1、“.....我在车间主任会议上曾听过我们的班长反映过，我们的挡车工让机修工去检修下机器，居然还有叫不动的现象，这说明他们对自己的职责很模糊，今年初把这个工作好好抓下，分工不清就意味着我们的工作不能做好，出了问题就会互相推脱。在年企业经营管理改革方案中把各科室部门各管理人员科室成员的分工定得清二楚，希望大家明确自己的职责，该做什么不该做什么心里定要有个底，考核方面我们将按标准严格把关，绝不手软。八劳动纪律俗话说无规矩不成方圆。我们些新员工由于进厂没有经过专门的质量操作规程厂纪厂规等教育，所以他们缺乏纪律观念。有时甚至无视厂纪厂规，迟到早退打架旷工等现象仍然存在。那么明年在职工管理上定要做好工作，想方设法提高员工整体素质。加强他们对法律法规厂纪厂规的认识。以上几点是我对我们公司年的工作之中存中的问题，做出的总结。开头我讲过，年我核方面我们将按标准严格把关，绝不手软......”。

2、“.....我们些新员工由于进厂没有经过专门的质量操作规程厂纪厂规等教育，所以他们缺乏纪律观念。有时甚至无视厂纪厂规，迟到早退清就意味着我们的工作不能做好，出了问题就会互相推脱。在年企业经营管理改革方案中把各科室部门各管理人员科室成员的分工定得清二楚，希望大家明确自己的职责，该做什么不该做什么心里定要有个底，考有做到各负其责分工明确的原则。我在车间主任会议上曾听过我们的班长反映过，我们的挡车工让机修工去检修下机器，居然还有叫不动的现象，这说明他们对自己的职责很模糊，今年初把这个工作好好抓下，分工不是年纪大的，还是年纪轻的，都不能丢掉学习，定要不断提高自身的素质修养，用知识来武装自己。七管理不规范，人员分工职责不明确。管理上随意性太大，人员分配上部分人该干什么，不该干什么自己都不清楚。根本没点能耐肯定要被淘汰的。如果各位不加强学习，不提高自身的素质修养......”。

3、“.....以后肯定不能适应时代的发展社会的进步。在此我希望在座的各位包括我自己不管是在哪个部门哪个岗位，不管，你们的工作质量好坏，素质修养的高低，直接决定着公司的兴衰成败，而在座的各位包括我自己文化水平都不是太高，虽说眼前通过自己的努力工作能应付自己的本职工作。但随着我们企业不断的进步不断的发展，凭我们那式的，更不是那种小型的村办企业，我们公司已经逐步走向现代化。现代化的企业就必须要求我们在管理上现代化技术设备上现代化人的思想观念现代化。而我们在座的各位，可以说都是我们长江棉纺织有限公司的中坚力量这就需要我们的科技人员不断的努力，争取这方面明年能有更大的发展。明年对在技改上发明有成效的工段或部门律按所节约的资金结算奖励现金。六素质修养方面我们的企业已经不再是当初八十年代的手工作坊改的技术人员和科技人员。但是在总体的技改力度上还是不够大。我们要想利用自身有限的实力，去创造更大的财富......”。

4、“.....改进我们现有的设备，希望能进步提高我们的产量提高我们产品的质量，的条件不允许，相信大家也能理解这点。但我们必须要克服困难，而且必须通过我们自身的努力去克服。在年的技改上我们是有定的成果，例如对梳棉车的改造对清花车的改造都是很成功的，在此我还得再次感谢参与技卫生搞好，绝对不能放松。五技改方面我们厂是个老厂，设备有不少还是八十年代留下的，自然是很陈旧很落后，生产出来的产品也就很难符合客户方面的要求。我也曾想过步到位的把落后的设备全部更新。但是各方各面不要三分钟热度。听要检查了就抓紧打扫下，应付了事。在新的年里，这项工作定也严抓。肖副总这是你们综合管理部管辖范围内的事。希望你要督促到位，同时也希望我们各大分厂厂长能配合起来。定要坚持把卫生问题，严重的影响着产品的质量。在今年几次的质量赔款中，有的就是因为在生产过程中，点毫不起眼的小纤维落到纱上，就造成了产品的疵点......”。

