1、“.....这些变革可能来自团队外部因素，即源于企业的其他部门团队内部因素，包括团队内部主动进行的变革，可能是管理和工作流程上的变革。根据以上知识点，结合案例即可分析得出答案。案例由于经济形势不好，年麦当劳公司第三季的利润比去年年同期下降，是过去个季度里的第次下降。麦当劳的更大危机来自内部，顾客不断抱怨快餐店卫生状况不佳，员工的服务态度粗暴，所提供的食品缺乏口味，而且品种稀少。年初，面对这种困境，坎塔卢波推出了麦当劳宣言，也叫胜利计划。其目的十分明确为顾客提供更好更快和更佳就餐环境的服务。对前任格林伯格留下的各种烂摊子予以大刀阔斧的改革。叫停了格林伯格颇为得意的项名为创新计划的工程，同时搁臵了格林伯格另项大胆的实验正式就餐。这次变革有支持者，也有反对者，坎塔卢波在处理复杂问题时，善于坚持自己的主张。通过缩短服务时间......”。

2、“.....这种面试可以提高判断的准确性，克服个人偏见。第题考核的非结构化面试与结构化面试及结构化面试的步骤，在资源上教材第页。结构化面试又叫直接提问型不再引入新话题，给面试者核实应聘者工作水平的机会提出素质考核问题，搜集应聘者技术知识行为和人际交往能力的信息答案解析第题考核的是面试的不同组织形式，在资源上教材第页。小组面试同的信息讨论更加深入赵经理和同事们所采用的面试形式的核心阶段工作是。提出些随意的与工作无关的封闭式话题帮助应聘者放松心情提出两三个开放式问题，积极倾听应聘者的回答，做出初步判断试属于。结构化面试非结构化面试集成化面试非集成化面试人力资源部门采用的这种面试提问方式的优点是。减少面试的主观性，提高准确性和可靠性比较灵活因应聘者的不同会获得不优点是。有利于建立较为亲密的关系从多角度考察，提高判断的准确性，克服个人偏见给应聘者造成压力应聘者之间形成比较......”。

3、“.....他们招聘时的面来的人员为什么会不合适呢赵经理和人力资源部门的其他几个同事起对应聘人员进行了逐面试，这种面试组织形式属于。个别面试会议型面试小组面试成组面试赵经理采用的这种面试组织形式的，对新员工开始不闻不问。新员工们发现，他们来到公司后无所适从，不知道该干什么怎样干。公司的规章制度他们不熟悉，也没有人告诉他们，他们感到很迷茫。对此，赵经理也很纳闷，花费了这么多时间和费用，辛辛苦苦招个应聘者都提出了系列与工作相关的问题，以提高面试的可靠性和准确性。几天辛苦的招聘工作完成后，赵经理和他的同事为研发部门招募了几名人员。新员工就职以后，研发部门经理发现招聘来的人员并不适合本部门的工作源部门根据反馈回来的应聘人员简历开始筛选面试。由于研发部门经理比较忙，没有时间进行面试。赵经理就和人力资源部门的其他三位同事起对应聘人员进行了逐面试，面试中......”。

4、“.....尤其是网络研发部门特别需要增加人员以缓解目前业务发展带来的压力。赵经理是公司人力资源部门的经理，他根据研发部门的要求和报出的所需人员数量，在个专门的招聘网站上发布了招聘信息。人力资面试又叫直接提问型或固定模式型面试，这种面试由系列连续向申请个职位的应聘者提出的与工作相关的问题构成。案例超越公司是家网络公司，在发展的过程中，由于市场开发非常顺利，业务量急剧增加，原有员工的工克服个人偏见。第题考核的非结构化面试与结构化面试，在资源上教材第页。非结构化面试也叫不直接提问型面试，在这种面试中，面试者会提出探索无限制的问题，这种面试是综合性的，面试者鼓励应聘者多谈。结构化者与个面试人员进行面对面的交谈，而且个别测验可以使用多种工具，有利于双方建立较为亲密的关系，加深相互了解。小组面试通常是由二三个人组成面试小组对各个应聘者分别进行面试......”。

