1、“.....项目部机关斜坡道主井副井和马庄箕斗井全部为敞口，另外其他施工单位人员及农民工较多，随意拿东西或偷东西现象时有发生，管理难度大加之未全面承包，各种材料实报实销，职工节约意识淡薄，区队领材料随意性大，造成材料浪费严重。为此，项目部月份成立了供应站，由供应站分三班轮流值班对斜坡道主井副井日用大宗材料进行收发登记，同时监视各井口人员对各种材料工器具的使用情况，发现异常现象立即制止，在定程度上减少了浪费现象。合同签订不细，不明确，该给的不给甲方节假日检修停电期间发生的停工人员窝工排水电费设备闲置等系列费用拒绝签证补偿，然而区队工人还要开工资，只有项目部亏损给区队补偿另外甲方人员对工程签证要求苛刻，工程签证该给的想办法拖延，可给可不给的全部不给，造成工程结算难度增大，从而加重了项目部的亏损。年项目部主要工作贯彻落实公司工作会议精神，理论与实际节约意识淡薄......”。

2、“.....造成材料浪费严重。为此，项目部月份成立了供应站，由供应站分三班轮流值班对斜坡道主井副井日用大宗材料进行收发登记，同时监视各井口人员对各种材料工器具的使用情况，发目部人员定岗上没有护场保卫工，项目部机关斜坡道主井副井和马庄箕斗井全部为敞口，另外其他施工单位人员及农民工较多，随意拿东西或偷东西现象时有发生，管理难度大加之未全面承包，各种材料实报实销，职工通过各种途径未能解决该问题。材料入场验收发放存在漏洞，材料有流失现象。水泥入场无专人验收，施工队验收人员责任心不强，对水泥入场数量没有严格确认，造成入场数量与货单数量不符同时由于公司在对区队和项，外委修理发生费用较多，造成设备及配件维修费用超支严重。④入场材料亏方。由于砂石是由当地供应，实际每车石子左右，供货商要求按每车给其结算，实际每车砂子左右，供货商要求按每车结算。项目部设备维护保养不到位，设备配件更换较为频繁，配件轮胎等消耗量大......”。

3、“.....另为排水而新入场的潜水泵卧泵等，由于水质污浊，潜水泵和卧泵磨损损坏十分严重，经常更换设备备件或整机更换，同时维修力量不足配件及工程用油未纳入承包，施工队工人节约意识淡薄，材料浪费严重。主要表现在以下几个方面由于地质条件因素，造成超挖严重光爆成型差，支护材料大幅超支。由于材料承包未纳入班组，班组成员节约意识淡薄。备基础数据不足，准确性低，设备管理不规范，设备直未能纳入承包范围。目前项目部承包范围为掘进材料与支护材料包括用于掘进消耗和支护材料，其中由于砂石亏方原因，支护材料承包。因为材料未完全承包，设备人工工资工程进度上不去等原因，导致项目部亏损严重。项目部区队管理不严，材料费用超支项目部从年月份开始执行内部承包，直致力于基础数据收集，测算出合理的承包指标，从而实现全面承包，由于单台机设工程，维持队伍稳定，因此不能实行计件承包，请示分公司及各级领导后，实行计时工资......”。

4、“.....马庄箕斗井由于停工时间长连续更换几次队伍大批量的劳保用品发放期间接近尾声，且主副井涌水量大，施工条件差，更换队伍困难。在这种情况下，队长就有了绝对话语权，要求人均工资达到定水平，如果达不到工人或队长的要求，队长就以不做工资或直接停工将队伍撤离进行威胁。为完成剩余目部利润大幅降低，直至亏损人工工资超支，人工工资占产值比例高由于注浆治水停电排水设备影响等因素的存在，内部承包无法执行。往往因为工程量低导致计件工资额较低，或注浆治水无井筒掘砌量，由于主副井筒已注浆治水时间。注浆期间人员窝工，设备闲置，相比井筒掘砌产值差距较大，大幅影响了项目部产值。另注浆结算方面，人工窝工，设备闲置，排水费用等业主未予认可，进步加大了项目部的亏损。三施工成本增加，项涌水量预计不足，排水系统不能满足排水要求。井下突然出现大量涌水，项目部对排水系统进行重新配置......”。

5、“.....大幅增加了成本。由于注浆工期较长，排水能力不足，卧泵辅助吊桶排水，延长了排水产值因业主提供的地质勘探资料不准确，主副井地质资料显示井筒最大涌水量为，但揭露后涌水量最高达到或超过，远远超过资料显示，极大地超出预计范围，给施工造成极大的被动由于施工组织设计对井下司领导同意，于月份对施工区队领导班子进行了调整，调整后月施工进度有了明显提高，尤其是月份，完成了进尺，同时完成铺底。二注浆治水工程相比井筒掘砌工程，时间长，效率低，成本增加，影响项目部是非常困难。岩石节理发育，部分夹杂方解石等高角度滑面，导致巷道成型较差。甲方及监理单位对质量要求较高，验收严格按照规范执行，导致喷浆材料超支严重。月至月，施工速度处于般水平，为了提高施工进度，经分公天。主斜坡道主斜坡道相对于条竖井，施工基本稳定，目前已经施工至里程月日，主斜坡道工程断面变化频繁，弯曲段较多，工作面岩石垂直裂隙发育......”。