5、“.....客户自然会有意见。我们的各大分厂在卫生方面，厂和四分厂两大分厂，尤其是四分厂，作为个新的车间，现场管理搞得如此差，而且被集团公司检查扣了分，我们的领导不能不去思考。希望在这方面姚厂长和杜厂长应当重视起来。卫生问题是绝不容忽视的，你们要知道生产面，这也是我们公司的老大难问题。我在会议上也不知说过多少次。但究竟效果如何呢我相信我在这里不用多加描述，大家心里也应该有数。通过本人亲自检查以及综合管理部每个月的抽查表明，卫生方面最差的主要就是三分工的安全意识，在新员工进厂时，定严格对员工进行培训。定要严格按照操作规程来操作。保证安全才能保证生产，希望在新的年里不会再有安全事故发生。四现场管理方面对于现场管理方面，我主要讲的就是卫生方乏安全意识，在有些员工的思想概念当中，根本就从来没有重视过。第三我们公司的安全培训工作开展的力度还是不够......”。

6、“.....在此，我对大家要说的就是，定要加强员工乏安全意识，在有些员工的思想概念当中，根本就从来没有重视过。第三我们公司的安全培训工作开展的力度还是不够，没有深入到实际没有给员工真正的树立起安全防范意识。在此，我对大家要说的就是，定要加强员工的安全意识，在新员工进厂时，定严格对员工进行培训。定要严格按照操作规程来操作。保证安全才能保证生产，希望在新的年里不会再有安全事故发生。四现场管理方面对于现场管理方面，我主要讲的就是卫生方面，这也是我们公司的老大难问题。我在会议上也不知说过多少次。但究竟效果如何呢我相信我在这里不用多加描述，大家心里也应该有数。通过本人亲自检查以及综合管理部每个月的抽查表明，卫生方面最差的主要就是三分厂和四分厂两大分厂，尤其是四分厂，作为个新的车间，现场管理搞得如此差，而且被集团公司检查扣了分，我们的领导不能不去思考。希望在这方面姚厂长和杜厂长应当重视起来......”。

7、“.....你们要知道生产卫生问题，严重的影响着产品的质量。在今年几次的质量赔款中，有的就是因为在生产过程中，点毫不起眼的小纤维落到纱上，就造成了产品的疵点。带疵点的产品卖给客户，客户自然会有意见。我们的各大分厂在卫生方面，不要三分钟热度。听要检查了就抓紧打扫下，应付了事。在新的年里，这项工作定也严抓。肖副总这是你们综合管理部管辖范围内的事。希望你要督促到位，同时也希望我们各大分厂厂长能配合起来。定要坚持把卫生搞好，绝对不能放松。五技改方面我们厂是个老厂，设备有不少还是八十年代留下的，自然是很陈旧很落后，生产出来的产品也就很难符合客户方面的要求。我也曾想过步到位的把落后的设备全部更新。但是各方各面的条件不允许，相信大家也能理解这点。但我们必须要克服困难，而且必须通过我们自身的努力去克服。在年的技改上我们是有定的成果，例如对梳棉车的改造对清花车的改造都是很成功的......”。

8、“.....但是在总体的技改力度上还是不够大。我们要想利用自身有限的实力，去创造更大的财富，就必须要求我们加大技改力度，改进我们现有的设备，希望能进步提高我们的产量提高我们产品的质量，这就需要我们的科技人员不断的努力，争取这方面明年能有更大的发展。明年对在技改上发明有成效的工段或部门律按所节约的资金结算奖励现金。六素质修养方面我们的企业已经不再是当初八十年代的手工作坊式的，更不是那种小型的村办企业，我们公司已经逐步走向现代化。现代化的企业就必须要求我们在管理上现代化技术设备上现代化人的思想观念现代化。而我们在座的各位，可以说都是我们长江棉纺织有限公司的中坚力量，你们的工作质量好坏，素质修养的高低，直接决定着公司的兴衰成败，而在座的各位包括我自己文化水平都不是太高，虽说眼前通过自己的努力工作能应付自己的本职工作。但随着我们企业不断的进步不断的发展......”。

9、“.....如果各位不加强学习，不提高自身的素质修养，不用现代化意识来考虑解决问题的话，以后肯定不能适应时代的发展社会的进步。在此我希望在座的各位包括我自己不管是在哪个部门哪个岗位，不管是年纪大的，还是年纪轻的，都不能丢掉学习，定要不断提高自身的素质修养，用知识来武装自己。七管理不规范，人员分工职责不明确。管理上随意性太大，人员分配上部分人该干什么，不该干什么自己都不清楚。根本没有做到各负其责分工明确的原则。我在车间主任会议上曾听过我们的班长反映过，我们的挡车工让机修工去检修下机器，居然还有叫不动的现象，这说明他们对自己的职责很模糊，今年初把这个工作好好抓下，分工不清就意味着我们的工作不能做好，出了问题就会互相推脱。在年企业经营管理改革方案中把各科室部门各管理人员科室成员的分工定得清二楚，希望大家明确自己的职责，该做什么不该做什么心里定要有个底，考核方面我们将按标准严格把关，绝不手软......”。