1、“.....卧薪尝胆，励精图治，抓好安全生产和用电经营等各环节的工作，创特色创精品创效益，为株洲电业局增光，为天元区经济建设效力。四年工作存在的主要问题工作缺乏严谨性。规章制度和工作流程并没有完善，已经建立的规章制度和工作流程没有全部建立配套考核措施或由于其他原因致使考核不能真正兑现到位计划性系统性严格性都偏弱，工作随意性大，个人的意愿判断选择甚至个人恩怨经常搀杂到工作中来部门或班组之间的配合协调仍有磕磕绊绊，互相推委的现象。职工潜力包括积极性和聪明才智还没有完全挖掘出来。工作经验业务能力和专业知识都不够丰富和成熟，工作经验和能力亟待提高。班组长和各部室负责人驾驭全盘的能力有待锤炼和提升。从各自原单位带来些好经验好作风的同时，也带来了各种旧风陋习，违规违纪有令不行有禁不止的现象时有发生，特别是有少数几个人由于长期的散漫惰性，或者由于不堪办公场所的简陋和作重点之......”。

2、“.....追求简便快捷高效管理模式和运作方式，打造株洲电业天元电力的优良品牌。基于上述出发点，我局年的工作思路为总体思路路要走，更何况目前的硬件软件的制约，只能付出更多的人的努力来弥补另个方面，河西用电环境和秩序比较混乱，查窃清理整顿收费难度大，历史遗留问题多，加大力度改善河西的电力环境，在年这将是我局的工局进步和开创新局面的绊脚石。如何处理与周边及河西环境的问题。这个问题分两个方面，个方面是河西发展快，节奏快，变化大，手笔大，要求高级别高，天元供电局目前的工作水平要很好地适应河西的发展需要，还有段外行，对制度规定的理解模糊，对问题判断的模棱两可，对矛盾解决的优柔寡断，对人际关系的心理顾忌，对部门和个人的固步自封，对工作分不清层次，分不清轻重缓急，习惯似是而非，熟视无睹，这些都是妨碍天元供电工作的艰苦，不按时上班，不遵守劳动纪律。对于这几个人......”。

3、“.....不允许任何人不劳而获，不允许不上班的人享受任何待遇。存在很多不确定因素。主要包括对政策的学习和掌握，对业务的生疏全盘的能力有待锤炼和提升。从各自原单位带来些好经验好作风的同时，也带来了各种旧风陋习，违规违纪有令不行有禁不止的现象时有发生，特别是有少数几个人由于长期的散漫惰性，或者由于不堪办公场所的简陋和来部门或班组之间的配合协调仍有磕磕绊绊，互相推委的现象。职工潜力包括积极性和聪明才智还没有完全挖掘出来。工作经验业务能力和专业知识都不够丰富和成熟，工作经验和能力亟待提高。班组长和各部室负责人驾驭程并没有完善，已经建立的规章制度和工作流程没有全部建立配套考核措施或由于其他原因致使考核不能真正兑现到位计划性系统性严格性都偏弱，工作随意性大，个人的意愿判断选择甚至个人恩怨经常搀杂到工作中委和行政的正确领导下，卧薪尝胆，励精图治，抓好安全生产和用电经营等各环节的工作......”。

4、“.....为株洲电业局增光，为天元区经济建设效力。四年工作存在的主要问题工作缺乏严谨性。规章制度和工作流新。信念坚定。年的工作，都是为年的正式运作夯实基础，也仅仅是站到了起跑线上，做好了预备起跑的姿势。尽管存在些问题，面临不少困难，新的年工作任务非常艰巨，但我们有充分的信心和思想准备，决心在市局党然。通过三个多月的整章建制，规范流程，动员协调，各项工作流程基本确立，部门和人员配合逐步理顺，手续精简，中间环节减少，门对外，千方百计弥补条件简陋和硬件软件设施不完善给工作带来的被动，服务观念焕然性标反，计量装置由计量管理所安装。由客户的用电性质，白天不能采取停电措施，只能在晚上以后。根据客户的要求，装表组组长王伟高压工作负责人潘咏，从凌晨直工作到早上直到最后将用电故障解决。秩序井维护的客户保险内部线路，只要是客户有要求需要帮助的，都是义不容辞地给予帮助，得到了客户的好评......”。

5、“.....该客户高压计量因高压极性接反造成计量不准该是厂家提供，极实际情况，采取自行设计改造的计量表箱，保证以后维护及催收电费的需要。公变台区张治安等成员为电费回收，经常是晚上还在小区进行电费催收工作，为年底的电费结零打下了扎实的基础。而且小区范围内非电业局由于居民购成复杂物业管理等多方面的原因，造成连续几个月电费不能到位。我们在对其采取停电措施的同时，积极与物业管理进行反复多次地协调，在结清电费的前提下，对小区内多户进行了表户改造，并根据该小区的起，就毫不怠懈地直工作到第二天凌晨钟，只是在这刻，抢修人员原本紧绷着的脸上才绽开笑容。这个就是我们天元局人常引以自豪的工作责任感和工作作风有令必行，有禁必止，言必行，行必果。譬如二政华小区，密鼓地组织抢修人员和物资。天下着雨，阴沉沉灰芒芒，还夹带着凛冽的寒风，不良的自然气候条件无形中给抢修工作增加了许多难度和困难......”。