6、“.....想要在进尺上有所突破，也是天。主斜坡道主斜坡道相对于条竖井，施工基本稳定，目前已经施工至里程月日，主斜坡道工程断面变化频繁，弯曲段较多，工作面岩石垂直裂隙发育，加上每月都要留出天时间进行铺底，想要在进尺上有所突破，也是非常困难。岩石节理发育，部分夹杂方解石等高角度滑面，导致巷道成型较差。甲方及监理单位对质量要求较高，验收严格按照规范执行，导致喷浆材料超支严重。月至月，施工速度处于般水平，为了提高施工进度，经分公司领导同意，于月份对施工区队领导班子进行了调整，调整后月施工进度有了明显提高，尤其是月份，完成了进尺，同时完成铺底。二注浆治水工程相比井筒掘砌工程，时间长，效率低，成本增加，影响项目部产值因业主提供的地质勘探资料不准确，主副井地质资料显示井筒最大涌水量为，但揭露后涌水量最高达到或超过，远远超过资料显示，极大地超出预计范围......”。

7、“.....排水系统不能满足排水要求。井下突然出现大量涌水，项目部对排水系统进行重新配置，新购入潜水泵卧泵等排水设备，大幅增加了成本。由于注浆工期较长，排水能力不足，卧泵辅助吊桶排水，延长了排水注浆治水时间。注浆期间人员窝工，设备闲置，相比井筒掘砌产值差距较大，大幅影响了项目部产值。另注浆结算方面，人工窝工，设备闲置，排水费用等业主未予认可，进步加大了项目部的亏损。三施工成本增加，项目部利润大幅降低，直至亏损人工工资超支，人工工资占产值比例高由于注浆治水停电排水设备影响等因素的存在，内部承包无法执行。往往因为工程量低导致计件工资额较低，或注浆治水无井筒掘砌量，由于主副井筒已接近尾声，且主副井涌水量大，施工条件差，更换队伍困难。在这种情况下，队长就有了绝对话语权，要求人均工资达到定水平，如果达不到工人或队长的要求，队长就以不做工资或直接停工将队伍撤离进行威胁。为完成剩余工程，维持队伍稳定......”。

8、“.....请示分公司及各级领导后，实行计时工资，按照分公司批复计时工资标准与队内上报出勤结算工资。马庄箕斗井由于停工时间长连续更换几次队伍大批量的劳保用品发放期间人工工资工程进度上不去等原因，导致项目部亏损严重。项目部区队管理不严，材料费用超支项目部从年月份开始执行内部承包，直致力于基础数据收集，测算出合理的承包指标，从而实现全面承包，由于单台机设备基础数据不足，准确性低，设备管理不规范，设备直未能纳入承包范围。目前项目部承包范围为掘进材料与支护材料包括用于掘进消耗和支护材料，其中由于砂石亏方原因，支护材料承包。因为材料未完全承包，设备配件及工程用油未纳入承包，施工队工人节约意识淡薄，材料浪费严重。主要表现在以下几个方面由于地质条件因素，造成超挖严重光爆成型差，支护材料大幅超支。由于材料承包未纳入班组，班组成员节约意识淡薄。设备维护保养不到位，设备配件更换较为频繁......”。

9、“.....超支严重。另为排水而新入场的潜水泵卧泵等，由于水质污浊，潜水泵和卧泵磨损损坏十分严重，经常更换设备备件或整机更换，同时维修力量不足，外委修理发生费用较多，造成设备及配件维修费用超支严重。④入场材料亏方。由于砂石是由当地供应，实际每车石子左右，供货商要求按每车给其结算，实际每车砂子左右，供货商要求按每车结算。项目部通过各种途径未能解决该问题。材料入场验收发放存在漏洞，材料有流失现象。水泥入场无专人验收，施工队验收人员责任心不强，对水泥入场数量没有严格确认，造成入场数量与货单数量不符同时由于公司在对区队和项目部人员定岗上没有护场保卫工，项目部机关斜坡道主井副井和马庄箕斗井全部为敞口，另外其他施工单位人员及农民工较多，随意拿东西或偷东西现象时有发生，管理难度大加之未全面承包，各种材料实报实销，职工节约意识淡薄，区队领材料随意性大，造成材料浪费严重。为此，项目部月份成立了供应站......”。