1、“.....公司老总决定使用项目团队进行产品开发。项目团队由制造部主管小张生产技术部主管小王品质部主管小李业务部主管小赵构成，并任命小赵为项目负责人。小赵作为项目负责人，主导每次去客户处送样，样品制作，问题点的分析和解决，项目进度的控制，例会的召开，甚至生产线缺人时自己还亲自去做。根据以上案例，回答以下各题。对项目进行过程中可能发生变化这问题的看法，不正确的是项目在进行过程中发生变化肯定是不好的。从目前来看，如果该项目通不过测试，其原因不包括供应商的问题。项目原来制定的计划是在个月内完成产品开发，结果四个月过去了，项目产品还未得到客户的认可。该项目发生这种变化的原因是项目经理对风险的估计不足。严格的说，在项目实施后除了对成本进行测试外，还需对绩效和时间进行测试。从案例中项目屡次通不过要求，可见个好的项目经理需项目实施后除了对成本进行测试外......”。

2、“.....原计划个月发布的产品，结果年多才将第版交给客户试用。这个项目拖延的原因是项目经理对项目需要时间的估计是的。从案例中项目目实施前对项目的成本以及它所能够提供的好处进行好好比较。根据以上案例，回答以下各题。问题出现后，公司的总经理后悔没有对项目的成本进行测试，成本测试属于项目测试中的测试。严格的说，在金的支持，公司就决定以电器零售业为原型投入研发力量做产品。当总经理想到要停止该项目的时候，财务部出了份报告，该项目已经先后投进去万元，还有个无法验收的合同。公司的总经理很头疼，后悔没有在项出素质考核问题，搜集应聘者技术知识行为和人际交往能力的信息。案例国昌公司正在开发套管理软件，该项目已经持续了将近两年，最初是因为家电器零售行业客户的需求驱动的，后来又争取到国家创新基在面试中的提问种类，他们招聘时的面试属于结构化面试......”。

3、“.....提高准确性和可靠性。赵经理和同事们所采用的面试形式的核心阶段工作是提力资源部门的其他几个同事起对应聘人员进行了逐面试，这种面试组织形式属于小组面试。赵经理采用的这种面试组织形式的优点是从多角度考察，提高判断的准确性，克服个人偏见。根据赵经理和同事们也越来越大，尤其是网络研发部门特别需要增加人员以缓解目前业务发展带来的压力。对此，赵经理也很纳闷，花费了这么多时间和费用，辛辛苦苦招来的人员为什么会不合适呢根据以上案例，回答以下各题。赵经理和人是个人占主导地位。要想避免第二个面试场景中出现的问题，可以采用结构化面试的方法。案例超越公司是家网络公司，在发展的过程中，由于市场开发非常顺利，业务量急剧增加，原有员工的工作压力。在第个面试场景中，由于环境干扰......”。

4、“.....场景二中采用的面试方式是小组面试。第二个面试场景中，人力资源部经理的场地是开放式设计的，基本没有正规办公室。我感到自己不受重视，似乎我的意见毫无用处。这简直可笑，想想看我才是那个将和新员工共事的人,根据以上案例，回答以下各题。场景中采用的面试方式是个别面试员工个人工资。昌盛面粉厂在有些年份满仓库存，甚至还建帐篷仓，这样做的目的是减少原材料波动带来的冲击，获得价格利润。案例场景我们的办公地点非常狭小，因此空间常常很拥挤。整个办公也各不相同。采购流程中订单的内容不包括产品的折扣。由案例中可以看到，昌盛面粉厂做出采购决策的依据是小麦价格趋势。该面粉厂快速有效的库存管理能够带来的好处不包括减少人工成本。管理绝招，公司在过去的十多年里，不但能够平安度过原料波动所带来的冲击，而且从中获得了丰厚的价差利润。个好的采购流程可以提高产品交换的效率。关于采购流程......”。

5、“.....采购流程到原进度，这情况应该发生在项目生命周期的项目监督和控制阶段。案例昌盛面粉厂非常重视原料的采购库存管理。他们每月召开月度联席会议，讨论销产购计划，正是通过这种低价吸纳，待价而沽的原料括激烈的竞争环境。考虑到问题的复杂性，佛瑞德首先对任务进行了分解，制定了项目时间表。这个过程发生在项目生命周期的项目计划的制订阶段。佛瑞德和团队人员讨论如何才能缩短修复时间，使回不属于项目的项目关系人的是政府官员。在七个月内完成任务涉及到项目范围所包括内容中的该项目将花多长时间完成。项目的完成需要些资源的支持，否则就无法进行下去，这些资源不包球低轨道的闪电的项目。它不仅是个科学实验，还是个管理实验。至今已运行了三年半，建立了世界上首个全球闪电数据库，并改变了科学家们对闪电速度和暴风雨演变的理解。根据以上案例，回答以下各题......”。

