要，为促进企业发展服务，企业精神是企业文化的核心，是企业的精神支柱。企业精神的内容要与企业发展战略相适应。宣传倡导，贯彻落实。企业文化制定固然重要，但企业文化宣传和贯彻也是非常重要的。在企业文化的贯彻落实过程中，领导要起到带头和示范作用。因此，要塑造和维护企业的共同价值观，领导者应成为这种价值观的化身，并通过自己的行动向全体成员灌输企业的价值观。领导在起带领作用的同时，还要树立好榜样的作用，因为发挥榜样的作用是建设企业文化的种重要而有效的方法。积极强化，持之以恒。企业员工的价值观，是需要不断进行积极强化的，对员工行为应给以积极强化。企业文化建设应是企业的长期行为，靠短期突击不能奏效。由组织的少数人创造倡导的种文化质，传播到组织的每个团体，使之在企业的每个角落里形成发展，这是个长期的过程......”。

2、“.....企业文化的内化过程需要经过长时观。领导在起带领作用的同时，还要树立好榜样的作用，因为发挥榜样的作用是建设企业文化的种重要而有效的方法。积极强化，持之以恒。企业员工的价值观，是需要不断进行积极强化的，对员工行为应给以积极强化。企业要，但企业文化宣传和贯彻也是非常重要的。在企业文化的贯彻落实过程中，领导要起到带头和示范作用。因此，要塑造和维护企业的共同价值观，领导者应成为这种价值观的化身，并通过自己的行动向全体成员灌输企业的价值业发展战略，注重培育企业精神。企业文化要配合企业发展的需要，为促进企业发展服务，企业精神是企业文化的核心，是企业的精神支柱。企业精神的内容要与企业发展战略相适应。宣传倡导，贯彻落实。企业文化制定固然重，企业在与客户搞好关系的同时，还要保证企业产品呢的质量其次，个企业的企业文化要注重个性的发展，要结合实际情况制定合适的企业文化......”。

3、“.....在制定适合自己的个性的企业文化时，要着眼企机制及国内外的成功经验，在企业文化建设中主要应该做好下几点。科学地确定企业文化的内容。首先，应根据社会发展的趋势和文化的渐进性，结合国家企业的未来目标和任务考虑文化模式的制定。在当今的商品经济体制下业的成功和企业更好的发展有着不可或缺的作用，企业文化在定程度上决定着企业的成败。既然企业文化队企业的发展有着如此重的作用，那怎样才能做好企业文化的建设也是国内外学者非常关注的问题。根据企业文化的形成物质财富的生产，增进企业活力，促进企业发展。总之，企业文化不仅只是企业的表现，更为重要的，它是企业能力的源泉。未来企业的生存和发展，其关键愈来愈取决于企业文化的先进性。企业文化的建设企业文化的形成对企效果，这点是毋庸置疑的。优秀的企业文化注重开放和自主经营，注重市场销售和售后服务......”。

4、“.....生产适应消费，注重竞争，进而注重人才智力知识技术创新和经济效益。毫无疑问，这种文化将促进人才智力创造性的高度重视，对各种使命，职责和义务的严肃态度。企业员工只有在心态上接受了企业文化的教化，他才能真正成为个企业化的人。企业文化的创造作用。不同的企业文化会给企业和社会带来不同的认同感等感受，同时在企业活动中还会被企业文化斌予感觉知觉思维情绪感情等内心活动，这些都是企业文化教化的结果，不同的企业文化会产生不同的职工心理。好的企业文化提倡个人节制，对教育知识科学技术企业的大财富。企业精心理和人格。任何人的行为观念都不是天生的，都是在定的社会文化和活动中形成的，企业的员工也样。企业员工在企业工作的过程中，会在工作的过程中获得荣誉感是非感审美感羞耻感动的各种行为规范群体意识和价值观念，企业精神是企业价值观的核心......”。