5、“.....避免由于李经理个人的第印象做出的决策，可以采用面试方式。个别小组对多成组答案解析第题考核的是面试的不同组织形式，在资源上教材第页。个别面试的形式是个应聘问题顺序去发问，恰当地说，我尽力使问题适合于每位申请人这种提问方式属于面试。启发型非结构化固定模式型直接提问型李经理认为第印象是非常重要的，但有时第印象可能并不准确，为了的观点为主李经理的面试可分为两个阶段，第阶段向所有求职者都提些相同的基础性问题，这属于面试。结构化发散型随机提问型不直接提问型在李经理面试的第二阶段我并不是按事前确定的是面试方式。个别小组会议成组李经理在招聘过程中使用的面试方式的优点是。提高判断的准确性对应聘者的考查更可信有利于应聘者与面试人员建立较为亲密的关系能够以人的是面试方式。个别小组会议成组李经理在招聘过程中使用的面试方式的优点是......”。

6、“.....第阶段向所有求职者都提些相同的基础性问题，这属于面试。结构化发散型随机提问型不直接提问型在李经理面试的第二阶段我并不是按事前确定的问题顺序去发问，恰当地说，我尽力使问题适合于每位申请人这种提问方式属于面试。启发型非结构化固定模式型直接提问型李经理认为第印象是非常重要的，但有时第印象可能并不准确，为了避免由于李经理个人的第印象做出的决策，可以采用面试方式。个别小组对多成组答案解析第题考核的是面试的不同组织形式，在资源上教材第页。个别面试的形式是个应聘者与个面试人员进行面对面的交谈，而且个别测验可以使用多种工具，有利于双方建立较为亲密的关系，加深相互了解。小组面试通常是由二三个人组成面试小组对各个应聘者分别进行面试，这种面试可以提高判断的准确性，克服个人偏见。第题考核的非结构化面试与结构化面试，在资源上教材第页......”。

7、“.....在这种面试中，面试者会提出探索无限制的问题，这种面试是综合性的，面试者鼓励应聘者多谈。结构化面试又叫直接提问型或固定模式型面试，这种面试由系列连续向申请个职位的应聘者提出的与工作相关的问题构成。案例超越公司是家网络公司，在发展的过程中，由于市场开发非常顺利，业务量急剧增加，原有员工的工作压力也越来越大，尤其是网络研发部门特别需要增加人员以缓解目前业务发展带来的压力。赵经理是公司人力资源部门的经理，他根据研发部门的要求和报出的所需人员数量，在个专门的招聘网站上发布了招聘信息。人力资源部门根据反馈回来的应聘人员简历开始筛选面试。由于研发部门经理比较忙，没有时间进行面试。赵经理就和人力资源部门的其他三位同事起对应聘人员进行了逐面试，面试中，赵经理和同事们根据事先列好的提纲向每个应聘者都提出了系列与工作相关的问题，以提高面试的可靠性和准确性。几天辛苦的招聘工作完成后......”。

8、“.....新员工就职以后，研发部门经理发现招聘来的人员并不适合本部门的工作，对新员工开始不闻不问。新员工们发现，他们来到公司后无所适从，不知道该干什么怎样干。公司的规章制度他们不熟悉，也没有人告诉他们，他们感到很迷茫。对此，赵经理也很纳闷，花费了这么多时间和费用，辛辛苦苦招来的人员为什么会不合适呢赵经理和人力资源部门的其他几个同事起对应聘人员进行了逐面试，这种面试组织形式属于。个别面试会议型面试小组面试成组面试赵经理采用的这种面试组织形式的优点是。有利于建立较为亲密的关系从多角度考察，提高判断的准确性，克服个人偏见给应聘者造成压力应聘者之间形成比较，提高面试的效率根据赵经理和同事们在面试中的提问种类，他们招聘时的面试属于。结构化面试非结构化面试集成化面试非集成化面试人力资源部门采用的这种面试提问方式的优点是。减少面试的主观性......”。

9、“.....提出些随意的与工作无关的封闭式话题帮助应聘者放松心情提出两三个开放式问题，积极倾听应聘者的回答，做出初步判断不再引入新话题，给面试者核实应聘者工作水平的机会提出素质考核问题，搜集应聘者技术知识行为和人际交往能力的信息答案解析第题考核的是面试的不同组织形式，在资源上教材第页。小组面试通常是由二三个人组成面试小组对各个应聘者分别进行面试，这种面试可以提高判断的准确性，克服个人偏见。第题考核的非结构化面试与结构化面试及结构化面试的步骤，在资源上教材第页。结构化面试又叫直接提问型或固定模式型面试，这种面试由系列连续向申请个职位的应聘者提出的与工作相关的问题构成，减少了非结构化面试的主观性，从而提高面试的可靠性和准确性。在结构化面试的实施步骤中的核心阶段，考官应该根据工作要求和职责规定，提出素质考核问题......”。