6、“.....它不仅是个科学实验，还是个管理实验。至今已运行了三年半，建立了世界上首个全球闪电数据库，并改变了科学家们对闪电速度和暴风雨演变的理解。根据以上案例，回答以下各题。不属于项目的项目关系人的是政府官员。在七个月内完成任务涉及到项目范围所包括内容中的该项目将花多长时间完成。项目的完成需要些资源的支持，否则就无法进行下去，这些资源不包括激烈的竞争环境。考虑到问题的复杂性，佛瑞德首先对任务进行了分解，制定了项目时间表。这个过程发生在项目生命周期的项目计划的制订阶段。佛瑞德和团队人员讨论如何才能缩短修复时间，使回到原进度，这情况应该发生在项目生命周期的项目监督和控制阶段。案例昌盛面粉厂非常重视原料的采购库存管理。他们每月召开月度联席会议，讨论销产购计划，正是通过这种低价吸纳，待价而沽的原料管理绝招，公司在过去的十多年里，不但能够平安度过原料波动所带来的冲击......”。

7、“.....个好的采购流程可以提高产品交换的效率。关于采购流程，说法正确的是企业经营业务的不同，采购流程也各不相同。采购流程中订单的内容不包括产品的折扣。由案例中可以看到，昌盛面粉厂做出采购决策的依据是小麦价格趋势。该面粉厂快速有效的库存管理能够带来的好处不包括减少人工成本。员工个人工资。昌盛面粉厂在有些年份满仓库存，甚至还建帐篷仓，这样做的目的是减少原材料波动带来的冲击，获得价格利润。案例场景我们的办公地点非常狭小，因此空间常常很拥挤。整个办公场地是开放式设计的，基本没有正规办公室。我感到自己不受重视，似乎我的意见毫无用处。这简直可笑，想想看我才是那个将和新员工共事的人,根据以上案例，回答以下各题。场景中采用的面试方式是个别面试。在第个面试场景中，由于环境干扰......”。

8、“.....场景二中采用的面试方式是小组面试。第二个面试场景中，人力资源部经理的是个人占主导地位。要想避免第二个面试场景中出现的问题，可以采用结构化面试的方法。案例超越公司是家网络公司，在发展的过程中，由于市场开发非常顺利，业务量急剧增加，原有员工的工作压力也越来越大，尤其是网络研发部门特别需要增加人员以缓解目前业务发展带来的压力。对此，赵经理也很纳闷，花费了这么多时间和费用，辛辛苦苦招来的人员为什么会不合适呢根据以上案例，回答以下各题。赵经理和人力资源部门的其他几个同事起对应聘人员进行了逐面试，这种面试组织形式属于小组面试。赵经理采用的这种面试组织形式的优点是从多角度考察，提高判断的准确性，克服个人偏见。根据赵经理和同事们在面试中的提问种类，他们招聘时的面试属于结构化面试。人力资源部门采用的这种面试提问方式的优点是减少面试的主观性，提高准确性和可靠性......”。

9、“.....搜集应聘者技术知识行为和人际交往能力的信息。案例国昌公司正在开发套管理软件，该项目已经持续了将近两年，最初是因为家电器零售行业客户的需求驱动的，后来又争取到国家创新基金的支持，公司就决定以电器零售业为原型投入研发力量做产品。当总经理想到要停止该项目的时候，财务部出了份报告，该项目已经先后投进去万元，还有个无法验收的合同。公司的总经理很头疼，后悔没有在项目实施前对项目的成本以及它所能够提供的好处进行好好比较。根据以上案例，回答以下各题。问题出现后，公司的总经理后悔没有对项目的成本进行测试，成本测试属于项目测试中的测试。严格的说，在项目实施后除了对成本进行测试外，还需对绩效和时间进行测试。原计划个月发布的产品，结果年多才将第版交给客户试用。这个项目拖延的原因是项目经理对项目需要时间的估计是的......”。