5、“.....因为只有有了优秀的企业精神文化，生活在其中的人才会有精神，具有精神和热情的员工将是文化是个整体的概念。企业文化主要包括企业的精神文化企业的制度文化企业的行为文化和企业的物质文化等。企业的精神文化是指导企业经营和发展的重要价值体系组成部分，企业精神文化指导企业开展生产经营活就是企业的管理哲学企业精神员工的认同感归属感等的些反映。好的企业文化不仅能反映出科学的管理模式和员工的热情凝聚力，还会在很大程度上促进企业的的发展，帮助企业获得更多的利润。企业文化的内涵企业长期的实践中所形成的群体意识以及做事情的行为方式。而所谓群体意识，是指员工所共有的认识情绪情感意志及性格风貌等。由以上几种观点我们不难看出，企业文化的解释虽然会有不同的版本，但只总结起来，企业文化是种显形的文化，主要指企业中的设施工具机器材料产品包装和商标等精神文化则是隐形文化......”。

6、“.....这种学说认为，企业文化就是企业的员工群体在长是种显形的文化，主要指企业中的设施工具机器材料产品包装和商标等精神文化则是隐形文化，主要指企业的价值观信念作风习俗传统等群体意识说。这种学说认为，企业文化就是企业的员工群体在长期的实践中所形成的群体意识以及做事情的行为方式。而所谓群体意识，是指员工所共有的认识情绪情感意志及性格风貌等。由以上几种观点我们不难看出，企业文化的解释虽然会有不同的版本，但只总结起来，企业文化就是企业的管理哲学企业精神员工的认同感归属感等的些反映。好的企业文化不仅能反映出科学的管理模式和员工的热情凝聚力，还会在很大程度上促进企业的的发展，帮助企业获得更多的利润。企业文化的内涵企业文化是个整体的概念。企业文化主要包括企业的精神文化企业的制度文化企业的行为文化和企业的物质文化等......”。

7、“.....企业精神文化指导企业开展生产经营活动的各种行为规范群体意识和价值观念，企业精神是企业价值观的核心。个拥有优秀企业精神文化的企业必定是个优秀的企业，因为只有有了优秀的企业精神文化，生活在其中的人才会有精神，具有精神和热情的员工将是企业的大财富。企业精心理和人格。任何人的行为观念都不是天生的，都是在定的社会文化和活动中形成的，企业的员工也样。企业员工在企业工作的过程中，会在工作的过程中获得荣誉感是非感审美感羞耻感认同感等感受，同时在企业活动中还会被企业文化斌予感觉知觉思维情绪感情等内心活动，这些都是企业文化教化的结果，不同的企业文化会产生不同的职工心理。好的企业文化提倡个人节制，对教育知识科学技术人才智力创造性的高度重视，对各种使命，职责和义务的严肃态度。企业员工只有在心态上接受了企业文化的教化......”。

8、“.....企业文化的创造作用。不同的企业文化会给企业和社会带来不同的效果，这点是毋庸置疑的。优秀的企业文化注重开放和自主经营，注重市场销售和售后服务，注重消费决定生产，生产适应消费，注重竞争，进而注重人才智力知识技术创新和经济效益。毫无疑问，这种文化将促进物质财富的生产，增进企业活力，促进企业发展。总之，企业文化不仅只是企业的表现，更为重要的，它是企业能力的源泉。未来企业的生存和发展，其关键愈来愈取决于企业文化的先进性。企业文化的建设企业文化的形成对企业的成功和企业更好的发展有着不可或缺的作用，企业文化在定程度上决定着企业的成败。既然企业文化队企业的发展有着如此重的作用，那怎样才能做好企业文化的建设也是国内外学者非常关注的问题。根据企业文化的形成机制及国内外的成功经验，在企业文化建设中主要应该做好下几点。科学地确定企业文化的内容。首先......”。

9、“.....结合国家企业的未来目标和任务考虑文化模式的制定。在当今的商品经济体制下，企业在与客户搞好关系的同时，还要保证企业产品呢的质量其次，个企业的企业文化要注重个性的发展，要结合实际情况制定合适的企业文化，这是企业生存和发展的关键。在制定适合自己的个性的企业文化时，要着眼企业发展战略，注重培育企业精神。企业文化要配合企业发展的需要，为促进企业发展服务，企业精神是企业文化的核心，是企业的精神支柱。企业精神的内容要与企业发展战略相适应。宣传倡导，贯彻落实。企业文化制定固然重要，但企业文化宣传和贯彻也是非常重要的。在企业文化的贯彻落实过程中，领导要起到带头和示范作用。因此，要塑造和维护企业的共同价值观，领导者应成为这种价值观的化身，并通过自己的行动向全体成员灌输企业的价值观。领导在起带领作用的同时，还要树立好榜样的作用......”。