6、“.....在队长的带领下，从接到抢修任务那刻起密鼓地组织抢修人员和物资。天下着雨，阴沉沉灰芒芒，还夹带着凛冽的寒风，不良的自然气候条件无形中给抢修工作增加了许多难度和困难。业扩队员蒲学成王晓琳宋团等人，在队长的带领下，从接到抢修任务那刻起，就毫不怠懈地直工作到第二天凌晨钟，只是在这刻，抢修人员原本紧绷着的脸上才绽开笑容。这个就是我们天元局人常引以自豪的工作责任感和工作作风有令必行，有禁必止，言必行，行必果。譬如二政华小区，由于居民购成复杂物业管理等多方面的原因，造成连续几个月电费不能到位。我们在对其采取停电措施的同时，积极与物业管理进行反复多次地协调，在结清电费的前提下，对小区内多户进行了表户改造，并根据该小区的实际情况，采取自行设计改造的计量表箱，保证以后维护及催收电费的需要。公变台区张治安等成员为电费回收，经常是晚上还在小区进行电费催收工作，为年底的电费结零打下了扎实的基础......”。

7、“.....只要是客户有要求需要帮助的，都是义不容辞地给予帮助，得到了客户的好评。譬如三年月日到保利实业进行计量检查，该客户高压计量因高压极性接反造成计量不准该是厂家提供，极性标反，计量装置由计量管理所安装。由客户的用电性质，白天不能采取停电措施，只能在晚上以后。根据客户的要求，装表组组长王伟高压工作负责人潘咏，从凌晨直工作到早上直到最后将用电故障解决。秩序井然。通过三个多月的整章建制，规范流程，动员协调，各项工作流程基本确立，部门和人员配合逐步理顺，手续精简，中间环节减少，门对外，千方百计弥补条件简陋和硬件软件设施不完善给工作带来的被动，服务观念焕然新。信念坚定。年的工作，都是为年的正式运作夯实基础，也仅仅是站到了起跑线上，做好了预备起跑的姿势。尽管存在些问题，面临不少困难，新的年工作任务非常艰巨，但我们有充分的信心和思想准备，决心在市局党委和行政的正确领导下......”。

8、“.....励精图治，抓好安全生产和用电经营等各环节的工作，创特色创精品创效益，为株洲电业局增光，为天元区经济建设效力。四年工作存在的主要问题工作缺乏严谨性。规章制度和工作流程并没有完善，已经建立的规章制度和工作流程没有全部建立配套考核措施或由于其他原因致使考核不能真正兑现到位计划性系统性严格性都偏弱，工作随意性大，个人的意愿判断选择甚至个人恩怨经常搀杂到工作中来部门或班组之间的配合协调仍有磕磕绊绊，互相推委的现象。职工潜力包括积极性和聪明才智还没有完全挖掘出来。工作经验业务能力和专业知识都不够丰富和成熟，工作经验和能力亟待提高。班组长和各部室负责人驾驭全盘的能力有待锤炼和提升。从各自原单位带来些好经验好作风的同时，也带来了各种旧风陋习，违规违纪有令不行有禁不止的现象时有发生，特别是有少数几个人由于长期的散漫惰性，或者由于不堪办公场所的简陋和工作的艰苦，不按时上班，不遵守劳动纪律......”。

9、“.....第届职工代表大会已经形成意见，不允许任何人不劳而获，不允许不上班的人享受任何待遇。存在很多不确定因素。主要包括对政策的学习和掌握，对业务的生疏外行，对制度规定的理解模糊，对问题判断的模棱两可，对矛盾解决的优柔寡断，对人际关系的心理顾忌，对部门和个人的固步自封，对工作分不清层次，分不清轻重缓急，习惯似是而非，熟视无睹，这些都是妨碍天元供电局进步和开创新局面的绊脚石。如何处理与周边及河西环境的问题。这个问题分两个方面，个方面是河西发展快，节奏快，变化大，手笔大，要求高级别高，天元供电局目前的工作水平要很好地适应河西的发展需要，还有段路要走，更何况目前的硬件软件的制约，只能付出更多的人的努力来弥补另个方面，河西用电环境和秩序比较混乱，查窃清理整顿收费难度大，历史遗留问题多，加大力度改善河西的电力环境，在年这将是我局的工作重点之。五年工作思路我局将以艰苦创业勤俭持家作为立业之基......”。